厨柜企业年度规划

厨柜企业年度规划

智行天下辉煌人生

上海艾博U厨整体家居有限公司

企业发展战略规划书

规划时限：201*年-201*年

编订时间：201*年11月实施时间：201*年01月

TEL:150382691991QQ:6167779智行天下辉煌人生

前言.................................................................................................错误！未定义书签。

【战略纲要】..............................................................................错误！未定义书签。

（1）销售目标.....................................................................错误！未定义书签。

（2）利润目标.....................................................................错误！未定义书签。（3）拓展目标.....................................................................错误！未定义书签。（4）模式目标:...................................................................错误！未定义书签。

第一章、战略总则与分析...................................................................错误！未定义书签。一、战略总则.....................................................................................错误！未定义书签。

（一）规划编制背景...................................................................错误！未定义书签。（二）规划编制原则...................................................................错误！未定义书签。（三）规划时限..........................................................................错误！未定义书签。二、战略分析.....................................................................................错误！未定义书签。

（一）企业经营环境分析............................................................错误！未定义书签。

1、行业分析........................................................................错误！未定义书签。2、产业环境........................................................................错误！未定义书签。3、经济环境........................................................................错误！未定义书签。

4、政治环境........................................................................错误！未定义书签。5、竞争环境........................................................................错误！未定义书签。（二）经销商分析.......................................................................错误！未定义书签。

1、企业经销商分析..............................................................错误！未定义书签。2、加盟经销商心理分析.......................................................错误！未定义书签。3、经销商谈判技巧分析.......................................................错误！未定义书签。（三）企业分析..........................................................................错误！未定义书签。

1、设备资源状况.................................................................错误！未定义书签。2、人力资源状况.................................................................错误！未定义书签。3、管理资源状况.................................................................错误！未定义书签。

第二章、战略实施与控制...................................................................错误！未定义书签。一、战略实施.....................................................................................错误！未定义书签。

（一）品牌战略..........................................................................错误！未定义书签。（二）营销战略..........................................................................错误！未定义书签。

1、营销原则........................................................................错误！未定义书签。2、营销理念........................................................................错误！未定义书签。3、产品及定价战略..............................................................错误！未定义书签。4、营销渠道战略.................................................................错误！未定义书签。5、营销服务战略.................................................................错误！未定义书签。（三）企业文化战略...................................................................错误！未定义书签。（四）人力资源管理战略............................................................错误！未定义书签。二、战略控制.....................................................................................错误！未定义书签。

（一）事前控制..........................................................................错误！未定义书签。（二）事后控制..........................................................................错误！未定义书签。（三）过程控制..........................................................................错误！未定义书签。

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扩展阅读：走出品牌误区 橱柜企业需做好定位规划

走出品牌误区橱柜企业需做好定位规划

【中华橱柜网】如今，品牌建设早已成为大多数橱柜企业的未来发展战略重点，大家忙着投广告做宣传，营销造势数箭齐发，但真正有实效的企业又有多少?不少橱柜企业负责人感慨，品牌建设只见投入，没见产出，真不知该不该继续进行。

走出品牌误区橱柜企业需做好定位规划

目前很多橱柜企业在面临这类困境时，无法正确把握发展方向，以致以致在误区里画圈，却始终难以走出困境。笔者认为，橱柜企业要走出品牌误区应从以下两方面入手。

确立橱柜企业的品牌定位

打造品牌首先就是要针对产品的个性确立企业产品的品牌定位，做出长远的品牌发展框架，而不是每年只做一个短期的广告计划。

笔者了解到，近年来，橱柜行业发展较好较快的企业都是有着长远的企业品牌规划。它们将企业的市场发展与品牌紧密结合，使企业快速发展。但有的企业只重市场，忽略了品牌战略，反而由一线品牌降为二线品牌。因此，企业要制订品牌战略，树立行业地位，单靠片面的理解及短期的推广是不够的。

企业应该在了解本行业及自身发展状况的前提下，制定一个三到五年的战略规划。企业的品牌建设及策划部门要提高战略地位，并付之以行动，每年度要进行一次评估。在市场中，认知度高的品牌才是真正的品牌。制订橱柜企业宣传的品牌规划

有的老板在企业的厂房建设(如扩建厂房、后勤、甚至园林绿化等)方面舍得投入，就是不舍得在企业的产品宣传方面投入。有的企业老板只在一些高速公路旁做几块路牌就算是做广告了。总之，广告投入是少之又少。

但是，橱柜企业品牌传播若要达到将传播目标、品牌口号、传播方式、媒体组合等加以整合，就要制订品牌传播规划。包括广告创意、广告语、广告预算、投放媒体、投放区域、投放组合、效果评估等在内的费用是不能省的。

总之，企业做大做强离不开品牌的发展战略。很多老板都懂得这个道理，但一到了年底又往往“谈钱伤感情”了。那么，橱柜企业究竟该如何制订出切实有效的品牌规划呢?相信有品牌战略眼光的老板，是不会再让策划部门做无米之炊的了。

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