星级社团总结
星级社团总结
星级社团评比终于告一个段落了,现对本次评比作如下总结:不足之处:
1、评比活动前期的评分标准考虑不够周到，导致光前期的评分差距就已经拉得很大，以后这样的活动记得要有一定的基础分前提上评分，最后尽量把分数差距控制在十分之内。而且汇总分数时一定要对应协会的名称,注意协会的顺序问题。
2、评比活动前一定要确认参加评比的协会，这次动漫协会在活动前一晚才提出推出评比的申请，导致我们的评比材料以及主持人那块需要临时修改很多。协会序号没办法修改，大众评委评分表直接划掉显得不美观。3、活动前的准备时间太仓促，5：30开始布置活动场地和前期工作，包括挂横幅、打气球、贴座位安排表、贴海报、检查多媒体、摆放评委材料以及各个协会拷述职材料等很慌忙，因此明年的时候记得一定要早点，一般最少要提早两个小时。
4、音响和麦的问题也是影响活动质量的一个因素，音响不知道什么原因在一定时间会发出声响，麦可用的范围太小，而且不稳定，但是这个确实也是很难避免的。
5、活动总PPT的制作太充忙，也是到活动快开始才完成，另外字体的颜色、大小和排版位置不够好。特别是活动流程和评比形式这两张PPT，在开场时候没考虑到灯光问题，导致内容根本没法看清楚。
6、主持人的灵活性以及感染力有待提高。活动开始介绍评委时出现冷场，没有把观众带起来，抽奖环节的随机应变能力也不够。另外，主持人的配合上也需要提高。活动前一定要有两到三次的彩排，负责人也要和主持人多交流沟通，把活动的整个流程都得跟主持人说清楚。
7、礼仪小姐统计亲友团人数后，也就是在第一轮评比后，部分会员就离开了，但是这确实很难避免，下次可以通过两次统计即前期和中后期统计人数，这样可能会让此类问题有所改善。
8、新生答辩环节可以做的更规范些，比如会长述职的时候，将要进行新生的会员可以在指定的位置做好准备，会长述职一结束就可以三个会员一起上台进行答辩，而且开始要先说“下面由我们进行新生答辩”。这样会使整个活动比较连贯且不会浪费很多时间。相对做的较好：
1、整个活动的工作的分配还是比较合理的，宣传部负责海报、微博、微博投票分以及活动期间的拍照等，办公室负责教室的申请，材料分，协会各种材料的拷贝等，外联部负责的拉赞助等，还有活动期间的礼仪组、计时组、统分组，相应的负责人都能分配好工作。
2、活动前的座位安排表让各个协会会员清楚自己的位置，保证了比较有序的进场。
3、活动前多次把活动当天的流程细细的过一遍，做成精确到分钟的流程（包括活动前的布置以及活动时的），这样使得在活动时对时间的把握比较好，而且这样可以在各个阶段对照流程，知道哪些工作要做。这也是活动前的准备能在比较短的时间里完成的重要因素。
4、事先考虑到麦数量不够的问题多借了一个麦配上社联的音响，总的来说麦的传接问题还是比较顺的。
5、今年在时间上有改动的地方是新生答辩环节，我们限时两分钟，另外在会长述职环节也将时间缩短为五分钟，虽然还是有一些协会超时，但总的来说，活动的时间安排在预计范围内。
6、中间增添的节目表演使活动变得丰富很多，是整场活动的一个小高潮，活跃了气氛。
7、活动最后的统分效率很快，能在预计的时间内完成，比去年好很多，这也是跟统分组的协调和分配有关，还有一个因素是主持人和工作人员坐一起，他们之间的交流更容易，分数统计也能很短的时间里送到主持人手中。
总体上来说，本次活动还是比较顺利地完成了，但希望明年能改善不足，举办更好地“星级社团”评比！
扩展阅读：创建“星级社区”活动总结
创建星级卫生社区活动总结
根据上级文件要求，矿泉社区实际，坚持理顺关系、丰富内涵、典型引路、梯级推进、全面提升的工作思路，坚持有的放矢、协调发展、因地制宜、以人为本、共驻共建工作原则，坚持常态督导、三位一体、一居一品、一厅办公、资源共享的工作方法，强力推进“星级社区”创建工作，“星级社区”创建工作取得了阶段性成效。
（一）制定方案，明确目标，广泛动员，常态督导，有的放矢抓创建
为了抓好“星级社区”创建工作，我们有的放矢从以下三个方面抓好了创建起步工作。
1、广泛宣传动员，明确创建目标。201*年年初社区组织召开“星级社区”创建工作动员大会，传达上级文件，成立领导小组，制定实施方案，明确创建目标，广泛宣传动员，克服偏颇意识，统一思想认识，增强创建工作的紧迫感和责任心。为了营造上下关心、重视创建的浓厚氛围，使星级社区创建家喻户晓，街道通过电子屏、黑板报、横幅标语、致居民的一封信等形式广泛宣传，并利用社区老年活动中心、学校、党员活动中心等阵地，宣传“星级社区”创建工作，争取赢得社会各界关心支持“星级社区”创建工作。
2、坚持典型引路，强化梯级推进。星级社区创建工作采取三步走方针：第一步按照星级社区考核评定标准；第二步按照样板社区的标准创建的梯级推进模式，逐年创建；第三步是建立星级社区创建动态化管理长效机制。在近半年多的“星级社区”创建活动中，我们注重通过不同形式发现总结、宣传倡导“星级社区”
创建活动中涌现出来的好做法、好经验、好事例、好典型，充分发挥典型引路的作用。
3、常态检查督导，有的放矢推进。为了确保“星级社区”创建工作有效推进，在将“星级社区”创建工作纳入年度目标综合考评的基础上，建立了社区主要领导亲自抓督导、分管领导亲自抓落实、包抓领导亲自抓推进、副主任全程抓实施、社区全员抓参与的良好工作机制。
（二）三位一体，形成合力，三有一化，共同发力，协调发展抓创建
本着协调发展抓好“星级社区”创建工作，我们以构建社区“三位一体”工作机制为着力点，不断强化社区规范化建设。
1、三位一体，形成合力。进一步理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站关系，按照“分工不分家、专干不单干”的原则，督导各级单位明确各自职能，突出各自优势，整合各自人员，明确各自分工，发挥各自职能，以社区党组织为领导核心，以居民自治为基础，以社区工作服务站为支撑的社区工作机制已经形成。社区党组织在充分做好思想政治宣传工作的同时，组织广大党员、团结社区群众积极支持社区建设。社区居委会自觉接受社区党组织的领导，依法行使权利，对重大问题广泛征求居民群众意见，充分发挥政府与居民群众沟通的桥梁纽带作用。社区工作服务站承担政府延伸到社区的各项管理服务职能，完成由政府安排的具体事项。通过理顺社区党组织、社区居委会和社区工作服务站三个关系，实现了政府公共管理职能与推进基层民主的有机结合，三者三位一体，融合发展，形成合力。
2、三有一化，共同发力。“星级社区”创建工作开展以来，我们为了加强社区工作者队伍建设，做到有人管事，通过第八届
社区“两委会”换届选举工作，把思想好、作风好、有文化、有能力、真心实意为群众办实事的优秀人才选进了社区班子成员。同时安排公益性岗位人员57人，“三驾马车”共同发力的先决因素已然形成。我们为了加强社区办公用房和活动场所建设，做到有场所议事，近几年来我们通过“上级支持、财政投资、社区自筹、共驻共建、社会捐助”等方式，充分争取各方面资金，采取新建（扩建）、资产置换、合并重组等形式，先后完成办公室取暖问题、201*年遗留小区道路修缮问题等2个建设，坚持各方协调发展，做到管理服务并举。
3、规范管理，提高效率。近年来，为了规范社区管理、提高工作效率，我社区先后建立和完善了工作管理机制。社区统一配置了一体机、文件柜等办公用品，社区基础设施建设得到长足发展，社区工作收到事半而功倍的效果。
（三）方便群众，多措并举，爱心服务，以人为本抓创建管理与服务是“星级社区”创建工作的主题，管理出效率，服务出效益。管理与服务协调的好，就会形成一种强大的合力，促进“星级社区”创建工作；否则，就会互相摩擦、互相抵消，不利于“星级社区”创建工作。如何以突出服务为支点、以强化管理为杠杆，撬动“星级社区”创建工作，我们的做法是以人为本抓创建。
“星级社区”创建工作任重而道远，在“十二五”的开局之年，我们将以“建党90周年”活动为契机，创先争优，夺旗争星，服务百姓，谋划创建，构建和谐，提升品位，全面建设管理有序、服务完善、文明祥和的现代新型社区。
河南街矿泉社区201*年2月
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