11月工作总结 -

11月工作总结 -

11月份工作总结

一、样品邮寄

1、客户寄样，本月共寄出样品19笔，总重146.3kg2、展会样品的准备，本次共准备13种产品共计21.5公斤在样品邮寄的过程中，准备仍有不足，由于仓库没有库存的xx，以前的样品由实验室制备，没有准备太多，所以客户的25公斤xx一直拖了一周才能够寄出去，我会汲取本次教训，尽量将样品室的每种样品在质量合格的情况下准备齐全。

二、技术中心档案的整理

本月将技术中心的所有资料档案进行整理，工艺调整单、试验记录、原矿稳定记录等装订成册移交公司档案室保管。

三、质量管理体系

本月月初进行了外审，技术中心出现一项不符合，对此进行了纠正，并提交质控部；在质控部的组织下，对本部门的体系文件进行了自查，包括填写内审表及纠正预防措施表等，查出本部门的不符合情况，并进行整改，将技术中心质量体系的运行进一步规范化。

四、外来样品方面

本月收集外来样品16份，其中月底拿回的五份样品数据已检测完毕并进行了整理，剩余的样品将在日后的工作中进行数据整理。

五、产品的外检

本月对产品进行石英含量的外检，但由于时间仓促，找到的检测机构收费较高，此方面之前未进行过系统的整理，在日后的工作中，将专门针对各项检测进行检测机构的整理，以便我们能够用最优惠的价格获得较权威的检测报告。

六、下一步工作计划

在下个月的工作中，除了日常的样品邮寄、资料整理、体系文件的整理以及上述提到的几点外，还需要将省级技术中心申报所需资料进行整理，使下次的申报工作顺利进行。

扩展阅读：11月生产部工作总结与计划

生产部工作总结

一．产量附表

一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系，信息体系，过程控制，生产排程等得到有效的贯彻

二．管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。不足：

生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的现象，解决的途径是加强现场管理，加强考核措施，安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第三、培训较零散，不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符，目前是规模扩展快，而组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理

面对即将到来的201*年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！

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