科室创三甲动员大会
相信自己、努力拼搏、争创三甲、共铸辉煌
----肾脏内科“争创三甲医院”动员大会纪实
201*年11月4日下午17：30，正是大家下班急于回家的时间，外面天气很阴沉，人的心情也不免有些压抑。但是我们却有着另外一番感受，肾脏内科的全体医护人员做好交接班工作后，没有踏上回家的路，而是急匆匆地步入办公楼第一会议室，因为主任通知召开重要会议，学习创三甲文件，布置科室具体工作。创三甲时间紧、任务重，主任要求无特殊情况，无条件参加会议。每个人都感觉到了一种无形的压力，同时心中也增添了一份莫名的冲动，因为“三甲”一直是我们每个航天中心医院工作者的梦想，一种巨大的凝聚力和动力在发挥作用，科室包括当天下夜班一天未休息的医师护士都没有一个人请假，怀孕8月、身体不适的小孙医师和护士小牛硬是坚持不肯错过这次机会。
肾脏内科“创建三甲医院”动员会议准时开始。肖主任首先向大家传达全院创三甲动员大会的内容。首先，杜院长指出争创“三甲”是航天中心医院几代人共同的期盼和渴望，是历史赋予我们的神圣使命。提出了“全员动员，全员参与，全力以赴，全面达标”的口号。李书记强调了广大干部职工应统一思想，群策群力，义无反顾地投身到创建“三甲”医院的工作中，变压力为动力，变被动为主动，为“三甲”医院的成功创建交上满意的答卷。而且提出，举全院之力、破釜沉舟也要拿下“三甲”。这是何等的魄力和自信！创三甲我们志在必得！我们有这样的院领导做后盾，还有什么可犹豫的，只有激流勇进，拼搏进取，勇往直前，没有回头路！最后，张院长为启动大会作总结讲话，提出“全力以赴创三甲，齐心协力铸辉煌！”的口号。肖主任传达会议精神时，表情严肃、充满激情而又不失自信，整个会场鸦雀无声。听了动员大会的内容，全体医护人员个个被院领导的发言所震撼，我们对三甲的评审充满信心！
肖主任根据肾脏内科的特点，指出我们科室的不足之处，找出与三甲要求的差距，号召全科医护人员团结一心，群策群力，克难攻坚，把工作做实、做细、做好！按照评审规定，详细布置了各项工作，制度、流程责任到人。在时间紧、任务重的情况下，大家要拧成一股绳，鼓足一股劲，争分夺秒，全力以赴，发扬拼搏的精神，拼出效率、拼出成绩！我们要坚定信心，以评促建，把创“三甲”视为一次促进科室发展的重要考验和宝贵经历，通过三甲评审这个契机，进一步完善科室人才队伍建设、学科建设、内涵建设，把每一个环节都认真做好。科室提出了“争三甲，重落实！”的口号。内强素质，外塑形象，全科齐努力，全院共奋进，争创三甲的信心和激情无法阻挡！我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到！
不知不觉已经快夜里九点了，天早已经黑了，肚子早就在叫了，我们相信，只要大家统一思想、明确目标、坚定信心、扎实苦干，全院职工奋力拼搏，在院领导的带领下，创建三甲医院的目标就一定能实现，航天中心医院的宏伟蓝图就一定能实现！
扩展阅读：全力以赴创三甲,同心同德铸辉煌-----我院召开“创三甲”动员大会
全力以赴创三甲，同心同德铸辉煌
-----我院召开“创三甲”动员大会
201*年11月22日下午，南方医科大学附属深圳恒生医院“创三甲”动员大会隆重召开。深圳市卫人委江捍平主任，医政处廖庆伟处长，恒生集团颜继攀董事长等领导出席会议并讲话。会议由副院长孟兆华主持，医院领导班子成员、中层干部及各科室职工代表300多人参加会议。
李晋红副院长宣读了《南方医科大学附属深圳恒生医院创建三级甲等综合医院实施方案》。指出院领导非常重视这次创建三级甲等医院的工作，为此成立了“三甲医院创建领导小组”及相应的组织机构，确保我院能够顺利通过三级甲等医院的评审。
邓湘翎院长作了创建“三甲医院”的动员讲话。要求全院干部职工强化责任感和使命感，进一步坚定创建三甲医院的信心；狠抓重点环节和薄弱环节，全面提升医院管理与服务的整体水平；突出全员参与和组织协调，确保三甲医院创建工作扎实推进。把创建工作与日常工作紧密结合起来，高标准、严要求，持续改进医疗、服务、管理质量，积极做好迎评工作。通过创建工作，实现医院整体水平的提高和为全市群众提供更加优质的医疗服务。
恒生集团董事长颜继攀作了重要讲话。他指出，我院自建立之初就牢固树立起“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的思想，并以其优质的服务赢得了各级领导和广大市民的广泛赞誉。创建“三甲”医院是每一位恒生人的目标和梦想，希望全院干部职工切实抓住创建“三甲”医院的这个增强自我发展能力的大好契机。内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，争取在三年内实现创建“三甲“医院的目标。
市卫人委主任江捍平作了重要指示。他指出，创建三级甲等医院的任务虽然艰巨复杂，但只要全院职工团结一致，同心同德，奋力拼搏，就没有克服不了的困难，就没有跨越不了的障碍。
江捍平在讲话中对医院“创三甲”工作提出了四点要求：一是全院干部职工要提高对创建“三甲”医院的认识，以积极的态度、昂扬的斗志和饱满的精神投入到三甲创建工作当中；二是“创三甲”是创出来的，而不是评出来的，需要一个科室一个科室的建立，一项技术一项技术的完善，来不得半点投机取巧和弄虚作假；三是“创三甲”只是个过程，而不是终极目标，希望医院要有更高的目标，更大的努力，更多的付出。四是希望通过这次会议，全院上下能形成高度共识，以“创三甲”为己任，凝聚强大合力，共同为创建三级甲等医院操心出力、添砖加瓦。
江捍平还要求医院按照“三甲”的标准减少门诊输液量、减少病人的外转，减少技术手段上的专家会诊和手术、减少医疗纠纷和患者投诉等，做到提高学科建设水平、提高专家数量和素质、提高医院整体管理水平、提高病人满意、提高医务人员满意度等“五个提高”。
最后，江捍平强调，深圳恒生医院在短短的七年时间里走过了其他医院几十年的历程，从实力上已经具备了创建三级甲等医院的条件，此次创建三甲医院，不仅是深圳恒生医院的事，更是全市特别是全市医疗卫生系统的大事，也是社会公共事业和全市民生工作的大事。医院取得的成绩和荣誉只能代表过去，现在要
锁定“三甲”的目标，希望全院干部职工要高度重视，精心组织策划，全力以赴投身创建工作，通过努力，全面提升医疗质量，技术水平，服务品质，管理水平，争取三年内实现国家三级甲等医院的奋斗目标。
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