采煤区长201*年度述职报告
201*年年度述职报告
201*年已接近尾声，按照年初的任务目标分解1~8月份我担任采三工区区长一职，9月份至今负责主抓采二工区工作。在这里我不能忘记的是我矿党政领导班子的帮助；不能忘记井下兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。今年即使工作中有很多难关挫折，但是在生产任务上却没有丝毫的松懈。1~8月份，采三工区计划完成产量216000吨，实际完成产量257915吨。9~11月份采二工区计划完成产量65000吨，实际完成产量65560吨。在我任职采三工区区长和采二工区区长期间，均超额完成了矿下达的生产任务。安全工作也取得了重大突破，杜绝了轻伤以上安全事故的发生。管理方法方式日趋正规，职工综合素质稳步提高，任职采二工区区长以来全工区工作逐步步入良好的发展轨道。下面我结合一年来的实际工作做如下述职：
一、201*年的主要工作：
深入现场、以身作则带好头。我自担任工区区长，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，能主动贡献公休。只要是没有特殊情况，一般不休班，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。21217回撤、21216施工补切眼期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内完成了21217工作面的顺利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我经常在跟班期间和工人在一起干活，正常生产期间找帮找顶，施工切眼期间职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。
完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。年初按照矿任务目标分解下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工区首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
抓生产保安全、工作细致不留死角。在我任职区长期间1~8月份采三工区实际完成产量257915吨，超额完成计划产量19%。9~11月份采二工区实际完成产量65560吨，仍超额完成了计划产量。21217工作面生产期间矿安排组织三硐生产，我跟班仔细调研各个工序工种的工作时间，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了每班三硐生产。安全方面，我坚信以质量保安全，创新在工区实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
班组建设工作有序发展。按照班组建设三年规划要求首先做好班组建设的宣传发动工作，利用班前会贯彻矿下发相关文件精神，使大家对班组建设有个深刻认识，端正自己的态度，为民主测评做好发动工作。从而选拔有水平的员工走上班组长岗位。以星级班队建设为契机，从严格要求自己做起，使我管理的班队不断走向正轨。自从星级班队建设工作开展以来，工区严格要求班组管理，要求班评估分不低于955分，质量验收杜绝不合格品。通过星级班队工作的开展，有效提高了各方面的成绩。
职工培训工作有条不紊。煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。
节能降耗、降本增效。今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大对火工品的管理，要求各班根据产量不超材料定额。2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。3.加强高档普采工作面材料管理，要求截齿消耗细化到班组，使用完的旧截齿必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。
抓好煤质不放松。16煤生产期间，工作面地质条件差，断层再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。
12下煤生产期间，工区要求严禁带底板矸石。顶板破碎时，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘时及时采取措施进行分采分装。
二、存在问题以及下一步工作计划：
总结一年的工作，虽然整体工作有了很大的进步但是仍然存在一些问题和不足：
安全管理方面虽然杜绝了轻伤以上安全事故，但是发生了李洪玉挤手和刘涛回料砸伤膝关节两起轻微伤事故。违章作业现象依然没有完全杜绝；采煤工艺不断更新，有些管理制度和质量验收制度不能适应现阶段的管理，还需要及时研究和探讨并且制定新的管理办法；对有些班组长的要求虽然很严格但是还需要从细节上给予批评指正；工区技术力量薄弱，还需要加强职工培训，增强技术力量。通过总结一年的工作，下一步还有很多工作要做：
1.尽快熟悉新工艺，并且先以形成一个管理模式为主，尽快的摸索出一套12煤综合机械化开采的安全管理模式和方法。
2.继续大力推进班组建设，按照班组建设规划努力抓好本工区的班组建设并且不断像其他工区学习，逐渐提升本工区的管理水平。
3.抓好工区技术力量，综采工艺需要大批的技术人员不断对工区提供技术支持，下一步要加强技术力量的培训，尤其是采掘电钳工，加强采掘电钳工培训，提升现代化设备的管理水平。
4.继续要求节能降耗，严格物料领用和发放制度。加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。加大对支架维修费用的管理，201*年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。
5.在工区搞多种多样的安全活动，以各类安全活动为载体，力争新一年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。
201*-12-11
扩展阅读：煤矿采煤区长年度工作总结
201*年工作总结
采煤一区区长陈德学
尊敬的矿领导、总部领导，你们好！
时光如炬，不知不觉中，年已接近尾声。回顾刚刚走过的一
年，有成功的喜悦，更有辛勤的汗水，在这年中，我始终严格要求自己，认真履行各项职责，克服生产过程中的多重困难因素，坚持安全第一的指导方针，努力组织生产，带领全区同志团结一心，顽强拼搏。一分汗水就有一分收获，经过我们全区干部职工的共同努力，年采煤一区实际完成产量，超计划完成，安全工作上也杜绝了轻伤以上事故的发生。较好的完成了矿领导下达的各项任务，实现了安全和生产的双赢，得到了矿领导的认可。在这里我不能忘记的是矿领导班子的帮助；不能忘记兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。现将一年来的工作总结如下：
一.认真学习采矿知识，丰富和提高自己的专业技术水平
为了更好的服务于安全生产的需求，我充分利用工作之余的时间，加强“三大规程”的学习了，充分利用网络学习煤矿采煤新方法、新技术，丰富了自己的理论，提高了自己的管理水平，使工区的生产一直处于良性循环轨道。
二.注重实际工作，用技术灵活指挥生产
一年来，我带领采煤一区先后在2232北面和2232南面进行回采工作，在生产过程中遇到了许多恶劣的复杂的地质条件，但没有被困难
所吓倒，而是迎难而上，永不服输，2232北面地质构造复杂，回采过程中遇到了断层，我果断的提出采取切割的方法分段开采，既排除了隐患又提高了煤质，保证了正常的安全生产，2232南面的刮板输送机安装和拆卸过程中，严格措施的落实和贯彻，盯住现场不失控，保证了刮板机设备安装和拆卸的顺利实施，2232南面煤层厚度不一，有的地方厚度可达8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬笼，提高了工作面的回采率，缓解了接续的紧张，为公司创造了重大的效益。三、深入现场、以身作则带好头。
我担任区长已有多年，但我一刻没有放松过自己，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。2232北面切眼透窝、过断层、收作，2232南面初采、安装、拆卸刮板机期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了以上工作安全，顺利、按时完成。我经常在跟班期间和工人在一起干活，及时处理现场存在的各种安全隐患，及时制止各种违章行为，职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。
四、完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。
年初按照矿下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资
分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
五、抓生产保安全、工作细致不留死角。
安全生产必须警钟长鸣，必须天天讲，时时讲，安全方面，我坚信以质量保安全，工区实行严格的验收管理制度，上班工程质量由下班区长和验收员共同验收，出现问题连责带班区长和工程验收人员。即充分发挥了带班区长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
六、职工培训工作有条不紊。
煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违
章作业。
七、节能降耗、降本增效。
今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大对火工品的管理，严格火工品的领、退、用制度。2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，做到全员参与，小到一个螺丝帽、密封圈都要回收。3.加强工作面材料管理，要求材料消耗细化到班组，废旧的东西必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。
八、抓好煤质不放松。
2232南面生产期间，工作面遇到火侵再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。
回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识、研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量，带领全区为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
友情提示：本文中关于《采煤区长201*年度述职报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采煤区长201*年度述职报告：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有