139期恒大报学习心得

139期恒大报学习心得

139期《恒大报》学习心得

今年8月，集团201*年上半年工作会议在清远恒大酒店胜利召开，许主席在会上作出主题为“狠抓管理，抢抓时机，稳快发展，实现目标”重要讲话，经过深刻学习，提取精髓，并结合到自身实际工作中，感触良多。“大发展、大战略、大智慧、大胜利”是许主席在今年年初作出的关于集团发展方向的重要指示，是恒大过去及未来工作、经营、管理和发展的核心，是纲领性、战略性和方向性的工作目标。

许主席的重要指示中主要有以下几点：一、抓住机遇，快速发展；二、科技创新，打造绿色住宅建筑；三、打造世界级的拳头产品；四、要狠抓企业管理，夯实发展基础。

目前，恒大集团在全国一百多个主要城市拥有大型房地产项目，覆盖中端、中高端、高及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。恒大足球相信是无人不知无人不晓的。恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现了恒大“品牌一流“的目标。

“如果没有非常好的品牌，就不能取信于民。”

这句话是一句负责任的话，假冒伪劣商品让人们义愤填膺。不管干什么但凡有点责任心，成功的光辉照耀的是每个人。制作假冒伪劣商品的人们你们就没有翻船的时候吗？还有在其位不谋其职的人们，心存私念的人们，你们就是一群傻蛋！俗话说，人在得到一些东西的同时也可能会失去一些东西。那什么是我们真正需要的呢？我们的人生是在做加法还是减法？

“质量是一个企业生存的生命线，是在商场上突围制胜的重要武器。”

品牌的名存实亡与发扬光大就在于“质”上。做人就好比树品牌，有的人死了他好比活着，有的人活着好比死了。我们做人品牌的生命线是什么呢？我个人认为是德。

在品牌建设上，要实现全国拓展和战略转变，必须有长远的眼光和考量。拓展越快、规模越大、会死得越快，因为产品的质量跟不上。

恒大酒店的问世本身就不是一件平凡的事，成为世界一流的酒店品牌可以说是我们每一位恒大酒店员工的愿景，与许主席对地产的期待一样，恒大酒店也在力争成为世界级的拳头产品。虽然恒大酒店才刚刚起步，但同样志存高远，有着宏伟的目标并为之努力。打造世界级的酒店，需从小事做起，就拿服务意识来说，酒店业开山祖师斯塔特勒曾经说过，酒店出卖的是一种特别“商品”———服务，客人对“商品”喜不爱好，愿不愿购置，在很大程度上取决于酒店“服务意识”的强弱。因而，首先要树立强烈的“服务意识”，要认识到“服务”是酒店的基础职能所在,，要战胜做服务工作是“下人”等不准确意识，同时也要培养全心全意的服务意识，这样才能稳扎稳打地前进。

“没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强。”就个人而言：在任何一个单位工作有一个好口碑，我们的发展空间也会越做越强。生活中有一个好口碑，家庭更和睦，更有形形色色的朋友与你结交。无论我们身处何方都能游刃有余地应对一切，何惧荆棘丛丛、忧愁苦闷？

树立好品牌任重道远。恒大为了能立足自己的品牌是煞费苦心。201*年成立排球俱乐部、201*年恒大酒店开业、201*年投资足球，甚至每年参加公益事业和慈善捐助，仅201*年捐款超6亿。恒大品牌价值在201*年升至210亿，居房企第一。恒大一直秉着“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风，赢来了201*年销售面积居全国地产第一，销售额居中国地产第二，如此辉煌的成就。

品牌就是口碑，金杯银杯不如老百姓的口碑，相信这是每个行业的金道理。公司的品牌是一点一滴打造出来的，非常不容易。。我们每个人都要时时刻刻以身作则，时刻牢记自己是恒大的一名员工，为恒大奉献自己的一份绵薄之力。

201*年8月22日

扩展阅读：恒大报139期学习心得 -邹彬

恒大报139期学习心得

通过学习第139期恒大报，我们学习了许家印主席在201*年集团系统年度工作会议上的

重要讲话。许家印主席在201*年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。

这次学习感觉到许主席下的恒心及魄力，狠抓管理，抢抓时机，稳快发展，实现目标。首先，“四大”是恒大纲领性、战略性、方向行的高度总结，总结了我们斩月发展的三个阶段及每一个“三年计划”的基本情况，而特别重要的是，它总结了恒大过去的十大战略，总结了恒大过去16年的辉煌成绩，制定了未来8年，即2020年发展目标。核心内容就如下4个方面：

一、抓住机遇，快速发展

十八大以后中央领导领导集体对于房地产的一个总结的指导思想“积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化，促进房地产市场平稳健康发展”。1.抓好中心城市的优质大项目的上马工作。

2.要抓住金融市场的机遇，加大大项目的融资和项目融资。3.要充分发挥公司的品牌作用，抓住项目合作的市场机遇。二、科技创新，打造绿色住宅建筑

这次集团公司花了很多时间研究这个问题，要在绿色住宅建筑方面有所突破与创新，我们要在这个方面采取一些措施：

1.我们要成立专业的绿色建筑团队，致力于科技创新、科技有关。2.我们要成立两个研究院。

3.我们要与中国科学院等相关科研机构合作，建立绿色建筑产业的联盟。4..我们考虑生产恒大天然矿泉水并纳入我们的楼盘社区系统三、打造世界级的拳头产品

1.要在未来10年到15年，打造地标性城市综合体。2.要打造世界上最顶级的健康产业综合体。

3.要打造世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。四、要狠抓企业管理，夯实发展基础

前面所提到所有内容都离不开管理，离开了管理就等于一切都变成零。恒大那么多年发展过来，在恒大模式、管理、战略、措施、执行力上等都具有领先地位，这才有了恒大十六年的高速增长。1.加强队伍建设。

第一：要严把员工入职门槛。第二：要加强干部队伍建设。第三：要加强员工培训。第四：要加强大学生的培养。

第五：要加强对员工的企业精神和工作作风的教育，也就是恒大文化的传承。2.要建立、健全、完善企业的各项基础管理制度。3.要强化恒大的目标计划管理。4.要加强全体员工的工作质量管理。5.要全力抓好产品质量的管理工作。6.要加强我们的工程管理。7.要抓好目前几个薄弱的环节

8.要进一步努力打造和维护公司的品牌。恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承去超越谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”。

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。

金碧物业重庆恒大绿洲

邹彬

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