生科艺术团话剧队工作总结
生科艺术团话剧队工作总结
文艺部是丰富校园艺术生活的阵地，而艺术团作为文艺部的后备军，更是发挥着不可忽视的作用。艺术团内设有模特礼仪队、声乐队、器乐队、话剧队和主持队五支队。在本学期的干事纳新中，我很荣幸地成为了文艺部的一名干事，并负责艺术团话剧队的工作。第一个学期的工作已经接近尾声，从艺术团纳新到艺术团汇报表演，这两个多月的日子里，我们见证了生科艺术团的成长也与艺术团共同成长。在这一学期的工作中，我们有忧愁、有喜悦，更多的有收获。下面我将本学期艺术团话剧队的工作进行总结：
一、艺术团成员纳新
十月中旬，艺术团向201*级全体新生展开纳新，挖掘并发现了11级中的艺术人才，为艺术团充入了新鲜的血液。其中话剧队有六位新成员，新团体的成员们团结友爱，都能清楚地意识到自己作为话剧队的一员承载的光荣与肩负的责任。但是，同样有也不足的地方：话剧队内部没有明确的组织纪律，例会等交流商讨的机制也未形成，导致这支队伍缺乏一定的凝聚力。话剧队的建设离不开我们每一个人，在下学期的工作中，我会组织话剧队讨论并尽快完善机制。
二、艺术团汇报表演
12月2日晚上7点文艺部举办了艺术团汇报表演。艺术团每一个演员都积极地展现自己，文艺部的五名干事也齐心协力地筹办活动。活动办得很成功，得到了大二、大三学长学姐的一致好评。我们赢得了大家的掌声，但同时工作中也有不足：
1.缺乏经验，表演前场地准备没有筹划好。
这直接导致会场过于混乱。演员换下的衣物随意摆放，影响了会场气氛。同时，节目快开始时，没能提醒观众和演员保持秩序。在以后的表演中，我们五位干事将提前商量好观众和演员的安排工作。2.干事与其他工作人员配合不够密切。
没有与化妆人员沟通好，导致演员准备时间过于仓促，未按时开始演出。我们干事和宣传部人员忽略了最后留念合影的重要环节，使留影受到一定影响。在今后的活动中，我们会吸取经验，减少纰漏。
我作为话剧队的负责人，对话剧队内部也有了更深刻的认识。话剧作为整场演出的一个热点，表演得很成功，但在整个准备的过程中我也发现了一些今后需要改进的地方：
1.剧本问题。
整个剧本是由演员各自分工写的，这更符合演员自身的表演特点，却使整个剧本没有明确的感情线索，各个演员的表演之间联系不大，能使观众发笑，但笑过就忘了，无法回味整个剧情。以后的剧本应该由一个人先定好故事的情感发展主线，再由演员们一起商量台词。2.演技问题。
演员们在舞台上能放得开，但却不能将情感融入到角色里，使得一些演员的动作过于僵硬和机械化，在今后的日子里，我会组织队员进行一些表演练习，力求演员们演什么就是什么。3.走台问题。
在以后的表演中我将组织好队员尽早熟悉表演场地，不至于演员在表演当天才明白如何上下场。
在这些工作的进行中，我们发现了自己的不足。工作经验缺乏、导致临场有些慌乱。排练话剧没有具体的方法和理论基础，浪费了一些时间。在今后的工作中，我会主动向老师和部长请教、学习，不断提高自身和队员的能力。我相信，在接下来的工作中我会做得更好，我相信，文艺部艺术团在我们的共同努力下会发展得更好！
文艺部艺术团话剧队刘伊凡
201*年12月6日
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201*年工作总结
二八年是令人难以忘怀又令人无比激动的一年，我们的党和国家经历了百年不遇的冰冻雪灾、汶川大地震、国际金融危机、举办奥运和神七问天等悲喜交加的考验。我们企业和国家同呼吸、共命运，在经历各种考验中迎来了又一次的胜利。公司领导一班人在面对今年人员变动、资金严重短缺、销售渠道受阻等重重困难时，树立信心、坚定信念、内抓管理、调配机构、统一思想、谋求合作、扩充园区、增加实力，营造了迎难向上、团结奋斗的工作氛围，从而实现了今年工作中的“四个”转变：一是抓职工队伍建设走培训之路的转变；二是抓管理把行政例会作为先行的转变；三是抓实现以自养自育发展养殖基地建设的转变；四是抓销售实现以客户为中心的转变。实现了人换思想、管理上路、生产销售同行、企业稳步发展的良性发展道路，为公司今后的发展积累了经验，奠定了基础，现就一年来的工作总结如下：一、抓队伍建设，实现职工队伍建设向专业培训的转变。企业成立以来，职工队伍一直处于文化较低、层次不齐、思想水平和工作技能相对薄弱，已完全不能适应公司发展的需要。因此，公司领导在今年年初决定利用加工淡季对管理人员和生产一线班组长进行集中培训，开办了本公司有史以来人员相对集中的大型培训班。培训班自3月25日至4月5日为期近一个月，参加培训人员65人，除部门经理及管理人员外，基层一线班组
长和主岗工作人员亦参加了培训，取得了圆满成功。培训内容从职业道德到业务技能，采取外请讲师和企业内部人员自讲相结合、理论和实践相结合，使广大学员受到了一次较为完整的学习培训，学员在感觉中对本次培训给予了高度评价，对提升职工道德素质和业务技能非常必要。在学习过程中，公司又增加了体操队列训练及文体活动，提高了职工参与的兴趣和积极性，做了一次非常有益的尝试。
二、抓管理，实行企业有序管理的转变。
企业管理是反映企业经营能力的具体体现，而有序管理是企业管理中最基本的要求。公司在多年的管理中存在管理松散、职责不明、相对混乱的状况非常明显。今年以来公司领导下决心扭转局面，自五月五日起实行周一例会制度，各部门经理负责人参加会议，会议重点针对本期工作要求，工作布及完成情况存在问题进行共商，有效推进了工作管理。自执行以来，共开例会32次，解决和协调各类事务性工作数十项。这个办法的实行，有效地推进了工作交流，提高了办事效率和协调能力，把一些棘手的问题摆上桌面，共同研究解决，推动了工作的民主决策，是推动工作有序管理的有效办法。今年公司还在管理人员中实行早操制，既是锻炼身体，也是企业文化的一种表现，是提升企业管理水平和凝聚人心的有效途径，今后应继续坚持，并逐步推广到整体队伍中。
三、抓销售，实现以客户为中心的转变。
今年四月份，原销售副总刘利军同志辞职离去，一时间，在公司上下引起不少议论，造成了一定的危机影响。公司立即着手招聘新的销售经理，并主动出击联络客户。以马涛为首的销售部会同公司领导南下北上，广泛联系原有客户，并积极发展新客户数家，使公司的销售网络进一步扩大，不因一人动而影响全局。公司于5月份组织了本区销售代理及客户座谈会，积极推广羊肉串新产品及其它主导产品。7月份召开了省外经销商客户座谈会。通过这两次客户座谈会，征求客户对产品的意见和要求，并组织他们到车间亲临参观加工过程，使他们对公司的产品有了更新更可靠的认识，增强了合作信心，为销售起到了宣传和推动的作用。巩固了客户资源，并以此推动发展公司的销售网络，奠定了良好的基础。同时，我们还积极做好本公司的网点建设，今年初成都营销中心经充实调整后，该中心积极开拓发展西南市场，使公司产品在西南市场站稳了脚跟，销售业绩呈现稳步上升。由于公司今年采取多种措施应对困难，有效地解决了市场萎缩带来的危机，全公司经过努力已经实现了年收入1亿元目标任务，取得了前所未有的良好成绩。
四、抓基地建设，实现以自养自育发展的转变。
经过近几年的运作，公司领导深刻认识到没有自己的养殖基地而全部依赖外采的弊端甚多，费人费事费用大，质量数量无保证，已是制约企业发展的瓶颈，只有把外采同自繁自育结合起来，才能起到拾遗补缺、互为补充、良性发展的作用。在市乡各级政
府的大力支持下，公司租赁涝河桥村土地184亩，抢抓机遇建设了公司牛羊育肥养殖基地，现已建成牛棚17座、羊棚14座，如今已进园肉牛400头、肉羊201*只，为公司走自繁自育发展打下了一定的基础。目前公司根据市委发展养殖园区的总体部署，将更进一步加大园区投资力度，为稳固公司发展前景再添力量。
在抓好“四个”转变的同时，公司还在其它方面进一步做好工作，促进企业的健康发展：
一、培养企业文化，树立良好作风。
公司发展依靠的是涝河桥广大的种植业农民和以牛羊贩运、屠宰为业的农民，他们身上具有的朴实、吃苦耐劳的品格，也是公司需要培养的精神。今年以来，在公司的各项工作中，许多工作都是企业职工亲自参与，表现出了坚忍不拔、吃苦耐劳、服从调度的良好工作作风。夏季麦收时，公司组织下水车间、市场部及其他人员参与抢收、凉晒、装包。虽然大部分同志上夜班，但都能积极参与到麦收中；在青贮收购和割运青贮中许多同志都是连续工作，不分白天黑夜，坚守岗位，特别是马学忠、周学刚、马志强、杨怀德等同志更是战斗在第一线，忙指挥、忙验收，不时还要参与粉碎工作，付出了辛勤的汗水。冷机组在人员缺少的情况下，仍然很好的完成了岗位工作，这种顾全大局的奉献精神值得公司提倡学习和发扬广大。
二、新产品开发出新路，企业增效有途径。
今年以来，为了扩展产品品种，由公司生产部和质检部共同
研发生产调理食品羊肉串，走出了新路，从产品的色、香、味、包装进行了一系列的探索，自研发到基本定型，历史三个月，并取得了全国食品工业产品生产许可证QS认证，现在产品生产基本形成规模，为我公司产品增品添系开辟了新路。目前已是供不应求的香饽饽。新产品开发为我公司下一步调理食品生产积累了经验，并将成为公司增效的有效途径，截至目前已生产各种肉串产品吨，全部销出，形势喜人。
三、情系国运担忧愁，奉献爱心共渡关。
今年是我国历史上灾难频发的一年。年初冰冻灾害使全国遭受了历史上罕见的灾害，公路、铁路、电力、运输等受到了极大影响，几乎导致了全国人民正常生活的混乱，物价叠涨，人心不稳，面对国家重大灾情，我公司举办为平抑市场物价做出了贡献，销出吨羊排粒以低于成本价满足市场，受到了各级政府的称赞。在5.12四川汶川大地震期间，全国人民心系灾区，公司全体职工心系灾民、奉献爱心，踊跃捐款，共有176人参与捐款，动员圈老板参与捐款，董事长、总经理先后数次参与捐款，公司也拿出部分资金，凑足2万元购得胡麻油、方便面等食品送往灾区，表达了全公司职工的拳拳之心。在盛大的奥运火炬吴忠传递现场，公司组织40人亲临现场感受奥运激情，极大的激发了职工的热情。这一系列活动，使公司职工融入到国家生活中，更大的激发了职工的责任感和自豪感，为增加企业的凝聚力起到了良好作用。
四、安全责任不松懈，临危之时显品德。
安全工作是企业生产的重要工作。今年以来，公司把安全工作始终放在重中之重，常抓不懈。但仍然有个别安全事故发生，特别是8月7日氨气泄漏事故的发生，上自董事长、下自科室职工，大家齐心协力想办法，把损失降到最低，机房马学忠、周学忠等同志冒着刺鼻的氨味，忙碌在检验现场，终于取得抢险胜利。马学忠同志既为链轨车司机，不当修理工，废寝忘食地工作，手被齿轮挤伤，忍着剧痛干好工作，这种舍己为公、临危不惧的好人好事值得称赞。在我们公司许多同志默默无闻的工作，不争名、不争利，一心只把本职工作做好，他们为公司的发展做出了应有的贡献，在这里公司向大家标事衷心的感谢。
五、培养企业文化，维护职工利益。
企业文化是培育企业形象的内涵。公司领导认识到企业文化引导企业人、培养企业人，是培养企业精神不可缺少的内容。虽然我们在企业文化方面起步较晚，但我们已经开始在尝试。今年五月份开始在公司推行广播操，上早操一改往日形象，使大家看到了集体形象，增强了集体荣誉感。十月份公司广播开始定时广播，新闻广播使市场有了生气，更换了公司门头，使企业形象有了更新的一面。在关心职工方面，为40多位同志做了健康体检，组织下水车间市场部职工到青铜峡游玩，今年以来基本做到了职工工资的按月发放。同时为100多位同志购买了意外伤害保险，其中有2位同志获得保险补偿，还为28位同志办理了养老失业
金保险，随着公司事业的发展，我们的职工利益将得到更大的保护，职工的实惠会更多，企业和职工的关系更加紧密，热爱企业，热爱工作必将蔚然成风。
六、搞活市场促发展，和谐相处促双赢。
今年初，一时市场萧条，上市牛羊显著减少。公司领导积极寻找对策，应对市场变化。先后向市政府反映市场情况，并由市场部积极协调商务局查处私屠乱宰，并积极协调租赁了桥南市场，并关闭。做屠宰大户的工作，并调整了屠宰棚，已调整了屠宰棚，召开圈老板座谈会四次，通过工作，融洽了圈老板和公司的关系，进入下半年以来屠宰量有了较大回升，圈老板和公司的利益得到了维护，实现了双方共赢。
总之，二八年尽管有许多困难，我们迎难而上，齐心合力，仍然取得了许多良好的成绩，在宁夏五十大庆期间，我公司在宁夏民委宁夏报业集团组织的全民评选活动中荣获“老百姓喜爱和信赖的宁夏著名品牌”荣誉。八月份我们还荣获国家农业部农业产业化国家级龙头企业命名。这些荣誉的取得首先要感谢全体员工的努力。沉舟侧畔手帆过，病树前头万木春。二九年我们将迎来有一次历史机遇，市场扩建、改造项目启动，将把我们融入吴忠清真牛羊产业规划圈内，实现有一次跨越，让我们团结一致、共同奋斗，为迎接我公司又一个美好的春天而努力。
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