钣喷部岗位职责

钣喷部岗位职责

岗位(钣喷部主管)说明书

一、岗位基本资料岗位名称直接上级管理人数二、工作内容工作内容及工作职责1制定每月的工作计划,合理安排分配,现场调度,彻底落实5S管理2．根据工作需要对部门的工作人员进行合理的调配，保证部门正常进行，属岗位变动时，并报人力资源部备案。3.负责部门所有员工的作息、考勤、晋升和调动，评选优秀员工。4.了解部门的工作情况及相关技术流程。做好每天现场指挥、管理、调配协调和监督。5.协调本部门与本店其他部门的工作联系，积极配合其他部门的工作。6..负责部门的工作绩效、生产及安全，及时检查与反馈所有工作。7.负责部门工作程序和工作流程的执行情况。有效管理工具和部件，部门费用合理支配利用。定期检查维修部件的使用及受损状况，保证工具的齐备，原料充足，保证日常营业正常运行。8.参与本店设备电器的维修。9.熟练掌握部门各项工作流程与操作，学会与顾客沟通，建议，保证维修质量。10.制定部门规章制度和会议制度并落实。保证工作效率和顾客满意度。现场管理，钣喷区域，三、工作权限财务权限人事权限业务权限1、对本部门所有的费用具有审核权、否定权；2、对生产成本具有知情权，并对生产成本具控制权。对本部门人员具有调动、考核评估权、处分权、管理权及处分表彰建议权（处分表彰须报店总审核）；对本部门主管（含）以上级人员录用、解聘具建议权；部门主管以下级人员录用、解聘具审批权。1对部门业绩直接负责2对其它部门业绩协助完成3对工作质量负责机电部主管店长所属部门直接下级会员部本部门成员

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钣喷车间主管岗位职责一、职位基本信息职位名称审核人钣喷车间主管售后服务经理职位编号批准人总经理二、职位设置的目的负责车间生产管理工作，提高车间生产效率，完成绩效目标。三、在组织中的位置四、工作职责及衡量标准序号1职权范围组织工作职责1、组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。2、组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。3、组织制定本部门的年度、月度培训计划。2计划1、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划，并报维修经理审核。2、根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。1、完成车间业务标准流程中所规定的工作。2、监控维修车间生产进度。3执行3、负责提交部门月度报表给上级领导。4、完成公司领导临时下达的任务。5、完成本部门年度的培训计划4协助配合1、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。1、负责维修班组工时单的审核。5审核2、督促检查车间卫生及设备保养情况。3、监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）。4、负责管辖人员的综合考核。1、负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。6分析改进2、负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。3、定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。班组长车间质检车间调度车间主管售后服务经理五、权力1、对维修技师技能考核权；2、对员工培训成绩有核实权；3、对本部门员工考勤事项有审核权；4、对员工投诉有核实权；5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8、对本岗位预算内费用有使用权。六、考核指标CS执行度、重要任务完成率、专业知识与技能、返修率、5S、制度流程

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