部门年终总结
翠屏水岸住宅工程建设项目工程管理部上半年工作总结
尊敬的各位领导：
光阴荏苒，时光流逝，201*年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首201*年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对201*年上半年工作进行总结：
一、工程管理
翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
1、工程进度、质量、安全管理工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程（1#、7#楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
2、施工生产协调管理：
工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
3、现场安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。
1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。
4、材料价格和质量管理
由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。
二、工作中的不足和改进措施
翠屏水岸住宅工程建设项目一期（1#、7#楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。
三、201*年的工作目标
工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。
两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工。
五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。
亚泰酉阳房地产开发有限公司
工程管理部
201*-6-
扩展阅读：部门工作总结
201*年年终工作总结
经营部
201*-11-27
201*年经营部部门工作总结
201*年，在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，在圆满完成经营部各项工作的同时，也较好的配合工程部各项目部的工程施工工作，做好经营管控，及时准确的掌握施工进度、质量、安全、成本情况，是经营工作无论在广度上还是深度上都得到了很大的提高。现将经营部全年的工作完成情况作以下总结：一、预决算工作
1、沈铁河畔花园A区预算及施工过程中的核量结算工作，由于跟
甲方的有效沟通，预结算工作顺利完成；
2、沈铁河畔花园C、D区预算工作已完成，目前正处于施工过程中，
核量、签证等工作有序进行；
3、辽河公园项目整体预决算工作及核量工作已完成，与兄弟企业
大通滨阳园艺公司和浙江昌烨市政园林建设有限公司的合作项目沥青路面结算工作已完成；
4、通辽市新城区柳荫路项目预决算工作已完成；5、新城区金都小区绿化工程预决算、结算工作已完成；6、鑫港游园景观绿化工程预决算、结算工作已完成；7、蒙牛乳业绿化养护工程预决算、结算工作已完成；8、植保站绿化工程预决算、结算工作已完成；9、霍林郭勒市托修山体绿化工程结算已完成；
10、预算完成并未施工的项目有：嘉禾小区绿化工程、后旗博王大街绿化工程、金都二期蝙蝠水池、奥体中心绿化工程、甘旗卡青沟街绿化工程、余粮谷润肉业厂区绿化工程等。二、设计工作
1、沈铁河畔花园小区C、D区园区配套工程设计图、施工图前期设
计、校对、审查、出图已完成；2、鑫港游园景观绿化工程竣工图完成；
3、港原居然之家设计方案、效果图报建设单位，目前已修改五
次，工程正在洽谈中；
4、公司宣传画册初稿已完成，经审查，有待修改，目前正在完善
过程中；
5、临时设计工作和零星设计工作安排较多，都较好的完成了工作
任务。三、内业资料工作
1、沈铁河畔花园A区景观绿化道路工程投标工作已完成，工程施
工也已完成；
2、沈铁河畔花园C、D区园区配套工程-第四标段投标工作已完成，
目前正在施工过程中；
3、京汉新城四期-A03园林景观道路工程三个标段投标工作已完
成，工程目前正在洽谈中；
4、赤大白铁路沿线绿化工程第一标段投标工作已完成；5、扎鲁特旗鲁北镇市政园林基础工程第二标段投标工作已完成；6、蒙牛乳业科尔沁有限责任公司厂区绿化工程投标工作已完成，工程施工也已完成，结算完毕；
7、沈铁河畔D区园区配套工程开工以来，配合项目部做工程资料，
目前正在编制整理过程中；材料检测方面已完成主材水泥、河砂、碎石的原材检测和C10垫层混凝土配合比及砌筑抹灰用M7.5水泥砂浆配合比，目前报告都已经取出。
8、沈铁河畔花园D区园区工程主路施工过程中按照检验批次共计
检测C20砼标养试块4组，分别为10月15日、16日连续作业96m、10月26日72m、10月28日m、10月30日72m四个批次，目前标养报告还没取；同条件试块由于天气温度原因没能达到送检条件（600°--天），还没送检。
9、资料补充整理装订成册工作正在进行，目前已完成鑫港游园景
观绿化项目资料装订成册三套，沈铁河畔花园A区景观绿化道路工程投标文件装订一册留存，通辽市新城区辽河大街绿化工程和通辽市新城区柳荫路工程资料正在整理编制。四、经营管控工作
1、前期完成各类相关方案及评分细则，主要包括：《管控方案》、
《工期、质量、成本、安全监控细则》、《监控考核细则》、《经营考核表》、《评分办法》、《项目部质量责任书》、《项目部安全责任书》、《项目部成本责任书》、《项目部工期责任书》《泰华园林工程有限公司工程质量验收标准》等；
2、针对沈铁河畔花园D区园区配套工程为经营管控试点，经营部
成立检查小组配合公司COO小组的管控检查工作，发现问题及时与项目部沟通并做好每一次的经营管控检查记录表，检查人员确认签字并上报总经理；每周末生产会前半小时检查小组与COO小组开碰头会，针对本周检查的问题分项评分，评分表由项目经理确认签字并上报总经理。
全年的经营管控工作中，通过对公司各工程项目的全程跟踪了解和媒体各方面信息以及个人行业经验，提出几点建议，请公司领导及各部门负责人参与讨论、决策。1.市场分析
目前公司的各工程项目大部分属于政府工程，鉴于近年来政府工程的工程款拖欠严重现象，建议公司要走向市场，多元化发展，多承揽一些地产开发企业的基础设施建设及景观绿化工程，像沈铁河畔花园、金都小区等，这样的工程资金回笼快，以便于公司的正常运转，高品质保证的园林绿化施工，更能打造通辽市建筑市场的泰华园林品牌，为公司的进一步发展打下良好的基础。2.绿化种植的随意性
公司现有项目多次出现不按照图纸施工，绿化种植随意性很强，有什么种什么，买什么种什么，完全是颠倒了事件的本质，一旦公司走向市场，任何客户都不可能允许我们随性发挥，不按图施工是建筑行业的最大的忌讳，带来巨大的损失的同时给工程竣工结算工作也带来很大的困扰。建议公司各项目部的管理人员坚持原则，一定要按照图纸和技术交底施工，做到需要什么品种规格的苗就买什么品种规格的，不符合要求的拒收，达不到种植条件的绝不种植。3.持证上岗、专职专人
持证上岗是建设行业管理部门管理整个建筑行业的一个重要手段，也是施工企业必须具备和做好的基础工作，是保证建设工程质量和安全的有效措施。公司各项目部的情况现在是有人就用、会干就用，表面上看是节省了一部分资源和资金，实际上这是公司管理的一大漏洞，建筑行业要求持证上岗、专职专人，坚持持证上岗,于国于己都有利。例如以下几个岗位：
①电工：要求必须持有电工证，经过专业技能培训考核，坚决杜绝无证动电，杜绝安全隐患。
②机修：要求具有多年的机械维修经验，针对公司特点，此岗位应主要是车辆及工程机械的维修保养方面专业人员，决不能再发生沈铁河畔D区的三轮车刹车失灵还继续作业的情况。③安全员：公司各项目部应安排专职安全员，后附《安全员岗位职责》。
④资料员：公司各项目部应安排专职内业人员，施工过程中各类文件、签证、报告、合格证的编制整理存档非常重要，材料检测工作由内业人员配合技术员完成，技术员才有更多的时间去做施工管理，这些都是工程竣工验收的重要保障。
4.建议公司各项目遗留问题尽早处理解决
积压多年的工程未验收，如鑫港游园工程，合同期限为201*-6-10到201*-8-2，工程竣工验收后养护三年，目前正在养护，是否算在合同养护期内？
施工合同签订问题要重点关注，部分工程由于没有签订施工合同，如西游园、广电、法院等，现在处于养护期内，到底要养护到什么时候，这些都是影响公司发展的重点问题。
5.资金回笼缓慢（政府拖欠工程款），影响公司正常运转，工程量签证单签不来，严重影响工程结算。
经营部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每周的周末都要召开一次部门会议，对本周的工作计划完成情况进行检查、总结，对下周工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据岗位职责要求把人员、工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求部门全体员工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
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