开发工程师部长述职报告

开发工程师部长述职报告

述职报告

尊敬的公司领导：

本人XXXX，现任开发部副部长一职，在我任职2个月以来，较好完成了公司领导安排的各项工作，现对本职工作做一个简要述职：

开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作；并组织和协调公司各个部门之间的工作往来；协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查；制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以下几点：

1．负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和策划。

2．负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术

准备。

3．改进产品外观造型、配置，满足市场需求。

4．负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪。5．收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。6．新产品的创新和专利申报。7．参与对新开发产品项目的评审。

8．配合集团总部（技术研究院）对二级开发产品进行评审。9.对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。

10．组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。以下是本人任职期间部门及个人工作小结：

1、公司开业之后，4月4日至4月6日，协同各部门应对3C检查，并顺利通过；2、LF50QT-2复古车车架和覆盖件试模及技术协调，样车试装；

3、完成彭总交代任务：4月10日起至4月30，编制完成了开发部三层次文件：人员定员

定岗工作分配、部门职能、组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责；

4、完成彭总交代任务：4月15日起至5月10日，编制完成开发类奖励制度：《技术进步、

技术革新奖评定及奖励办法》、《全员创新奖励实施办法》、《浙江力帆摩托车有限公司新产品开发项目奖励制度》、《专利奖励实施办法》；

5、5月5日起，由开发部牵头，协调技术、质检、配套、车间等部门完成三轮车准入审查

资料的准备，迎接三轮车准入审查，开发部主要工作如下：⑴、5月8日前完成三轮车产品开发资料文件的签字、复制（复印）和发放到相关部门；

⑵、5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章和发放；⑶、5月10日迅大技术协作完成整车三维演示；

⑷、5月15日完成6分整车检验报告，并按《开发过程记录清单》顺序纳入过程记录

中备案；

⑸、5月20日产品企业标准在技术监督局完成备案；

⑹、按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟悉产品及技术资料；

⑺、5月25日完成向相关部门按送检养车提供更改部门的实物和图纸，共28台养车的

整改，并跟踪指导；

⑻、5月25日前完成强检作业指导书的修改；

⑼、组织整车试验，跟踪参与侧倾试验台的安装和使用方法的熟悉；⑽、在进行的150三轮车的开发案例，做出油泥样车。

6、5月20日起，接海外事业部比利时客户反映GY7发动机质量问题，并受林董委托，牵

头整改；

7、台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4气门GY6-125发动机样件协调、样机组

装以及日常技术协调；

8、4月10日到5月15日，水冷50发动机第二批10台套样机样件的送样跟踪；5月27日到6月6日赴重庆协调志成气缸头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调；9、5月20日至5月26日，为迎接全国经销商会，准备样车的技术协调和规定样车的装配；10、5月20日起，因江门气派配件制约原因，发动机跟不上，特决定浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套体系，于6月4日完成；

11、6月13日起，开始对GY50发动机新体系零部件进行测试、强化和路试，未完成。两个月以来，在公司领导的安排和督促下，较好完成了各项工作，但依然没能出成绩，有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公司领导安排的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。

XXXXXXX有限公司

开发部XXXX201*/6/

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