荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 1 201*年工作总结

1 201*年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 02:28:39 | 移动端:1 201*年工作总结

1 201*年工作总结

201*年工作总结

转眼201*年在紧张忙碌中过去了。回首这一年,既紧张又充实。

今年我主要负责综合项目部的土建工程管理,从质量、进度、安全文明施工、现场施工问题的解决及与上级部门领导的汇报沟通几方面着手。

期间与各单体工程项目部经理平等洽谈,商讨较大难度分项工程的施工方案,在实际施工中互通规范和标准,把质量通病消除在施工前期。与监理部安全工程师沟通把安全问题消除在预防和监督阶段。与领导、监理方、施工方项目经理及时沟通,协商施工过程中人、材、机的组织顺序和工序的合理安排,力争多快好省的提高施工进度。

今年综合项目部所属工程项目无安全事故、无质量事故,基本按进度完成施工任务。同时也与公司内部各部门建立了较好的合作关系。

我们项目部现配备11人,学徒3人,现场管理人员较缺,项目工程分布点多面广,协调与请示工作较多,各现场代表能积极配合指挥长,把工作扎扎实实向前推进,基本按预定目标完成了工程进度,保证了工程质量。

建设工程是十分复杂的生产活动,不但需要各专业的积极配合,还需要对施工方项目部关于人、材、机组织的审查、落实。我们要求施工方明白图纸设计意图,执行施工规范和按标准施工,按程序报验材料,坚持资料与施工同步。与指挥长一起组织各工程节点的报验和竣工验收,使得竣工工程达到设计规范要求,满足安全和使用功能。今年我们交出合格工程13项已投入使用。

一年来我坚持做事靠标准,自己拿不准事和领导沟通,与监理和施工方协商尽量避免工作滞后,积极解决影响工程进度、质量和安全的问题。虽然磕磕绊绊,但我们依然逐步推进自己的工作。一年来我也有很大的不足,与领导沟通不力,来年我一定齐头并进,不断学习新的规范和标准,并把所学的知识用于工程建设中,做一名合格的管理人员。

扩展阅读:采油一队201*年工作总结

采油一队201*年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。201*年面对地层能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。

201*年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。201*年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井次,深抽4井次,其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t,累计措施增油347.53吨。201*年采油一队自然递减率11.29%,综合递减率10.29%,同比下降了4.2%

主要指标完成情况

采油一队201*年1-11月指标完成情况

累计产时间量(万吨)累计注水量(万方)自然递减率(%)综合递减率(%)含水上升率(%)平均检泵周期(天)油井综合利用维护作业井次维护作业频次(%)率(%)(井次)1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作

一、以“油层管理”为核心,精雕细刻挖潜力,努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块,经过5多年开发,原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素,我队坚持以“两提两控”(提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次)为核心,不断创新管理措施,挖掘地层及油水井潜力,有效提升了开发管理水平,实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理,夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征,做好有效注水工作,夯实油田稳产基础。今年,我们狠抓注水及注水调整工作,坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段,注水井的管理,通过调整注水工艺,落实管理措施,提高注水水质,优化注水方式,强化有效注水,提升了水驱储量的动用程度,实现了稳油控水目标。与此同时,我们还通过转注、增注、洗井等措施,不断完善注采井网,增加有效注水量,确保注够水,有效补充地层能量;以“稳油控水”为原则,坚持搞好动态调水,收到了既注够水,又注好水的双重效果,有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层,提高挖潜效果。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下,我们组织全队技术人员,紧紧围绕潜力区块、井组和井层,深化地质认识,精细层段分析,找准挖潜方向,积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒,措施到油层”的工作思路,坚持抓好日常动态分析,坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊,认真落实油水井管理措施,充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法,并针对性地进行工程调整,有力地促进了油井正常生产。今年以来,我们针对井筒变化,先后查蜡33井次、洗井196井次,对全队的所有油水井进行了分类梳理,理顺油水井对应关系,针对每口井的地层能量、含水等不同特征,优化措施方案,精心制订调整措施。

3、是创新管理方法,控制自然递减。

我们将QSHE的“持续改进”理念引入油田开发管理,从控制自然递减入手抓油藏管理,组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理,队里坚持“周活动、月分析、季总结”,班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法,对油井生产参数实行预警管理,对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析,形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。201*年采油一队实施动态调水68井次,调整参数43井次,污泥调驱5口,自然递减率降低到了12.32%,综合递减率12.29%。

二、以“成本控制”为重点,精打细算降成本,努力实现效益最大化

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况,我们牢固树立“全员参与、

内控降本、节能降耗”的工作思路,精细成本管理,动员全队干部职工,立足自己,向内挖潜,努力挑战成本极限,实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点,实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要,对材料费、水电费、维修费等费用认真测算,并报队审核确定,队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现,有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来,全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标,将所有成本指标横向分解到各项目组,纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度,形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机,通过优化调整生产运行参数,加大设备技改力度,推广“适用、高效”的节能工艺,有效节约了能源,降低了能耗。发动全队全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条,并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况,我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术,有效降低抽油机、注水泵的能耗,达到了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后,节电20%左右;采油一队22点计量站通过合理的注水调整,改双泵运行为单泵运行,在满足正常注水的情况下月

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了措施10余条,并强化落实,全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜,大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力,自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备,自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领,精益求精严管理,引导干部员工瞄准目标保安全

我们始终把安全生产作为工作的重中之重,坚持用安全文化渗透员工思想,用制度规范员工行为,引导员工牢固树立安全生产理念,不断增强员工执行QHSE体系的自觉性,使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变,强力推进“四个强化”:强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立,确保了全年安全生产形势的稳定。

加强安全教育,提高员工的安全意识。

我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等,扎实开展安全宣传教育活动,实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”1、看:全面观察,发现征兆突出季节变化,看八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”2、找:认真梳理,找出症结,安全管理工作的针对性、实效性,找人员思想状态的内因,班组工作、生活环境、气候季节外因

3、挖:深挖根源,定出措施敢于深挖根源,挖突出重点时段、重点岗位人员各项制度落实,把存在问题的原因挖透摆明,达到标本兼治,全队职工共提安全合理化建议21条。制止不安全行为15次。规范完善操作规程5条,员工的安全意识得到明显增强。

充分利用黑板报、班组文化栏等载体,宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的注意事项等安全常识。通过开展消防预案演练,组织消防安全知识竞赛等,进一步提升了职工的安全意识。

规范班组活动,确保安全生产。

我们以规范班组QHSE活动为切入点,把安全工作不断深化,通过实施班前安全“七想七不干”提示,细化每周一次的班组安全活动,增强职工自主管理的积极性,变“要我安全”为“我要安全”。积极开展“5.19消防周”和“安全生产月”等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治,有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练,全面提高义务消防人员的应急处置能力在班组增设“安全献策箱”,设置“班组安全文化栏”,开展“安全警语征集”活动,实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示500多条,征集员工安全警语168条,切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。

建立“四种运行机制”

在自然灾害面前,采油一队以人为本,把人的安全放在第一位,建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制!既保人的安全又保设备的安全!全队职工在自然灾害期间调水53井次,启井557井次。油水井穿孔抢险12井次,清洗流量计93井次有力的保证了原油产量

的迅速恢复。自然灾害充分证明了我们采油一队是一支打不跨的“铁军”!

四、以“激发活力”为目标,精耕细作带队伍,激励全体员工营造和谐氛围

人是生产力中最活跃的因素。要实现增加产增效目标,必须激发队伍活力,打造一流职工队伍。近几年,我们开展“五项劳动竞赛”,注重从培育团队意识着手,充分挖掘队伍潜力,激发职工主观能动性,为夺油创效服务。

靠思想引导凝聚队伍。

坚持开展传统教育,运用“江汉第一井口油井纪念碑”,对全队干部职工进行石油工业光荣传统教育,增强一线职工的夺油使命感、责任感;坚持开展形势任务教育,通过职工大会、骨干会、干部会,利用板报、标语、媒体等形式,常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育,在职工队伍中培育“时不我待、积极向上”的夺油精神,引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投产期间,队干部及岗位职工,本着早投产、早拿油的思想,提前介入,早做准备,确保了油井的及时开抽。

同时在职工中开展打上自的“烙印”活动201*年12月15日我们江汉采油一队全面接手,让接手前的“脏、乱、污油多!”变成接手后的“清、新、美景多!”还腰英台一个蓝天碧草!

靠技术培训带强队伍。

针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际情况,我们把职

工分成初级、中级、高级三个层次,分别安排学习内容,并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与交叉培训、自学与定期考评相结合的方式,在全队建立起“传帮带”的辐射网,全力打造素质过硬的职工队伍。一年来,全队共开展技术课60余次;目前,我们队有80%的员工达到了中级工以上水平,40%的员工通过自学取得了大专文凭。

靠班组建设盘活队伍。

班组是企业的细胞。在实际工作中,我们将班组建设作为“打桩”工程,做到常抓不懈不放松,制定了班组建设工作规划,常年坚持落实“班组思想恳谈会”、“班组考核”、“班组文化栏”等6个重点推广项目,在班组之间开展“班组排位赛”,在全队开展“每月一星”、“最佳夜班”评选等活动,有效激发了班组员工的工作热情。

采油一队“团队文化”主题勤劳务实,夺油奉献

三、存在的主要问题

1、采油一队腰东线,无法计量,无计量间,流程不完善。2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁,已严重影响了正常的生产秩序,且冬季施工异常困难,造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应,对油水井管理造成新的难度。

3、由于地震的原因,采油一队一批住房需要重建。

四、201*年主要工作计划

1、以“稳油控水”为中心,认真开展区块、井组分析,及时调水,减缓自然递减;加强工程调整力度,进一步降低作业井次,力争杜绝多轮次井;加强基础资料的录取工作,确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作,确保工作质量。

2、制定采油一队区块增产地质方案。

3、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度,提高全员执行力。

4、进一步加强队伍建设和员工培训工作,从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。

5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛,进一步提高油水井管理水平,为长岭采油厂稳产作出积极贡献。

6、继续深化井站标准化工作,进一步推进各项管理工作上台阶。

采油一队201*年12月22日

友情提示:本文中关于《1 201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,1 201*年工作总结:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


1 201*年工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/648628.html