201*年沈阳全运村精装修个人总结——张胜
沈阳〃绿城印记
张胜
光阴如梭，来到沈阳全运村项目已经将近一年的时间了。这一年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从辅助管理转换成专业管理级。回首这将近一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。
201*年进入北京分公司，很荣幸的能够加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。于此同时，我也是天津博物馆、沈阳绿城项目完成的参与者，为此我也为能够成为本公司的一员而感到荣幸。
201*年8月我来到了沈阳绿城项目，在刚接手沈阳绿城项目时，项目处在计划阶段，由于该种家庭精装形式在以前未能接触过。我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向周师傅及童经理请教并查阅相关资料，在周师傅与领导的帮助下，熟悉了相关管理与技术要求。虽然我只是一名助理工长，但是在该项目中我每天却都在做着工长要做的事情，虽然每天我都会很累，周末也没有休息，可我却乐此不疲，因为我在进步。
201*年8月初到11月3日我主要管理10#楼和11#楼贴面工作，11月5号以后开始接管1#楼贴面工作，4月底我开始接管2#楼的贴砖工作。而且我主要负责现场管理质量，计算工程量，计算损耗……等相关技术工作以及随时听从领导的调遣与安排。
我个人认为工长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以在各个单体工程我都全
程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。对于解决一些现场问题时，我还会主动与工人一同加班，所以他们都很敬重我。在就是遇到同事有事,主动帮助、关心和慰问，形成一种大家庭气氛。
作为一个施工管理人员，自绿城〃沈阳项目开工以来，我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加，提出好的建议，履行领导安排，课余时间积极查阅相关资料。在思想上，使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。两年时间里无论是天津博物馆的内装还是沈阳全运村的家装及施工流程的学习，虽然很苦很累，但是我感觉这才是对我历练，我很享受其中学习的过程。在取得这些成绩的同时，还提高工作效率和工作质量。
通过在全运村项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。
自身存在的不足与缺点：通过这一年的工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。2、缺乏新工艺相关的专业知识，考虑问题不够周全。3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
全运会项目是沈阳头号工程，全运村项目是沈阳全运会项目之一，这样的政府工程除了参政单位多（如绿城指挥部、执法总队、监理、总包等），工程中还涉及很多专业性特别强，特别难做之处。这样艰巨的工程，我司承受各种压力，迎困难而上，最终项目顺利的竣工验收，其中看到了很多项目部的闪光点，大家的团结精神，不怕吃苦，迎困难而上的艰苦奋斗精神和坚持公司装饰精品理念，无论压力再大也要做出具有东方特色的精品装饰工程等。但是自豪之余，其中也存在了诸多不足之处，首先是进度问题，经常出现有工没料，有料工又不够的局面，
导致严重影响施工进度；还有就是提材料计划这一块，让我充分认识到，合格的装饰工长，必须要经过看图纸，现场放线测量等最终提出具体的材料计划，很多时候材料的进场时间影响了很多工程问题，比如材料一再的没有及时进场会严重影响工期进度，等到材料进场后可能会因为时间紧迫导致施工紧张，出现质量问题，如此一环扣一环的会出现连锁反应，导致问题多多，不好处理。心里清晰的记得项目经理和我说过的一句话，装饰项目工程涉及的环节很多，但是无论做哪一个环节，还是在某一环节做哪些事情，心理面都要有一种把它当成一个小项目工程对待的态度，心思缜密的去考虑各个步骤过程和预知可能出现的各种问题，久而久之就会慢慢养成一种良好的工作习惯。这句话一直在影响着我，无论我被安排到什么岗位，去做什么事情，哪怕再小的事情，我也会全心全力的去对待，把事情尽量做到最好。生命是一个学习成长的过程，经历这次的全运村项目之后，在以后的工作中我都会严格要求自己，快速成长，实现装饰工程中自我的价值。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰行业由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”新的一年新的起点，当一个优秀的项目经理是我一个长远的目标！在以后的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高自身专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷；全运村项目教会我的东西太多太多，特别是童经理塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，201*工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为施工人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目现场施工管理人员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
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