城固县汽车运输公司GPS监控管理规定
城固县汽车运输公司GPS监控管理规定
一、驾驶员责任：
1、驾驶员必须爱护车载终端设备，熟练了解GPS车载终端的功能，并按使用要求正确操作，操作时注意行车安全。
2、为确保车载终端保持在开机状态，严禁人为破坏车载终端的正常使用。严禁私自拆卸改变车载终端的结构。车载终端发生故障不能正常工作时，及时向公司监控人员汇报。以便及时联系维修。
3、严禁无故恶意手动报警，扰乱平台正常工作。
4、SIM卡是车载系统的信息传输载体，不得取得另作他用。5、遵守国家《道路交通安全法》，做到安全行车。在接到监控管理人员要求纠正违章行为的信息后，要立即执行，不得违抗。
6、高速公路有限速标志的路段，按限速标志要求行驶。对无限速标志的路段，最高行驶速度不得超过80KM/小时。6米水泥路面，龙彤、城南限速50KM/小时。出城在城区内，按公司原规定速度运行。
7、其它路段行驶，按照《交通法规》规定的时速及道路交通限速标准规定的范围行驶。
8、未安装GPS的车辆仍按照原限速规定执行，凡安装了GPS的车辆按分段限速规定执行。
9、超出以上规定速度限制，时长三分钟以上的为超速行驶。长途包车驾驶员在24小时内，驾驶时间不得超过8小时，连续驾驶时
间不得超过3小时。按核定载客人数运载旅客，严禁超员。
二、违规处罚规定
1、GPS终端因故障与平台失去联系的，驾驶员应立即与监控室人员联系及时恢复。人为造成故障不能工作失去联络一天以上的处以200元罚款，停班1天；在规定时间内拒不交纳罚款的，另外处理。
2、单程路段超速一次给予警告，超速二次罚款20元，超速三次罚款50元，三次以上者处100元罚款，拒不交纳者，在监控室同值班员一起上班学习。直至接受教育，交纳罚款。
3、月累计超速五次，罚款100元/每次；月累计超速10次以上，罚款200元/每次。
4、凡有下列行为的均按故意行为将给予停班学习一天，罚款100元，吊扣上岗证一个月。
（1）去掉电源保险，切断设备供电，使其不能正常工作。（2）拨掉GPS天线或在天线上设置屏蔽物品，造成定位不准确。（3）将摄像头位置移动，设置遮挡物无法获取图像传输。（4）自行将车载终端拆除，或采取淋水毁坏设备，除重新安装外，并给予相应处罚。
城固县汽车运输公司
二0一0年四月二十七日
扩展阅读：运输公司管理办法(暂定)
运输公司管理办法（试行）
运输公司隶属总公司，为二级法人代表。其经营管理、费用核算等单独进行。根据总公司总体工作安排，配合有关部门完成工作任务。
第一部分组织结构及职责
1、运输公司组织结构
1.1公司设经理1人，负责公司全面工作并对总公司承担运输公司各项工作责任。
1.2公司设副经理12名（根据工作需要），对公司经理负责（可分为业务副经理和维修副经理）。
1.3公司设综合办公室，人员为12名（根据工作情况），对公司经理负责。
1.4各项目设工区车队长12名（根据工作需要和设备数量），对公司正、副经理负责。
1.5车队设备操作人员。2、公司各级人员职责2.1运输公司经理职责
2.1.1负责运输公司全面工作的规划和落实。根据总公司规定，上报运
输公司经营管理报告。
2.1.2负责制定和落实安全生产和安全工作制度。2.1.3完成各时段制定的生产任务，分析原因，总结经验。
2.1.4负责运输公司内、外部环境协调工作，为公司开展工作打下良好
的基础，提供优良的环境。
2.1.5负责召开有关安全、生产、人事、设备调动等方面的会议，做到
上情下达，下情上报，及时互通有关情况。
2.1.6负责对公司的各项工作做出决定（总公司规定的应经批准后实
施）。
2.1.7负责公司全体人员一切围绕经营开展工作，带领员工树大局观
念。加强内部管理与配合单位加强沟通。
2.1.8对运输公司财务负责，执行财务一杆笔制度。2.2运输公司副经理职责
2.2.1副经理根据工作职责分配，对公司经理负责。
2.2.2业务副经理主要职责为：公司设备管理，人员管理，设备成本管
理，安全运营管理，人员和设备档案建立及管理，交通事故的调查及提交处理意见报告。
2.2.3维修副经理主要职责为：制定公司设备的维修保养计划并具体实
施，设备维修档案的建立及管理。接受业务副经理或设备操作人员的反映情况，确定维修及完工时间，负责对人为机械事故的调查并提交处理意见。
2.3综合办人员职责：
2.3.1根据总公司规定，建立健全运输公司所有工作来往账目。2.3.2负责统计生产报表，设备费用，油耗报表和票据等。2.3.3协调公司业务副经理建立公司设备运行、维修等各类档案。2.3.4负责记录公司工作、相关会议内容。2.3.5负责公司各类档案的管理和保管。2.3.6负责公司人员工资及福利的造册和发放。
2.4工区车队长职责：
2.4.1工区车队长根据公司工作程序和规定开展工作。
2.4.2负责工区车队全面工作。落实公司管理规定，制定工区相关规定。2.4.3以身作则，带领工区人员完成生产任务。
2.4.4负责工区车队安全工作的管理，组织工区人员认真学习道路交通
安全法，结合工作情况制定并落实防范措施。
2.4.5带领工区人员按规程操作设备，组织人员按规程对设备进行保
养。
2.4.6负责工区工作记录，在规定时间内上报要求的报表。2.4.7及时了解工区人员的心态，及时解决矛盾或上报处理。2.5设备操作人员职责：
2.5.1工区设备操作人员在工区车队长管理下进行工作。
2.5.2执行公司、工区车队工作管理规定，按要求完成交办的工作任务。2.5.3认真执行交通法规，及时向工区车队长反映相关情况。2.5.4负责设备生产记录，并按规定进行整理。
2.5.5对公司及工区车队管理有建议权，有反映问题的权利。
第二部分员工招聘、培训、试用等管理规定
1、人员招聘有关规定
1.1应聘人员应持有效证件（身份证，驾驶证，从业资格证）。1.2搅拌车(含泵车)应聘人员驾驶证为B2以上，驾龄不低于2年。长途物流车应聘人员驾证为A2以上，驾龄不低于2年。
1.3应聘人员年龄为23岁至45周岁，身体状况符合工作条件。
1.4应聘人员应提供身份证（正反面复印）、驾驶证（正副证）、年审证明、从业资格证等复印件各2份。
1.5应聘人员资料由公司综合办保管，并对所聘人员有关信息进行核实，时间控制在10天以内。
1.6招聘途径：平面，网络，公司人员介绍。2、人员培训
2.1公司对新进人员根据设备种类安排到各工区车队进行培训，时间不少于30天（含）。
2.2培训内容：学习公司工作手册内容，了解工区交通环境及要求，掌握设备性能，做到规范化操作，树立良好的工作心态。
2.3在职人员培训内容：安全教育，服务检查，设备问题分析，传达公司及项目有关新规定。时间每月为1-2次，应有记录。
2.4培训考核由公司组织进行，方式为笔试，口试，实际操作。考核成绩记录并报公司综合办。
2.5在规定时间内，经培训达不到岗位工作标准要求者，应终止双方的关系。而培训期内人员表现优良，可提前进入试用期，时间不少于10天（含）。
2.6培训期间，培训人员只享受所在岗位基本工资和安全管理工资80%的待遇。
3、人员试用
3.1人员试用期不少于2个月（含），试用期时间包括培训期。3.2试用期内，员工因违规除名者，双方终止关系。
3.3试用期内，员工因违规按规定处理，并可适当增加试用期。3.4试用期内，员工享有同等岗位待遇（不含培训期）。
4、人员离职有关规定
4.1人员离职应该提前一个月以书面形式报于公司综合办。在此期间，工区车队根据情况可实行停职或在岗工作。
4.2人员离职前应将领取的资料，工具，物品上交工区车队，丢失者照价赔偿。
4.3人员在未得到允许而擅自离职的，将承担相关法律责任。
第三部分设备操作工作手册
1、设备与人员定编规定
1.1根据设备种类，工作环境，时间等因素，设备与人员定编形式为：单设备单人制，单设备双人制，双设备三人制，单设备四人制等。设备与人员编制可视情况变化而进行调整。
1.2各工区设备与人员编制情况应及时上报公司综合办，以便于统计考勤，发放工资。
1.3编制人员达不到岗位要求标准者，或违犯公司、工区车队管理制度的，按相关规定处理。
1.4定编人员岗变薪变，公司综合办应做记录。
1.5定编人员根据工作岗位不同，设备种类不同，设定不同的岗位基本工资（详见有关规定），岗位基本工资根据国家政策和公司效益，工区车队工作任务而做适当调整。
2、设备操作人员工作管理规定
2.1当班人员应按公司和工区规定安排交接手续。例：按工区规定时间签
到，按公司关于设备检查内容对其检查，听取交班人员有关生产、安全等情况交接。并携带有关证件工作。
2.2当班人员不准擅离工作岗位，未经工区车队长同意不准停运设备。2.3当班人员应衣着整齐，工作期间不准穿拖鞋、光膀子等，言行举止得体。
2.4当班人员工作期内，应按公司关于设备操作规定作业，并对设备所发生的任何情况负责记录。
2.5当班人员应按规定填写工作记录（台帐为主），不准漏记、错记及丢失或外传。
2.6当班人员必须服从工区车队长和相关人员管理，必须落实管理制度及临时通知。
2.7当班人员应正常使用通讯工具（电台、手机）。未按规定使用通信工具的人员，按每次50%扣除。例：当班未带手机，电台，打电话不接，占用频率闲聊等。
2.8非当班人员应遵守公司，工区车队长管理规定，外出应请假。2.9设备人员应按工区车队规定对设备进行保养，车容车貌需达到公司规定标准。
2.10设备操作人员负责设备所配发的物品、工具等保管和使用，丢失者照价赔偿，领取以旧换新。
2.11公司人员不团结，发生吵架，打架等情况，经调查后按相关内容处理。
2.12操作人员以职谋私，损害公司和大家利益者，一律除名，并承担法律责任。
3、设备使用程序及规定
3.1设备启动前检查：对设备外观进行检查，例轮胎气压，螺丝，挂件或载物有无松动；
3.2接通电源后对仪表进行测试，例燃油余量工作显示是否正常；3.3启动机工作不准连续超过10秒，再次启动应间隔30秒以上。两次启动不成应对设备进行检查，例油路，气路，线路等。
3.4启动设备后，应注意观察仪表数据变化及工作指示灯变化；3.5设备运行前，应对离合，刹车，方向等行程进行检查，观察有无变化。搅拌车检查罐内有无积水，是否运转；
3.6设备运行时，操作人员应经常性检查，例：仪表有无异常，轮胎是否正常，液压冷却装置是否正常打开，有无漏油，漏气等现象。发现异常情况应及时检查上报；
3.7设备运行后工作，对设备进行清洗，放净小罐内积水（冬季），加注燃料，切断电源，开至停放处；
3.8有关设备运行各项规定，由工区车队进行培训，详见有关培训教材。4、车队及长途物流运输工作程序4.1工区车队工作程序
4.1.1接到工作通知后，业务副经理应确定设备数量，人员配备，确定
工区车队负责人。
4.1.2维修副经理对转场设备进行检查，上报准备所需配件和物品。4.1.3公司经理或副经理应对转场路线，通行时间，工作环境进行实地
勘察，确定后组织转场。
4.1.4转场过程中，应及时检查设备情况，安全，准时到达现场。
4.1.5到场后，工区车队长应及时向项目负责人报到，组织食宿安排，
设备按指定位置停放。
4.1.6工区车队长应组织人员对工作环境，运行路线情况进行勘察，制
定相应的安全防范措施。
4.1.7工区车队长应组织人员学习所在项目规定，组织人员对设备进行
检查，建立工作记录。
4.1.8工区车队长与公司人员办理设备、配件、物品等交接手续，并建
立出入库记录。
4.1.9工区车队长按公司规定内容和时间上报报表。4.2长途物流运输工作程序：
4.2.1操作人员接到通知后，将车辆由停车场开至装载区。4.2.2装箱（货）合适，检查，领取提单，办理手续。4.2.3确认到达目的地，了解沿途交通信息。4.2.4按预定线路行驶，如改变线路应及时通知公司。4.2.5运行过程中，应保持通信畅通，不准关闭GPS系统。4.2.6按时到达目的地，及时与收货单位办理交货手续。4.2.7听通知装箱（货）回返。4.2.8及时将有关手续报公司综合办。5、工作记录有关规定
5.1不准漏记，错记，不得遗失，以台帐和发货单两者结合为准。5.2字体整齐，日期准确，内容详细。5.3按时上交，由综合办保管。6、设备清理标准及保养
6.1根据设备自身特点，结合日常运输工作经验，制定以下标准：6.1.1驾驶室内不准摆放影响安全的物品，与行车有关的物品应有固定
措施，防止升降驾驶室发生事故。
6.1.2驾驶室内外无积砼、泥垢、油垢等。
6.1.2搅拌罐表面无积砼、泥垢。上下料斗和罐体支撑部位无积砼、泥
垢等。
6.1.3叶子板、大梁和底盘处无积砼、泥垢、油垢。6.1.4发动机、油箱、水箱等处无泥垢、油垢。
6.1.5空车皮重不准超过12.8吨，如超过标准，设备操作人员应进行
清理。不及时清理，各工区车队根据工作情况组织清理，费用由设备操作人员承担。
6.1.6工区车队每月对设备进行不少于2次评比，每次应做记录，以此
作为发放相关工资标准。
6.2设备保养规定：
6.2.1设备保养由各工区车队长组织，设备操作人员负责实施。因操作
人员未及时按规定保养，车队长可采用其它办法实施，费用由设备操作人员承担。
6.2.2空滤每星期清理一次，灰尘较多的环境，应23天清理一次。6.2.3黄油每月加注一次，施工环境恶劣的15天加注一次。另按设备
保养规定，随动部位加注黄油由当班人员实行。
6.2.4油水分离器57天检查一次，如发现燃油有问题或温差较大时，
一方面要及时上报，另一方面要23天检查一次。电瓶水每月检查一次，冬季每15天检查一次。
6.2.5机油每10000km或23个月更换一次。设备操作人员应提前通
知，由公司统一安排。
6.2.6齿轮油、液压油等由公司按设备维修档案进行更换。当班人员应
做到经常性检查。
6.2.7保养应做记录，由公司不定期检查。7、设备运行事故处理及赔偿7.1设备运行事故处理程序：
7.1.1事故发生后，当班人员应及时通知工区车队长，公司正副经理，
根据通知报110、120、保险公司。
7.1.2当事人员应保护好现场，不准擅自改变现场情况，特殊情况应做
好标识。
7.1.3当事人员应如实回答相关人员询问。工区车队长和公司正副经理
应及时到达现场，负责处理相关事宜
7.2赔偿有关规定：
7.2.1根据事故责任划分承担个人赔偿金额。
7.2.2保险公司理赔后的差额部分，当事人有责任按以下标准承担：
600元（含）以内由个人承担；
600元至1200元（含）由个人承担90%；1200元至2500元（含）由个人承担80%；2500元至3500元（含）由个人承担70%；3500元至5000元（含）由个人承担60%。7.2.3个人承担赔偿费用最高为3000元。
7.2.4因违规操作造成的机械事故参照以上标准执行。
7.2.5事故涉及其它方面扣除内容，按相关规定执行。
7.2.6每次事故由工区车队长负责写报告，内容为事故发生经过，处理
结果交由综合办保管。
第四部分工资、补贴等规定
1、工资相关规定
1.1工资按公司制定的人员薪酬方案（试行）的各项标准发放。1.2设备操作人员当月违反公司、工区车队管理规定，被警告、记过等内容应按规定扣除相应岗位工资比例。工区车队长工作管理达不到标准和所管辖人员发生违纪违规，按违规程度和次数扣除安全和管理考评工资。公司正副经理工作和管理中发生的问题，按问题程度扣除安全和管理考评工资。
1.3设备操作人员或当班人员当月发生运行事故，违规操作发生机械事故等，扣除当月安全和管理工资。公司正副经理、工区车队长扣除当月安全和管理考评工资的10%。
1.4效益工资有关规定：
1.4.1效益工资根本原则为：多劳多得，根据实际情况，可采取其它形
式计提，例每车计提5元。
1.4.2公司正、副经理不参加绩效工资考评，各工区车队长参加所在工
区绩效工资考评。
1.4.3设备全部为公司所有，以最高单个设备当月运输车数或方数为
准，依次按百分比扣除效益工资。
1.4.4车数或方数达不到所在工区车队平均值时，按百分比扣除效益工
资。
1.4.5效益工资对不在岗期间的人员，违章操作使设备停运的人员，所
涉及的天数不发放。
1.4.6设备因非人为因素进行维修而停运，参考所在车队日平均数进行
补加。
1.4.7包月车辆效益工资部分可转为其他方面考核，例如管理、安全。2、工龄补贴相关规定
2.1员工自入职满一年起计算工龄补贴，满一年后每人每月补贴50元，满二年后每人每月补贴80元，满三年后每人每月补贴110元，满四年后每人每月补贴140元，满五年后每人每月补贴150元，以后每年度月补贴均比上一年度增加10元。
2.2员工年度内被警告3次（含），记过2次（含），工龄补贴扣除30%，警告增加2次（含），记过增加1次（含），加扣20%。
2.3员工年度内请假天数超过规定天数，超出部分按年度日平均数扣除。2.4员工根据公司通知，到外单位工作者，工龄时间视为继续存在。2.5员工离职且未办理手续，一段时间内又回公司工作的，计算工龄时间应扣除离职时间再续。
2.6工龄补贴春节前发放。员工年度内离职或除名者，工龄补贴不予发放。3、公司人员伙食费管理规定
3.1具备搭伙条件的，不发放伙食费；不具备搭伙条件的，伙食费按当地标准发放于个人，伙食补贴随工资发放。
3.2员工不在工作岗位期间，伙食费按天扣除。
3.3员工使用伙食费不当，而且影响工作、团结等行为，停发伙食费，已发放的伙食费在其工资中扣除，并按有关规定处理。
4、其它补贴
4.1替班补贴：设备对班人员因超假，超假天数折合基本工资日平均数补贴于在岗操作人员，第二种情况编制人员在岗人数不齐时，在岗人数每连续工作两个工作日，产生1个替班，发放于在岗人员（替班工作日工作时间不少于8小时）。
替班效益补贴可随替班补贴发放于在岗员工。
4.2生日补贴：员工生日补贴为：50元/人。
第五部分考勤、休假制度
1、关于请、销假管理
1.1人员请假一律使用书面形式。公司副经理、工区车队长由经理批准，工区人员请假由工区车队长批准。请假条次月应报公司综合办。
1.2请假期满后，人员应向工区车队长销假。2、休假制度
2.1公司员工每月享有带薪休假三天（培训人员除外），员工休假只享有基本工资，其他补助概不享受。
2.2公司员工当月未休假，补发满勤奖50元，次月休假不再补休。2.3婚假5天，丧假3天，不记于当月休假天数。只享受基本工资待遇。2.4法定假日天数含正常休假天数。2.5员工超假且未及时请示者，视为旷工。
第六部分后勤管理
1、宿舍管理相关规定
1.1床铺摆放整齐，被褥叠放整齐，个人用品摆放不得妨碍他人。
1.2未经同意，不准私自将无关人员留宿。1.3不准私自改线，拉线，不得擅自增加用电设备。1.4保持良好的个人卫生，防止疾病传染。1.5宿舍内卫生保持干净。2、劳保用品规定
2.1公司劳保用品发放标准由公司统一制定。例：每月每人手套一双，洗衣粉一袋（用于清洗设备）（500g）。
2.2劳动服根据工区情况配发，离职人员离职前应完好上交，丢失者照价赔偿。
2.3不具备发放实物的工区车队，可按市场价现买发放，或由公司统一购置发放。
第七部分其它
1、公司奖励规定
1.1改善公司管理有显著成绩者，提合理化建议取得明显成绩者；1.2以优质服务为公司、工区车队赢得良好信誉者；1.3及时消除安全隐患，避免重大损失者；1.4业务比赛第一名者；1.5全年满勤达90%者；
1.6见义勇为，拾金不昧，维护国家、公司利益者；1.7根据公司工作手册规定视为可奖励内容者；
1.8奖励金额为100元至1000元，重大奖励由公司和工区车队共同商定。2、警告
2.1上、下班迟到，早退1次者；2.2超假1天未请示1次者；2.3未按规定使用通信工具1次者；2.4设备卫生清理未达标1次者；2.5服务被投诉1次者；
2.6安全隐患，设备故障未及时上报1次者；
2.7丢失物品或造成事故损失100元200元1次者，并照价赔偿；2.8培训考核最后一名者；
2.9吵架等影响车队团结和形象1次者；2.10未按规定着装交接班1次者；2.11工作记录达不到标准1次者；2.12违犯设备操作规程1次者；
2.13编造、传播不利于团结，损害公司利益1次者；3、记过
3.1三次警告为一次记过；3.2不服从工作安排1次者；
3.3丢失物品或造成事故费用达到201*00元者；3.4当班人员工作时间喝酒1次者（啤酒、白酒）；3.5员工打架等影响团结，损害公司形象1次者；3.6违犯相关管理规定视为记过的。4、除名
4.1两次记过为除名；4.2两次不服从工作安排者；
4.3盗窃、骗取、故意毁坏他人及公司财产者；4.4利用工作谋取私利，挟嫌报复者；
4.5因管理不善，玩忽职守，违反操作规程，安全规程造成重大损失者；4.6服食麻醉药物，吸毒，变相吸毒者；4.7被公安机关拘留者；4.8连续旷工5天以上者；
4.9经培训仍达不到岗位要求2次者；4.10其他违规达除名标准者；
4.11人员除名，双方劳动关系视为终止。
另：公司工作管理内容随经营发展而调整，未明确之处另行通知。
201*年10月1日
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