组织人事科201*年三基工作总结暨201*年三基工作重点

组织人事科201*年三基工作总结暨201*年三基工作重点

组织人事科201*年三基工作总结

暨201*年三基工作重点

今年以来，在XXXX坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，分阶段、分层次、分重点持续推进三基工作，争创红旗采气厂的背景下，组织人事科夯实部门基础工作，健全组织人事管理制度，服务于基层队伍，做好培训管理，持续推进组织人事三基工作。

一、组织人事三基工作的实施与效果

1、整章建制，在规范组织人事管理上下功夫，持续提升科学管理水平。根据XXXX工作实际情况，组织人事科今年重点加强了组织人事制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和组织人事工作流程。制定及下发了《XXXX用工管理办法》、《新员工入职管理办法》、《XXXX干部综合考核评价办法》、《XXXX岗位说明书》及《XXXX绩效考核实施办法》等管理制度和办法5个；重新界定了部门职责和岗位职责，编制完成了XXXX32个经营管理岗位、7个专业技术岗位、27个技能操作岗位的工作职责；梳理优化了5项组织人事管理工作流程，提高了组织人事三基工作的规范化、标准化水平。

2、在员工“提素”上抓推进，持续提升员工综合素质。大力加强职业道德教育，开展深入细致的党政、廉政教育和各类主题教育活动，引导广大员工牢固树立“我为祖国献石油”的政治责任感和历史使命感；持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训，分别针对领导干部、一般经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员实施培训或混合培训；积极推进XXXX培训基地建设，现已分别在YS1井建成XXXX练兵场和在生活区建成汽车驾驶练兵场；创新内容和方式，开展导师带徒和网上远程培训等，培训的普遍性、针对性和实效性不断增强。XXXX共有316人，平均年龄只有27周岁，是一支优秀的富有朝气的队伍队，201*年期间累计培训员工761人次。全年参与技能等级鉴定共134人（初级117人，中级13人，技师2人，高级技师2人），通过126人（初级109人，中级13人，技师2人，高级技师2人）。

二、201*年组织人事三基工作重点

1、“三化”培训。加强制度化培训管理，深入实施精细化培训管理，全面推进标准化培训管理。

2、健全制度。根据XXXX工作实际，健全厂级培训管理办法，完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。

3、广泛调研。立足于提高培训的针对性和实用性，着力于解决实际问题，结合员工队伍建设的实际，科学制定201*年培训计划。

4、突出重点。认真做好组织实施并落实考核，围绕培训计划确定的工作目标，采取有效措施，大力推进落实，确保各项培训任务的完成。

5、加大力度。加大开展岗位练兵活动的力度，加强管理、技术人才的交流学习，提升员工队伍整体素质。

扩展阅读：201*年三基工作年终总结

立足油田生产稳步加强三基工作

201*年三基工作总结

201*年XXX公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。

一、凝心聚力，加强基层党建工作

XXX公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。

（一）落实党建工作，深入开展两项活动

自XXX公司党委下发《公司党委201*年工作规划》及《XXX公司基层党建工作运行体系》文件以来，XXX公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。

1、有效组织人员，开展专项学习工作

公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。

2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力

针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，XXX公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。

一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到107人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。

二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。

3、加强党风廉政教育

为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，（此项活动现在技术联合党支部试点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。

（二）突出重点，深化主题，认真推进主题党支部工作为了深入贯彻落实XXX公司党委“建设主题党支部”的指示，公司所属的5个党支部，把“三基”工作和“保稳产、促上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。

机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。二、围绕油田稳产，夯实基础工作

为了更加规范化、制度化油田生产管理，XXX公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合XXX公司实际生产管理流程，整理和编制了《XXX公司制度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得XXX公司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。

（一）立足“三基”，加强HSE工作

XXX公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《XXX公司201*年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《201*年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全覆盖。

1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全事故的发生。

2、环境管理：根据（庆环函〔201*〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并纳入当月考核；最后是根据生产环境的不同制定相应的环保应急预案，并每年组织一次环保应急演练。

3、健康管理：首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工，开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。201*年9月组织20人在大庆油田消防医院进行了职业健康查体；其次根据《大庆油田有限责任公司201*年非职业健康检查计划》，在9、10月份，对16名50岁以上员工、11名女员工进行了非职业健康查体和妇科体检；最后在夏季发放防暑降温劳保用品192份，有效的保证了员工的身体健康。

（二）立足“三基”，稳定油田产量

原油稳定生产一直是XXX公司油田生产管理的主线，早在今年3月初XXX公司便组织召开了全体管理人员产量工作会议，讨论保产措施、工作标准以及奖惩条款，在会后公司与基层采油队、技术队、油田保卫队、生产保障队签订5份《大庆兴源油田开发有限责任公司201*年度内部经营责任制合同》，并要求每位员工深入贯彻合同要求，扎实做好本职工作，确保完成全年生产任务。

1、油水井日常管理：

通过日常管理与“春检”、“秋保”、“冬防”相结合，立足抽油机“五率”和注水井养护，改善抽油机与注水井等配套设备的运行状态，降低了设备故障率，提高了设备生产时率。现在兴源公司所有油水井“五率”水平均已达到公司标准，抽油机井口保温工作也已经全部完成。2、提捞井日常管理：

XXX公司现有141口提捞井，年产量在1.2×104t以上。为了尽量降低道路通行条件对提捞井生产的影响，XXX公司除了加强提捞队伍日常现场监管外，着力进行了道路修补工作，全年共用砂石、碎砖796m3修补井排路4.9km，维修井场83个，克服了今年降雨偏多、井场泥泞等困难，尽最大的努力确保提捞产量。

3、基础资料日常整理：

基础资料是油田开发生产的根本，只有基础资料完整、准确，才能掌握准确的油田动态信息。XXX公司结合今年公司生产系统大调查工作，全方位进行基础资料完善整理工作。通过我们对所有基础资料进行统计、核实和分类整理，现在已经初步形成了规范、准确、详实的一系列基础资料，为XXX公司油田生产管理、油藏动态监测提供了科学数据支持。

4、问题井恢复：

影响XXX公司原油产量主要原因来自三个方面，首先是电伴热故障，其次是井口故障，最后是井下故障。

A、针对由于电伴热故障导致停机停产的，这也是最主要的一个方面，仅1-10月因电伴热故障影响产量高达201*多吨。XXX公司一是加强对外委维修厂家的监管，时刻督促维修厂家加快维修；一是依靠XXX公司的大力支持，对那些无法维修的电伴热故障段进行工艺改造。

B、针对井口故障导致停机停产的，XXX公司依靠加强公司自己的专业维修队伍建设和对外委维修厂家通力合作，用最短的时间修复故障。

C、井下故障导致停机停产的，XXX公司积极进行落实、分析、上报的同时，加强对作业井的现场跟踪监管，确保了作业质量和作业效率。

5、油田保卫工作：

XXX公司油田保卫队紧密围绕净化公司原油生产治安秩序这一中心，坚持“以防为主、打防并举”的思路，在油田保卫队和公司的大力支持下，通过自身的“三防”建设（人防、物防、技防）和对油田生产环境特点的多次摸索，形成了“属地管理、无缝交接、重点蹲防”独特的油田保卫方法，培育锻造了一支作风优良、纪律严明、保障有力的优秀油田保卫队伍。

（三）立足“三基”，深入节能挖潜工作：

今年XXX公司节能挖潜工作中力行全员参与，在公司4月提出降温集输节能工作部署后，XXX公司推行了统一指挥、独立核算、全员参与、奖惩分明的节能举措，力求在公司各个环节展开节能挖潜工作。

1、降温集输工作：从今年4月份开始，先后分四个阶段对所有井口加热器、地下伴热管线以及转油站降温外输等环节进行了温度调控。同时为了保证油田稳定生产，加大了采油工的白天日常巡井和油保人员夜间巡井的工作力度，在确保安全生产的前提下，降低了用电成本。

2、执行间抽调整：按照XXX公司节能工作要求，根据测试数据并结合产量情况，改变抽油机井工作制度，自5月份以来，根据产量较低、沉没度较低的选井原则先后对34口抽油机井执行间抽调整。经过科学分析后分为3类间抽工作制度：每日停8小时启16小时、每日停6小时启18小时和全日间抽。经过长时间的产量跟踪情况，执行间抽后并未对油田产量造成影响，同时节省了电量。

3、修旧利废工作：在今年的节能工作中，采油一队利用用废旧保温材料做冬防保温12井次、利用回收的废旧皮带加井口盘根；采油二队采取水井换油井方法自行修复250型闸门2个；保障队回收利用各类螺丝、电气原件1050个、电源线980米、碳纤维线760米、利用废旧铁皮约50m2制作了45套配电箱门；机关人员充分利用作废的文件拆开用来打印一些非正式文件等等，随处体现了兴源员工成本理念。

4、设备维修养护工作：XXX公司一方面对外委设备维修工作加大管理力度，认真做好前期故障鉴定、中期跟踪故障维修过程和后期维修质量检查；另一方面对公司员工加大岗位练兵和激励机制，能自行修理的绝不外委修理，仅车辆维修方面今年上半年同比201*年节约费用约10万元。

5、化学药剂管理：XXX公司技术队加强对抽油机井的基础数据分析，根据长时间对产量、含水、沉没度和结蜡周期的跟踪调查，逐渐完善加药周期与加药量的合理调整，制定出三种加药方式（每月3次、每次50kg；每月2次、每次50kg；每月1次、每次50kg）和七项原则，上半年实际发生42.35万元，同比去年节约12.58万元。

三、围绕油田生产需求，稳步提升队伍素质

一个团队的综合素质提高是建立在每一名成员素质提高的基础之上。XXX公司在提炼“三基工作加强年”活动精神基础上，开展了“变被动为主动，从我能到我精”活动。在综合分析公司员工知识、技能水平，提出了“235”内部培训方式（即：两个方面、三类人员、五种形式），延伸培训内容，使之更加符合油田生产需要。

1、HSE专项培训：依据对员工的培训需求调查，合理制定本公司的安全培训计划，从2月至7月，共开展各项安全培训6期，用时48学时，725人次，各队、各部门，培训率达到100%；针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽相同、不易集中的特点，我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握，采用点对点教学方式，以“针对性、实用性”为原则选择培训内容；为使培训标准化、规范化，在每次培训的过程中实行签到培训，并对其考勤结果记录备案；在阶段培训之后，由相关部门针对培训的具体内容，对员工进行考核，考核的成绩全部备案；

2、采油工专业技术与操作规程培训：

自主练兵：立足开展自主练兵活动,采油工根据自身岗位特点及存在的不足，有针对性的进行自我学习，由技术员和单元长进行指导，做好练兵记录，采油队各单元长每个月检查一遍练兵效果，并进行现场考核，全年共进行1200人次自主练兵；师徒帮带：针对操作技能较弱的转岗员工、实习生，采油队采取师徒帮带方式进行培训，并建立师徒合同，明确培训目标。今年共建立师徒培训合同8份，由各个副单元长担任师傅对技能较弱的转岗员工进行帮带，各副单元长对每一个阶段的培训效果进行考评，填写到师徒合同里；

练兵台练兵：选取台48-S94、台86-108两口抽油机井作为练兵基地，在该井间抽停机时，队内组织全体员工到井上观摩，由操作能手现场为大家指导如何更换盘根、皮带和阀门垫子等基本操作，并且对受训者的操作进行现场点评。全年共进行集中培训31人次；

集中培训：采取室内集中上课的方式进行培训，改变说教式教学，采用互动式交流，让员工学到想要学到的知识。全年共进行集中培训540人次，并对所有员工每个月进行1次培训考试。

四、巩固“三基加强”成果，持续提升队伍能力XXX公司在“三基加强年”活动中，充分地发挥了基层党组织核心作用，基层班子更加紧密团结，勤勉务实，赢得广大群众的集体拥护。经过长期培训员工思想意识、操作技能、业务水平得到了极大地提高，基础工作日趋规范化、标准化。各职能单位职责权限更加清晰具体，管理流程顺畅科学，切实满足了边际油田“经济有效开发”的总体要求。

在“三基加强年”活动落实中，暴露出XXX公司基础工作薄弱环节。在公司班子和员工的共同努力下，虽然这些不足之处得到了很好的完善，但是依旧存在着或多或少的瑕疵。具体情况有以下几方面：一是员工队伍老龄化，员工积极因素不强，虽然份内工作完成较好，但进取心不足，参与公司管理的热情不高；二是员工职业技能水平差距较大，虽然经过分类培训，但是提高的程度有限；三是生产运行系统还有脱节现象，需要进一步完善。公司针对上述问题仔细地进行了分析和总结，拟定了下一步工作计划，首先是加强员工的思想教育，特别是展开贴心沟通，让员工对单位真正有“家”的感觉；其次是更加细化培训分类和培训内容，切实符合个人接受能力，满足员工个性化发展。最后是调整公司生产管理环节，继续优化结构和人员配置，使之更加利于管理、利于生产。

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