工程部年度总结
工程部年度总结
二OO九年即将过去，新的一年即将拉开帷幕在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作人们可以清楚看到富邦公司在09年里是发展壮大的一年，是逐步迈向规模和规范化发展的奠基年。
“以人为本，以和为贵”是中国文化的主体，富邦公司“人性化管理，打造学习型团队”为核心精神，以“乐人达己，成就社会”为企业理念，经过全体富邦团队的共同努力，已将富邦公司打造成房地产开发、、楼盘销售、物业管理为一体的产业链，富邦品牌也被愈来愈多的客户接受和依赖，富邦工程部要公司总经理正确领导下，通过全体工程部的全部共同努力，全年工程任务基本完成。
201*年，为了适应公司发展，工程部胡主任的正确领导下，内部的规范管理上，除去参加公司每周一次的例会学习，还定期进行会议教育，建立国各项规章制度，使全体工程部人员目标明确，追求一致心往一想，劲往一处使，形成一种战无不胜的合力，以此来推动工程工作的发展，将工程部人员思想提高到一个新的境界，通过加强教育，使得工程部人员相处融洽、和平共事，为日常工程任务奠定国坚实的基础，公司一直以来所倡导的“人性化管理”也得到了充分的全现。
201*年是我们难忘的一年，回顾我们走过来的每一步，也应该清楚的认识到工作中过存在许多过去有待解决的问题，有些问题，如果我们加以改正和及时制止，将成为工作中的绊脚石，成为最大的安全隐患，为公司将造成不可弥补的损失，有些工程工作不得力，脱岗、睡岗现象比较严重，工作四缺乏责任感和主人翁意识，造成公司财物被盗，素质不高、自由散漫、置制度与纪律所不顾，私自动手打人，损害国公司形象，也给公司增添了不必要的麻烦，有些保安员自律性太差，工作中我行我素，不顾全大局的现象也时有发生，作为，保安部主管人员，工作中缺乏追踪意识，落实不到位，管理环节缺少“高效、务实和创新的企业精神，不思进取，致使安全工作效率不高，负有不可推卸的责任，只是完成任务，而不是做好了工作，也未达到令公司满意的的效果。
因此，201*年，保安部将加大力度，重点在落实制度，促进工作发展上做如下安排：
一是继续围绕公司精神，以“人性化管理”核心思想，加强业务学习，整体提升保安员思想素质的职业技能，由威武之师走向文明之师。二是提升管理效能，杜绝一切工作中存在的工作拖拉，不主动、不彻底的消极的因素，培养爱岗敬业的工作、环境，提升工作质量。三是加大落实力度，掌握管理技巧，管理中杜绝人情保安、特殊员工，以所有保安员一视同仁，工作中违反操作规程，自以为是，借工作之便吃拿卡要的一经发现，严肃处理，决不姑息养奸，损害公司声誉。随着富邦新都二期的竣工，三期的顺利的开工，济宁利源广场和王府景即将动工，201*年，将是我们富邦人充满生机和希望的收获之年，是我们从成功走向辉煌的跨越之年。
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201*年工程部工作总结
201*年工程部在公司领导下，在各个部门的配合支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作计划会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取，不断强化部门自身建设，重点抓好工程项目建设的质量、安全、进度及成本控制工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的贡献。一、健全完善工程部管理制度
为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权分明、提高工作效率，由公司行政部牵头，工程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及项目现场管理流程。
1、各项规章制度
根据工程部实际情况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、项目负责人岗位职责、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。
2、项目的现场管理流程设置
部门设置项目管理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场管理流程图，工程主体施工管理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工管理流程图，让管理现场的员工按流程图对各项目进行管理，使项目管理工作有条不紊开展。3、项目施工现场工作分工
201*年我部门主要管理了温江再生资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工，具体分工如下：
部门经理施德安：负责项目工程施工现场指导、管理；负责项目工程监理的管理；负责项目工程设计的管理；负责项目工程预算的审核；负责项目在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。
杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场管理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场管理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何玲、王忠惠：负责温江区公平实验学校的现场管理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安实验学校的现场管理等工作。
何玲、王忠惠：负责公司所有项目的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，部分员工不熟悉业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电开始，边折迁、边设计、边测算、边施工等情况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从项目估算、内部招标到现场管理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建设这一艰巨而光荣的任务，为公司目标考核达标作出了工程部应有的贡献，为成都地区再生资源市场建设中创造了标榜。二、加强专业知识学习，强化内部业务培训管理
1、加快工程技术员工的培养，要加快工程人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工现场锻炼。
由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务知识学习培训是提高工作效率的必然之路。本部门多次组织员工在公司的项目施工现场和温江其他的项目施工现场学习，对其他施工现场好的经验、好的措施回到公司组织员工进行讨论。就施工图纸、工程造价等多次讨论交流，并由经验丰富的工程技术进行讲解，对提高新员工技能收效很大。
2、鼓励现有的员工参加理论业务知识培训学习，为使员工尽快掌握工程施工技术更好地融入工作搭建平台。
本部门在外参加工程相关知识培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场管理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。
三、重点抓好温江区再生资源市场建设
温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核项目，也是光华资产管理公司成立以来的第一个建设性项目。为了做好这个项目的现场施工管理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场管理工作展开讨论。对再生资源市场的管理形成行之有效的管理模式。
1、推行互惠诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。
再生资源市场是工程部接到公司的第一施工项目，面对现场多工种、高风险、快变化、严质量、工期短、成本要低的施工项目现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建设施工、现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法，克服施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建设工作。
（1）在再生资源施工建设中，我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全、质量、进度、方案、材料等问题进行多次讨论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场讨论3次，材料现场抽查审核7次。
（2）在理顺建设方、监理方、施工方关系是同时，我部门对该项目的现场施工建设召集了10余次工作会，需要三方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。
2、项目管理创新，实施精细核算，完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中，本部门在和此项目的监理公司配合下，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料审核、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个现场工作人员的岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。（1）针对再生资源市场的成本核算，我部门的造价人员与造价事务所的同志配合，加班加点奋战一周时间，把预算价格从1400多万元调整到1200多万元。
（2）对再生资源市场采购的材料，我部门多次派出人员到市场对材料的价格、厂家进行核实，如发现问题立即和监理、施工方协商。
3、加强施工现场管理的过程控制，抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，尽量做到发现质量问题及时与监理、施工方协调、沟通，及时整改，杜绝安全隐患，减少不必要的损失。做好现场的签证工作，对在施工过程中施工方案需要改动的部分，应及时采用书面形式报与监理和施工单位。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（1）再生资源市场的施工过程中，我部门现场管理人员在一次巡查时，发现施工方在施工加工贸易区的工程中，没有按设计方案要求施工，而此项施工工作已接近尾声，我方立即要求停止施工，并以书面的形式要求监理督促施工方停工整改。四、积极做好温江区鱼凫新村廉租房开工前期准备工作1、鱼凫新村廉租房建设项目是温江区的又一政府性安居工程。
该工程地处温江柳城镇比较繁华、环境比较复杂的外北街。本项目占地10亩，设计修建中等的电梯高层建筑，竣工后能解决400多户人家居住。
2、目前该项目工程的前期工作已基本就绪。
为了鱼凫新村廉租房项目的顺利建设，本部门做了大量的开工前准备工作：
（1）地质勘探、文物勘探已完成。
（2）该项目场地已平整，拆除废弃给排水管道150米，废弃电线、电缆120米，新安装的给排水管道230米已敷设完毕，现已可以投入使用。
（3）拆除低压线路1252米，12米高杆4根；安装施工用电临时变压器ZBW-500/10KV已安装到场,10KV线路597米已敷设完毕，施工用电已可以使用。
（4）原场地中央的相邻单位便道已更改。为了便于该项目施工安全考虑，通过本部门给相邻单位进行多次沟通、协商，该单位同意将便道更改到施工围墙外，相邻单位的门卫室、变道路基已基本形成。（5）鱼凫新村廉租房由于建设用地狭窄、设计方案发生变化、现场交通拥挤、折迁管线改迁量多、周边关系协调困难，工程部员工克服种种困难，精心组织，科学安排，合理规划现场临时便道，保证项目按设计方案修建，现该项目的场地打围工作以接近尾声。
五、201*年的工作打算和工作思路
201*年，随着我国对拉动内需的投入，明年的工作，对光华公司，对本部门而言是挑战也是机遇。我们将更进一步努力，团结协作，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的沟通和协调，通过深化管理，推行本部门项目的管理流程。以温江鱼凫新村廉租房、温江寿安实验学校、温江公平实验学校、温江职业教育中心的项目为新的起点，以新的管理理念，新的管理思路谋求新的发展。我们将以创新的管理模式来推进部门各项工作迈上新的台阶。
1、结合公司实际，继续有重点、有针对性地加大对鱼凫新村廉租房的建设。坚持以求真务实的工作态度，冷静的分析再生资源市场现场管理过程中存在的问题，总结施工项目的管理经验，为下一个项目的管理工作做好扎实的基础。
2、强化现场施工管理人员在项目施工现场的安全意识。把在再生资源市场管理好的经验，好的措施带到公司下一个项目鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心的建设管理中。
3、温江区鱼凫新村廉租房项目，作为公司明年的重点项目之一。我部门将加大此项目的监管力度，加大现场管理人员配备，对现场管理人员严格要求。配合、协调、监管、督促监理公司和施工方把该项目顺利开工建设。
4、以人本管理为主，继续加强员工业务技能、素质培育。我部门将大力完善绩效考核，激励员工，调动工作积极性。由于部门员工专业技能参差不齐，再加上近期新调入人员的增加，提高专业知识培训显得尤为重要。为此，我部门在明年继续将对新来员工按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，公司的要求。
5、在工程成本审核方面，我部门要总结再生资源市场的经验，严把成本核算关，在公司的其他项目中，确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立完善成本控制体系。
我们工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，比如，员工队伍年轻、经验不足，业务不熟、工作效率不高，这些问题需要我们在今后的工作中不断改进和解决，争取尽快适应公司的发展需要。
工程部二八年十一月二十六日
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