201*年采购部技术降成本活动组织计划

201*年采购部技术降成本活动组织计划

201*年采购部技术降成本活动组织计划福田北车采计字[201*]34号表号10002.01.02A：□通知□通报□纪要□报告■计划采购部各科室：会签人签字生效日期：201*.11.13为培养采购系统全员参与采购技术降成本的意识、氛围；形成事业部与供应商之间共同持续改善的文化；培养一支高素质的采购技术降成本的项目管理队伍；提高事业部供应商提报技术降成本提案的主动性和积极性，提高产王明港祝伟品成本竞争力，推动销量增长，与成本再降低形成良性循环。特在采购部举办采购技术降成本系列活动，具体事宜如下：一、参加范围：采购部全体员工二、活动时间：201*年1月1日至201*年12月31日三、工作小组组长：魏本华成员：刘业春、孙长江、董国江、周胜杰、刘本波职能职责：1、负责活动方案的制定与下发。2、负责对技术降成本提案征集、立项、审批、实施的推进。3、负责技术降成本提案中涉及零部件技术状态的确认、零部件开发、试验验证、技术文件的下发、批量生产的体现等。4、负责对技术降成本提案降成本过程中的零部件质量、供货风险、系数调整进行评估、评价和确认。5、负责对技术降成本提案降成本管理评价及激励政策的实施。批示：提案汇总评审后再对奖励费用审批一次批准丁贵法审定魏本华审核孙长江编制采购管理科主送：财务部、党群工作部、采购部抄报：工厂领导抄送：批准时间：201*年3月10日发放时间：201*年3月10日四、活动内容：

1、采购管理科负责向体系内供应商发放提案改善降成本征集函，鼓励供应商提报技术降成本、提高质量、性能提升建议的改善提案书。

2、采购管理科每月10日前调度供应商及内部相关单位提报改善提案书。

2、采购部与技术中心各专业所负责供应商提案的涉及零部件开发全过程参与，如：技术状态确认、试验验证、技术文件变更、批量生产体现等工作。

4、采购管理科负责每月召开一次供应商提案降成本项目推进会，对供应商提案降成本项目进行评估，并对已实施提案进行监督、考核。对项目开展过程中出现的问题进行协调解决并对下一步的工作进行安排。

5、采购管理科每月5日前对上月度零部件入库量和供应商提案降成本额度进行统计并发布统计结果。

五、激励政策

对立项提案征集人或提案人正激励100元/项，激励费用列支事业部工会活动经费。

（立项提案以OA报批文件为准）

对于重大改善项目，在年度激励中，按完成降成本净利润总额的1%予以正激励，由

采购管理科负责进行成果总结，经财务部确认，上报工厂批准后，按采购技术降低成本贡献额度分解到项目相关责任人。激励费用出自采购技术降低成本。六、工作计划

序号1提案征集工作23工作项目工作内容向各供应商发放201*年度供应商提案征集函回收供应商提案征集函组织对供应商提案进行评审、立项，提案评审工作下发提案工作项目推进计划1)完成技术方案分析2)签订技术开发协议3）试制样件到位,验证可靠性4）零部件样件试装整改提案实施工作5)零部件技术认证完成6）技术文件下发7)确定调整后价格8）完成成本收益分析9）批量生产体现对供应商提案降成本成果进行评价，提案工作成果对项目小组成员进行激励。总结对供应商激励政策兑现采购管理科技术中心孙长江相关专业所所长责任单位采购管理科责任人各资源管理员完成时间2月15日（已完成）每月10日前每月15日前技术中心相关专业所所长按项目计划节点实施4采购管理科孙长江5采购部魏本华

扩展阅读：采购部降成本机制

进言献策奖励机制

为不断提升公司管理水平，鼓励大家多提合理化建议，公司将设立“进言献策奖”和“优化工艺奖”。

公司所有成员有任何好的想法或创意都可以提出来，以书面的形式交到部门主管处，普通进言献策由经理评定是否采纳，优化工艺由技术部和经理审核，总经理评定是否采纳。

建议方案一经采纳，公司将给予100元以上1000元以下的物质奖励。属于重大贡献的，经总经理评估，给予1000元以上的物质奖励并在公司建立档案留存。

希望大家勇跃参与！

人事行政部201*年11月21日

采购物品奖励机制（试运行）

1、采购范围：

经总经理确认，对公司产品质量无重大影响的物料及物品，具体类别在附表（新物料、试用物料等未正常批量采购的不包含在内）；2、采购流程：

公司各部门人员通过相关渠道寻找相应产品，首先寻价，判断厂家规模、质量及交货速度交采购对比，如有价格优势再到技术部确认，确认可行后交回采购，按物料试用流程进行打样，小批量纳入合格供应商正常采购等程序严格执行。3、奖励：

正常采购后，以月为单位核算总成本与之前最低成本进行对比，节约部分拿出50%作为奖金。4：奖金比例：

采购人员：采购部：技术部：品质部：生产部=5：1：1.5：1.5：1部门奖金由部门自己内部根据实际情况出方案进行分配。5：采购人员范围：公司全体人员

6、现有的供应商，采购员与同行进行对比，在原有的基础上与其进行洽谈，节约的成本拿出20%作为奖金进行分成，分成比例为采购员：采购部：品质部=2：1：1

7、时间：前提是在不影响本职工作的情况下进行，例如可在业余时间通过网络、周末去电子城或者是朋友圈来寻找

以上机制运行时间为201*年12月至201*年1月，如有不合理之处，总经办可随时叫停鼓励员工主动节约成本机制（试运行）

一、为提高员工节约成本意识，结合实际生产改制和包材成本节约需求，鼓励每位员工主动配合节约成本，变废为宝，

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