运营转型日志、周总结、月总结模板

运营转型日志、周总结、月总结模板

201*XXXXXX组运营转型工作日志

一、开展的主要工作（一）XXXX…（二）XXXX……

二、取得的成果（一）XXXX…（二）XXXX……

三、存在的突出问题（一）XXXX…（二）XXXX……

四、对开展工作的思考和设想（一）XXXX…（二）XXXX……

组长：0一一年月二日201*XXXXXX组运营转型周总结

一、开展的主要工作（一）XXXX…（二）XXXX……

二、取得的成果（一）XXXX…（二）XXXX……

三、存在的突出问题（一）XXXX…（二）XXXX……

四、对开展工作的思考和设想（一）XXXX…（二）XXXX……

组长：二0一一年

日

月

XX小组运营转型月总结

时间：201*年月日-201*年月日

一、项目整体进展概况

二、本月开展的主要工作

三、取得的主要成果

四、存在的主要问题：

五、对开展工作的思考和设想

组长：

二0一一年月

日

扩展阅读：关于工作日志、周工作小结的说明

营销部

关于撰写工作日志、周工作小结的说明

一、工作日志

1、由销售业务人员撰写，每周分两次提交给营销部经理，即：1.1每周三上午9:00以前提交上周五、本周周一、周二的工作日志；1.2每周五上午9:00以前提交本周周三、周四的工作日志。2、模板见附件1。

二、周工作小结

1、由调度室主任、车队队长分别撰写，每周五12:00前提交给营销部经理，时间区间：上周五本周四。

2、调度室主任工作日志模板见附件2。3、车队队长工作日志模板见附件3。三、考核

1、工作日志、周工作小结的撰写将纳入个人工作行为规范考核，与绩效考核挂钩。2、具体考核细则将在“营销部201*年全员绩效实施方案”中体现。

营销部

201*/11/11

附件1：

工作日志姓名：工作类别日期：当日工作列表工作内容耗时工作建议备注：

1、工作类别分为：新客户开发、老客户维护、货款催收、包装物管理、其他

2、例如：工作类别工作内容耗时工作结果：新客户开发AAA公司与某人洽谈气体供应合作

事宜，电话（12345678）（必须）3小时（含路程）我们准备好合作方案书，再约见对方。

年月日工作结果备注附件2：

周工作小结（调度室）姓名：时间区间业务工作（外勤）业务工作（内勤）团队建设存在的问题日期年月日年月日年月日工作建议附件3：

周工作小结（车队）姓名：时间区间：车辆管理日期年月日年月日年月日车辆维护车辆安全费用控制其它工作建议

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