注塑领班岗位职责
常州市富森泰科电子有限公司组织结构建设系列之岗位说明书
常州市富森泰科电子有限公司岗位职责书岗位名称所在部门直接上级所辖人员领班注塑车间注塑主管作业员岗位编号岗位定员直接下级编制日期操作工，物料员本职：生产订单的执行与汇报，有效控制车间生产不良，对班级人员进行培训与管理。职责与工作任务：职责表述：交接班。职责一工作任务机台生产状况、物料准备生产产品的品质换模换料的机台统计品质异常机台的跟踪人员的安排，班前会的宣导职责表述：生产订单的执行，异常的及时汇报职责二工作任务职责三依据生产排配执行生产，确保产品的品质及产量的达成按照生产制令完成情况进行换模、换料作业生产中原料的领用与管控生产异常的机台及时汇报，职责表述：制程不良率的控制与分析。工作任务生产中巡视机台产品品质，有效控制产品不良机台产品品质异常的原因分析与改善职责表述：员工管理职责四工作任务员工的出勤与机台操作安排员工的操作技能培训，监督指导车间规章制度的宣导与执行职责表述：设备及模具的保养职责五工作任务注塑机的日常点检机械部分的加油生产中的模具日常保养：其他直接上级临时安排事宜职责六权力：组织结构建设系列之岗位说明书常州市富森泰科电子有限公司组织结构建设系列之岗位说明书
1、直接下级人员的安排与管理。2、员工奖惩的建议权职务关系：●与主管：按主管要求完成生产任务●与下级：发布生产命令，并安排实施●与品质：确认和改善品质异常●与仓库：物料的领用与退库，塑胶件成品的入库
组织结构建设系列之岗位说明书
扩展阅读：注塑主管工作职责
注塑主管工作职责
1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；2.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实
施；
3根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，
科学合理地配置人手；
4.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考
核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作；5.根据销售部下达的生产计划单，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织
生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
6.依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按
照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；
7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际
运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；8.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火
意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；
9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养
及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；
10.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、
技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；11.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控
制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；
12.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，
确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；13.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制
度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；14.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；
15.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，
严格执行公司的薪酬制度；坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性；
16.做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品
结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议；
17.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的
原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施；18.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、
及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意；
19.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/
料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；
20.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐
步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要；21.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效
率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本；
22.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情
况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责；
23.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和
建档保存工作；
24.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提
出增减员工人数；
汇总整理：***
201*/10/16
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