微贷中心201*年绩效考核补充项
微贷中心201*年绩效考核补充项
根据《襄樊市商业银行微小贷款管理实行办法》及总行201*年《襄樊市商业银行全员绩效考核管理办法》的有关规定，结合本中心实际，特做以下补充规定。
一、劳动纪律
1、无故迟到、早退、旷工，一次罚款50元；2、考勤不严格，流于形式，一次罚款综合员50元；3、未按规定着装或打扫环境卫生者，一次罚款50元；4、人为制造事端，影响部门内部团结者，一次罚款100元，特别严重者调离本部门；
5、服从调遣，听从安排，违反者一次罚款100元，特别严重者调离本部门；
6、凡客户举报，已经查实一次罚款100元，二次下岗，三次调离本部门；
7、向客户索取好处，收受馈赠者，已经查实无能金额大小调离本部门。
二、业务管理
1、贷前调查不详细，客户咨询未执行首问负责制者，一次罚款50元；
2、走访客户、贷后检查流于形式或未请示者，一次罚款50元；3、客户经理未按要求建立工作日志，或每周例会无内容者，发现一次罚款50元；
4、客户经理未按规定时间整理、移交信贷档案，一次罚款50元；
5、贷款连续欠息超过2个月（起诉除外），每户罚款50元；贷款逾期未履行催收义务，每户罚款100元；
6、严格遵守信贷业务基本操作规定，未按“四个严禁”要求，违反一项罚款100元，特别严重者调离本部门；
7、收集客户资料失真，违反一次罚款100元；串通客户提供失真资料骗贷，发现一次直接调离本部门；造成损失者追究经济及刑事责任；
8、客户经营出现重大情况，如停产、关闭、股权转让、严重亏损、抵（质）押物变卖等，发现未汇报者，一次罚款200元；未发现者，一次罚款500元；对我行资产造成损失者调离本部门或追究经济及刑事责任；
三、其他
1、综合岗报表及上级行相关统计、分析报送不及时，受上级行批评的，一次罚款100元；
2、本部门要求建立的各种管理台账、报表、档案管理等未按规定执行的，发现一次罚款100元；
3、部门下达的存款时点任务，按季考核，完不成者，领导每次罚款1000元，客户经理每次罚款500元；凡完成各自时点任务，超额部分每1万元奖励10元，上部分顶；
4、鼓励客户经理到光彩、新世纪、邓城生资市场以外进行营销，凡在上述三市场营销客户，在分行奖励基础上每笔扣减10元；其他成熟市场每营销一笔贷款，在分行奖励基础上每笔再奖10元，在同一市场营销超过20笔，除上述奖励外，一次性再奖励1000元；
四、附则
1、上述奖励及处罚当月兑现，不足部分中心总经理自行解决，超额部分，年底一次性奖励全年综合表现最好的第一名。
2、上述各项解释权归本中心。
二0一一年一月
扩展阅读：201*年绩效考核办法
青海东胜化工有限公司绩效工资考核办法
（第一版）
一、总则
1、目的
因公司组织机构变更及考核项目的调整，同时为更好地完成年度生产经营目标及管理目标,经公司经理办公会研究决定，暂对原《青海东胜化工有限公司经济考核办法》进行适当的调整。
2、考核原则
2.1在公司取得效益的前提下，员工本年度的实际收入较上年度有所增长。2.2员工的绩效收入分为两部分考核兑现（月度计提、年终奖励）。①月度绩效工资是以考核电石产量为主，其它消耗指标、各项费用、产品质量和管理目标为辅，月考核，月兑现。②年终奖励另见年度部门经济指标考核责任状。
2.3月度绩效工资考核由考核委员会考核到部门。部门内部进行二次分配至各工段、班组、员工，综合部进行汇总审核。
2.4部门年终绩效奖金根据各部门工作目标达成的考核结果一次性奖惩。2．5公司属各部门负责人年终考核办法另行制定。
二、适用范围及权责
1、适用范围
适用于公司各部门绩效工资的核算、审批、下发等环节。2、权责
2.1考核委员会负责本程序及其修订版的批准；
2.2本规定实施后，每年1月份由考核委员会组织讨论一次，必要时修订；2.3考核委员会负责公司部门绩效工资考核办法的制定及绩效工资的核发。2.4各部门负责本部门内部绩效工资考核办法的制定，报考核委员会审核后经
总经理批准后实施。
2.5综合管理部根据公司《薪资管理制度》及本规定进行公司薪资的汇总、计
算、下发。
2.6考核委员会负责月度计划及年度预算考核。
三、部门月度绩效工资基数计提办法
1、月度产量绩效工资计提标准：
月度考核产量规定：要求按实物产量计入考核产量。①电石车间绩效工资基数计提：
月度产量绩效工资总额按考核产量进行计提：以每月考核产量3700吨为基数，低于考核产量部分按0.11元/吨.人，计提绩效工资；等于考核产量时按0.13元/吨.人，计提绩效工资；超出考核产量部分：37013900吨时按0.30元/吨.人计提绩效工资；39014000吨时按0.40元/吨.人计提绩效工资；40014100吨时按0.50元/吨.人计提绩效工资；41014200吨时按0.60元/吨.人计提绩效工资；4201*300吨时按0.70元/吨.人计提绩效工资；43014400吨时按0.80元/吨.人计提绩效工资；44014500吨时按1.0元/吨.人计提绩效工资；45014550吨时按1.30元/吨.人计提绩效工资；45514600吨时按1.40元/吨.人计提绩效工资；46014650吨时按1.50元/吨.人计提绩效工资；46514700吨时按1.60元/吨.人计提绩效工资；4701吨以上时按1.80元/吨.人计提绩效工资；②其它部门及岗位：
月度产量绩效工资总额按考核产量进行计提：以每月考核产量3700吨为基数，低于考核产量部分按0.11元/吨.人，计提绩效工资；等于考核产量时按0.13元/吨.人，计提绩效工资；超出考核产量部分：37013900吨时按0.30元/吨.人计提绩效工资；39014000吨时按0.40元/吨.人计提绩效工资；40014300吨时按0.50元/吨.人计提绩效工资；43014500吨时按0.60元/吨.人计提绩效工资；4500吨以上时按0.70元/吨.人计提绩效工资；
月度产量绩效工资基数总额=∑(员工月绩效工资计提基数×岗位绩效工资计提系数)
=∑{[(考核产量×0.11元/吨)+481+(实际产量-月考核产量)×X元/吨]×员工岗位绩效工资岗位计提系数}
各部门月度产量绩效工资基数总额=∑(本部门员工月绩效工资计提基数×岗位绩效
工资计提系数)
=∑{[(考核产量×0.11元/吨)+481+(实际产量-月考核产量)×X元/吨]×本部门员工岗位绩效工
资岗位计提系数}
③石灰窑月度产量绩效工资计提标准：
月度考核产量规定：生过烧≤10%控制，大于10%时折算产量。
月度产量绩效工资总额按考核产量进行计提：以每月考核产量2250吨为基数，低于考核产量部分按0.25元/吨.人，计提绩效工资；超出考核产量部分：22512500吨时按0.12元/吨.人计提绩效工资；25013000吨时按0.14元/吨.人计提绩效工资；30013600吨时按0.16元/吨.人计提绩效工资；36014200吨时按0.18元/吨.人计提绩效工资；4201*500吨时按0.22元/吨.人计提绩效工资；4500吨以上时按0.30元/吨.人计提绩效工资；
月度产量绩效工资基数总额=∑(员工月绩效工资计提基数×岗位绩效工资计提系数)
=∑{[(考核产量×0.25元/吨)+(实际产量-月考核产量)×X元/吨]×员工岗位绩效工资岗位计提系数}
上式中各岗位绩效工资计提系数如下表：
岗位档次计提系数岗位名称电石车间主任、生产部部长、设备部部长、安环部部长营销部部长、计财部部长、综合管理部部长、电石二档1.6车间副主任、机电车间主任、原料车间主任、生产部副部长、设备部副部长、安环部副部长综合管理部副部长、营销部副部长、计财部副部长、三档1.5电炉班长、原料车间副主任、机电车间副主任质检主管、采购主管、铁运主管、库房主管、会计四档1.4主管、销售主管、电仪主管、维修主管、原料主管、石灰窑主管、出炉班长、压球主管、设备主管、工艺主管电炉主操、原料班长、电仪班长、制筒班长、统计五档1.3员、文员、技术员、会计、出纳、石灰窑班长、工艺员、管理员
3一档1.水气班长、机加工班长、出炉工、石灰窑出灰工、六档1.2石灰窑司窑工、质监班长、铲车工、原料工、电仪值班班长、电仪技术员、保全值班班长保全工、电极壳工、机加工、电仪工、天车工、石七档1．1灰窑操作工、电炉巡视工、配料工、加糊工、化验分析工、技术员、司机、保管员、水分析工、空压工、门卫八档1.02、生产系统各部门费用考核：
以公司确定的当月计划费用或计财部的费用预算为考核标准，超支部分按超出额的30%进行扣罚，节约部分按节约额的10%（电仪班组按节约额的20%）进行奖励，并汇入部门上述产量计提绩效工资，做为当月部门绩效工资基数。3、月度考核时，考核委员会以上述绩效工资计提办法计算公司绩效工资提取总额及各部门绩效工资总额，具体每位员工绩效工资的分配由各部门按本部门绩效考核办法自行分配，并报考核委员会审批备案。
四、部门绩效工资考核程序
考核程序：各部门月度绩效工资考核由考核委员会完成。
1、综合部于每月5号前完成生产系统各项考核指标统计工作，经部门负责人
审核后报考核委员会。（遇星期天顺延）
2、考核委员会于每月6日前完成各部门考核指标的考核汇总工作，填写《青
海东胜化工有限公司部门月度绩效工资考核表》，计算各部门当月绩效工资计提总额。（遇星期天顺延）
3、考核委员会于每月7日召开月度考核会议，确定各部门最终绩效总额。（遇
星期天顺延）
4、各部门根据部门内部绩效工资考核办法进行二次分配，并将结果于每月8
日前报考核委员会。（遇星期天顺延）
5、综合管理部对各部门绩效工资进行审核无误后，计算员工个人当月应发绩
效工资，于每月12日前将领导审批后的工资表送交计财部出纳，由出纳送交银行。（遇星期天顺延）
五、部门月度绩效工资考核项目及权重
一、考核委员会根据每月实际完成情况及权重对各部门进行考评打分，满分100分。绩效评分根据第六项的各部门月度考核项目评分标准进行考评打分。二、各部门绩效评分成绩标准及绩效计提比例序号123456789101112部门生产部设备部营销部计财部综合部电石车间机电车间质检班组原料车间安环部党工团气烧石灰窑成绩标准939395959593939995959993计提比例100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%按各部门绩效评分成绩标准，每增加或降低1分，计提工资比例增长或减少1%。
六、各部门月度考核项目评分标准
一、生产部1、电石生产（20）：
产量：以年度制订的月度计划产量为依据每增加或降低50吨考核分值增加或降低0.5分。
2、各项指标（15）：
工艺电单耗（3）：工艺电单耗以≤3250kwh为依据，实物工艺电单耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤实物工艺电单耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤实物工艺电单耗＜3350kwh，得1分；实物工艺电单耗≥3350kwh，不得分。
石灰单耗（3）：石灰单耗以≤1.10T/T为依据,每增加或降低0.01考核分值降低或增加O.5分。
焦炭单耗（3）：焦炭单耗以≤0.84T/T为依据,每增加或降低0.01考核分值增
加或降低1分。
质量（6）：质量以年度计划指标90%为依据每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。
3、安全管理（15）：
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。4、生产组织管理（30）：
每月召开两次生产分析例会并形成纪要，及时分析总结生产中存在的问题及改进的措施。少召开一次，考核分值降低1分。
协调好生产系统各项管理工作，出现重大协调错误，考核分值降低2分。组织召开好每日的生产调度会，并负责调度会安排工作的落实。少召开一次，考核分值降低1分。
加强劳动纪律和工艺纪律的稽核检查和要求，公司领导或综合部及稽核岗位每检查发现违纪情况一次，考核分值降低1分。
协调安排并落实好环保部提出的各项环保整改工作，少完成一项，考核分值降低1分。
工艺稽核：每周出具一期关键工艺稽核通报交综合部，少完成一项，考核分值降低1分。
5、现场管理（10）：
现场管理：加强生产各岗位的现场管理，根据安环部稽核通报结果为依据，通报中因现场管理不到位，每提出一次批评，考核分值降低1分。
公司院内及生产区域各垃圾点及时清理，公司领导或稽核岗位每提出一次批评，考核分值降低1分。6、管理工作（10）：
月度计划会安排管理工作，一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。质检管理中无重大失误，出现一次失误，降低考核分值1分。二、设备部
1、电炉开动率（15）：
电炉开动率以98%为考核标准，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。
2、石灰窑相对开动率（15）
石灰窑相对于净化开动率以98%为考核标准，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、净化同步开动率（15）：
净化相对于电炉的同步开动率以99%为考核标准，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。4、设备管理（30）设备检修维护计划：
维修计划：制订并下达当月的检修计划并督促完成，一项未完成，考核分值降低1分。
设备计划检修项目质量的控制：保证当月制订的设备计划检修项目（特种设备和主要设备的非计划性检修）的检修质量，要求有检修质量验收单，如没有，缺一项，降低考核分值1分；同一检修项目如在检修后当月又出现故障，降低考核分值1分。
及时更新设备档案，对特种设备和关键设备要建立设备台帐，如没有，缺一项，降低考核分值1分。
备品备件及时核对，如因备品备件不全导致生产或设备检修受影响，降低考核分值5分。
发生重大设备事故，当月设备管理工作考核分值全部扣除，其他责任按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
设备安全例会按时召开（形成会议纪要），缺开一项考核分值降低1分，整改项目少完成一项，考核分值降低1分。
每月组织两次设备检查，检查内容包括设备润滑保养、设备维修、巡视、润滑记录等，并出具检查报告，每缺少一次，考核分值降低1分。每周出具一期设备管理稽核通报，缺一项降低考核分值1分。5、管理工作（25）
制订201*年电石炉大修计划并完成各个项目，因检修质量或缺项造成大修计划不能保质保量完成的，扣除大修当月全部管理工作分值。
完成压力容器及起重设备的年检，未完成则扣除当月全部管理工作分值。月度计划会安排管理工作，一项未完成考核分值降低1分。
周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。三、安环部
1、环保设施开动率：（10）
环保设施同步运行率为98%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。2、环保设备完好率：（10）
环保设备完好率以100%为考核标准，设备部每月对环保设备进行的评定中，环保设备完好率每降低1%，考核分值降低1分。3、环保管理（30）
跑冒滴漏管理：环境保护设施、管道等无泄漏、渗漏、偷排等，因监管不到位每发现一次跑冒滴漏失误管理，考核分值降低1分。
环保设施要完好运行，因监管不到位每发现一次非正常停运，降低考核分值1分。
环保设施运行正常的情况下，因监管不到位出现冒黑烟等情况，每发现一次考核分值降低1分。
沉淀池、灰仓等及时清理，因监管不到位未及时清理造成环境污染的，每出现一次考核分值降低1分。
因监管不到位，密封点密封不好，造成环境污染的，每出现一次考核分值降低1分。
环保稽核：每周出具环保稽核通报一期，缺一周考核分值降低1分。上级环保部门督查发现环保不合格，每发现一次扣除所有环保管理分值。4、安全管理（30）
安全稽核：每周出具安全稽核通报一期，缺一周考核分值降低1分。每月进行二次现场、安全大检查并作好记录，对隐患及时进行整改。记录缺一次或整改不及时，考核分值降低1分。
每月制订不少于2项的安全教育计划（特殊情况除外）并逐项落实，少完成一项，考核分值降低2分。
负责对新员工的入厂安全教育，并做好记录，每缺少一人次（或记录），降低考核分值1分。
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按
照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。5、制度建设与执行（10）：
按照公司环保工作的要求，制订完善各项环保管理制度，因制度不完善造成环保管理工作不到位的，每发现一次考核分值降低1分。
每月组织召开一次安全、环保、现场管理会议，及时分析总结存在的隐患及整改目标，并形成会议纪要报综合部，未召开或未完成的，考核分值降低2分。建立环保设施运行档案并及时更新，检查每发现一次不合格，降低考核分值1分。
完善安全管理制度，因制度不完善造成安全管理工作不到位的，每发现一次考核分值降低1分。
制订现场管理的标准和制度，因制度不完善造成现场管理工作不到位的，每发现一次考核分值降低1分。6、管理工作（10）
月度计划会安排管理工作，一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。三、电石车间
1、电石产量（25）、质量（10）：
产量：以年度制订的月度计划产量为依据，每增加1吨，考核分值增加0.05分；每降低1吨考核分值降低0.025分。
质量：质量以年度计划指标90%为依据每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。
2、消耗（10）：
工艺电单耗：工艺电单耗以≤3250kwh为依据，实物工艺电单耗＜3250kwh，得5分；3250kwh≤实物工艺电单耗＜3300kwh，得3分；3300kwh≤实物工艺电单耗＜3350kwh，得1分；实物工艺电单耗≥3350kwh，不得分。
石灰单耗：石灰单耗以≤1.10T/T为依据,每增加或降低0.01考核分值降低或增加0.5分。
焦炭单耗：焦炭单耗以≤0.84T/T为依据,每增加或降低0.01考核分值增加或降低1分。
3、关键工艺点的监控（10）：
料仓巡视：因未按时认真巡视，造成料仓着火且未及时处理的，每出现一次考
核分值降低1分。
电极糊柱高度：超出规定范围内，每出现一次降低考核分值1分。
电极压放操作：未按规定进行电极压放操作或实际与记录不符，每出现一次考核分值降低1分。
出炉次数和出炉量：电炉生产正常情况下，未按照规定执行的，每出现一次考核分值降低1分。
配料计量操作：出现人为失误的，每次降低考核分值1分。
操作记录：做到及时、定点、精确、详细、认真的填写每一项记录表，出现一次失误考核分值降低1分。
4、工艺操作规程、安全操作规程的执行（5）：
稽核：每周稽核通报中提出的未按工艺、安全操作规程执行的违规操作，每出现一次，降低考核分值1分。
巡视检查：巡视工严格按规定的路线对设备、管线、管路等实行定点、定时的巡视检查。未及时发现造成事故的，每出现一次降低考核分值2分。5、安全管理（10）：
每月组织一次安全教育学习，要求有记录，缺一次降低考核分值1分。负责对新员工的岗前安全教育，做好记录，每缺少一人次（或记录），降低考核分值1分。
安全器材定点存放，经常擦拭，安全检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。6、班组管理（10）：
严格执行交接班制度，若因交接马虎、随意、不彻底造成工作失误的，每出现一次降低考核分值1分。
按时组织上好副班，要求班长做好副班记录，不上副班或无副班记录，每缺一次，降低考核分值1分。
材料及工具管理到位，在公司组织的检查中，每出现一次不合格，降低考核分值1分。
三层半现场卫生：周稽核中每发现一次三层半设备或现场卫生清理不合格，降低当月考核分值1分；全月检查中全部合格，增加当月考核分值1分。其他区域现场管理：周稽核中每发现一次区域现场卫生清理不合格，降低当月考核分值1分；
劳动纪律：班组出勤率大于98%，睡岗、串岗为零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。检查中每发现一次睡岗、串岗违纪现象，考核分值降低1分，个人按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
车间月度班组生产分析会、考核会按时召开（形成会议纪要），每缺开一项考核分值降低1分。
强化培训，熟练操作，提高技能，确保电石炉的稳定运行，每班每月组织一次培训学习，要求有记录，缺少一次考核分值降低1分。7、环保管理（15）：（1）、出炉风机
按时巡视检查出炉风机的运行状况，因巡视不到位，未及时发现异常的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
出炉时风管各风门未按规定开启或关闭的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
未按要求进行正常排灰，造成排气烟囱冒黑烟的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。（2）、三楼除尘器
按时巡视检查除尘器风机的运行状况，因巡视不到位，未及时发现异常的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
未按要求进行正常排灰，造成管道堵塞和泄露的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。（3）、净化系统
按时巡视检查除尘器、过滤器的运行状况，因巡视不到位，未及时发现异常的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
未按要求进行空冷器和净化筒仓正常排灰，造成管道堵塞，101B烟囱冒黑烟的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。（4）、五层过滤除尘器
按时巡视检查除尘器、过滤器的运行状况，因巡视不到位，未及时发现异常的，
环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
未按要求进行正常排灰，造成管道堵塞，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
8、管理工作（5）：
月度计划会安排管理工作，每一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。四、原料车间：1、消耗（15）：
工艺电单耗（3）：工艺电单耗以≤3250kwh为依据，实物工艺电单耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤实物工艺电单耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤实物工艺电单耗＜3350kwh，得1分；实物工艺电单耗≥3350kwh，不得分。
石灰单耗（5）：石灰单耗以≤1.10T/T为依据,每增加或降低0.01考核分值降低或增加0.5分。
焦炭单耗（3）：焦炭单耗以≤0.84T/T为依据,每增加或降低0.01考核分值增加或降低1分。
焦炭出粉率（4）：焦炭出粉率以≤10%为依据,每增加或降低1%考核分值增加或降低1分。
2、入炉原料的控制（15）：
入炉石灰质量（5）：全月入炉石灰平均生过烧控制在10%以内，每增长或降低1%，降低或增加考核分值0.5分。
全月入炉石灰平均CaO含量≥90%，每增长或降低1%，考核分值增加或降低1分。
入炉焦炭质量（5）：全月入炉焦炭水分控制在1%以内，增加考核分值5分；入炉焦炭水份超过1%的次数每出现一次，降低考核分值2分。
全月入炉焦炭平均固定碳含量≥84%，每增长或降低1%，考核分值增加或降低1分。
入炉原料用量保证（5）：保证电炉生产用料，如因原料供应不及时影响电炉停电1小时以上或降负荷运行3小时以上，降低考核分值5分。（因采购原因导致停电除外）
3、工艺操作规程、安全操作规程的执行（15）：
稽核：每周稽核通报中提出的未按工艺、安全操作规程执行的违规操作，每出
现一次，降低考核分值5分。
碳材进出口温度：进口温度≤650℃，出口温度≤230℃，每超出标准一次，降低考核分值1分。
巡视检查：严格按规定的路线对设备、皮带等实行定时的巡视检查。未及时发现造成事故的，每出现一次降低考核分值2分。
操作记录：做到及时、定点、精确、详细、认真的填写每一项记录表，出现一次失误考核分值降低1分。4、及时卸车（5）：
供应商投诉故意刁难的，查证属实，一次降低考核分值2分。
因料场未合理规划，原料未及时倒运，造成不能及时卸车的，一次降低考核分值1分。
5、装载机管理（5）：
装载机必须按照派车指令及时到各用车点，无故延误时间的，每发现一次降低考核分值1分。
装载机定期做好维护和保养，并做好日常维修和运行记录，出现一次失误考核分值降低1分。6、安全管理（10）：
每月组织一次安全教育学习，要求有记录，缺一次降低考核分值1分。负责对新员工的岗前安全教育，并做好记录，每缺少一人次（或记录），降低考核分值1分。
安全器材定点存放，经常擦拭，安全检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。7、班组管理（10）：
严格执行交接班制度，若因交接马虎、随意、不彻底造成工作失误的，每出现一次降低考核分值1分。
材料及工具管理到位，在公司组织的检查中，每出现一次不合格，降低考核分值1分。
现场管理：周稽核中每发现一次区域现场卫生清理不合格，降低当月考核分值1分；
劳动纪律：班组出勤率大于98%，睡岗、串岗为零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。检查中每发现一次睡岗、串岗违纪现象，考核分值降低1分，个人按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
车间月度班组原料分析会、考核会按时召开（形成会议纪要），每缺开一项考核分值降低1分。
强化培训，熟练操作，提高技能，确保合格原料的供给，每班每月组织一次培训学习，要求有记录，缺少一次考核分值降低1分。8、环保管理（15）：
水除尘塔水位及时补充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑烟的，出现一次考核分值降低2分。
碳材二段上料系统因责任心不强在送料期间发生撒料，每出现一次降低考核分值1分。
按时检查各密封点的密封，因密封不完好造成粉尘外泄的，每出现一次考核分值降低1分。9、管理工作（10）：
月度计划会安排管理工作，每一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。五、机电车间1、电炉开动率（10）：
电炉开动率以98%为考核标准，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。2、净化同步开动率（10）：
净化相对于电炉的同步开动率以99%为考核标准，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、设备完好率（10）：
公司一类设备完好率以85%为考核标准，生产设备部每月对公司一类设备进行的评定中，完好率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。4、设备检修维护（20）：
计划检修：以月度生产设备部下达的检修计划、周设备检查中提出的整改项目、
设备例会中提出的整改项目、环保设施整改项目为计划检修项目标准，一项未完成，考核分值降低1分。
非计划性检修：非计划性检修项目（特种设备和主要设备的非计划性检修）占生产设备部下达检修计划项目的比率超过5%以上的，考核分值增加2分。设备计划检修项目质量的控制：保证当月制订的设备计划检修项目（特种设备和主要设备的非计划性检修）的检修质量，要求有检修质量验收单（机电车间、生产设备部共同签字认可检修质量），如没有，缺一项，降低考核分值1分；设备润滑保养：按规定做好设备维护保养及润滑工作，生产设备部每月二次的检查中，出现一项不符合，降低考核分值1分。
设备维修、巡视、润滑记录：每月二次生产设备部对机电车间各项记录的检查中，每发现一次不符合，降低考核分值0.5分。
三层半设备漏油处理：周稽核中每发现一次三层半设备漏油，降低当月考核分值0.5分；全月设备无泄漏，增加当月考核分值0.5分。
计量秤误差超出规定范围的（±2kg），每出现一次降低考核分值1分。检修工作效率低下，未能按工作要求时间完成且影响生产的，每出现一次降低考核分值1分，造成停车事故的，降低考核分值2分。
检修工作质量低下，重复性出现问题或反复检修不能有效解决问题且不能说明原因的，每出现一次，降低考核分值1分；造成停车事故的，降低考核分值2分。5、电机壳、机加工、水气（10）
电机壳制作合格率100%，每出现一次质量问题降低考核分值1分，因此影响生产的，降低考核分值2分，造成停车事故的降低考核分值5分。
按时完成机加工任务，时间延误的，每出现一次降低考核分值1分，因此影响生产的，降低考核分值2分，造成停车事故的降低考核分值5分。
严格按循环冷却水系统工艺流程控制指标，合格率大于95%。每增加或降低1%，考核分值降低2分。
6、操作规程、安全规程的执行（10）：
稽核：每周稽核通报中提出的未按工艺、安全操作规程执行的违规操作，每出现一次，降低考核分值1分。
巡视检查：严格按规定的路线对设备实行定时的巡视检查。未及时发现造成事故的，每出现一次降低考核分值2分。
操作记录：做到及时、定点、精确、详细、认真的填写每一项记录表，出现一
次失误考核分值降低1分。7、安全管理（10）：
每月组织一次安全教育学习，要求有记录，缺一次降低考核分值1分。负责对新员工的岗前安全教育，并做好记录，每缺少一人次（或记录），降低考核分值1分。
安全器材定点存放，经常擦拭，安全检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。8、班组管理（10）：
严格执行交接班制度，若因交接马虎、随意、不彻底造成工作失误的，每出现一次降低考核分值1分。
材料及工具管理到位，在公司组织的检查中，每出现一次不合格，降低考核分值1分。
现场管理：周稽核中每发现一次区域现场卫生清理不合格，降低当月考核分值1分；
劳动纪律：班组出勤率大于98%，睡岗、串岗为零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。检查中每发现一次睡岗、串岗违纪现象，考核分值降低1分，个人按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
车间月度班组生产分析会、考核会按时召开（形成会议纪要），每缺开一项考核分值降低1分。
强化培训，熟练操作，提高技能，每班每月组织一次培训学习，要求有记录，缺少一次考核分值降低1分。9、管理工作（10）
月度计划会安排管理工作，一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。六、营销部1、产销率（15）：
月产销率达到考核的100%，每增加或降低1%考核分值增加或降低1分(月底统
计当月数据上报综合部)。2、资金回笼（10）：
以月度计划回款额为依据，月度回款每降低50万，考核分值降低1分；月度回款每增加50万，考核分值增加1分；计算额度不足考核值采用四舍五入法计算(月底统计当月数据上报综合部)。3、现汇回款比例（5）：
月度计划现汇回款率达到40%，每降低2%，考核分值降低1分；每增加2%，考核分值增加2分。
4、库存量、亏吨、降级控制（10）：
库存量：月度按每日库存量小于1000吨考核，日库存量超过1000吨三日内不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低1分。
亏吨：亏吨每月小于2吨，奖励2分，每增加0.5吨，考核分值降低1分。（因沫子超标造成亏顿的暂不考核）
降级：每月客户反馈电石降级不超过2次，一次性奖励2分；每增加1次，考核分值降低1分(月底统计当月数据上报综合部)。5、合同评审与执行（5）
严格执行合同审批制度，每检查发现一次合同错误程序，降低考核分值1分。严格执行合同内容及规定，每发现一次合同执行与内容不符，降低考核分值1分。
6、采购（20）（1）石灰采购（5）：
数量：以月度计划采购额度为依据，采购量上下浮动10%，控制在10%以内，一次性奖励1分；超过10%每增加2%（四舍五入法计算）考核分值降低1分，降低最高限额为5分。
质量：石灰质量（以CaO含量大于90%为准）要求入厂石灰合格率达到60%，每降低或增长5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限为3分。（2）焦碳采购（5）：
数量：以月度计划采购额度为依据，采购量上下浮动10%，控制在10%以内，一次性奖励1分；超过10%每增2%（四舍五入法计算）考核分值降低1分，降低最高限额为5分。
质量：焦炭质量（以固定炭含量大于84%为准）要求入厂焦炭合格率达到60%，
每降低或增长5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限为3分。（3）矿石采购（5）
数量：以月度计划采购额度为依据，采购量上下浮动10%，控制在10%以内，一次性奖励1分；超过10%每增2%（四舍五入法计算）考核分值降低1分，降低最高限额为5分。
质量：矿石质量（以CaCO3含量大于97%为准）要求入厂矿石合格率达到97%，每降低或增长1%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限为3分。矿石的粒度5080mm，每发现一车次粒度不达标，降低考核分值1分。（4）备品备件采购（5）：
价格：采购价格依据党委月度采购价格调研结果，调研价格高出10%（同期价格），每增加2%，考核分值降低1分；调研价格低于10%（同期价格），考核分值增加1分。
采购计划完成率：采购计划完成率要求达到96%以上，每增加或降低2%，考核分值增加或降低1分。
备品备件采购，要求严格按照质量标准采购，每出现一次质量问题，考核分值降低2分。（5）退货程序
严格执行公司退货程序，每发现违规操作一次，降低考核分值1分。7、废旧物资的销售处理（10）
废旧物资应严格按照处理程序进行处理，每出现一次违规操作，考核分值降低2分。
废旧物资及时联系处理，出现爆仓、现场堆放量大影响现场管理的，每出现一次考核分值降低1分。8、运输安全管理（10）
产品安全运输率100%，每发生一次安全运输事故，考核分值降低5分。铁路专用线安全操作率100%，每发生一次安全操作事故，考核分值降低5分。人身伤亡事故率为零，月度发生一起人员轻伤或伤亡事故，扣除全部运输安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。
9、市场管理（10）
每月出具一期书面市场调研报告（产品及大宗原材料），未出具，降低考核分值
1分。
每月出具一期电石价格分析报告交公司领导，未出具，降低考核分值1分。建立健全供应商和客户档案并及时更新，稽核检查中每发现一次客户档案管理失误，降低考核分值1分。10、
管理工作（5）：
以月度计划会安排管理工作为依据，未完成项目每项降低考核分值2分，完成质量不符合要求，考核分值降低1分。
周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。七、计财部
1、资金计划及预算执行（20）：
制度执行：严格执行资金支付审批程序，违规一次，降低考核分值2分。追加计划的控制：追加计划金额控制在2%以内，每超出1%，降低考核分值1分。
资金计划的上报审批：每周一上报审批资金计划，每推迟一天考核分值降低1分。
预算执行：每月针对各预算费用与实际发生费用有明显差异的项目做出书面分析报告，上报公司领导及综合部，每缺一项，降低考核分值1分。
资金支付：按资金计划支付资金，如无计划支付或计划项目未支付，每出现一次，降低考核分值1分。2、五金库房管理（25）：
出入库：出入库无差错，按日常稽核结果，每出现一次差错考核分值降低1分。入库物品价格控制：采购价格与计划价格出现明显误差（市场因素除外）时，拒绝入库并要求退货的，每出现一次，考核分值增加1分；如无合理原因采购价格高于计划价格而准予入库的，每一次降低考核分值2分。
交旧领新：出库物资需交旧领新的，如没有按规定执行发现一次考核分值降低1分。
定额管理：每月按定额管理备品备件，如发现没有及时补充，在一周内补齐，如没有完成考核分值降低1分。
直达料控制：严格出入库手续，监督采购人员及时办理采购物品的入库手续，每发现一次采购人员有直达料现象的，增加考核分值1分；如日常稽核或公司例行检查中发现一次，而库房未及时发现提出的，降低考核分值1分。
安全管理：库房严禁烟火，每发现一次考核分值降低1分。
各部门材料费用统计：每月底统计各部门当月发生的实际材料费用报综合部，以做为当月对各部门费用考核的依据，未上报或上报费用与各部门实际统计费用不符的，降低考核分值1分。
氧气、氮气库房必须每批用压力表进行抽检，稽核检查中每发现一次压力不够或空瓶，考核分值降低2分。
因管理不善造成五金材料丢失或损坏的，扣除全部五金库房管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定进行处理。3、成品库房管理（15）：
保证成品存放：全月保证包装成品合理存放，如因库存原因导致包装工作无法正常进行，每出现一次，降低当月考核分值2分；全月保证了成品的合理存放，增加当月考核分值1分。
制度执行：电石成品的存放必须严格按规定做好防护措施，出现一次差错，降低当月考核分值1分。
成品亏吨：当月因客户验收件数短缺导致电石亏吨的，每出现一次，降低当月考核分值1分。
安全管理：库房严禁烟火，每发现一次考核分值降低1分。4废旧物资处理与规整（10）
废旧物资应严格按照处理程序进行处理，每出现一次违规操作，考核分值降低2分。
及时对废旧物资进行规整，确保现场的整洁，稽核检查每发现一次问题，考核分值降低1分。
5、K3系统运行管理（10）
负责K3系统的运行，每发生一次运行错误，降低考核分值1分。K3系统运行管理每周出具运行报告，缺一项降低考核分值1分。6、月度计划会（10）：
公司月度计划的编制（5）：每月8日前完成公司月度计划的编制并报领导审批通过，未完成降低考核分值1分；
计划会的召开（3）：每月8日召开公司月度计划会，延迟不得分。
计划会会议纪要编写下发（2）：每月9日编写当月计划会会议纪要并下发至各部门，延迟不得分。
7、财务日常工作（5）
融资计划完成：根据月度计划会安排金额100%完成，未完成，不得分。严禁坐支坐收，日常稽核发现一次，考核分值降低1分。
严格执行财务印章及票据管理规定，每发现一次违规考核分值降低1分。8、管理工作（5）：
以月度计划会安排项目为依据，一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。八、综合管理部1、人力资源管理（45）：①月度考核（20）：
考核实施：每月7日前完成考核材料的收集及考核的实施工作，每延迟一日降低考核分值1分。
考核会：每月7日组织召开考核专题会，延迟一日，降低考核分值1分。考核结果审批：每月8日前将考核结果报公司领导审批，延迟一日，降低考核分值1分。
管理工作督办：月中完成一次各部门管理工作督办与稽核，未做，降低考核分值1分。
②员工培训（10）：
按年度培训计划目标制定当月培训计划，一项未完成降低考核分值2分。③人员招聘（5）：
根据各部门人员编制与实际情况，制订缺编人员招聘计划，并及时补充，少招聘1人次，降低考核分值1分。④工资及社保（5）：
每月12日前完成工资表的制作与审批，并交计财部，延迟1日，降低考核分值1分。
每月25日前完成社保金的缴纳工作，延迟一日，降低考核分值1分。⑤劳动合同（5）：
按照劳动法的规定及公司《全员劳动合同制实施细则》，及时完成劳动合同的签订于鉴定工作，少签订1人次，降低考核分值1分。2、企业管理（20）A、制度建设（10）：
①定期对公司的各项规章制度进行修订完善，使之满足公司的生产经营和管理需要，稽核检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。
②ISO9001质量管理体系运行按照要求进行，一项未完成扣除考核分值1分。B、制度执行（10）：
每月两次进行夜间劳动纪律的抽查，要求有书面的抽查记录，缺一次降低考核分值1分。
每月两次白班、长白班劳动纪律抽查，要求有书面的抽查记录，缺一次降低考核分值1分。
依据公司管理制度稽核检查制度执行情况，因制度执行不到位造成管理工作失误的，每提出一次批评，考核分值降低1分。
各部门月度及年度工作目标完成情况落实跟踪检查，缺一项考核分值降低1分。③岗位责任制：
每月进行岗位责任制履行情况的抽查，缺一项，降低考核分值1分。3、行政办公（10）：①周纪（1）：
每周二完成《周纪》的编写下发，延迟一日，降低考核分值1分。①合同管理（2）：
按制度执行，无差错，每出现一次差错，降低考核分值1分。②文档管理（2）：
按制度执行，无差错，每出现一次差错，降低考核分值1分。③公章管理（1）：
按制度执行，无差错，每出现一次差错，降低考核分值1分。④车辆管理（2）：
车辆管理中无差错及安全事故，每出现一次，降低考核分值1分。⑤接待工作（2）：
完成公司接待工作，无差错，每出现一次差错，降低考核分值1分。4、治安防盗（15）：
①一般治安事件（直接损失价值低于201*元）；
月度发生一般治安事件一次，降低考核分值3分，相关人员按公司《监察条例》规定进行处罚。
②重大治安事件（直接损失价值高于201*元以上）：
月度发生重大治安事件一次，降低考核分值5分，相关人员按公司《监察条例》规定进行处罚。
5、随机性管理工作（10）：
以月度计划会安排项目为依据，未完成一项考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。九、党委工会
1、企业文化（20）①机关干部、党员劳动学习：
每月组织一次机关干部、党员劳动学习活动，缺一次，降低考核分值1分。②宣传栏：
每月8日前完成宣传栏的出版更换，延迟一日，降低考核分值1分。③活动室管理：
活动室按时对外开放，员工每反映一次不合格，降低考核分值1分。
活动室卫生保持良好，公司例行检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。2、
采购询价（15）：
①询价实施：
备品备件的采购询价比例≥5%，每增加或降低1%，增加或降低考核分值1分。②询价报告：
月初出具上月询价报告（内容含品名、采购价、咨询价、差异比例、差异分析等），未出具或内容不全，降低考核分值2分3、员工对话会（15）：
完成每季度一次员工对话会，形成会议纪要，每缺一次降低考核分值2分。对提出的问题逐项进行落实回复，无故未进行落实的，一项降低考核分值1分。4、厂区卫生（10）：
督促各部门做好厂区卫生清洁工作，公司例行检查中每提出一次批评，降低考核分值1分。（生产部规划卫生区域除外）
做好厂区绿化及卫生清扫管理工作，按稽核通报，每提出一次批评考核分值降低1分。
5、宿舍、食堂管理（15）：
做好宿舍与食堂的管理工作，每月公司组织的检查中，一项内容不合格，考核分值降低1分。
6、澡堂管理（15）：
澡堂卫生、使用情况良好，如出现员工无法使用、卫生不合格情况，每次考核分值降低1分。
7、随机性管理工作（10）：
以月度计划会安排项目为依据，未完成一项考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。十、质检中心1、分析化验（30）：
抽检检验合格率要求达96%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。月度每发生漏检一次，考核分值降低1分。
每月客户反馈电石降级不超过4次（在允许误差范围内的不视为降级），在此基础上每增加或降低1次，考核分值降低或增加1分。2、计量（20）：
每周抽查电石成品包装计量次数不少于2次，少一次降低考核分值1分。全月包装平均抽检合格率要求大于75%，每增加或降低5%，增加或降低考核分值1分。
每周抽查原料过磅及石灰窑出灰计量次数各一次，少一项降低考核分值1分。3、生产日报表（15）
每日10点之前按时报送及上传报表，缺少一次降低考核分值1分。（星期天和法定节假日除外）4、安全管理（15）：
每月组织一次安全教育学习，要求有记录，缺一次降低考核分值1分。负责对新员工的岗前安全教育，并做好记录，每缺少一人次（或记录），降低考核分值1分。
安全器材定点存放，经常擦拭，安全检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。5、班组管理（10）：
严格执行交接班制度，若因交接马虎、随意、不彻底造成工作失误的，每出现一次降低考核分值1分。
材料及工具管理到位，在公司组织的检查中，每出现一次不合格，降低考核分值1分。
现场管理：周稽核中每发现一次区域现场卫生清理不合格，降低当月考核分值1分；
劳动纪律：班组出勤率大于98%，睡岗、串岗为零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。检查中每发现一次睡岗、串岗违纪现象，考核分值降低1分，个人按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
班组考核会按时召开（形成会议纪要），每缺开一项考核分值降低1分。强化培训，熟练操作，提高技能，每月组织一次培训学习，要求有记录，缺少一次考核分值降低1分。6、管理工作（10）：
以月度计划会安排项目为依据，一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。十一、气烧石灰窑：1、石灰产量、质量（25）：
石灰产量（10）：以年度制订的月度计划产量为依据，每增加或降低50吨，考核分值增加或降低1分。
石灰质量（10）：质量以石灰生过烧≤10%为考核标准，每增加或降低1%，考核分值降低或增加1分。
石灰石验收（5）：石灰石入厂应严格执行粒度验收规定，石灰石粒度抽查中，每发现一次不合格，考核分值降低1分。2、石灰窑相对开动率（10）：
石灰窑相对净化的同步开动率以98%为考核标准，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、关键工艺点的监控（15）：
烧嘴温度：烧嘴温度≤1350℃，每超出一次考核分值降低1分。循环气温度：循环气温度≤960℃，每超出一次考核分值降低1分。进入换热器的废气温度≤800℃，每超出一次考核分值降低1分。换热后驱动空气温度≤510℃，每超出一次考核分值降低1分。
下内筒冷却出口温度≤400℃，每超出一次考核分值降低1分。上内筒冷却空气排出温度≤200℃，每超出一次考核分值降低1分。出灰温度≤160℃，每超出一次考核分值降低1分。加料计量操作：出现人为失误的，每次降低考核分值1分。
操作记录：做到及时、定点、精确、详细、认真的填写每一项记录表，出现一次失误考核分值降低1分。
4、工艺操作规程、安全操作规程的执行（10）：
稽核（6）：每周稽核通报中提出的未按工艺、安全操作规程执行的违规操作，每出现一次，降低考核分值1分。
巡视检查（4）：司窑工严格按规定的路线对设备、管线、管路等实行定点、定时的巡视检查。未及时发现造成事故的，每出现一次降低考核分值2分。5、安全管理（10）：
每月组织一次安全教育学习，要求有记录，缺一次降低考核分值1分。负责对新员工的岗前安全教育，做好记录，每缺少一人次（或记录），降低考核分值1分。
安全器材定点存放，经常擦拭，安全检查中每发现一次不合格，降低考核分值1分。
月度发生一次人员轻伤事故，考核分值降低1分，月度发生两起或两起以上人员轻伤事故，考核分值降低3分。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。6、班组管理（10）：
严格执行交接班制度，若因交接马虎、随意、不彻底造成工作失误的，每出现一次降低考核分值1分。
材料及工具管理到位，在公司组织的检查中，每出现一次不合格，降低考核分值1分。
区域现场管理：周稽核中每发现一次区域现场卫生清理不合格，降低当月考核分值1分；
劳动纪律：班组出勤率大于98%，睡岗、串岗为零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。检查中每发现一次睡岗、串岗违纪现象，考核分值降低1分，个人按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
车间月度班组生产分析会、考核会按时召开（形成会议纪要），每缺开一项考核分值降低1分。
强化培训，熟练操作，提高技能，确保石灰窑的稳定运行，每班每月组织一次培训学习，要求有记录，缺少一次考核分值降低1分。7、环保管理（10）：石灰窑除尘器
按时巡视检查除尘器的运行状况，因巡视不到位，未及时发现异常的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。
未按要求进行正常排灰的，环保稽核每发现一次，考核分值降低1分。8、管理工作（10）：
月度计划会安排管理工作，每一项未完成考核分值降低1分。周例会安排工作按时完成，未完成一项，考核分值降低1分。十二、压球：
1、压球工段完成压球量在300吨以内时，按照人均1300元计发工资（包括岗位
补助150元），同时完成如下工作内容：
（1）主楼四、五层净化室和环形加料机外围卫生清扫；（2）C2A、C2B斗提区域卫生清扫；（3）配料站所属卫生区域；（4）主楼45层楼梯卫生；（5）压球所属卫生区域；（6）C1皮带、称量斗区域卫生；（7）三层过滤器排灰；
（8）净化环形加料机旁排除灰清理。
每月安环部的检查中，发现一次不合格，处罚工段100元。
2、压球量超过300吨时，每吨按照13元计提，用于压球工段人员的奖励。压制的石灰球平均CaO含量保证在80%以上，未达标的折算产量。3、安全管理：
每月组织一次安全教育学习，要求有记录，缺一次处罚工段200元。负责对新员工的岗前安全教育，做好记录，每缺少一人次（或记录），处罚工段负责人及班长200元。
安全器材定点存放，经常擦拭，安全检查中每发现一次不合格，处罚工段50元。
月度发生一次人员轻伤事故，处罚工段负责人及班长100元。
月度发生一起人员重伤或工亡事故，责任按照公司《监察条例》相关规定及安全责任状考核进行兑现。4、班组管理：
严格执行交接班制度，若因交接马虎、随意、不彻底造成工作失误的，每出现一次处罚班长100元。
材料及工具管理到位，在公司组织的检查中，每出现一次不合格，处罚工段100元。
区域现场管理：周稽核中每发现一次区域现场卫生清理不合格，处罚工段100元。劳动纪律：班组出勤率大于98%，睡岗、串岗为零，检查中每发现一次睡岗、串岗违纪现象，处罚班组100元，个人按照公司《监察条例》相关规定进行处罚。
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