公务员管理工作的基本情况
公务员管理工作的基本情况
近年来，我们认真贯彻落实《公务员法》的有关规定和要求，加强对局系统公务员队伍的管理和教育培训，狠抓机关作风整顿，全系统公务员精神状态好，工作标准高，较好地完成了以食品药品监管为主的各项工作任务。
一，贯彻公务员法，加强公务员管理工作的总体情况。一是完成了公务员考录工作。今年共完成了3名公务员的录用工作。录用工作中，我们坚持原则，实事求是，到拟录人员所在地的单位、街道、社区深入了解，认真把关，较好地完成了录用工作，本周所有人员工资，行政关系全部办理完毕。二是完成了公务员年度考核工作。201*年年度考核，我们严格按照规定比例和要求，坚持对应标准，不擅自扩大比例或网开一面。完成了对机关公务员和参照管理单位工作人员共57名同志的考核。三是完成了对公务员的选拔任用。几年来，局机关公务员和所属参照公务员法管理单位人员晋升非领导职务，包括主任科员和副主任科员，均严格按科级领导职务职数50％的比例进行控制，不搞“满堂红”。年初以来共晋升2名副主任科员，均坚持逐一对照任职时间与职级，不打政策“擦边球”，有效维护了政策严肃性。四是完成了公务员的培训工作。五月份组织三名去年新任职的副科级以上干部参加人社局在市委党校组织的培训。七月份，一名副局长，一名科级干部也参加了党校培训。另外共有名同志参加了法规培训，人事管理的有关培训。有12人次参加了省局及相关单位组织的各种业务培训。
二、整治机关作风情况。年初以来，按照人社局《关于进一步加强管理的实施意见》要求，我们进一步规范了局机关和所属单位的公务员行为，加大对公务员的考核力度，坚持把学习、作风建设纳入目标考核，领导班子平时考核、年度考核重要内容，并把考核结果作为干部选拔任用评先评优培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。同时，进一步严肃问责和责任追究。首先，对职责范围内的事项敷衍塞责，缺乏进取心，不履行或不正确履行职责，作风浮躁，工作平庸，年内工作处于落后状态，经考核不胜任的进行调整；经考核考核认定不称职，视情节对其分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。其次，对自身作风差、不胜任、抓作风建设不得力及违反规定造成严重失误的主要领导调离岗位培训提高或改任其他职务。通过完善、严谨、科学的制度，规范工作人员的行为，促进食品药品监管工作的发展，为特大型城市建设做贡献。再次，强化督查，力求实效。充分发挥群众监督作用，广泛听取社会各界的意见和建议，接受群众的监督和批评，发现问题，及时改正。全局系统公务员队伍无长期不上班情况。
三、完善制度，加强公务员日常管理。针对本单位工作实际，我们进一步建立健全具有实用性和可操作性的规章制度。年初以来，逐步完善了局会议制度、督查制度、财务经费管理制度、考勤制度、考核制度等规章制度；制定了首问责任制度、车辆管理制度。积极采取措施严格控制公务接待费用、车辆运行费用、差旅费、水电费、会议费、办公设备购置等经费开支，严格审批报销管理；严格实行重要情况报告制度和个人有关事项报告制度，自觉接受组织监督。邀请人大、政协委员、行风社会监督员，特别是服务对象对全局工作进行监督。实现了以制度管人、按制度办事。制度面前人人平等，将平时考核与定期考核相结合、与完成工作情况相结合、与绩效考核相结合，并把考核结果作为奖惩的依据，促进了机关科学化、制度化、规范化，服务质量进一步提升，群众满意度进一步提高。
扩展阅读：全市公务员管理工作调研提纲
全市公务员管理工作调研提纲
（201*年10月）
一、公务员的入口管理
1、单位公务员队伍的基本情况，包括年龄、学历、专业、性别等各方面的结构，并提供单位花名册一套；
2、单位的三定方案，重点介绍编制及实有人数的情况；3、单位超编、混岗、超职数配备的情况，并提出解决该问题的办法；
4、近三年单位进公务员编制情况，包括公务员招录、调任、军转干部安置等情况；
5、单位调任人员的具体情况，包括调任的条件、方式、范围等情况；
6、近三年单位接收军转干部安置工作的情况；7、县市区提供由各县市区进行招录的选调生情况；8、单位对我市公务员队伍入口管理的问题有何意见和建议；
二、公务员的日常管理
9、近三年单位非领导职数设置的情况；
10、科级以下公务员年度考核存在的问题、原因分析和对策；11、近三年单位立功受奖人员情况，对我市奖励工作有何意见和建议；
12、近三年单位竞争上岗的具体情况；
13、组织人事各项业务工作办理程序的有关建议；
三、公务员的出口管理
14、单位有无未销编、吃空饷的情况；
15、对公务员出口管理的有关意见和建议，如离退休、辞职辞退等工作。
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