工作计划和工作总结管理制度

工作计划和工作总结管理制度

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我司颁发〔201*〕3号

工作计划与工作总结管理制度

1.0目的

为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。2.0适用范围

本制度适用于公司全体员工。3.0内容

3.1各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。

3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。

3.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。

3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6工作计划的跟进与实施

3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。

3.6.4各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。

3.6.5公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作计划管理

4.1各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人/次。4.2工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。

4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。

4.4各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。5.0附则

5.1本制度由公布之日起实行。5.2本制度由人事行政部负责解释。

附件：1、《月工作计划和总结表》

2、《周工作计划和总结表》3、《工作日志表》

附件一：《月工作计划和总结表》

附件二：《周工作计划和总结表》

附件三：《工作日志表》

本周工作日志（日期：年月日----月日）时间周一1、2、上午3、4、5、6、7、8、下午9、10、11、12、今日总结周二1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周三1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周四1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周五1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周六1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、

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1.0目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0适用范围

公司各部门负责人.3.0内容

3.1各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一

格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。

3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划

进行整合，列出工作计划。

3.3人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作

计划汇总交总经理。

3.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的

重点目标等。

3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要

说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6工作计划的跟进与实施

3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原

因。

3.6.4人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：3.6.4.1通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作计划管理

4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。

4.2工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏

一项罚款200元。4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按200元／项处罚。4.4对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，

则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以200元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

4.5为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。4.6工作计划与工作总结具体格式见附件6.0附则

6.1本制度由公布之日起实行。

6.2本制度的指定、修改、监督由人事部负责。

制定：审核；批准：

周工作计划格式

序号工作计划计划完成日期责任人

周工作总结格式

序号

工作计划计划完成日期实际完成日期完成情况

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