工程设备201*年上半年工作总结

工程设备201*年上半年工作总结

活性炭厂上半年工作总结及下半年工作安排

一、本月生产任务完成情况二、成本控制方面三、上半年的主要工作（一）安全生产管理工作（二）生产组织管理工作（三）工程及设备管理：1.201*年更新改造项目

完成了201*年申报的专项折旧资金项目中各工程的图纸绘制，制定实施方案和技术方案说明；复核各工程施工图纸及订货设备的技术参数，完善施工方案。

201*年专项折旧资金计划申报的项目审批最终确定的项目为磨粉车间高压旋转磨安装、活化炉尾气回收综合利用改造、活化车间自动加料系统、混捏机及配料系统改造、导热油炉安装等5项，目前已经将该5项改造的设计方案、图纸上报炭基公司。

完成上报201*年更新改造项目增补计划，完成增补计划的方案设计。

2.6000吨/年活性炭项目：

完成了全部防爆摄像头的安装、自动配料系统的信号电缆对接、炭化炉和燃烧室的温度信号和压力信号接线调试、B线炭化炉冷渣机、出料皮带调试运行、爬斗新旧系统切换及调试、活化炉出料皮带的调试运行、活化炉顶部惯性震动输送机的调试运行、A/B两条线炭化储运站上料爬斗、破筛包上料爬斗及活化炉上料爬斗调试运行、A线液压机

通讯调试等

截止目前，6000吨/年集控系统应经完工，组织了对各生产班班长、岗位员工、调度员及机电车间相关人员进行6000吨集控系统培训、考试。完成了单台设备的调试及系统调试方案的会审，近期安排系统调试并向集团公司申请竣工验收。

3.大型化炭活化一体炉工程：

⑴大型化炭活化一体炉工程主要完成了对原炭活化一体炉车间内电缆沟土方开挖，垫层施工，钢筋制作安装、模板支设、1000吨车间储气罐移位并将相应管道对接，对上料系统外墙进行拆除。⑵签订大型化炭活化一体炉供货技术协议，控制室电缆沟、室外路面混凝土浇筑，控制室地面回填土压实系数检验及地面混凝土浇筑,上料系统基坑开挖，并组织相关人员对基坑进行验收,控制室电缆沟修复完成。

⑶完成上料系统基础底板防水及其保护层施工，基础钢筋绑扎以及控制室钢结构安装。控制室矮墙砌筑，上料系统基坑挖至-3.8m，打混凝土垫层。4.一分区：

⑴完成立式包装机、枕式包装机安装；制粉车间阻燃电缆更换、桥架安装和雷蒙磨的电缆敷设、制定混捏车间加装造粒成型系统方案，并会同各部门进行了初步审核。

⑵完成厂区混捏成型车间门口料仓等三处防雨棚制作安装，活化车间与破筛包车间皮带彩钢封闭间制作安装，制粉车间2#磨基础维修，B线炭化炉余热锅炉改造方案、图纸会审及施工指导，B线炭化炉余热

2

锅炉部分墙体及耐火砖拆除，锅筒破损封头切割，新封头焊接。B线炭化炉炉尾密封圈拆除、顶部拱砖全部拆除，余热锅炉砌筑顶部旋拱、墙砌筑、拱脚耐火浇注料浇筑，B线炭化余热锅炉锅筒封头补焊、验收。

⑶完成A线炭化炉中修改造及余热锅炉顶部拱砖砌筑，耐火浇注料浇筑。5．二分区：

⑴配合二分区在制粉车间增加YGM85高压旋辊磨一台，做好配套土建施工的设计。完成余热锅炉安装工程复工组织人员培训及土建、安装工程。制定3#炭化炉烟道改造方案，完成脱硫塔及烟囱的吊装工程。完成炭化余热锅炉系统的调试。

⑵配合二分区检修2#炭化炉，完成二分区3#炭化炉格子砖、炉头密封维修方案的制定及实施。完成二分区2#磨原煤上料系统将爬斗更换为斗提机的方案的制定，并完成相关图纸的绘制。

⑶组织人员更换了二分区3#活化炉卸料器，密封，完成了4#活化炉部分炉芯砖拆除、蓄热式格子砖拆除以及风冷和卸料器支撑安装。

6.土建零星维修工程：

完成一分区余热锅炉排污管沟开挖及回填；一分区混捏车间料仓雨棚的设计和施工。

7．设备管理：

⑴本着积极组织设备检修工作，为生产做好保障的原则，上半年主要完成了一分区A线炭化炉、混捏机、液压机、磨粉机，二分区炭化炉、活化炉、液压机等30项大中修项目（年度大中修计划项目共计47向，剩余17项），对A、B线炭化炉出料系统及B线炭化炉内部进行

改造；

⑵201*年集团公司批准维修费用共计147.1万元，上半年已使用大约70万元左右，其中车辆维修费用年度计划12万元，已使用9万元，部分外委加工件费用未挂账，初步统计约40万元左右。

⑶完成了设备台账的分类整理和更新完善、设备检修规程、运行规程、安全技术操作规程的建立完善。

四、上半年工作中存在的问题及措施1．工程项目在管理过程中。。。

2．设备管理相关资料需进一步补充完善。

3.车辆维护保养工作不到位，在今后的工作中要重点管理五、下半年工作安排（一）安全管理工作（二）生产组织管理工作（三）工程及设备管理工作

1．完成201*年更新改造项目的剩余工作。2.完成大型化炭活化一体炉工程项目建设。

3．完成6000T/年集中控制系统的系统调试和各级验收工作，并投入试运行。

4．改进并整理设备大中修工作程序及相关材料模板，把好验收关，规范设备大中修管理。

扩展阅读：机电动力部201*年上半年工作总结

201*年上半年工作总结暨下半年工作计划

一、上半年机电工作总结

半年来在各个相关部门的大力支持下，顺利的完成了上半年各项工作任务。积极的为矿建、土建工程的顺利开展提供了水、电等方面的保障，矿井机电管理方面的工作取得到了一定的进展和成效。

（一）工程管理

1.配合公司完成35KV变电站至风井工业广场10KV架空线路工程竣工验收工作。

2.配合公司完成工业广场生活区10KV配电室设备安装工程竣工验收工作。

3.配合公司完成工业广场临时供电、供排水工程竣工验收工作。

4.配合公司完成物供场地起重机设备安装工作。5.配合公司实施了工业场地动力照明网一期工程，现已顺利开工。

6.配合公司实施了我处锅炉房土建及安装工程，土建工程现已顺利开工。

7.配合公司完成工业场地弱电网工程图纸会审、招标技术文件会审工作。

（二）计划与采购1.结合矿井建设、地面工程施工实际进度、编写并报批了201*年、季、各月度设备及材料购的资金使用计划、各月份的物资采购计划；

2.编制通风机房配电控制设备，主井驱动机房配电控制设备，日用消防水泵房设备及配电控制系统，生产辅助区10kV配电室设备，锅炉房配电控制设备，办公、生活设施配电柜，物供场地材料库配电柜，矿井临时安全监测监控系统，井下主变电所，主排水泵，综采设备中转库试验电源，临时供电高压柜，临时排水系统水泵，连采设备，综采设备，电滚筒可伸缩带式输送机，顺槽胶带机变频设备，井下辅助运输车辆，1000mm胶带机保护装，地方煤受煤系统等主要设备的招标技术要求，并配合公司完成了招标定货工作；

3.积极配合公司完成了所有已经定货设备技术协议审核和签定工作。

（三）日常运行与资料管理

1.按照公司相关要求，对工业广场各施工单位临时用水用电设施、水泵房、办公区水、电等设施进行日常运行的管理与维护。

2.抽调专人完善本安体系机电运行管理方面的风险评估工作以及机电内业资料。

3.内业资料：完善了机电管理制度（包括机电例会制度、变电所管理制度、辅助运输管理制度）、机电管理本安体系的风险评估等。

二、下半年机电工作总体安排下半年我们将一如继往地努力推动机电各项工作顺利开展，积极服务于矿井的建设。充分分析上半年工作中存在一些不足之处，如在矿井机电方面新知识的学习和新技术的应用方面略显滞后，需要通过现有的网络、对外交流等渠道加强新知识、新技术的学习，更好地将国内外矿井机电方面的新知识、新技术应用到日常工作中。今后工作中，我们要从大处着眼、小处着手，加强矿井机电工作的总体规划、统筹考虑，对日常机电工作有预见性地超前考虑，力争把筹建处的机电工作做得更加完美。下半年将在工程管理、资金计划与物资采购管理、内业资料管理、人员学习培训等五个方面做如下安排：

（一）工程管理

201*年下半年我处的主要安装工程有：1、井下动力照明网安装工程；2、井下给排水管路安装工程；3、矿井综合自动化系统安装工程；4、生产指挥中心DLP电视墙；5、临时安全检测监控系统安装；6、矿井污水处理厂；7、主扇机房设备安装工程；

8、生产辅助区10kV变电所安装工程；9、综采设备库设备安装工程；10、矿井机修车间设备安装工程；

11、门式起重机（龙门吊）设备安装工程；12、日用消防水泵房设备安装工程；13、浴室等房联合建筑设备安装工程；14、锅炉房设备安装工程；

15、工业广场动力照明网一期工程；16、生活污水处理厂设备安装工程；17、工业广场弱电网工程。

在安装工程方面我们将做到以下几个方面：

1、抓好安装工程质量管理和工程进度管理，努力打造精品工程。

2、加强对施工单位的业务指导、协调、监督、服务的工作力度，加强与各参建单位的沟通与合作，加强对施工队伍的管理，认真组织好对单位工程的检查评比活动，确保各项安装工程按规范、按标准建设。

3、严格把好各类设备的交接验收关，严防不合格设备进入场区。健全质量保证体系，充分发挥监理公司和职能部门的作用，严格基本建设的全过程控制。

4、经常深入现场监督检查，发现问题及时研究解决，使安装工程质量始终处于监控之中。

（二）资金计划与物资采购管理

对各在建工程进行全过程计划管理和进度控制，在保证安全和质量的前提下，保证按计划进度推进，全面完成基本建设计划任务。根据工程的年、季、月度计划，做好设备采购前的各项准备工作，积极配合公司，做好设备、材料的选型、运输、存放、跟踪落实设备到货情况等工作。201*年下半年重点采购设备有：1、井下动力照明网主材；2、井下主排水管路主材；3、矿井综合自动化系统设备；4、洗煤厂地面装车站设备；5、井下水处理站设备。（三）日常运行管理与维护

筹建处机电动力部下半年将继续做好对35KV变电站、生活区10KV变电站、风井10KV线路、矿井临时供排水、供电系统、临时办公生活区配电系统的日常运行管理及维护工作；同时将做好工业广场各施工单位临时用水、用电的管理工作。

（四）内业资料

做好内业资料管理工作，完善各项机电管理制度。设专职内业管理人员随工程进度及时收集整理，建立并完善设备档案，以执行概算为基础认真编制机电设备“三算台帐”。随时监督检查施工单位、工程监理单位工程资料的真实性、完整性、准确性，严把工程资料质量关。

（五）人员学习培训

制定年度机电专业人员培训计划，加强业务学习提高职业技能，提前考虑、早做安排为各系统投运做好准备工作，抓好岗前培训、特殊工种培训工作。我们学习知识是为了学有所用，所谓“知识就是力量”是指学以致用的知识才是力量，空有满腹经纶而不懂实践运用也不能将知识转化为力量。所以在员工培训中将注重理论联系实际，将理论与实践结合点的培训作为重点，努力打造一支学习型、知识应用型、技术过硬的矿井机电队伍。

201*年下半年，郭家湾煤矿筹建处机电动力部将继续按照榆林神华能源公司的任务目标，依靠管理体制，创新经营手段，推进科学技术，团结一致，狠抓落实，一如既往深入开展机电工作。我们坚信，只要我们善于思考、敢于创新，一步一个脚印地将每一项工作落到实处，将“五个争做理念”深入持久地开展下去，做到持之以恒，常抓常新，我们必将为全面完成公司201*年基建任务，为把我矿建成信息化、数字化矿山做出贡献。

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