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星级社团总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 02:55:26 | 移动端:星级社团总结

星级社团总结

星级社团总结

星级社团评比终于告一个段落了,现对本次评比作如下总结:不足之处:

1、评比活动前期的评分标准考虑不够周到,导致光前期的评分差距就已经拉得很大,以后这样的活动记得要有一定的基础分前提上评分,最后尽量把分数差距控制在十分之内。而且汇总分数时一定要对应协会的名称,注意协会的顺序问题。

2、评比活动前一定要确认参加评比的协会,这次动漫协会在活动前一晚才提出推出评比的申请,导致我们的评比材料以及主持人那块需要临时修改很多。协会序号没办法修改,大众评委评分表直接划掉显得不美观。3、活动前的准备时间太仓促,5:30开始布置活动场地和前期工作,包括挂横幅、打气球、贴座位安排表、贴海报、检查多媒体、摆放评委材料以及各个协会拷述职材料等很慌忙,因此明年的时候记得一定要早点,一般最少要提早两个小时。

4、音响和麦的问题也是影响活动质量的一个因素,音响不知道什么原因在一定时间会发出声响,麦可用的范围太小,而且不稳定,但是这个确实也是很难避免的。

5、活动总PPT的制作太充忙,也是到活动快开始才完成,另外字体的颜色、大小和排版位置不够好。特别是活动流程和评比形式这两张PPT,在开场时候没考虑到灯光问题,导致内容根本没法看清楚。

6、主持人的灵活性以及感染力有待提高。活动开始介绍评委时出现冷场,没有把观众带起来,抽奖环节的随机应变能力也不够。另外,主持人的配合上也需要提高。活动前一定要有两到三次的彩排,负责人也要和主持人多交流沟通,把活动的整个流程都得跟主持人说清楚。

7、礼仪小姐统计亲友团人数后,也就是在第一轮评比后,部分会员就离开了,但是这确实很难避免,下次可以通过两次统计即前期和中后期统计人数,这样可能会让此类问题有所改善。

8、新生答辩环节可以做的更规范些,比如会长述职的时候,将要进行新生的会员可以在指定的位置做好准备,会长述职一结束就可以三个会员一起上台进行答辩,而且开始要先说“下面由我们进行新生答辩”。这样会使整个活动比较连贯且不会浪费很多时间。相对做的较好:

1、整个活动的工作的分配还是比较合理的,宣传部负责海报、微博、微博投票分以及活动期间的拍照等,办公室负责教室的申请,材料分,协会各种材料的拷贝等,外联部负责的拉赞助等,还有活动期间的礼仪组、计时组、统分组,相应的负责人都能分配好工作。

2、活动前的座位安排表让各个协会会员清楚自己的位置,保证了比较有序的进场。

3、活动前多次把活动当天的流程细细的过一遍,做成精确到分钟的流程(包括活动前的布置以及活动时的),这样使得在活动时对时间的把握比较好,而且这样可以在各个阶段对照流程,知道哪些工作要做。这也是活动前的准备能在比较短的时间里完成的重要因素。

4、事先考虑到麦数量不够的问题多借了一个麦配上社联的音响,总的来说麦的传接问题还是比较顺的。

5、今年在时间上有改动的地方是新生答辩环节,我们限时两分钟,另外在会长述职环节也将时间缩短为五分钟,虽然还是有一些协会超时,但总的来说,活动的时间安排在预计范围内。

6、中间增添的节目表演使活动变得丰富很多,是整场活动的一个小高潮,活跃了气氛。

7、活动最后的统分效率很快,能在预计的时间内完成,比去年好很多,这也是跟统分组的协调和分配有关,还有一个因素是主持人和工作人员坐一起,他们之间的交流更容易,分数统计也能很短的时间里送到主持人手中。

总体上来说,本次活动还是比较顺利地完成了,但希望明年能改善不足,举办更好地“星级社团”评比!

扩展阅读:创建“星级社区”活动总结

创建星级卫生社区活动总结

根据上级文件要求,矿泉社区实际,坚持理顺关系、丰富内涵、典型引路、梯级推进、全面提升的工作思路,坚持有的放矢、协调发展、因地制宜、以人为本、共驻共建工作原则,坚持常态督导、三位一体、一居一品、一厅办公、资源共享的工作方法,强力推进“星级社区”创建工作,“星级社区”创建工作取得了阶段性成效。

(一)制定方案,明确目标,广泛动员,常态督导,有的放矢抓创建

为了抓好“星级社区”创建工作,我们有的放矢从以下三个方面抓好了创建起步工作。

1、广泛宣传动员,明确创建目标。201*年年初社区组织召开“星级社区”创建工作动员大会,传达上级文件,成立领导小组,制定实施方案,明确创建目标,广泛宣传动员,克服偏颇意识,统一思想认识,增强创建工作的紧迫感和责任心。为了营造上下关心、重视创建的浓厚氛围,使星级社区创建家喻户晓,街道通过电子屏、黑板报、横幅标语、致居民的一封信等形式广泛宣传,并利用社区老年活动中心、学校、党员活动中心等阵地,宣传“星级社区”创建工作,争取赢得社会各界关心支持“星级社区”创建工作。

2、坚持典型引路,强化梯级推进。星级社区创建工作采取三步走方针:第一步按照星级社区考核评定标准;第二步按照样板社区的标准创建的梯级推进模式,逐年创建;第三步是建立星级社区创建动态化管理长效机制。在近半年多的“星级社区”创建活动中,我们注重通过不同形式发现总结、宣传倡导“星级社区”

创建活动中涌现出来的好做法、好经验、好事例、好典型,充分发挥典型引路的作用。

3、常态检查督导,有的放矢推进。为了确保“星级社区”创建工作有效推进,在将“星级社区”创建工作纳入年度目标综合考评的基础上,建立了社区主要领导亲自抓督导、分管领导亲自抓落实、包抓领导亲自抓推进、副主任全程抓实施、社区全员抓参与的良好工作机制。

(二)三位一体,形成合力,三有一化,共同发力,协调发展抓创建

本着协调发展抓好“星级社区”创建工作,我们以构建社区“三位一体”工作机制为着力点,不断强化社区规范化建设。

1、三位一体,形成合力。进一步理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站关系,按照“分工不分家、专干不单干”的原则,督导各级单位明确各自职能,突出各自优势,整合各自人员,明确各自分工,发挥各自职能,以社区党组织为领导核心,以居民自治为基础,以社区工作服务站为支撑的社区工作机制已经形成。社区党组织在充分做好思想政治宣传工作的同时,组织广大党员、团结社区群众积极支持社区建设。社区居委会自觉接受社区党组织的领导,依法行使权利,对重大问题广泛征求居民群众意见,充分发挥政府与居民群众沟通的桥梁纽带作用。社区工作服务站承担政府延伸到社区的各项管理服务职能,完成由政府安排的具体事项。通过理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站三个关系,实现了政府公共管理职能与推进基层民主的有机结合,三者三位一体,融合发展,形成合力。

2、三有一化,共同发力。“星级社区”创建工作开展以来,我们为了加强社区工作者队伍建设,做到有人管事,通过第八届

社区“两委会”换届选举工作,把思想好、作风好、有文化、有能力、真心实意为群众办实事的优秀人才选进了社区班子成员。同时安排公益性岗位人员57人,“三驾马车”共同发力的先决因素已然形成。我们为了加强社区办公用房和活动场所建设,做到有场所议事,近几年来我们通过“上级支持、财政投资、社区自筹、共驻共建、社会捐助”等方式,充分争取各方面资金,采取新建(扩建)、资产置换、合并重组等形式,先后完成办公室取暖问题、201*年遗留小区道路修缮问题等2个建设,坚持各方协调发展,做到管理服务并举。

3、规范管理,提高效率。近年来,为了规范社区管理、提高工作效率,我社区先后建立和完善了工作管理机制。社区统一配置了一体机、文件柜等办公用品,社区基础设施建设得到长足发展,社区工作收到事半而功倍的效果。

(三)方便群众,多措并举,爱心服务,以人为本抓创建管理与服务是“星级社区”创建工作的主题,管理出效率,服务出效益。管理与服务协调的好,就会形成一种强大的合力,促进“星级社区”创建工作;否则,就会互相摩擦、互相抵消,不利于“星级社区”创建工作。如何以突出服务为支点、以强化管理为杠杆,撬动“星级社区”创建工作,我们的做法是以人为本抓创建。

“星级社区”创建工作任重而道远,在“十二五”的开局之年,我们将以“建党90周年”活动为契机,创先争优,夺旗争星,服务百姓,谋划创建,构建和谐,提升品位,全面建设管理有序、服务完善、文明祥和的现代新型社区。

河南街矿泉社区201*年2月

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