效能监察开展情况的总结报告

效能监察开展情况的总结报告

湖北省XX公司关于效能监察开展情况的总结报告

XX：

201*年，集团效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探索效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推进节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。

一、统一思想提高认识，夯实效能监察的基础工作一年来，我公司纪委坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥集团网站、企业简报等等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过年度考核和日常的信息沟通，有效统一了思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。

二、严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性

纪委将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和管理工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致，通过有效结合内部审计工作制度及内容，将效能监察工作要求深入结合到经营业务工

作中。由于近年来集团新上项目较多，在建工程也较多，为了防止决策失误，今年结合工程建设领域专项治理，我们着力加强了效能监察工作，纪检监察审计部门全程参与项目的研讨、评审、上报工作。从抓好内审工作入手，监察审计部门按审计立项项目对所有的控股企业进行了中期审计，对投资收购、工程项目招投标进行了专项审计、全程监控（特别是在工程招投标的程序监控）。

三、学习先进，增强效能监察工作的规范性

尤其是今年，通过XX纪委的牵线搭桥，请XX公司纪委指导我们的效能监察工作，集团纪委派出工作组认真向XX公司、东风集团进行了学习取经。通过参与了XX公司5月24日的效能监察交流表彰会议，以及与XX公司效能监察室进行多次沟通和走访，认真学习两家公司在效能监察工作方式方法方面的优秀之处。XX公司效能监察室也对集团的项目实施也十分关注，定期了解项目运行的具体情况，及时给予指导并提出详细的建议和解决方案。

通过学习，我们认识到，企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个“关键点”，我们集团成立了由党委书记任组长，纪委、企管、财务等相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全集团范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位配合、二级单位共同参与、各负其责、相互配

合、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点讨论研究效能监察选题和实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了具体责任，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证。为了确保项目的顺利实施，各单位始终注意抓好调查研究、发现问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。

我们认真研究了今年效能监察的方向，根据集团今年的节能降耗和内部费用控制目标，效能监察小组选取了两个立项，对集团的二级企业XX公司费用控制项目和康华公司油厂节能降耗项目。目前两个项目运作状况良好，接近尾声。该司的费用控制目标达标率为XX%。X厂通过节能改造后，累计节能降耗近XX余万元，直接为企业带来经济效益达XX余万元。

四、加强制度建设、建立效能监察的长效机制。

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合企业自身特点，我们建立健全了《项目公示制》、《首问负责制》、《限时办结制》、《错案追究制》等，同时还根据实际工作需要修订、制定了有关规章制度。今年以来，集团各单位共完善各项制度56项，新定制度23项。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、开拓创新，继续推进效能监察工作

今年，集团的效能监察工作刚刚起步，在兄弟单位的具体指导下，我们有点小的收获，但还存在很多不足。今后我们要在省国资委纪委的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。

扩展阅读：关于开展富士康项目专项效能监察工作的情况汇报

关于开展富士康项目专项效能监察工作的情况汇

报

录入：市监察局信息来源：廊坊市监察局更新时间：201*-3-139:59:33

去年以来，按照市委的要求，围绕服务项目建设，市纪委监察局协助市委制定了《关于构建重点项目建设高校推进的具体意见》，从去年初开始，组织开展了保障华为产业基地项目建设顺利实施专项效能监察工作，出台了《实施方案》，采取了一系列措施，项目单位非常欢迎，工作中也积累了经验。201*年11月富士康项目签约后，市纪委监察局迅速作出反应，主动介入，及时跟进，在不到一个月时间内，先后三次召开市纪委常委会，进行专题研究，制定出台了《关于为富士康项目建设顺利实施高效推进开展效能监察的实施方案》、《关于确保富士康项目建设高效推进的具体意见》、《关于提高富士康项目建设服务效能的通知》等三个文件，规范效能监察工作开展，强化有关部门的服务、效率意识，具体采取了五项措施：

1、建立专门领导机构。成立保障富士康项目顺利实施、高效推进专项效能监察工作领导小组及其办公室，我任组长，市纪委副书记、监察局长和安次区纪委书记、廊坊开发区纪委书记为副组长，办公室设在了市纪委监察局。经过研究，我们明确了专项效能监察五个方面内容，这五项监察内容涵盖了富士康项目从前期审批到最后竣工投产全过程之中政府机关行政效能方面的问题。使富士康专项效能监察工作做到了有组织、有领导，有专门办事机构，任务明确，责任到人。

2、及时提醒打招呼。开展富士康专项效能监察工作是一项系统工程，设计事项多、环节多、部门多、人员多。为了统一思想，形成合力，我们一方面下发了一份“告知书”，印发《关于提高富士康项目建设服务效能的通知》，向与华为、富士康项目建设相关联的重点区域（市开发区、安次区）、重点部门（市规划局、发改委、环保局、土地局、建设局、公安局、商务局、水务局、技监局、财政局、工商局、国税局、地税局、交通局等具有行政审批权力的职能部门）、重点行业（供电、金融、通信等）、重点岗位（具有一定权力的中层干部），要求涉及项目建设重点环节的有关部门、人员，积极探索符合法律法规要求、符合廊坊实际、有利于加快推进华为、富士康项目建设的服务举措，全面提升廊坊对重大项目的承载能力。另一方面召开了一次“打招呼会”，组织召开有关执法部门负责人会议，提前“打招呼”，提高思想认识，严肃有关工作纪律。并要求这些单位都要召开机关工作人员警示会议，加强内部管理，强化纪律意识，强化服务意识，强化效率意识。

3、建立效能投诉“直通车”。在华为、富士康项目建设基地，分别挂牌成立了效能投诉联系点，开通了“联系热线”、建立24小时快速反应机制，建立效能监察周报制度，指定开发区、安次区专人与华为、富士康沟通联系，每周一定期询问项目建设单位有关情况，并由项目经理签字认可。对项目基地反映的办事拖拉推诿扯皮、服务态度不好、服务质量不高、人为设置障碍、粗暴执法、吃拿卡要等影响项目建设高效推进的违规违纪行为及时进行监察，督促整改。

4、深入现场征求意见。去年以来，全市各级纪检监察机关都建立了纪检监察干部联系重点项目（企业）制度，市纪委从市十大工程项目、纳税5000万元以上的企业、新建或续建投资1亿元以上项目中筛选46家重点项目或企业，确定为首批对接联系对象，实行跟踪服务。华为和富士康项目是我的联系点，项目单位现场负责人有事直接找我，去年4月6日，我带领纪检监察、公安等部门负责同志，到华为项目施工现场办公，详细询问项目进展情况和亟需解决的问题，为解决治安问题，要求公安部门在项目建设现场建立了警务室；前不久，我又带领纪检监察、开发区、安次区有关同志到华为和富士康项目基地进行调研，征求意见、建议，并为两个项目挂牌，确定为市纪委监察局的效能监察重点联系单位，把联系电话卡送给项目负责人，确保24小时联系。

5、积极发挥惩处职能。对影响华为、富士康项目建设的违规违纪行为，坚持做到发现一起，查处一起。去年7月，严肃查处了广阳区水务局违反规定，擅自到华为项目单位收费的案件，对相关责任人迅速进行了处理，对广阳区水务局进行通报批评，并公开在新闻媒体曝光。去年9月，根据华为项目单位反映情况，及时纠正了市地震局违反规定到华为基地收取防震设施竣工验收检测费的行为。由于这两起案件及时处理曝光，发挥了很大的震慑作用。到目前为止，我们没有接到富士康项目单位的反映。与富士康项目单位有关人员座谈，他们对相关部门的工作很满意，据他们讲，从签约到开工仅用100天的时间，在富士康建厂史是一个里程碑。

华为、富士康项目专项效能监察工作取得了一定成效，但与增力书记提出的优化发展软环境，把廊坊打造成为京津冀地区乃至全国办事程序最少、办事效率最高、服务质量最好、投资客商最满意城市的要求还有差距。下一步，围绕进一步优化发展软环境，开展华为、富士康项目专项效能监察工作，重点抓好以下几个方面工作：一是继续开展削减行政审批项目、收费项目工作，年内再削减20％，积极探索涉企收费集中管理，银行代缴的管理模式。特别是对涉及华为、富有士康项目建设的行政审批事项、收费事项等进行专项监察，跟踪问效。二是大力加强行政服务中心建设，改进厅的项目必须进厅，整合具有社会监督和服务功能的举报投诉电话，实行全天候应诉，集中受理。三是创新工作方式方法，拓展效能监察的范围，开通行政权力公开透明运行网，实行电子监察，并采取发放办事指南、明白卡、公开承诺、业务咨询等方式扩大华为、富士康项目对行政部门权力的知情权，努力为企业营造宽松和谐的发展环境。四是定期与企业进行面对面沟通联系，随时了解企业建设与发展情况，及时帮助华为、富士康项目建设单位解决遇到的问题。五是深化行风民主评议，重点是要让华为、富士康项目直接参与进来，通过民主评议，不断增强各级各部门服务发展、服务企业、服务群众的意识，促进提高工作效率和服务质量，纠正不正之风。六是严肃查处影响华为、富士康项目建设的案件，建立快查、快结的惩处机制，发现一起，处理一起。对企业反映强烈，损害党和政府形象的，坚决查处不手软，对典型案件，公开曝光处理，切实增强教育效果。

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