掘锚队精益化管理实施方案
**煤矿掘锚*队精益化管理
实施方案
为推动我队实现精益化生产运营及精细化管理，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，按照《**煤矿精益化管理实施方案》的具体要求，结合我队实际情况，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现全队效益最大化，全面提升区队管理水平，特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义
开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；是实现矿井挖潜增效的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升矿井经济效益的必然选择，是我矿全面建设成本质安全高效矿井的坚实基础，是建设安全和谐区队的必要条件。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想
围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”的战略目标，结合煤炭集团精益化管理实施方案及**煤矿精益化管理实施方案的指导思想，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提
1升管理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、健康发展。（二）活动主题
以“管理提升”活动为载体，强化基础管理，确保安全生产，促进区队和谐。全面优化工艺流程，挖潜增效，不断提升我队的管理水平。（三）工作原则
1.坚持实事求是。全面剖析、诊断各岗位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。以班组为单元，全方位、多层面，对标借鉴公司其他矿井的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。针对各岗位生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
三、总体目标
通过开展为期12个月的精益化管理活动，建立我队精益化管
2理体系架构和精益文化，营造浓厚的精益文化氛围，全队员工要树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识，开展精益化管理的长效机制，提升区队经济效益管理水平。
四、组织机构
区队精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各班组员工的积极性，去队成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长:
副组长：成员：
具体各班级岗位负责人：检修班：生产一班：生产二班：生产三班：工程质量：材料核算：内页管理：
领导小组下设办公室，办公室设在队办公室，主任由王国圣兼任。
领导小组主要职责：
（一）全面领导我队精益化管理实施工作。
（二）审定《保德煤矿掘锚五队精益化管理实施方案》，引
3导各班组开展精益化管理工作。
（三）合理配备资源，分阶段验收工作成果。办公室主要职责：
1.负责贯彻落实领导小组的决策部署，制订《**煤矿掘锚五队精益化管理实施方案》。
2.组织、协调各班组开展活动。3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各班组精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。
6.定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。7.做好宣传工作，制定详细宣传计划，以广播、网站、班组建设报为主要载体，超前策划主题报道。
8.按月总结精益化管理开展情况，总结提炼推广班组优秀的精益化管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。五、精益化管理实施内容
参照《**煤矿精益化管理推行方案》的内容，制定符合我队实际的实施计划、内容及实施方法。六、主要阶段安排
根据我队的实际情况，精益化管理实施分为三个阶段，4个环节。（201*年1月201*年12月）
（一）全面启动、自我诊断阶段（201*年1月-201*年3月）时间从201*年1月至201*年3月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
41.动员启动、学习提高。201*年1月传达**煤矿精益化实施启动大会精神，学习《**煤矿精益化管理实施方案》并制定《煤矿掘锚队精益化管理实施方案》，同时开展精益文化和精益化管理理论的学习。
2.自我诊断、找准问题。从201*年1月至201*年3月，各生产班组，通过对精益化管理的内涵及意义的深刻认识，从精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，以提高“效率”为主要目的，对本班组前10个月的效率进行统计分析，实现“自我对标”。
（二）专项提升、推行实施阶段（201*年4月-10月）时间从201*年4月至201*年10月。按照我队确定的实施方案，全面开展精益化管理提升活动，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标。从201*年1月起，精益管理实施进入常态化，工作持续开展。
（三）持续改进、阶段总结（201*年11月-12月）时间从201*年11月到12月。本阶段为1个环节，即检查评价、持续改进环节。
检查评价、持续改进。201*年10月底前，各班组要认真总结本班的实施成果。10月底，领导小组办公室组织对各班的精益化管理成果进行总结汇总。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。
5七、管控措施
（一）各班组要根据我队实施方案，结合实际，按月制定具体工作计划；同时要在每月15日前向领导小组办公室报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。
（二）队领导小组将分阶段队各班的开展情况进行检查，并将检查结果纳入“掘锚队班组考核”考核范围。各班要定期对本班开展的活动进行检查总结，及时了解情况、发现问题，有针对性的加以整改，确保精益化管理有效实施。
掘锚队精益化管理办公室二○一三年一月一日
6扩展阅读：掘锚一队精益化管理总结与实施计划
精益化管理阶段总结与下阶段实施计划
按照《保德煤矿精益化管理实施方案》的要求，结合我队精益化管理实施方案，认真落实自我诊断查出的问题，把精益化管理与安全生产工作紧密结合在一起，通过上阶段的实施，我队在精益化管理上取得了初步的实效，现将上阶段工作总结如下。一、管理思路。
结合精益化管理实施方案，制定工作计划和目标管理，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定针对性的整改和管理措施，并要求认真落实，逐步整改，达到减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、健康发展。二、具体做法。1、全员动员，认真学习
组织全队员工对精益化管理的概念和内涵进行全面的学习，做到精益化管理知识人人心中明白，并要求认真落实到实际的现场工作中。2、对标先进，制定方案
对上湾煤矿的经验做法认真剖析，找出符合我队生产实际的好的做法和先进经验，结合保德煤矿精益化管理实施方案制定我队的精益化管理实施方案。
3、深入调研，查找问题
2月中旬开始，我队认真组织，针对目前的生产状况，从6个方面入手，认真自查找问题，对标找差距，共诊断出各类问题16条，我队根据诊断结果，从实际出发，对存在的问题进行了深入到剖析，制定了相应的整改措施。4、认真实施，初现成效
根据我队存在的问题和制定的相应的整改措施，认真落实在生产一线，重点在提升产量和材料节约上取得了初步的效果。
三、阶段成果（一）生产准备方面
1、加强员工技能培训，提高了岗位工的操作技能；备料合理，减少因选料不合适造成的不必要的浪费。
2、制定双增双节措施、利用班组核算系统、日常材料库存地点悬挂单价标识牌提高员工节约意识。材料消耗与个人利益挂钩，实现了“双受益”
3、提高材料的可利用率，对可以重复再使用的配件进行修复再利用，对井下废弃的材料分类处理，便于回收利用。
4、通过以上措施，全年可预计节约材料使用费用1万余元。
（二）生产方面
1.提升生产能力利用率。优化检修作业流程，减少生产
班作业期间故障，提高设备利用率，加强工程质量的管理，减少返工（修帮、拉底）作业时间，缩短非生产影响时间。
2.提升开机率
（1）合理安排检修计划，使设备检修到位
（2）优化完善了现有设备安全技术操作规程，建立了操作人员培训制度，制定了人员操作规范化监管措施。此外，还制订了各岗位的岗位说明书。
（3）加强员工操作技能的娴熟程度，深入了解生产工艺流程。
3、全年预计实现检修等待时间节约120小时，生产材料准备时间减少100小时，工程质量管理节约时间100小时，工序安排合理节约时间150小时，全年提高掘进进尺3%。
四、第二阶段工作安排
进入第二阶段，我队在第一阶段充分学习、自我诊断、初步运行的基础之上，继续全面开展精益化管理提升活动，在材料、工具领用方面继续加强考核，进一步提高工程质量，大胆创新，加强培训，努力使员工技能水平有一定提高。充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标。
五月份实施计划：
1、宣传学习矿下达有关精益化管理文件。
2、队内关于精益化管理自身的诊断结果并制定改进的方案。
3、对初步实施精益化管理进行评估。
4、在四月份的基础上完善精益化管理方案并实施改进方案。5、编制完善精益化管理实施指导手册。
6、对四月份实施精益化管理的亮点进行总结并奖罚。7、推进精益化管理向深度发展，逐步形成精益化管理文化和长效机制，持续改进。
8、五月份矿下达生产任务是600m，我们自己定制目标是630m。9、检修班在现有标准化基在上一个台阶，从材料领用，材料管理，文明生产，缆线水管吊挂，一通三防，机电管理等根据山西省质量标准化和公司的相关制度，逐条落实。10、奋战100天，追求零伤害。
掘锚一队
201*年5月9日
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