小车班周工作例会制度
小车班周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进小车班的沟通与合作。2、提小车班驾驶员的执行工作效率。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。二、周例会的各项安排
1、会议时间：时间定为每周二中午12:00准时开会。如因特殊原因需要延期召开时由办公室提前通知。
2、会议主持人：总部办调度，调度若因公出差无法主持时，则由小车班长或指定人员代行主持。3、会议参加人：小车班全体司机。
4、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5、会议内容：
①上周工作总结及任务完成情况；
②工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和解决办法；③下周工作计划及具体安排；④其他需要沟通的事项等。三、会议要求：
1）参会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；
2）特殊情况需请假者必须提前向办公室调度请假；
3）参会人员通讯工具应调整为震动，有来电时视情况接听，不得影响会场秩序；
4）参会人员必须将上周的出车、油料使用、车辆维修等情况做详细汇报
5）参会人员的出勤情况将作为年底技能水平高低的评定标准和依据。
扩展阅读：班组管理周例会制度
精益推进办公室班组管理模块
周例会制度
为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会”制度。
一、召开频次、时间及地点（一）频次：每周一次；
（二）时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时；
（三）地点：精益推进办公室。
如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。
二、主持
班组管理模块负责人三、参会人员班组管理模块成员四、会议主要内容及要求
(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜；
(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；
(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。
签发：
班组管理模块
二一三年八月二十三日
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