中国石油销售公司加油站经理汇报模版
中国石油销售公司
加油站经理汇报模板
XX销售分公司XX加油站XXXX年XX月X日
汇报要求
1、逻辑清晰：先总后分，准备充分，设置检查路线。2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法。3、声音洪亮：反映出员工精神风貌。
4、折射全面：透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。
汇报提纲
一、欢迎辞二、基本情况介绍三、特色项目介绍四、随进度介绍五、结束欢送
一、欢迎辞
备注：重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开汽车门。
尊敬的及各位领导好：
我代表加油站全体员工欢迎各位领导光临我站检查指导工作！我是加油站经理，叫。（若其他管理人员在场）这是我们站的副经理，这是计量员，这是核算员。
二、基本情况介绍
下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况：
加油站隶属分公司片区，开业时间为年月日；属于型站（资产性质），租期年（若为租赁站）；属类加油站（指按统计报表中的具体类别），是
星级站；日销量为吨，柴汽比为：；现有员工人；主要客户群体是。
我们加油站的主要特色：
一是；
二是；三是。
（根据实际情况描述，如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等）
三、特色项目介绍
1、特色项目实施的背景
2、特色项目的总体情况
3、特色项目的具体流程或内容4、特色项目的主要效果
（根据实际情况专题准备，重点介绍）
四、随进度介绍
以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥：1、销售量及品种
去年零售量为吨，日均销量吨，其中汽油吨，柴油吨。今年
累计，柴汽比，日均销量吨。2、员工及待遇
现有员工人，其中站经理人，副经理人，计量员人，核算员人，加油员人，收银员人，便利店营业员人，加油员人。经理月收入元，加油员元。3、倒班情况
营业高峰时段到点，分班倒。具体怎么倒班，如何提高排班效率的。
4、客户情况
主要面向周边客户群，平均每日有辆小轿车，辆柴油车进站加
油。现有固定客户家，主要为行业，日均加油量为吨，占日销量的分之。其中最大的客户为，日加油量为吨。5、便利店
本站便利店属高级/标准/机油店，销售类种商品，日均营业额元，销量最大为品种，主要客户为。6、设备及自动化
有台枪加油机，油罐个，总罐容立方米，其中汽油罐个，罐
容立方米，柴油罐个，罐容立方米；
支付方式；安装视频监控系统情况，安装联网报警系统情况；使用或
安装液位仪情况，实行自助加油机情况；油气回收改造、信息化系统建设情况。
7、五小文化建设
有党员人、团员人。小食堂、小浴室、小药箱、小学习栏、小活动室为主要内容的加油站“五小建设”活动情况。重点介绍定置化摆放、设施配置、站内文化建设、机关关心基层情况做法或思路介绍（举例，穿插上述内容中）：
1、经营策略方面：如何应对竞争、提升销量、发展客户的……
2、提升效益方面：如何降低成本费用、科学组织排班的……
3、细节管理方面：如何做好安全、数质量、资金管理的，如何贯彻《规
范》、开展定置化管理的……
4、现场服务方面：如何提高服务质量的……
5、社区关系方面：如何与当地政府、新闻媒体、社区配合的……
6、企业文化方面：如何实施五公开、营造站内和谐氛围、稳定员工队伍
的，机关如何深入基层的……
7、好的意见和建议…………
五、结束欢送
1、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。2、为领导开启车门：“感谢领导检查指导工作，欢迎下次光临”
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文昌加油站经理汇报模板
尊敬的各位领导大家好：
我代表文昌加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是加油站经理张明志，这是我站综合员娄亚玲。
各位领导，我们现在已经进入加油站现场，请您勿接打手机，注意过往车辆，谢谢！
下面由我向各位领导介绍文昌站的基本情况：
文昌站隶属中国石油宁夏银川销售分公司西夏区，属于租赁类型二类加油站，租赁期10年，占地面积4200平方米，去年销售油品顿，非油收入万元，日均销售顿人，均销量顿。柴汽比9:1，主要客户群体为散户和固定客户。
今年的销售目标是油品.500顿，非油收入万元，上边年销售油品顿，其中汽油顿，柴油顿，同比增长，非油收入万元，同比增长，卡销比30%。
我站现有员工11人，分为三班次，每天实行三班二运转，合同化员工月收入2500元左右，市场化员工月收入1500元左右。
我站的主要特色因受交通限制，以夜间销售为主，各位领导，以上是文昌站的基本情况。
各位领导这边请：
这是我站昆仑好客便利店于201*年4月1日开业，营业面积25平方米。属于机油店，实行24小时营业，共销售十大类，种商品，今年我站的非油目标是万元，已完成万元，日均营业额是万元，销售商品是烟和饮料，占营业额的70%。
各位领导这边请：
这是我站的交接班室和文化活动室，这是我站巡检牌，情绪看板，站务公开栏，图书柜，通过巡检牌可以了解当天各种设备的运行和检查情况;站务公开栏，一目了然反应出我站的水、电费以及工资奖金发放情况和小食堂的开支情况；图书柜便与员工业余时间学习，充实生活。
各位领导，下面请您到加油区检查指导（加以手势）：
这是我站的加油现场，加油现场过往车辆较多，请您注意安全。公司推行加油站安全目视化管理，安装了油品导视牌，油号标牌，立柱警示牌、防撞柱，减速带，为确保安全经营，我站配置了视频监控系统，我站主要经营90#、93#汽油和季节性柴油，我站共有5具油罐，总罐容150立方米。
我站客户群体主要以散户为主，日均进站车辆290辆左右，现有固定客户8家，主要有赛马水泥厂，二民院等，日均加油量为5吨左右，占日销量的1/4，我站针对加油、卸油、加错油、油品的数质量等五个关键点制定有相应的应急预案，每天班前开展一次安全经验分享，每周开展一次应急预案及操作规范的演练，不断提高员工技能素质，现在我站已有三名员工取得加油操作职业技能证书。尊敬的各位领导，我们将继续按照公司精细化管理的要求，以多加一升油，少华一分钱为抓手，千方百计扩销增效，努力确保今年目标任务的完成，文昌站的汇报就到这里，恳请各位领导留下宝贵意见（鞠躬致谢）。
请各位领导与我们加油站员工合影留念。
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