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201*年终总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 02:25:49 | 移动端:201*年终总结

201*年终总结

201*年度工作总结

来到亿通公司工作五年了。而201*年是公司发展飞跃的一年,也是我作为一名公司中层管理(SMT车间主任)学习进步的一年。为此我总结以下一些方面:

一.车间发展历程:

1、车间现有生产线8条,201*年新增了4条高速贴片生产线:车间以前有4条i-PULSE贴片生产流水线,其中两条是中速线,两条是高速线,今年所增加的为Panasonic高速线(CM602+CM101),其配置在SMT行业是属于高档设备,它的生产能力是众目所睹,也是以前的设备无法匹敌的;年初这4条生产线的引进为公司5月份上市后,公司产值提升,产量加大,埋下了很好的伏笔,做好了充分的准备。

2、车间现有面积约2700平方,约是以前的2.5倍;车间扩张后,在面积加大的同时,使车间整体效果有较大的改善,让人赏心悦目,环境也比以前有较高的提升,基本能达到行业标准(温度达到25±3℃,湿度达到50±15),此温湿度为SMT最佳生产环境,也是保证产品品质达到的理想目标的一个基本环境。

3、在设备添加的同时,车间操作人员也比以前增加了一倍(约40人),SMT车间属于自动化生产车间,它对作业人员的文化素质、个人能力、敬业精神等,要求比较高,因为公司的设备都是电脑控制自动化、高价值设备;其次,公司的产品品种较多(初步统计产品所需SMT贴片加工生产的型号约201*种,201*年新增约400种),生产复杂,物料繁多(现在所做的有源、EOC、FTTX的产品上面用料型号都达到50种以上),在日常生产中转换频率较高,所以要求员工在日常工作中必须要严格按照作业规范,时刻小心谨慎的做好每项工作,每样产品。

二.车间生产线及人员管理:

1、生产线安排:

a、SMT-1与SMT-2两条生产线为i-PULSE中速线,生产速度比较慢,但是它们的反应速度比较快,转换机型比较方便,所以一些数量较少的订单,程序较简单的,比较急的产品我们就会安排于这两条线生产;b、SMT-3与SMT-4两条生产线为i-PULSE高速线,它的优点在于生产速度快,转换机型方便,所以我们把一些中小型的,较为复杂的订单安排于这两条生产线;

c、SMT-5,SMT-6,SMT-7线,为Panasonic高速线(CM602+CM101),该线的配置属于行业内先进的高配置生产线,比较适合生产批量大,型号单一的产品,我们的EOC产品比较适应这样的生产线生产;

d、SMT-8线其配置与SMT-5,SMT-6,SMT-7一样,为Panasonic高速线(CM602+CM101),它的主要职能为生产FTTX车间产品(销往日本的ONU产品它的每种型号物料都多达100种以上),这样的产品,使我们的设备效能发挥的淋漓尽致。

2、订单安排:车间在接到生产订单后,第一时间罗列出急需出货的产品,优先生产;其次,把批量大的产品合理的安排到相应的生产线上,并计算出出货计划及预计完成时间,以便后面车间安排生产计划。

3、人员安排:

a、车间现有8条SMT生产线,分为3个小组,每条生产线有3名操作员,负责生产线的日生产,如:应刷机的操作,贴片机型号的转换,上料,换料,物料核对,贴片加工完后的质量跟踪,过完回流焊后半成品的检验,不良品的维修;

b、波峰焊两条,共2人,负责两条波峰焊的日常维护保养,插完件后的过炉,切脚;c、组长3名,负责每个小组日生产的安排,人员的调配,产品质量的跟踪,物料的补给跟进,员工的日常行为教导监督等;

d、SMT设备维护技术员3名,负责日常生产中设备的调校,机型转换时设备的调校,新产品试产时设备的调校,设备周,月,年保养维护,工艺,产品质量控制;

e、程序员1名,负责所有产品贴片程序及检查程序的制作,新产品试样的跟踪确认;f、物料及生管2名,负责订单下达后物料的配备,领取,订单的分配,EOC等产品芯片的程序烧录等;

g、统计员1名,负责车间日常报表的收集,整理,统计,车间的5S管理。

三.CTPM的实施历程

自201*年元月份推行TPM至今,车间有了很大的改观。回顾以前,进入车间时感觉有些杂乱无章,现在在TPM指导老师及公司的大力推广下,车间有了彻底的变化:1、车间面貌:

a.行迹管理,从一把剪刀,一支笔开始都进行了定位标示,对所有生产用品,生产现场,生产设备,进行了定位定人管理;在有客户参观时也不需要像以前一样提前去整理整顿,可以随时接受检查。

b.看板管理,车间已由原先的0阶段升级到了1阶段,班组管理及员工,在每期看板上都及时的,积极的填写,班组的改善点,目标,计划等。

2、人员素质(员工意识):以前,在大家的潜意识里都认为只要把生产工作做好行了,现在,员工在工作的同时都能注意到,现场的整洁,生产停止后及时的清洁设备整理工具,关闭机台。

3、车间为了营造整体美观度,打造了提供客户观摩的参观通道,并把以前参差不齐的6条流水线自己进行了统一规划调整,为车间节约了空间,减去了整改费用,优化了车间面貌。

四.产品品质管控,交货

1、产品品质管控:车间在管控产品品质上对生产流程做了相应的调整及规定;

a、印刷机在生产中规定每半小时或印刷20pcs时进行全面检查一次,期间不定时抽检,如有印刷质量问题立即进行调整,并记录;

b、贴片机,在生产时对所使用的物料,包括电阻,电容芯片等严格按照BOM规定的品牌型号用料,过程控制在每两个小时对所有在生产中的物料进行核对,把不良的发生控制在可控范围内,降低比率,在贴片完成后需对每片进行检查后方可过回流焊焊接;c、炉后检查,回流焊接完成后,我们现在对部分产品使用了AOI进行检查,该检查机的使用减少了漏件、短路、芯片反向等问题,对产品质量的提高有所帮助;在人员目检方面,我们也对批量大,较为复杂的产品制作罩板,以便员工在目检时一目了然,提高了效率的同理也减轻了员工的工作强度;

d.、在生产过程中发现的不良,及时分析处理,是生产工艺问题,立即改善,产品设计问题就请技术开发人员帮助改善,如若是材料问题就会同技术和采购部一同进行处理,以保证产品的直通率。

2、产品交货管控:今年在产品交货方面经与销售部协商后,平衡车间生产能力及生产周期,做了以下决定:SMT在收到生产订单后(不包括配料时间),CATV产品必须在3个工作日内完成,FTTX及EOC因为用料,生产转换及生产工艺比较复杂而且订单都比较大,所以规定在2个工作日后SMT半成品开始交付。如遇特殊情况必须在每周两次的产销会议上进行说明,并做出相应的计划安排,及时与相关部门、车间进行沟通协调以保证出货。

五、工作中的不足:

1、工作细心度不够,在一些小的细节方面处理不够完善,如员工的情绪,日常行为,日常规范,员工的培训,降本节耗等;

2、考虑问题不够全面;经过自己总结,其实也就是管理经验还不足的表现,遇到事情比较武断,不懂得从各方面去综合分析、考虑!然后拿出处理方案以解决问题;3、对于细致化生产,以及员工的日常行为要求不够严谨,考核制度不够完善。

201*年快要结束了,在收获成功和喜悦的同时,也有着失落和彷徨,得到过激励和信心,也有过无奈和茫然,尽管工作中有许多不足和缺陷,但我认为任期阶段,不辱使命,完成王总赋予的各项任务。技术在进步,市场在规范,公司在壮大,作为一个车间的主管,将紧紧围绕公司发展的主旋律,在下一步的工作中,进一步强化高效率的工作理念,推进各项工作向细节处延伸,为了迎接201*年的到来,我拟定了如下的工作计划:

一、生产成本控制

1、设备运行成本;节约用电方面,SMT在生产过程中按照生产线能力合理安排生产,使生产线效率提高,完成订单后及时关闭电源,减少电力成本的浪费;在生产小批量,多型号的产品时尽量并线过炉,以节约生产用电成本;波峰焊在日生产中必须与需要插件的班组紧密沟通,了解生产内容后方可开机,进行生产,完成订单后及时关闭所有电源,以减少用电量,降低焊锡的损耗;

2、人工使用成本控制;合理安排岗位,不设无用工位,提升人员的稼动率,提高员工岗位技能;对于车间管理及技术人员,因为招聘专业人员成本比较高,所以我们尽量从公司现有的人员中挑选,进行培训教导使之成为可用之才;

3、材料成本控制;生产材料按照结构严格控制,将设备调整到最佳状态,减少抛料,减少损耗,做到贵重物料无损耗,对于零星订单尽量合并订单生产已减少物料周转,跟换时的损耗;

4、设备维护成本控制;严密做好设备保养工作,按照车间制定的保养计划,及时进行日保养,周保养,月保养,年保养,使订单在无阻碍下生产,使设备在无故障下运行,降低因设备对生产影响,减少因维护问题而产生的费用。

二、考核制度

为提升效率,加强管理,车间将对每个岗位,按照岗位职责制作出相应的考核项目,以作为对其员工工作质量的评判标准;重新制定车间相关的管理规定,如a.生产纪律,b.操作规程,c.产品质量,d.安全生产,e.设备管理与维修,f.生产秩序管理,g.清洁卫生制度等,以规范车间生产品质及现场环境,提升生产效率。

三、部门推进管理

1、持续推进TPM管理方案;

2、精细管理,针对每个工位的职责及说明进行重新拟定,更新;3、逐一审核每道工序,制作出降本节支方案;4、拟定方案,以核算生产成本如用电,辅料等;5、提升产品质量,改进工艺,优化流程;

6、提升生产效率,控制生产工时,压缩工作时间,以降低生产成本。

四、员工教育培训

为提升车间员工整体素质及岗位技能,按照TPM要求,围绕9000及14000管理拟定方案,做出计划,对全体人员进行细致化培训,例如:所有设备的操作,安全生产知识,岗位职责,品质管控要点及手法,ESD,MSD管控要求,规范,车间管理规范等;使我们的员工成为多能,乃至全能型人才;为公司的发展添砖加瓦。

综上所述,我认为个人的目标需要自己去拼搏实现,公司的目标需要大家共同努力而成就;为了这崇高的目标,我将坚持不懈,努力奋斗,竭尽自身的能力协同车间所有员工,在公司各层领导的指挥和带领下,以最低的生产成本做出最优的产品,为公司美好的明天而努力!

SMT:周颖

201*.11.

扩展阅读:201*工作总结

201*-201*学年第二学期

学校工作总结

开发区狮子刘小学201*年7月

201*-201*年度第二学期小学学校工作总结

本年度,我校在上级领导的关心和支持下。学校以“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十八大精神。结合本校实际,以深入实施素质教育为目标,不断强化学校内部管理,着力推进教师队伍建设,进一步提高学校办学水平和教育教学质量。按照九年义务教育及新课改的基本要求,全面落实科学发展观,努力创建和谐校园。有计划、有步骤地开展教育教学工作。以生为本,培养学生的综合能力,促进学生健康、活泼发展。依靠全体教师的共同努力,团结协作,学校的情况有所改善。现将本学期我们主要做的工作总结如下:一、强化常规管理,稳步提升教学质量

学校常规管理要有所突破,首先要有明确的分工,其次必须建立健全学校的各种制度。使机构有定员,事事有章程。我校常规管理工作从以下几个方面展开,充分发挥职能职责,促使教学质量不断提高。1、教学工作是学校的常规工作,教学质量是学校工作的生命线。我们把教学质量作为衡量教师工作的重要标准。2、加强教学常规管理,立足课堂,狠抓落实

课堂是教学的生命,抓好课堂,才能提高质量。本学期学校从以下三个方面抓课堂教学:

①开学前,我校通过会议,教师集中讨论,不断修改,进一步完善了更加切合教师教学实际的《教学常规管理制度》,把以往的教师抄教案的重心转化为钻研教材、教案。对作业的批改重点注重书写的规范,行为的养成方面。通过教研组长对教案的审核,教导处对教案的抽查,教师本人的自查,不断督促教案的课堂实用性。

②结合实际,开展校本教研教改工作。通过每人一节公开课的展示,从课堂导入、复习、教学新知、课堂练习、总结,各个环节进行探讨。借助远程教育下载的课堂实录,学习适合自身的教学方法,不断促进教师的成长。鼓励教师继续参加学历提高培训。深入学习教育教学理论,学习新课程标准,积极派员参加各级各类教学研讨会,丰富业务内涵。本学期,我校有两位老师参加了省级培训,一位老师参加了市级培训,其余的教师也参加远程在线培训。教师平均听课节数都达到30节左右。学校共组织公开课4次,先后5人听取了市级骨干教师和专家的优质课。这些教研活动极大的激发了我校教师的教学热情,对教师业务能力的成长帮助很大。

③本学期,各科任教师通过对教学质量的分析,对学生学情,基础知识的研究,重点做好后进生的转化工作,还做了两次家访,促使质量有所提升。

3、注重劳逸结合,丰富学生的课余生活

在教育局、晏北街道办事处、教育办公室等各级领导的关心支持下,学校新建教室12间,硬化操场、及学校门口201*余平方米、新上六个多媒体教室。使学生有了宽敞明亮的教室,也有了干净平整的操场,还有现代化的教学设施,极大的改变了办学条件。二、以德育为先导,推动规范化建设

1、学校作为培养人才的基地,培养出什么样的人,这与开展德育教育是十分重要的。因此,学校把德育工作放在学校工作的重要位置上。在开展工作的过程中,我们不断进行自我完善,自我提高,为了更好地巩固创强的劳动成果,我们结合自身的实际,制定了相关的规章制度和工作措施,进一步规范要求。加强师德师风的建设。我们还要求教师严于律纪,爱岗敬业。把握时代的脉搏,树立良好的竞争意识、服务意识。强调师爱的深层次是理解、尊重、信任和包容学生。以爱育人的教育思想指导下,我们全体教师都能把育人放在工作的首要位置上。对学生尊重、平等、民主、关心。为此学校成立了一支由校长、班主任为核心的管理队伍;以大队辅导员、班干部为桥梁的监督队伍,从而形成了立体化的德育工作格局。

2、继续在教师中广泛深入开展学习党的“十八”大,认真学习《教师法》、《义务教育法》等法律法规,提高教师法律法规意识。“八荣八耻”的教育和开展爱国、守法、诚信、知礼的现代公民教育。经常利用校会和班队课加强学生的个人修养、前途理想、人生价值观、心里健康等教育。同时,结合当前时事形势的发展和新人新事的典型事例让师生与时俱进,为适应社会发展的需要。使学生认识学习的重要性。为培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义接班人奠定良好的基础。

3、抓好校风的养成。以开展文明班级、卫生清洁标兵评比等一系列活动,扎实地推动师生各方面规范化的养成,使学生基本上形成了一个诚信、文明、和谐、安全的校园。全体教师工作做得细致、卓有成效。

4、抓好班级工作。各班主任和科任基本上形成自主管理、协调发展、诚信互助、亲力亲为的局面。本学期教师们都能本着对学生负责、对家长负责、对学校负责、对社会负责的工作责任感和事业心开展工作的。能密切注意抓好学生的思想教育。做好学困的转化辅导工作。5、加强班主任管理工作。每单周星期一召开班主任会议,交流各班管理经验,总结各班的成绩及存在的不足。同时要求各班经常对学生进行《小学生守则》和《日常行为规范》的养成教育,使学生的良好行为习惯和良好的思想品德得以培养和养成,还利用双周时间对学生进行爱国主义和集体主义教育。

6、为加强班队主题活动。本年度新增少先队员25名,在开展“读爱国主义书籍”、“学雷锋”、等系列活动中涌现出了一批“人人为我,我为人人”的楷模形象。

三、切实提高师生的安全意识,不断提升安全管理水平

安全工作是学校工作的首要工作,安全工作有了保障,教学工作才能有所提升。本学期,学校从四个方面对安全工作进行不同层次的加强和提升。

1、安全管理制度建设

学校通过校务会进一步修订了《安全管理制度》,从各个方面对安全工作管理制度进行了详细划分和严格要求,成立以校长任组长、教导主任任副组长的综治小组,进行分工。明确各自的职责;组建了以校长为组长,各科任教师为成员的“护校队”,并制定了护校队职责,做到安全管理时间上无空挡,空间上无漏洞。学校无一安全事故的发生。

2、安全管理档案建设

为了使安全工作更加的细化,不断的提升和完善管理水平,我校安全工作建立了应急预案(设立应急工作小组、及地震、火灾、防汛、被盗、食物中毒、交通安全、校园凶杀、集体外出等)。3、对安全工作整治措施

对安全排查中出现的问题主要从以下几个方面进行整改

a、对学校门前的道路问题:设置醒目提示标语,设置路障,使过往车辆减速;

b、对学生上学路上的安全问题:班主任及家长多做教育。4、安全教育的具体作法

①、班主任利用班会对学生进行安全教育;②、每周一次安全晨会;③、逃生演练;

④、对突发事件的应变方法。四、创建文明净美的校园

环境是一位无声的老师,对学生的思想品德、道德情操起着潜移默化的作用,校园建设既重视环境的建设,更重视隐性环境的建设,使其成为学生诗意栖息的教育乐园。根据上级的有关要求,我们狠抓了安全防范和卫生工作,学校对校园的卫生区划快包到各个年级,定时对教室及校园卫生区进行检查,评出好、中、差等次。

本学期,通过全体师生的共同努力,学校各方面都取得了不错的成绩,但还有很多不足之处仍令人担忧,教学质量还是比较落后,总结过去,我们还要做好以下几个方面的工作:

1、进一步加强教研教改工作,从“实”着手,教师多听课,校长、教导处多听其他教师的课,让课堂更加实效,让教师尽快吃透教材,明确教学目标,突破教学重点。2、进一步加强老师的课堂教学水平。

3、规范书写,通过本学期各科作业的评比发现,学生书写规范的关键是低年级教学,加强学生规范书写更要从加强教师书写入手。总之,虽然做了一些工作,取得一些成绩,但与教育发展的形势要求,与管理部门的工作要求,与学校发展的目标要求,与广大师生的期待还有很大差距。我们将进一步进行认真的分析,积极寻求对策,提高管理水平,发挥教师潜力,开发教育资源,加快学校发展。开拓创新,用我们的特色营造一方教育,用我们的热情耕耘这块土地,促进学校工作的全面发展,提升学校品位。

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