机电队1月14-21日工作总结
机电队1月14-21日工作总结
选煤厂
制作大块筛子一个给洗衣房制作排管7组机尾接货盒2个
306机头下溜煤槽补焊铺板掘进煤皮带换短节9m三八块尾溜煤槽口补板206换筛片3片201尾换自制托架1个202换篦条2节（2.4m）303换穿条1根
给电工做电缆保护盒1个（1.2m×0.6m×12m）地衡换压条1次修铲车2次修警示牌2个
修二五籽放仓口大门1次机修厂未报电工
新主井安照明灯6个副井绞车安照明灯1个高压开关打压1台摇测水泵10台四层轨道巷电缆清扫西风井绞车处理点铃修射灯1个,206更换射灯1个外排大块换一灯泡65W新主井配电箱电源线整理保卫科拆3个插排，接5个插排修30开关2台修压扣点铃2个检修副井绞车紧线压风机清扫201机尾灯选煤变压器室清扫副井绞车油压表处理保卫科搬家、拆电线西风井绞车清扫、紧线主扇清扫
检查变电所、除尘，锅炉房巡查锅炉房接电镐
食堂小道接照明灯
换热站、洗衣室内配电盘接220V水泵车队接照明灯管2个艾科长办公室更换1个管灯副井绞车巡检、修一射灯修复开关淮南万泰400真空馈电井下1350米轨道巷库回收电缆150米
给伦总搬家、202安射灯1个、火药库修射灯一个：换镇流器、灯泡井下配合通风8402低压接线开关、接线盒8402接4个高压接线盒
井下8402高压电缆绝缘低查电缆配合通风队2人查漏电修30开关2台高压接线盒3个低压接线盒1个接3个低压接线盒西风井摇水泵28台运转：
各水仓月累计清除淤泥1500袋。
备注：个别地点未报，我让各个地方弄日工作记录了，每周一报给我一次，下周能够接近正轨，现在报的可能不够精炼，王哥看看什么以后不用报我就不报了，有不妥的请指教。
扩展阅读：机电队201*年工作总结1
机电队201*年工作总结及
201*年工作计划
一年来，机电队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿下达的各项安全生产指标展开工作，精益管理，群防群治，很好的完成了各项生产任务，全年职工思想稳，机房设备运行正常，各项工作有序开展，有力的保障了我矿的安全生产建设。下面就我队201*年工作进行总结，并对201*年工作作出计划。
一、安全管理及安全生产情况
201*年，我队大力开展神华集团、集团公司、和我矿“三个”一号文件精神学习贯彻活动，充分利用“首季开门红”、“百日安全”、“全国安全生产月”“决战四季度”等安全生产活动，扎实开展“三查两反一抓”（查思想、查落实、查隐患，反松懈、反违章，抓整改），有效落实各项安全工作部署和规章制度，强化安全生产责任制，签订了安全生产责任书以及互保、自保、联保责任书。为我队队安全生产提供了组织保证。
我队将本安工作落地生根、健康发展的核心要素是融入到普通职工思想、行为中，责任显得尤为重要。为保证本安文化在安全生产中的强力渗透，周一和周四进行本安体系的贯彻学习活动，从理论层面上对危险源的、风险、管理标准、管理措施的定义等基础概念进行宣讲，并结合员工岗位的性质现场举例。在危险源再辨识过程中每名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和做法，经过反复推敲、梳理、提炼，补充了了本队危险源及管控措施，现有危险源300条，中等风险17条，一般风险22条。
现场是最大的危险源，机电队截至到目前，先后对12煤中央变电所回
风通道防火门进行改造，解决了防火门向内开，关不严的问题；12煤候车有经常吊绳的问题，通过岗位人员认真巡视，维修人员大力维修使候车的吊绳频率明显降低；根据矿及集团公司提出的合理建议，对各种记录进行规范，提高了本安现场管理水平。
二、生产任务指标完成情况
201*年，我队着力在抓好“四好”班子建设，区队纪律明显增强，工作效率也进一步提高，与其他各科室区队合作协调更加畅通。圆满完成了矿下达的各项生产任务。
1、设备运行情况
（1）加强机电设备日常巡检、定期点检及维护保养工作，及时发现问题及时维护处理。为了保证我队主要机房设备安全运行，保证供电系统运行可靠，我队利用春节停产期间先后对主通风机、压风机以及井下3个变电所设备进行了全面检修，并完成入井一回路电缆电缆短路故障处理；在8-9月份，我队配合专业单位先后完成了主通风机性能测试和探伤实验、压风机性能测试、起吊设备检验、井下3个变电所高压开关传动实验以及主排水泵性能测试及联合排水实验，有力保障了各台设备的安全可靠运行。
（2）完成矿井反风1次，完成主通风机倒机10次，完成主通风机预防性检修9次，完成注氮演练2次
（3）我队管辖的井下主要巷道供风、供、排水等管路共计25000米，为确保每趟管路的安全可靠运行，减少因管路跑、冒、滴、漏和应急处理而影响正常生产时间，我队成立了专门的管路维护和应急处理组，全年共修复和应急处理管路故障达120多次。
2、设备检修完成情况
截止10月底，共完成设备检修：检修喷浆机7台次；双速绞车5台次；检修40型刮板机13台次，制作40型溜子调节槽7部；检修液压支柱9700余根；检修乳化液泵站5台次；检修80皮带输送机1台；检修各类高低压开关84台；检修移动变电站6台次；检修MD85多级离心水泵1台次；完成了对3台双风机及风机开关的检修任务。
3、安装工程及调度任务完成情况
（1）整治和改造项目完成：①改造矿井水处理厂污水外排管路一处100多米，解决了矿井浓盐水排放的难题，有效化解了和当地村民的矛盾；②挖地沟改造生活污水处理站绿化池管路70米；③完成井下主要巷道管路改造12处；④完成12煤供电系统改造，回撤和铺设电缆1200多米，回撤电站2台、低压开关6台；⑤整治电缆3000多米。
（2）安装项目：①完成803水泵房设备安装及铺设排水管路1560米；②安装12煤下山回风巷电缆桥架，整理电缆370米；③完成18煤风机群配电点安装和203工作面供电站供电系统的安装工作；④完成12煤架空乘人器机头搬迁安装工作。
（3）自行设计制作双排电缆挂钩，完成副斜井井底段高压供电电缆的整理，有效解决了井底高压供电线路的安全问题。
（4）完成风井4趟管路刷防锈沥青漆共计4500米，完成12煤回风巷5趟管路防锈刷漆共计1750米，完成中央水泵房排水管路刷漆共计260米，这些管路的刷漆能将管路寿命从原来的五年提高到十年左右。
4、精益化管理情况
（1）、节约材料，合理安排用工，以最少的人力完成最大的劳动任务。一年来，我队克服人员配备不足，缺少维修人员尤其是缺少技术人员的困难，合理分工，精确分配和组合人员，以老工人带领年轻人，以师傅带领徒弟，既保证安全生产和工作质量，又提高了工作效益，1-10月份共用工23811个，平均每天出工79.4，占总人数（104人）的76.3%；全年材料定额90.86万元，实际消耗材料84.54万元，节约材料费6.95%。
（2）、减少日常检修时间，增加设备实际运行时间，开展“3+X”柔性检修，检修时间不超过3小时。
（3）、加强机电设备日常维护保养，减少设备故障率，提高运行效率。一是将日常维护保养与预防性检修相结合，做到早发现早处理，杜绝设备故障出现；二是严格管理，杜绝设备空转，严格控制大型设备尤其是空压机、主排水泵、架空乘人器等设备。三是重点解决影响设备运转效率因素，如井下中央水泵房水质是影响排水泵工作效率的主要因素，因此，及时清理吸水井杂物盒淤泥,提高水质纯度是提高设备工作效率，作为节约设备能耗有效途径，全年共清理中央水泵房吸水井13次，清理803水泵房水仓7次。
4、开展增产节资，提高修旧利废。先后完成疏通被混凝土凝固堵塞的揉摸注浆管路76根，为矿节约资金10万余元。完成洗煤厂煤仓溜煤口设计改造12个，很好解决了装车洒煤严重的问题，减少二次装车，提高了装煤效率。通过技术改造和修旧利废，截止10月底，我队共完成经济技术创新590781.7元，提前超额完成了矿下达的35万元指标任务。
三、精品工程创建完成情况
我队申报的精品工程为主通风机房和中央变电所及中央水泵房。一年来，我队在精品工程的创建方面下了很大功夫，做了大量的工作。一是对主通风机房设备及基础设施进行了大量的整治，对2台风机机壳、风道、风门、绞车、围栏及房屋外墙进行了喷漆及涂料刷新，对值班室进行了吊顶装修。二是对中央水泵房管理及阀门、设备进行防锈刷新，对中央水泵房及中央变电所供电线路进行了彻底整理，硐室门口及通道进行装修。三是以精品工程创建为契机，我队将其他机房硐室如压风机房、注氮机房和12煤变电所等也作为精品工程进行了全面整理和创新，其面貌得到了很大的改观。
四、党建、教育培训等情况（一）、党建及群众性工作
1、加强班子建设，不断提高领导水平。通过学习增强了领导干部工作的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，做到了党员干部“平常时期能看出来，关键时刻能站出来，危难时刻能冲出来，利益面前能让出来”，树立了党员干部的良好形象，真正做到“一名党员就是一面旗帜”
2、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用。紧紧围绕“1+3”岗位培训活动的整体思路，加大整改力度，严格按照措施及考核标准来实施，构建“学习教育、岗位培训”的平台、搭建“岗位练兵、技术比武”的舞台、搭建“导师带徒、创新创效”的擂台，进一步创新实施人才队伍建设工作，让更多的人才脱颖而出，带动创新发展，为区队发展提供强有力的保障。
3、加强精神文明建设，促进职工素质全面提高。一是开展精神文明建设和企业文化宣传落实工作。二是加强了工会、共青团等组织工作，充分发挥工会、共青团组织在企业中的桥梁和纽带作用。全年共为困难职工送去慰问金5000元。在自治区第15个民族团结月之际，开展了民族团结相关活动，对少数民族困难职工进行了帮扶和慰问，促进了民族团结。
4、加强社会治安综合治理，实现矿区安全稳定。按照集团公司和金凤煤矿要求，组织开展了禁赌专项整治活动，在区队醒目位置张贴禁赌公开信、宣传横幅、职工签订了据赌承诺书，有力杜绝了赌博现象。5月份，我队员工出现一次偷盗现象，8月份，我队在员工思想稳定方面出现了一些问题，有在岗老职工因为工龄问题发生了2次违规上方现象，针对出现员工违规问题，我队及时召开了职工大会，细心讲解国家法律法规和我矿的相关规定，对违规上访人员按照机电队“五型员工”考核办法，给予了罚款处理，会后，队长和书记又跟上访的职工谈话沟通，给予他们正确的引导，目前我队职工思想稳定，工作状态良好。
5、加强职工思想教育，建立健全信访工作制度。对本支部重点人物、帮扶对象和帮教对象要再次认真的摸盘分析。对依然有困难、有缺点、有问题的员工提出帮教措施，有针对性地开展思想政治工作。通过这些活动的开展，现在队伍稳定，职工能安心工作，为决战四季度各项工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。同时制定了《机电队信访管理条例》，使信访工作按制度执行。
（二）、职工教育培训情况1、培训基础工作
到目前为止我队开展了《指导意见》解读、“三个一号”文件、矿井灾害预防、水灾事故应急救援知识、火灾事故应急救援知识、职业病防治、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、职工自救互救知识、《新版质量标准化》、危险源辨识及风险预控、《神华宁夏煤业集团公司劳动纪律管理办法（试行）》、环境保护及节能减排知识的专项培0训，每次培训如期顺利完成，共计培训1122人次。
2、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质。根据我队人员持证情况，到目前为止组织电钳工外出培训4人次，复证7人次，变电运行工外出培训3人次，架空乘人器司机外出培训2人次；组织区队长素质提升3人次，班组长素质提升3人次；按照计划及培训内容每周一和周四，我们分别进行政治学习培训和安全学习培训，培训内容丰富多样，共计培训3254人次；大力宣传和积极组织区队员工参加集团公司201*年技能鉴定，我队报名人数为36人，其中报高级工9人，其余为中级工；对员工的安全作业资格证进行了统一办理，共计办理101人次，员工持证率100%；参加集团安全资格（资质）证培训班1期，培训1人次;参加矿管理人员培训班16期，培训112人次;参加矿入党积极分子培训班1期，培训5人次;参加《新版安全质量标准化》培训班10期，培训40人次；参加《岗位标准作业流程》培训班6期，培训42人次。
3、组织岗位练兵，积极开展技能竞赛。
在矿领导和本区队的精心组织与领导下，我队先后在电钳工、通风机房、压风机房和井下变电所等岗位进行了岗位练兵和技术比武，参加练兵和比赛人数共76人，其中，电工3人、钳工6人、压风机司机3人、主
扇司机3人得到了区队表彰奖励。另外，为响应我矿“百日安全活动”，提高我对全体干部职工消防安全操作技能水平，增强消防安全意识，我队于6月份在全队范围内举办一次“百日安全活动”消防培训演练，提高了广大员工消防安全意识和消防自救能力。
五、存在问题
1、精益化管理水平不高，管理考核执行不严不细，在人员用工安排、设备运行效率等方面还存在浪费现象。
2、维修人员技术力量薄弱，懂技术会技术的高技术人才缺乏，不能及时有效处理机电设备及供电系统故障。
3、随着矿生产建设日益发展，我队所管辖的范围也在日益增加，管辖范围点多面广，在区队协调管理方面还存在不严格、不细致的问题。
4、职工平均年龄大，知识水平低，思想境界不高，老职工工作积极性不高，区队职工思想教育难度大，压力大。六、201*年工作计划1、重点加机房设备运行管理。
⑴做好通风机日常维护、保养和月度定期检修，做好通风机的月度定期切换工作,杜绝通风机及其他辅助设备带病运转。
⑵重点做好压风机房设备设施的日常安全检查。包括压风机、风包、管路、阀门及仪表等，安全阀必须进行定期实验检查，确保安全阀安全可靠；要做好冬季压风管道，尤其是风包排水管的防冻工作.
⑶、重点加强注氮系统设备设施的日常安全检查，重点做好冬季防冻工作，尤其要防止氮气预热设备受冻损坏。
2、加强供电系统管理，重点做好供电系统的日常巡检，减少高压开关供电故障，杜绝越级跳闸现象发生，做到供电系统“四统一”，即图纸、开关、定值与计算书统一。
3、持续完善改进本安体系建设，加强各岗位危险源辨识及预控。要对各个岗位的危险源进行一次再辨识再学习，要求每个岗位每位作业人员结合自己所从事的工作再次进行危险源辨识。对重点工作环节上的危险源，由技术人员制定出管控措施并组织作业人员进行集中学习，主要包括起重设备作业、液压支柱检修、带压管道检修及应急处理、现场工程施工及登高作业等。
4、加强机电设备检修工作，认真组织电钳维修人员，参照矿每月下达的检修计划，在完成矿下达的设备检修任务的同时，认真组织技术培训，提高检修技术，积极开展修旧利废活动。
5、继续做好精品工程的创建工作，以精品工程创建为契机，打造精品机房硐室，提高机房硐室质量标准化，改变机房硐室现象，提高我队文明生产面貌。在201*年计划将12煤架空乘人器巷道打造成精品巷道。完成一采区十八煤变电所水泵房等安装工程，并将十八煤变电所和水泵房打造成精品硐室。
6、认真推行精益化管理，紧紧围绕建设精益化区队战略目标出发，以精益思想为指导，以提高效率、降低消耗、减少浪费为导向，从区队实际出发，在“设备管理、供电供排水管理、标准化作业流程管理与优化、班组建设、创新管理、人力资源模型构建、精益文化等”方面继续挖潜，深化精益化管理体系建设，进一步提区队升管理水平。
7、加强班组建设和职工教育培训工作，提高职工操作技能和安全保障能力。要结合每个岗位特点，以《神华煤矿岗位标准作业流程》为重点再次进行培训学习，提高员工作业标准，按照规定的流程进行标准作业，以提高操作的标准化，从而保障作业安全。要在各岗位大力开展岗位练兵活动，每季度岗位练兵不少于2次。
8、加强组织建设，进一步建全党组织的工作机构、制度，完善“三会一课”制度，推进五好党支部和红旗党支部的建设，发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
机电队
201*年11月5日
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