201*年效能监察工作总结
保国公司201*年效能监察工作总结
集团公司纪委监察部：
根据公司今年350万吨钢技改、年修工程及保国公司九十万吨铁精矿的工作要求，保国公司纪委监察科在集团公司的指导下，积极开展了效能监察工作。全公司上下非常重视，各车间单位报效能监察项目八项，最后决定立项五项。包括井采车间监督工程质量，审核井巷工程决算、物资采购办公室关于井采车间进口设备部分备件采用国产设备、原料科关于切实加强管理矿石矿粉检质工作、供应科关于采购运输与装卸成本的控制及销售科提高装车装载率的效能监察。找出生产经营中的重点部位、关键环节、薄弱环节、容易出问题的环节，重点开展工作。为更加有效的增效堵漏，公司监察科结合纪检监察各项要求，以认真开展专项监察活动为契机，不断推进公司管理科学化、规范化，及时堵塞经营生产管理中的漏洞，促进公司管理向现代化企业管理目标迈进。
监察科认真开展效能监察工作，及时发出了立项通知和方案要求。监察科人员深入现场实际体验监察项目工作流程，在检查中及时发现协调处理出现的各种问题，保证了监察工作及时有效。在公司建设和生产并重的同时，加强对物资采购和项目管理的监督力度，加大项目执行的监督审查，并对项目进展情况及时跟踪，现将一年来效能监察项目完成情况总结如下：
一、及时建章立制，规范行为，抓好工程项目的监督井采车间根据公司要求，结合本部门的工作特性，进一步加强对工程质量的监督，建立健全有效的监督制约机制，全面提升管理人员的业务素质，建立和完善了井建工程质量验收工作中的各项规章制度，对井建工程和工程材料数量进行全程监督审核。工程质量验收能够严格按《施工规范》要求，把好质量关。同时对井巷工程决算进行严格审核，大大降低了工程资金。
二、分析总结经验，确保立项项目顺利进行
物资采购办公室根据公司的总体目标要求，把搞好效能管理工作纳入部门日常管理工作中，通过建设过程中物资供应方面所存在和发现的问题，分析总结多方面原因，按“性价比”采购原则，对井采车间进口设备的部分部件采用国产设备。这一项措施的实施，不但保证了设备的正常运转，还降低了采购成本，缩短了进货周期。
三、加大监察力度，用责任确保监察到位
原料科是公司生产经营管理的主要组成部分，由于原料科负责铁矿石、粗矿粉的检斤检质工作，在检质工作中，直接关系到我公司与各协作单位的经济利益，稍有不慎就会影响购销之间的合作关系。所以201*年对原料科外购矿石效能监察立项，经过原料科全体职工的共同努力，在检质过程中，原料科人员端正工作态度、坚持三公原则，人人严于律己、克己奉公，按章办事，同时监察科副科长对外购矿石常年现场进行监督检查。随机抽样，发现质量问题即使采取措施。基本上杜绝了少数不法售矿人员以次充好、以劣充优的恶劣手段，避免我公司造成经济损失。四、结合公司实际进行修订，响应“节资降耗”号召
供应科为节省该部门的采购及仓储费用，对采购运输与装卸成本的控制进行效能监察立项。为此，供应科用专人负责管理此项工作，并做到台帐记录准确、日清月结、手续严明、装卸货物及时准确送到施工现场，通过对采购运输与装卸成本的跟踪性考察，保证了生产和工程的顺利进行，控制了二次倒运货物事件的发生，降低了装卸成本。在吊车的使用上也能够准确的利用工时利用率，节省费用开支。通过对费用的控制考核，供应科极大的控制了费用的支出，起到了节资降耗挖潜增效的作用。
通过以上各方面的工作，我公司的效能监察工作取得了显著的经济效益和管理效益。主要表现在以下几个方面；
截止日前，井采车间审核工程决算十项节约资金800余万元；物资采购办公室通过进口国产设备为公司节约资金60余万元；供应科一年内所发生运输、仓储、装卸、差旅等费用总计459882.67元，比照年初经济责任制考核指标48万元，节省了201*7.33元。
效能监察是手段，促进工作是目的，效能监察工作的实际效果最终是要通过单位的工作和建设来体现。一年来公司纪检监察组织通过主动开展效能监察工作，为公司实现健康持续快速发展作出了积极贡献，取得了较好的经济效益和社会效益。当然工作中还有很多不足之处，相对来说重视程度还不够，工作中还有很多死角。
在今后的工作中，结合矿山实际进一步完善各项规章制度，重点明确，以大带小，进一步展开工作面，加强日常监督，注重预防，强化控制。同时要求相关人员秉公办事，认真负责，立足本职工作，不断学习专业技能，提高业务能力，更好地开展工作，为矿山的建设和发展做出更大的贡献。
凌钢集团北票保国铁矿有限责任公司监察科
二00八年十二月八日
保国公司201*年效能
监察工作总结
二00八年十二月八日
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201*年效能监察工作总结
201*年，在公司党政领导的高度重视下，万安公司围绕集团公司提出的“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业预防腐败，提高经济效益”目标，深入贯彻第十七届中央纪委第二次全会精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“201*年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业201*年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕201*年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。为了全面做好201*年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察工作安排，促使201*年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司201*年经营生产工作形势，统一思想，对公司201*年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“万安公司单身宿舍103－2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施201*年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设（108项目）目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103－2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大，通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。
四、坚持原则，效能监察工作效果明显。
201*年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。
认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、万安公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。
六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。
二00八年十一月十九日
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