201*年监理部工作总结
XXX一期工程
监理部201*年度工作总结
时间一晃而过，如白隙之间，201*年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：
一、监理工作开展情况（一）施工准备阶段
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：
1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；
2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；
3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；
5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段
1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼32组，2#楼45组，6#楼92组；同条件养护1#楼16组；2#楼23组；6#楼57组；9#楼134组，抽取砂
浆立方体抗压强度试件4#楼5#楼各20组；6#楼14组，7#楼30组；钢筋接头性能试验1#2#6#楼共224组。
6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表1286份，审查各种施工方案28份。
8、组织召开了施工现场监理例会，每月两次，监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。（三）质量验收工作情况
工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。
4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。二、工程施工质量验收情况1、地基基础工程质量情况
本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。
基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。
基桩经静载检测，共检测3根桩，桩身混凝土完整，检测合格（今年只检测9#）；2、主体结构质量情况
本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验达到合格标准。
在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。三、积极参加各项学习培训
为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求，201*年度本部门积极参加各种外部培训共9人次；参加公司内部培训15人次。通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。四、监理工作小结
回顾一年来的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，经过项目监理部人员的共同努力，在工程项目上，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，在工程建设中发挥了较大的作用，但也遇到一些困难和问题。主要体现在：
1、建筑公司管理人员不稳定，人员变更较频繁，监理部无法按正常要求审查施工单位项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；
2、工序验收过程中局部存在的问题，施工方没有及时安排人员整改就进入下一道工序施工，对于少数不按设计图纸和施工规范施工的，施工方总是找借口推脱。
3、从目前竣工初验的结果看，效果很不理想，细部很粗糙，观感达不到要求；涂料、腻子透底，不均匀，局部污染严重；少数线管不通；屋面卷材空鼓、墙面和窗台渗水问题未见整改（只画在墙上），交房临近，时间紧，总感觉在应付了事。
4、公司运行的这种模式，对监理工作是一种极大的挑战，一些工作原本由监理说了算的，但现场却变成由建筑公司说了算，他们完全按自己的套路和想法来处理问题，与规范、标准、强制性条文、设计图纸都有出入。长此以往监理工作会大打折扣，威信度降低，更多时候只能扮演辅助角色。监理部会适时调整工作方式方法，一切按监理规范的职责范围以及公司领导的指示和部署来开展现场监理工作。五、201*年工作计划
来年监理部在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服不足，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：
1、加强工程质量和安全控制，按照监理职责范围正常开展工作。
2、对原材料、构配件的质量控制。3、施工方法、技术措施的质量控制。4、对施工机械设备的控制。5、施工进度控制。6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。
7、应对各种政府部门的监督检查。8、按时开监理例会和各种专题会议。9、完善监理部内部人员配置和工作安排。
10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。
XXXX监理部
201*-12-25
扩展阅读：201*年XXXX监理部工作总结
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
xxxxxx项目
监理年终总结
xxxxxxxxx有限公司xxxxxx监理部201*年12月25日1
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
一.工程概况
工程名称：xxxxxxxx工程地点：xxxxxxxxxxxxx工程性质：民用及商业建筑建设单位：xxxxxxxxx有限公司勘察单位：xxxxxxxx有限公司设计单位：xxxxxxxxxxx有限公司承包单位：xxxxxxxxxxxx有限公司质监单位：xxxxxxxxxxx质量监督站监理单位：xxxxxxxxxx有限公司质量目标：合格承包方式：总包
二、施工基本情况
应建设单位要求，本年度项目监理部自2月10日开始对xxxxxx项目二期及三期实施监理。由于本工程质量要求较严格、工期节奏较快，二期一、二标段（即1#-10#楼）进场即开始抢工维修。通过各方的努力并对监理工作的大力支持，上述标段于10月22日全面进行交付，至10月30日圆满交付完成。二期三、四标段（即11#-18#楼）进场开始主体及湿作业施工，通过各方努力截止至目前三、四标段主体验收完成，已交付精装修单位进行施工，并且三标段湿作业基本完成，取得了良好成绩。三期自开槽至今已有6栋住宅楼（即1#-6#楼）与1栋商业楼（即8#楼）主体封顶。
三、工程进度控制
根据建设单位规定的工期节点安排与总包单位制定的施工进度计划，项目监理部对现场进度方面进行了合理的监控，除二期三标段15#楼进度相对
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
拖期外其余楼号施工进度均正常进行。二期三标段15#楼进度综合分析：
1、开槽时间较晚，耗时较长。由于雨季施工与总包单位机械安排等原因造成该楼开槽历时近70天。
2、人防工程验收周期较长，地下室部位施工进度较慢。由于该楼地下室属人防区域，施工工序较多，验收周期较长，造成该楼历时近4个月才施工至零层。
3、主体进度较慢。由于该楼轴数多，单体建筑面积大，造成主体施工过程中班组调配周期长，加之总包单位安排的班组人数不合理，造成该楼进度再次拖延。
四、工程质量控制
1.工程质量问题
在施工程项目监理部按监理合同的质量目标进行控制，主控项目及一般项目均符合要求，监理对施工过程的质量严格进行控制，虽然经监理部严格监理，工程仍出现一些质量缺陷，监理部对出现的质量缺陷，以监理例会、工作联系单、监理通知的形式要求施工单位限期进行整改，整改完成后检查符合要求，把质量缺陷控制在最小范围之内，总体工程能满足设计及施工规范要求。
2.工程质量情况分析
施工单位管理不严格，自检工作不到位，施工过程中涉及班组较多，各班组配合仍需加强。但经监理部多方指导严格监理，使工程顺利进行，个别质量问题未对工程造成影响。
五、项目监理机构人员组成与工作统计
1、项目监理部机构框图
总监xxXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
xxxxx执行总监土土水园装质配资建建电林修量套料监监监监监监监员理理理理理理理：：：：：：：：张xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、
监理工作统计
序号项目名称单位本月开工以来总计1监理会议次71227审批施工组织设计（方案）次13762提出建议和意见条/153审批施工进度计划（年季月）次191553提出建议和意见条/34审核施工图纸次9414提出建议和意见条/241发出监理通知次431675内容含条503986审定分包单位家4337原材料/构配件/设备审批件97538分部工程质量验评次5089
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
9不合格工程项目通知10监理见证取样11考察施工单位试验室12考察生产厂家13发出工程部分暂停指令次次次次次/312//3/14493513六、本年监理工作小结
项目监理部本年度进场以来严格按照建设单位集团标准工艺对分部工程进行验收，监督施工单位严格按照施工组织设计进行施工。在实施监理过程中，各监理工程师对现场安全、质量、进度进行严格把控，对本工程的质量与进度合理化、施工单位生产有序化、现场管理体系标准化起到了积极的促进作用，并推动了建设单位与施工单位的质量保证体系的全面落实。
项目监理部严格坚持监理原则对以下方面进行把控：
1、认真核对图纸，按照图纸内容对分部工程进行验收，严格对施工质量及工艺进行控制。
2、对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批，随时检查现场落实情况。
3、以总进度计划为依据，对施工单位上报的施工进度计划、质量控制计划、材料进场计划进行了严格监督。
4、按照规范及方案要求施工报检验收制度，对需复试的进场材料进行抽样送检，杜绝了不合格材料的进场。
5、对各种可能存在安全风险的工序全部实施了监理安全旁站，对现场机械、临电、照明等随时进行检查，对存在安全风险的部位及时进行了通报。
6、严格按照特殊工种持证上岗的原则对施工单位进行规范。
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
7、对建设单位集团工艺进行全面落实，对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检，且质量合格方可进行隐蔽。
项目监理部对建设单位提出的要求及时进行了落实跟踪，对施工过程中出现的问题及时进行了通报并积极配合各方提出落实方案，对施工单位报验部位坚持随报随验，对工程的顺利进行起到了良好的促进作用。同时对施工完成部位进行了实测检查，对施工过程中造成的瑕疵严格予以消除。
七、监理工作重点：
201*年度开展工作实施：
1、二期一、二标段1-10#楼精装修（已交付）。
2、二期三标段15#楼主体，11、12、16#楼二次结构，二期三标段精装修交接施工。
3、二期四标段13、14、17、18#楼主体、二次结构、精装修交接施工。4、三期主体施工。201*年度监理工作安排：1、二期三、四标段精装修施工。2、二期三、四标段园林施工。
2、三期二次结构施工，精装修交接施工。
八、本年度遗留问题：
1、主体施工部位涨模、漏浆等质量通病。
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX项目监理部
2、二期三、四标段外门窗未做淋水实验。3、二期三15#楼人防验收。
九、工作小结：
本年度自2月10日项目监理部进场以来，进驻现场的监理部人员深感责任重大，在实施监理过程中，各监理工程师始终秉承监理执业准则，对现场安全、质量、进度进行严格把控，认真完成了本年度的监理工作重任。回顾一年中本项目的现场监理工作，在建设单位正确安排、监理公司的正确指引、项目总监理工程师的正确领导与项目全体人员的共同努力下，项目监理部取得了良好的工作效益，在工程建设中发挥了重大作用。在下一阶段里，项目部会继续贯彻企业方针，努力提高工作效益，为本项目的建设贡献出每一分力量。
XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX项目监理部201*年12月25日
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