干部科一季度总结

干部科一季度总结

干部科一季度总结

第一季度，按照区委201*年工作要点要求，结合组织工作要点，我们紧紧围绕临潼改革、发展、稳定的大局，建设服务组工，不断加强领导班子和干部队伍建设，主要做了以下三个方面工作。

一、加强干部队伍建设

一是加强领导班子思想政治建设。按照我区《关于加强领导班子思想政治建设的实施意见》，从理想信念、宗旨意识、科学发展、民主集中制、作风教育，特别是加强领导干部党性修养和执政能力建设等方面，加强全区领导班子和领导干部思想政治建设，圆满完成了区人代会、区政协会的组织工作。

二是做好干部考核工作。年初，认真贯彻《西安市临潼区运用目标责任综合考评结果管理干部试行办法》，突出指标量化细化和便于操作，对领导班子和领导干部进行考核，将考核结果与配备班子、选拔干部相挂钩，实现目标责任考核与干部工作全面对接、相互促进；目标考评中，在区级各部门和街道推荐处级后备干部，率先实行了单位领导班子成员实名推荐，填写推荐理由，在综合分析全体干部无记名推荐和领导班子实名推荐的基础上确定被推荐人是否列为后备干部。

三是做好干部的调整配备工作。按照市委组织部的要求和《地方组织法》的规定，根据工作需要，三月份对新一届政府组成部门主要负责人进行了必要调整。调整中，坚持标准、严格程序，注重干部工作实绩、群众公认和组织认可相结合，综合考虑年龄、学识、阅历、特长、性格等特点，对于专性强的部门，突出考虑人选的业务能力，优化班子结构。通过调整，进一步提升了领导班子的凝聚力、战斗力和服务发展经济的能力。

四是加强后备干部队伍建设。坚持动态管理，备用结合的原则，强化后备干部队伍建设。在民主推荐的基础上，按照干部“四化”方针和德才兼备标准，积极推进全区后备干部队伍建设，注重做好妇女、少数民族和党外后备干部的培养、选拔以及选调生管理工作。结合年度考核，完善后备干部库。

二、完善四项管理工作制度

制定重大会议签到备案通报制度。对区委、区政府组织召开的重大会议到会情况实行签到备案通报，规范全区会议秩序，促进中央、省市会议精神和区委、区政府各项工作部署的贯彻落实；建立领导干部动态监督制度，适时成立工作组，采取不定期、不打招呼的方式进行暗访、调查，了解领导干部在工作纪律、工作作风、服务态度、办事效率和服务质量，以及履行工作职责等方面的表现情况，促进领导作风、机关作风的转变；建立领导干部提醒谈话制度，对存在问题，但构不成纪律处分的领导干部，进行提醒谈话，郑重有针对性地指出问题，提出要求，帮助其克服缺点、改正错误；针对在执行201*年印发的《西安市临潼区领导干部请假报告制度》过程中，发现的需要明确的方面进行完善，对请假、销假、补假的程序进一步明确，执行纪律进一步严格，加强领导干部外出活动的管理。

三、推进人才信息化建设

在组织开展人才工作调研的基础上，进一步掌握人才队伍和人才开发现状，整合组织、人事等部门的人才信息组员，对全区5个人才库及时更新，培养和储备各类人才4300余人。加大对入库人员的管理、服务和使用，最大限度地用好用活现有人才。加强对人才政策和典型人物的宣传，在全区广大群众中营造尊重知识、尊重人才的良好舆论氛围。

扩展阅读：干部科201*年上半年工作总结

干部科201*年上半年工作总结

201*年上半年，组织部干部科以全区三届二次全委会议精神为指导，全面贯彻落实全区组织工作会议精神，紧紧围绕区委中心工作，以选好干部、配强班子为重点，着力抓好领导班子和干部队伍建设，各项工作有了新进展。

一、主要任务完成情况

（一）认真贯彻执行干部条例，提高选人用人公信度，做好全区干部调整工作

根据我区领导班子和干部队伍的实际情况，结合上级有关文件精神，干部科以选好干部、配强班子为工作重心，根据今年全区组织工作会议上提出的干部工作原则，在区委干部调整工作方面开展了一系列工作：

从今年2月份开始，区委共调整了五批干部，涉及干部254人。其中法院、检察院、司法局环节干部竞争上岗和解决职级待遇106人，全区公开选拔部分副科级领导干部18人，其他乡镇、街道、部、委、办、局干部调整涉及130人。在五批干部调整工作中，平职交流及转任47人，兼职2人，改非6人；免职6人，按副调研员离岗37人，提拔32人，公开选拔18人，其中：提拔正科级领导干部23人，提拔副科级领导干部27人。

在法院、检察院、司法局环节干部竞争上岗工作和全区公开选拔副科级领导干部工作中，干部科重点从严格组织程序入手，认真制定实施方案，在公开报名、资格审核、笔试面试、成绩公布、组织考核和决定任用等环节中规范工作程序，严格纪律要求，明确责任分工，保证了竞争上岗和公开选拔工作的公开公平公正，真正选出了部分年轻有活力，认真能干事的科级干部，得到了全区广大干部职工的认同。

在各乡镇、街道和各部委办局干部调整工作中，干部科主要从以下几个方面工作入手，认真做好干部调整工作。

1、制定政策，建立科级后备干部人选库。这项工作主要包括两个阶段。一是在今年年初，按照上级有关精神，结合全区组织工作会议精神，由干部科草拟制定了《关于进一步规范干部选拔任用工作的实施意见》和《关于建立科级干部后备人选库的工作方案》两个文件。两个文件的出台进一步规范了干部工作程序，就全区的干部队伍结构要求提出了明确的标准，并对干部调整工作奠定了政策依据和思想基础

二是建立科级干部后备人选库，为树立正确的用人导向、选准配强班子奠定了组织基础。在建立科级干部后备人选库工作中，干部科首先结合年初干部实绩考核工作，在各单位进行了不定向、无记名民主推荐干部工作；其次，在全区处级干部中进行署名推荐；最后，与各单位主要领导进行沟通并进行书面推荐近期拟任人选。根据以上三个层面的推荐，选出民主推荐和各单位书面推荐比较集中的人员，同时参考处级干部推荐比较集中的干部人选，建立科级干部后备人选库，真正选出了群众认可、领导认可的科级干部后备人选。截至目前，已建立比较完整的科级干部后备人选库。其中：近期可担任乡镇、街道党政正职后备人选38名，近期可担任正科实职后备人选34名，近期可担任副科实职后备人选78名。

2、提高选人用人公信度，扩大在初始提名阶段的民主。在干部调整初始提名阶段，组织部依据空缺岗位的性质及各单位对于班子建设的要求，积极听取相关领导和各单位的意见和建议。同时结合上述意见和建议，有针对性的从后备人选库中提出适合岗位能力要求的拟任人选，在征求主要领导意见之后，由区委确定考察人选。这样，既扩大了民主，又坚持了党管干部的原则，既克服了片面的以票取人也避免了少数人选少数人现象的发生，使干部选任工作更加民主、规范、严谨、科学。

3、认真执行干部条例，严格干部任用程序。在干部调整工作中，干部科认真执行干部任用条例，严格按照有关规定和程序开展干部调整工作。在区委进行干部调整动议后，干部科严格按照程序向市委组织部进行请示。在区委确定考察人选后，干部科认真组织进行考察。由纪检委和组织部相关人员组成考察小组，对考察对象的德能勤绩廉等方面的情况和表现进行民主测评和谈话了解，为区委常委会和全委会确定任命人选提供详实全面准确的基础材料。考察工作同时征求纪检委、检察院意见。对于双重管理的干部，干部科还征求了上级协管方的意见。同时，按照市委的要求，干部科就我区调整干部的情况向市委组织部进行了报告，对通过常委会和全委会同意任用的干部面向社会进行公示并向市委组织部进行了备案。被调整干部在公示期结束后，区委组织部及时送任，让他们尽快到新岗位开展工作。

经过五次干部调整，有效调整了干部结构，树立了正确的用人导向，鼓舞了广大干部职工的工作干劲，基本达到了年初组织工作会议刘晶书记提出的干部工作要解决好“用什么样人”的问题。整个干部调整工作民主、公平、公正，在涉及乡镇、街道和各部委办局干部调整公示期间未收到一封举报信，充分证明我区干部调整工作是符合赛罕区实际的，受到了广大干部职工的认可和拥护。

4、进一步规范干部监督管理机制。在干部调整工作结束后，干部科积极开展工作，及时下发了《关于认真做好领导干部工作变动后有关交接工作的通知》，要求领导干部在工作变动后，及时完成相应的人事、组织、工资关系的转接。同时还要及时办理相关财产、办公用品及公车的交接手续。为了理顺科级领导干部人事、工资关系，加强科级干部信息管理，上半年，干部科专门购买了干部工资审批软件和干部人事信息管理软件，目前全区科级干部工资审批和人事信息录入工作正在有条不紊的进行。（二）积极适应形势和任务的要求，分层次、有重点地开展干部教育培训工作

根据年初组织工作会议刘晶书记和赵伟部长的讲话要求，干部科认真制定了《201*年赛罕区组织部干部培训计划》，根据全区科级干部的不同情况，计划分批分类进行学习培训，在学习内容上增强针对性和专业性，同时严格学习纪律，明确学习任务，保证了学习的效果。今年，组织部准备举办新任科级干部培训班、普通科级干部培训班、三期外出学习专题培训班（农业专题培训班、社区管理培训班和城市建设培训班）和一期十八大精神学习培训班共6期干部培训班。

目前全区新任科级干部培训班已于5月25日结业，为期一周。培训专门针对我区经过公开选拔的新任副科级领导干部和由科员提拔为副科的新任副科级领导干部以及街道办事处新任人大工委主任共31人办班。考虑到我市、我区的实际情况和新任干部的自身特点，着眼于提高新任青年干部的综合素质，培训班专门开设了“提升中层干部执行力”、“突发事件应对”和“落实《国务院促进内蒙古发展意见》”等课程，重点从科学发展和领导能力建设、社会管理创新与依法行政建设、经济社会发展与市情市策等内容入手进行培训，突出了能力培养和素质提高等重点，体现了学习内容的现实性和针对性。同时，在学习形式上，除了专题讲座外，还专门安排了课堂互动、学习交流和外出参观等课程，目的就是为了让大家在理论学习的同时，通过亲自参加讨论互动和实地参观，对学习内容有一个切身的感受，加深学习印象。此外，本次学习培训突出纪律要求，严禁无故旷课，不准迟到、早退，不准擅自离开学校。通过为期一周的培训，切实提高新任科级干部的理论水平和能力素质，达到了培训目的。

（三）以重点项目为核心，建立健全干部工作实绩考核评价体系

按照市委关于干部实绩考核的要求，根据年初组织工作会议精神，干部科正在制定《赛罕区201*年各单位领导班子和领导干部实绩考核评分办法》（以下简称《评分办法》），目前《评分办法》提纲已出台，正在逐步完善。今年干部实绩考核《评分办法》着重在量化指标体系上下功夫，以区委中心工作为重心，重点考核领导班子和领导干部的工作实绩，根据工作项目的重要性来赋分，细化考核指标，并逐一落实到人。评分标准按照干部承担项目，分经常性工作和重点工作来打分，并加入一定分值的校正分数，考核工作分为平时督查和年终考核两部分，旨在通过考核的项目完成情况，科学合理地评价干部工作实绩，使干部实绩真正让群众看得见，组织看得准，个人看得清，形成在工作中评价干部，干部实绩来自具体工作的考核制度。同时在《评分办法》中建立健全末位淘汰机制，对于实绩考核中排名最后的班子要派工作组帮助分析原因，促进整改，排名后十位的干部要进行诫勉谈话，第二年仍未改变的，要进行组织调整，进一步加强了对于考核结果的运用。

（四）其他工作

上半年，干部科还配合市委组织部完成了对我区处级领导干部收集《领导干部个人有关事项报告表》工作。在全市公开选拔副处级领导干部工作中，配合市委组织部对我区符合条件的4名科级干部进行报名资格初审，在此次副处级干部选拔工作中，我区4名科级干部有两名同志分别取得全市第六和全市第七的好成绩，进入考察范围。此外，干部科还配合市委组织部完成了对我区公务员的统计工作。

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