烟草公司民主生活会汇报

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烟草公司民主生活会汇报

根据中共××市纪委、市委组织部《关于以加强领导干部作风建设为主题开好县以上党和国家机关党员领导班干部专题民主生活会的通知》(通委组通[201*]19号)精神，为确保民主生活会的效果，提高民主生活会的质量，我们向县(市)局(营销部)、市局(公司)各处室(中心)下发了《中共××烟草专卖局党组关于征求对市局党组、党组成员作风建设意见的通知》，在××烟草全系统广泛征求意见和建议。从反馈的情况看，大家认为，这一届市局领导班子及成员认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，努力践行“两个维护”，推进实施“三大战略”，以建设“四好班子”为抓手，促进了各项工作上台阶;经济运行健康平稳;网络建设全面提升;内管外打成效明显;企业管理规范有序;三个文明协调发展。领导班子建设全面加强，班子团结协作，工作务实，作风正派，是我们××烟草全系统干部职工信得过的领导集体。为了帮助市局领导班子开好这次以加强领导干部作风建设为主题的民主生活会，进一步加强班子全面建设，保持和发扬××烟草“竞争谋生存，创新求发展”的企业精神，推进实施省局(公司)“三大战略”，全系统各单位(部门)，广大干部职工认真负责积极踊跃地提出了不少的意见和建议。现将征求到的意见和建议汇总如下：一、对市局党组的意见和建议(一)作风建设类

1、建议市局党组在当前行业改革的重要时期，要积极地贯彻好、执行好党的路线、方针、政策，实事求是，脚踏实地。坚持一切从实际出发，说实话、鼓实劲、办实事、求实效，把对上负责与对下负责结合起来，创造性地开展工作。

2、建议市局党组要始终坚持把党员领导干部作风建设作为党风建设的重点来抓，列入党建工作的重要议事日程。从制定规划、组织领导、制度保障、督促检查等方面入手，建立健全党员领导干部作风建设的领导机制和工作机制，坚持“两手抓、两手都要硬”，以身作则，严于律己，做出表率。

3、建议市局(公司)领导要经常深入基层调研，定期到县(市)局(营销部)了解难点和热点问题，注意倾听干部和员工的心声，掌握真实情况，以利于科学决策。

4、建议在今后工作中，市局党组要进一步关心、关注县市局(营销部)的发展，坚持改革谋发展，竞争求生存的理念，进一步加大统一管理、规范管理、标准管理的力度，通过标准化的管理促进各项工作目标的实现。5、建议市局党组按成员分工经常来基层检查指导，加强与基层员工的直接沟通和交流，听取意见和建议。

6、局(营销部)向市局(公司)的部分请示报告希望能及时得到回复。

7、建议要努力构建和谐、宽松、高效、务实的工作氛围，减少流于形式的工作事务，提高工作效率，让员工在工作中感受到乐趣，激发员工主动、积极工作的热情。(二)企业管理类

1、建议市局党组要进一步规范企业管理，不断创新管理思维。以建立和贯彻标准化管理为基础，从零做起，严格按章办事，既不能朝令夕改，又不能一成不变，在管理中创新，在管理中发展管理的思维，持续地规范全体员工的自律行为。

2、建议市局党组在全区一个法人以后，能统一的尽量尽早的统一，比如贯标工作台帐、专卖、经营、办公室等工作台帐都要统一规范。

3、建议进一步加强对考评工作的指导和策划，考核的目的是提高工作质量，如考核是为了扣分而扣分，将永远达不到考核的目的。同时要简化考核的过程，减轻被考核部门应付考核的工作负担。(三)专卖执法类

1、进一步加大打假破网力度，积极与公安配合，整体联动，采取技侦等手段，拓宽信息渠道，争取今年再传捷报。(四)营销服务类

1、建议市局(公司)要进一步改进卷烟货源分配办法，形成长期的公平、公正、公开的卷烟货源分配机制。现在虽可不再提诚信等级管理，但分类管理、按星供货，永远不会过时，可以改进为“××烟草分类按星服务记录册”发给零售户，进一步简化理论、简化流程，方便运作。

2、要继续巩固××烟草网建成果和领先地位，全面提升网建水平，加速推进现代物流建设，增强服务功能，不断提升营销服务水平，达到“三个满意”。同时，多争取适销货源，保证农村市场的平稳。(五)物流建设类

1、物流是商业流通企业今后发展的一个重要方面，我们在建的物流项目规划批的是临时建筑，而且规模小，我们现在的物流与杨州等市公司物流规模无法比，建议党组要从××烟草长远发展考虑，抓住目前国家、行业、××市大力支持发展物流的大好时机，力争××烟草物流建设也要象网络建设一样全国领先。

2、为安全起见，建议市局领导党组尽快考虑解决我局(营销部)配送车辆更换事项(目前车辆安全系数很低，车况很差，随时有行车危险发生，令人担忧)(海门局)。

3、建议市局领导安排相关人员从百忙中抽出时间到基层一线进行调研，实地了解基层工作，帮助解决一线工作中的难点问题，比如：我营销部的送货车辆陈旧问题急需解决(通州局)。

(六)工资福利类

1、统一全区员工工资福利工作是必要和应该的，但在统一的基础上，应充分考虑各地区实际情况的差异，并注意给基层营销部适当的机动权和自主权(含聘用员工工资福利待遇问题)，以便开展相关活动，更好地调动员工工作积极性。

2、员工普遍反映近年来地方上工资上涨、其它收入增加，但我们的收入反而下降，恳请市局党组在政策条件允许情况下，多为基层员工谋福利，保持我们员工的工资、及其它收入年年有一定幅度的增涨。

3、建议市局党组要进一步开发全体员工可分配的资源。可在现有基础上，再抽调部分精干人员，从事多元化经营的研究和探讨，不断增加员工的实际收入。

4、有不少员工反映，建议能否在目前政策允许的前提下，如何把政策用足，如：推行实施全区车改，大幅度降低现有车辆的使用维修成本、防止和杜绝以车谋私等现象的发生;按国家有关规定和市局(公司)文件规定强制执行员工带薪休假;在可能的情况下报支家庭宽带上网费用等等。希望市局党组在不违反法律法规财经纪律的前提下再为员工办些实事。(七)教育培训类

1、继续坚持抓好中心组的理论学习和警示教育，坚持用科学发展观指导和谋划烟草的发展，永保企业的发展后劲

2、继续加强对后备干部的教育和培养力度，要不拘一格选人、用人。

3、要坚持以人为本，加强职工教育与培训，适时开展丰富多彩的员工文体活动，要关心、关注聘用人员的成长，为建设充满生机与活力的××市公司为市场营销主体奠定坚实的基础。

4、建议市局党组要切实加大教育培训力度。采取走出去、请进来的方法对干部职工进行综合素质的教育培训，达到开阔视野、提高能力、增强本领的目的。(八)企业文化类

1、体制改革后，全区六县一市成为真正意义上的“一家子”，为了能够更好的增进了解、促进团结，建议市局拨付经费，牵头组织六县定期开展互访互促活动，以便学习兄弟单位的先进经验，更好的促进全系统工作的协调发展。

2、为增进局(营销部)员工对行业改革形势的认识，建议市局党组能否考虑组织基层员工到外省、市卷烟工业、商业企业参观学习，切身体会改革力度，更好的促进××烟草的改革和发展。

3、要进一步加强企业文化建设。加强企业文化建设，有利于凝聚人心、增强向心力。加强企业文化建设，能有效地展现企业风貌，提高企业的知名度。

4、要进一步加强企业文化建设，营造企业员工的凝聚力。全力打造××烟草企业文化，抓住主流，适时开展活动，人人参与，不断增强全体员工的团队意识和竞争意识。5、建议适当组织健康的职工文体活动。二、对党组成员的意见和建议1、秦立华：秦局长是××烟草人的“掌门人”，每一个单位是××烟草的组成部分，直接关系到××烟草的整体发展。希望所分管的单位要去，未分管的单位也要多予以帮助指导。抓好领导班子建设，继续争创一流，再创新的辉煌。能否请秦立华局长利用视频给全员授课，进一步提高基层员工对行业改革发展形势的了解和认识。

2、袁纯：建议在打假协作机制工作中，组织县级打假协作机制成员单位与××市的成员单位一起参与打假研究和工作联动，推动协作机制整体作用发挥。

3、葛锦平：建议多组织基层员工参加一些轻松有趣的文化娱乐活动，丰富企业文化建设内涵，增进市局与县局、县局与县局间的了解，促进团结。

4：张春平：建议张经理在抓好全区销售、网建工作上更具有规范统一的操作标准，充分发挥××烟草整体运行的优势，进一步巩固网络建设的成果。按职能分工，对县局多加指导。

我们通州营销部严格执行市局(公司)关于特供卷烟的有关规定，但现行办法在实际中遇到很大的难处，各部委办局协作用烟及居民特殊事件用烟的需求无法满足，在零售市场上也难以采购到。这对县局(部)在地方上的形象产生了一定的影响。恳请领导考虑，能否出台统一办法，既符合规范经营的各项要求，又能满足社会各界的正常需求。文章

扩展阅读：201*年上半年烟草专卖局民主生活会情况汇报

201*年上半年民主生活会情况汇报

东台市烟草专卖局（分公司）丁伟

今年以来，在市局（公司）党组和东台市委、市政府的正确领导下，本人能够团结“一班人”，带领广大员工以科学发展观为指导，深入践行“两个至上”行业共同价值观，紧紧围绕“上水平、创一流”的目标任务，坚定不移推进“三大战略”，以“重规范、夯基础、增活力、保增长、促发展”为工作思路，直面挑战、抢抓机遇、扎实工作、有序推进，初步实现了既定目标：经营业绩稳步提升、市场基础日趋牢固、全面规范效果明显、企业运行安全稳健。1-6月份，累计销售各类卷烟1.75万箱，实现税利约7470万元，查处卷烟违规、违法案件106起，较好地维护了辖区卷烟市场的净化有序，为东台烟草持续、稳定、健康、协调发展作出了应有的贡献。

下面，我将本人上半年来的学习、工作及廉政情况，向各位领导、各位同志汇报如下：

一、加强学习，提高素质，全力打造“四好”班子一年来，本人积极发挥“班长”作用，团结“一班人”，围绕“学习型、务实型、民主型、廉政型”目标，狠抓班子建设，全面打造“四好班子”。

1、加强思想建设，打造“学习型”领导班子。围绕创建学习型领导班子目标，今年以来，我们结合“两优同创”

工作要求，坚持高标准、高质量地开展党支部中心组学习，建立健全了学习时间、学习心得、学习笔记、学习考勤等四项制度，使学习步入持久化、制度化、规范化轨道。今年“谈准则、话廉政”征文活动中，在要求中层以上干部结合实际撰写一篇201*-3000字的学习心得体会的同时，本人能积极参与《一把手“话准则”》论文研讨，让勤政廉政成为东台烟草的一种精神、一种自觉自愿。

2、加强能力建设，打造“务实型”领导班子。坚持从我做起、向我看齐一直以来是我局班子成员恪守的工作理念，一是有严于律己的品格。做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部。二是有接受监督的坦荡。把自己的一言一行、一举一动置于广大干部群众的监督之下。三是有脚踏实地的作风。做到持之以恒，善始善终。恪守“潜心做事、低调做人”的原则，在全局上下营造了求真务实良好氛围，班子成员在各项工作中的模范带头有效地赢得了全体员工的信任与支持，班子的号召力与日俱增。

3、加强团队建设，打造“民主型”领导班子。进一步完善支部会、班子会、民主生活会和办公会议制度，健全科学民主的决策程序和办事规则，注意发挥班子集体的作用，不搞个人说了算，更好地保证决策的科学性和准确性。自觉参加支部、党小组的组织生活和各种活动，坚持半年一次的民主生活会制度。作为支部书记，我始终坚持民主集中制原则，

做到有事与班子成员多商量、多沟通，发扬民主，集思广益。在人事任免、考核、奖惩、大宗财务开支等重大事项决策上，坚持集体讨论，民主议事，不搞“一言堂”。

四是加强作风建设，打造“勤廉型”领导班子。“公生明，廉生威、勤生信。”作为班子领导，只有做到廉洁自律，以廉明志，以廉生威，以廉励德，才会赢得干部职工的支持和拥护。今年以来，我始终把党风廉政建设作为支部工作的重点来抓，与中心工作同计划、同布置、同落实、同考核。坚持以身作则，率先垂范，带头遵守《廉政准则》，当好廉政表率，以自己的人格力量带动和影响全体干部职工，并树立起良好的清廉形象。

二、夯实基础，强化管理，促进企业科学协调发展以科学发展观为指导，以争创一流为追求，围绕专卖监管、卷烟营销和基础管理三大主线，扎实抓好各项工作措施的落实，促进“三个文明”建设齐头并进。

1、着力提升创优水平，“软硬兼施”，“双创”工作有了新成效。今年以来，我们以推进“双创”（优秀县级局、依法行政示范点）活动为载体，借助盐城市局“优秀基层局和依法行政示范点创建观摩推进会”在我局胜利召开的东风，按照“不足之处要达标，达标之处要巩固、特色之处要突出”的工作思路，以加强基础工作、提高创建工作水平为着力点，自我加压，强势逼进。向硬实力要成绩，向软实力要效率，

及时提出了“三个明确”：一是明确创建工作重点。按照省局领导检查指导提出的要求，突出重点，有的放矢，做到高起点谋划、高标准推进；二是明确创建工作标准。在全面吃透和把握国家局、省市局关于开展创建活动精神的基础上，对照创建标准逐项检验工作成果，找准解决问题的切入点，再改进、再完善、再提高；三是明确创建工作责任制。明确责任科室、工作完成时限、承办责任人及督办责任人，确保创建工作按照既定时间、标准扎实推进，按时高质量完成。并坚持做到四到位：一是全员参与到位。通过召开专题会议，反复宣贯，形成了“上下联动、齐抓共管”良好运行机制，强力推进了创建工作的深入开展；二是资料收集整理到位。按照创建标准6个模块的评价内容，把创建工作进一步延伸细化为29章、100条创建内容、400余条具体措施；三是创新到位。积极探索方式方法，创新创建形式，将创建优秀县级局工作与贯标、对标工作结合起来，与日常市场监管结合起来，在抓落实的过程中做到了统筹协调，整体推进；四是督促检查到位。每周定期召开创建工作小组推进会，督促检查工作落实情况，认真排查存在问题和不足，并具体细化持续改进措施，确保了创建活动“软硬”结合，循序渐进，有序推进。6月份我们组织了一次“真刀真枪”的创优达标模拟考核验收，进一步造浓了创建考核验收的氛围。7月中旬，

顺利通过了省局“优秀县级局创建”考核验收，并取得了“优秀格次”的喜人成绩。

2、着力提高品牌培育能力，加快终端建设，在客户服务上有了新举措

及时搜集市场信息，准确把握需求动态是上半年卷烟营销工作的重要抓手，特别是在一季度“开门红”期间，主动带头深入市场、积极开展调研活动，准确把握市场动态和客户需求，为科学组织“两节”供应提供了指挥决策依据。在上年末社会库存偏大、四类烟需求相对萎缩的情况下，仍然保持了上半年销售总量、税利同比略有增长的较好业绩。一是全力以赴抓好“红河”、“白沙”、“天下秀”等重点品牌的宣传促销，通过加大考核分值、加强进度通报、开展促销竞赛等措施，对促进重点品牌销售起到了推动作用。二是积极探索客户提升工作。今年我们将客户提升工作研究申报了市局科技创新项目，并以此为契机，进一步加强客户提升工作的探索创新。三是认真开展网上订货“回头看”活动。在总结前一阶段实施推广“网上订货”所取得的成果的基础上，总结经验、查找不足，不断“巩固、完善、提高”网上订货工作水平。通过共同努力，截止上半年，加入网上订货客户达到3610户，覆盖面为70.3%。

3、着力提升内部监管能力，加大规范经营力度，内部监管形成新格局。

今年以来，我们始终坚持把内部管理监督和整顿规范当作一项重点工作来抓：一是按照优秀基层局创建要求配齐了5名专兼职内管人员，确保人员上到位。二是明确监管职责，明确监管重点，充分发挥专卖科在同级监管上的重要作用；三是进一步健全内部专卖管理监督长效机制，确保专销联席会议制度、到货确认制度、供货公开监督制度、规范经营检查制度、违规经营责任追究制度落实到位；四是加大内部监管督察考核与责任追究力度，有力推动了内管工作规范化、制度化、日常化。

4、着力提高依法行政能力，深化创建成果，依法行政工作再迈新台阶。

去年底我局被省政府评为“省级依法行政示范点”，本着精益求精精神，上半年来,我们以强化队伍建设为切入口，不断深化创建成果。一是规范行政权力自由裁量权，开展了推行说理式执法文书工作，在强化管理职能的同时，以礼入法，全体专卖执法人员“忠于使命，法理并重”的执法理念得到了进一步贯彻落实；二是扎实做好每季度一次的行政执法责任制考核的同时，6月中旬还参加了由市政府法制办组织的行政执法人员考试，合格率达100%，确保今年以来继续保持不发生一起因执法不当、程序失误而引起行政复议和行政诉讼败诉案件发生。

5、着力提高规范管理能力，完善各类制度，企业管理

工作有了新成效

全面规范是一切工作的立脚点和出发点，是成长型烟草企业的重要特征，在实际工作中，我们力求把全面规范贯穿于各个工作流程、融入到各个工作细节中。《盐城市烟草专卖局（公司）绩效管理制度（试行）》文件下发后，我们组织全员进行了认真学习，并结合东台实际进行了进一步细化，经过几上几下的讨论修订、征求意见，出台了更具约束性和操作性的《考核细则》，使之成为规范从业人员日常工作的行为准则和考核依据。既体现了较强的原则性、规范性，又凸显了对广大员工的人文关怀，促进了员工队伍整体素质的全面提升。

6、以文明创建为源动力，丰富创建载体，企业和谐发展氛围浓烈

企业精神文明创建最根本的动力来源于人。今年以来，我们紧紧围绕“上水平、创一流”的总体要求，以创建“省级文明单位”为动力，营造了企业发展和谐氛围。一是开展形式多样、内容丰富的文明创建活动，充分调动广大员工的参与热情，积极营造浓厚的创建文化宣传氛围。二是积极参与“送温暖，献爱心”公益活动。建立健全了长效帮扶机制，连续第6年开展“博爱万人捐”活动，并先后向孤残儿童、西南旱灾区、青海玉树地震灾区、山西贫困小学生等奉献爱心近万元，彰显了责任烟草的良好形象。三是将创建工作与

企业文化建设相结合，着力打造创新型、活力型团队，6月份织开展了以“挑战自我，熔炼团队，励志人生”为主题的全员户外拓展训练，进一步提升了队伍素质，磨练了员工意志，使创建活动步入了新阶段，驶上了快车道。

三、严于律己，以身作则，时刻绷紧勤廉从政之弦在日常工作和生活中，本人能始终秉承“做人诚实、作风朴实、做事扎实”的原则，坚持做到“四个经常”：经常反思理想信念牢不牢，经常自问宗旨观念强不强，经常审视遵守纪律严不严，经常掂量责任履行够不够。一是加强学习武装头脑。加强党风廉政建设方面的文件精神的学习，提高认识，净化思想，不断提高拒腐防变的自控能力。二是以规章制度规范自己的言行。局（分公司）的每一项重大决策，坚持集体研究，民主决策，重大事项坚持“阳光”操作，不以权谋私，不搞钱权交易。三是以品行和道德操守要求家庭成员。注重对家庭成员的教育和引导，严禁搞特殊，预防“后院起火”。

好形象喊不来、等不来、要不来，用手中的权力也逼不来。只有在行业改革发展的进程中，在全面推进“卷烟上水平”的生动实践中加以培养和锤炼。回顾上半年来所做的这一切，我只是履行了一个党员干部应尽的职责和义务，与上级的要求和员工的企盼还有很大差距，主要存在以下不足：一是政治学习不够全面，平时偏重于对烟草行业文件、杂志、

报刊的学习研究，对政治理论性书籍的学习研究不够深入和系统。二是工作作风还须加强，有时整天忙于日常事务，深入市场一线调研以及与零售客户交流还不够。三是创新意识有待加强，在抓班子、带队伍、促发展、创和谐上，开拓创新的着子、点子还不够多，有时胆子还不够大，步子还不够快。所有这些，都有待自己在今后的学习工作中加以提高。

下一阶段，我将在市局（公司）的正确领导和广大员工的帮助支持下，继续加强学习与实践，不断提高自身素质和水平，更好地履行岗位职责。

1、加强学习，提高素质。继续认真学习科学发展观的重要论述以及十七大、十七届四中全会精神，深刻领会，充分认识“卷烟上水平”的重要意义，从思想上、行动上全身心投入到努力开创“卷烟上水平”新局面工作之中，不断提升驾驭全面工作的能力，充分发挥推动东台烟草更好更快发展的“领头雁”作用。

2、开拓创新，务求实效。“在其位，谋其政；行其权，尽其责”。要以全面推进“卷烟上水平”为己任，保持和发扬国家局姜成康局长提出的“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，昂扬斗志不松劲，攻坚克难不退缩，紧紧围绕六个“上水平、创一流”的工作目标，顺势而为，主动作为，奋发有为。

3、自警自律，勤政廉政。牢记自己的责任和使命，时

刻自重、自省、自警、自励，坚持勤政、廉政，做到成绩面前不自满、荣誉面前不自傲、挫折面前不气馁，始终保持奋发有为的精神状态，潜心做事，低调做人，深入践行“两个至上”行业共同价值观，不断推进各项工作上水平、创一流，为东台烟草实现更好又快发展作出应有的贡献。

我的汇报完毕，不当之处敬请领导和同志们批评指正，谢谢大家！

二一年七月

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