三标一体化贯标工作计划

三标一体化贯标工作计划

三标一体化贯标工作计划

工作阶段主要内容参与人员准备工作1．召开贯标动员大会、任命管理者代表成立贯标小组；公司现状调研、三标一第一阶段体化知识培训、体系策划公司领导2．对公司各部门进行调研，及现场评估；备注各部门负责人3．质量、环境、职业健康安全标准知识培训；贯标小组成员4．收集公司现有文件制度及记录表格；5．三标一体化管理体系的策划，出示文件清单。质量过程、环境因素、第二阶段危险源识别，并进行文件编写公司领导各部门负责人贯标小组成员1.指导并编写一体化文件，及组织评审；包括标准认证要求的方针、目标、手册、程序及工作文件。2.识别质量控制过程、环境因素清单、危险源清单及法律法规清单。3.文件制度的评审及修订。1.召开文件发布会，指导文件学习；2.指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及记录的填写；3.内审员知识培训及考试发证；4.组织开展体系的内部审核工作及指导整改；1.召开管理评审会文件发布、文件运行指第三阶段导、内审员培训及实施内审公司领导各部门负责人贯标小组成员公司领导第四阶段迎审前指导、认证机构审核过程跟进颁布证书各部门负责人2.迎审前培训指导贯标小组成员3.认证机构审核不符合项整改指导公司领导第五阶段

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工作阶段主要内容参与人员公司领导各部门负责人贯标小组成员准备工作1．召开贯标动员大会、任命管理者代表成立贯标小组；2．对公司各部门进行调研，及现场评估；3．质量、环境、职业健康安全标准知识培训；4．收集公司现有文件制度及记录表格；5．三标一体化管理体系的策划，出示文件清单。1.指导并编写一体化文件，及组织评审；包括标准认证要求的方针、目标、手册、程序及工作文件。2.识别质量控制过程、环境因素清单、危险源清单及法律法规清单。3.文件制度的评审及修订。1.召开文件发布会，指导文件学习；2.指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及记录的填写；3.内审员知识培训及考试发证；4.组织开展体系的内部审核工作及指导整改；1.召开管理评审会2.迎审前培训指导3.认证机构审核不符合项整改指导备注第一阶段公司现状调研、三标一体化知识培训、体系策划第二阶段质量过程、环境因素、危险源识别，并进行文件编写公司领导各部门负责人贯标小组成员公司领导各部门负责人贯标小组成员公司领导各部门负责人贯标小组成员公司领导第三阶段文件发布、文件运行指导、内审员培训及实施内审第四阶段迎审前指导、认证机构审核过程跟进颁布证书第五阶段备注：咨询时间，需根据公司硬件设施（如废气检测、噪音检测、污水检测、计量设备送校情况等）而定，可在两个月完成。咨询过程中会有双方配合的工作、具体由咨询师安排及指导。

咨询人员和认证人员来往企业的交通：直达汽车（广州来往潮州、在到达后由企业接送，或是乘坐公车）住宿：独立房间、满足卫生、清洁、安全条件即可用餐：等同贵公司管理人员标准即可

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