工会工作创新成果申报表
工会工作创新成果申报表申报单位创新成果题目实施主体（主办人或主办机构）创新的思路：以“阳光体育，健康心态”为号角，开展以“活力团队，团结合作”为主题的“三八”庆祝活动，达到强健体魄、磨练意志、振奋精神、健康工作、快乐生活的目的，让全体教职工以更加良好、积极的心态投入到教育教学工作中去。实施程序：一、研究确定活动宗旨：隆重纪念“三八”国际劳动妇女节一百周年，铸造“强身健体，团结合作”的优良师魂。二、制定活动内容方案：将全校教职工平均分成四个小组，开展两项活动，拟口号比赛和掷球比赛。三、细化活动方案要求：拟定具体活动内容要求细则，并把方案印发给各组组长。四、正式组织实施，并作总结活动。成果成效：活动得到了全体教职工的大力支持，大家踊跃参与，在口号评比中，工会共收到16条与主题相关的口号，评出了优秀口号两条并将口号制成条幅挂在会议室里，极大地振奋了教职工生活的激情、工作的热情。在掷球比赛中，教职工互相加油、鼓励，展示了崭新的风采，铸造了“强身健体，团结合作”的优良师魂。基层工会呈报意见：同意呈报（公章）年月日县教育工会审定意见：（公章）年月日
XX学校活力团队，团结合作XX学校工会学校（单位）党组织认定意见：同意申报（公章）年月日
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201*年度
工会工作创新成果汇总
徐州矿务集团公司工会
二00九年十一月
一等奖（3个）
1、实施“开放式”民主管理助推和谐企业
权台矿工会
“开放式”民主管理，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的重要体现，更是构建和谐企业的重要基础。权台矿的主要做法：一是丰富“知情”形式，拓宽参与、监督的途径。改变过去由民管会成员对单位事务的参与、监督变为与全区职工共同参与、监督，形成立体式、全方位的参与、监督网络。二是丰富“选择”形式，扩大参与、监督的范围。民管会成员和职工代表的民主参与、民主监督向全程化延伸，贯穿于对单位干部职工的考核、管理、教育和利益分配、单位全面发展的事前、事中和事后的全过程。认真执行“三个必须上会讨论”的规定，即单位各项规章制度的制定、班组长以上管理人员的任免、涉及职工切身利益的重要事项必须上民管会，经职工代表共同参与讨论，真正显示“开放式”民主管理职工参与、监督的实效性。三是丰富“监督”形式和内容，由过去的相对单一向多样复合的转化。对车间工会主席进行公推直选，让全体职工直接投票选举产生；实行拟提拔干部、拟发展党员、评先评优、职称评定等采取票决制、事先征询推荐制度等，深入到所有的“知情”群众中接受监督，让职工对他们日常表现进行打分，主动把单位的各项活动、事项自觉地身于群众的有效监督之下。
权台矿全面推进“开放式”民主管理工作，形成了更高层面、更大空间、更宽领域和多方位、多角度的职工群众民主参与、民主监督的新局面。通过“开放式”的民主管理，让职工共同参与，有困难共同协商解决，人人都能了解企业现状，人人感到肩膀上的担子很重，与企业共同进退，使企业的战斗力大大提高，职工积极性得到充分调动，劳动效率大大增强。二是通过“开放式”的民主管理，架起了领导与职工相互理解、信任和支持的桥梁，一些容易让职工产生误解和疑虑的事项，如工资奖金二次分配的研究，在过程上实现全程阳光操作，解开了职工的思想疑团，消除干群间的隔阂，提高了职工对区队领导的满意度和信任感，全矿上下形成了安定团结、党政同心、工作同步、齐抓共管、稳步发展的大好局面。三是通过实行“开放式”的民主管理，探索了一条民主管理工作的新路子，为基层民主管理工作找到了新的切入点和突破口，进一步推动民主管理工作的深入开展，从而赢得了职工群众的信任和社会的认可。江苏省厂务公开协调小组办公室给予充分肯定，并推广了这个经验；江苏工人报在一版头条作了报道。
2、公推直选基层车间工会主席
旗山矿
旗山矿去年在供应科成功进行公推直选车间工会主席试点工作的基础上，今年对全矿基层车间工会主席全面推行公推直选。按照“十步法”开展工作。一是宣传发动。积极动员符合条件的职工报名，引导广大职工群众积极参与。二是发布公告。公布公推直选的岗位，资格条件、主要程序和时间安排。三是个人自荐。四是民主推荐。采取职工群众联荐、组织推荐的办法产生被推荐人选。五是资格审查。矿工会配合各单位党支部对自荐和推荐的人选进行资格审查，确定符合资格条件的人员并进行公示。六是撰写竞职报告。七是竞职演说和民主测评。八是组织考察。九是直接选举。各单位党支部书记主持召开基层单位职工代表（会员）大会，将正式候选人提交大会直接选举产生车间工会主席。十是谈话任用。矿工会对选举结果进行审批并公示一周后，对选举出的车间工会主席谈话任用，试用期半年。目前，13个基层单位的车间工会主席均是通过“公推直选”后走马上任的，群众反映良好。
“公推直选”把候选人的提名、推荐权交给党员和群众，激发了广大党员、群众参与和行使民主权利的积极性，夯实群众基础。“公推直选”让群众广泛参与，群众意见得到尊重，提高了群众公认度。拓宽选人视野。“公推直选”集中了广大群众的智慧，让广大群众把有本事，愿做事，懂管理的同志推荐出来，拓宽了选人的途径和视野。
3、推行“一线工作法”提升工会新形象
夹河矿工会
夹河矿工会针对少数工会机关人员工作意识淡薄，工作不够热心，得过且过，马虎应付，不思进取，不务实的实际，积极推行“一线工作法”。该方法就是“领导在一线调研、作风在一线转变、办法在一线研究、措施在一线落实、矛盾在一线化解、问题在一线解决、经验在一线总结、典型在一线推广、水平在一线检验”。每当基层车间在工作中遇见困难、问题时，有关部室负责人和分管主席都亲临现场，调查研究，充分考虑到矿井实际与职工群众的需求，坚持统筹安排，精心组织，靠前指挥，尽力把矛盾化解在第一线，把问题解决在萌芽状态。在全矿开展了“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁、促和谐矿井建设”活动，形成“一线工作法”的长效机制。听职工心声，就是通过各种途径倾听职工群众关心的焦点、热点、难点问题；知职工意愿，就是及时了解职工思想动态，客观、准确掌握职工群众在想什么、盼什么、需要什么，真正了解职工群众的难处，清楚职工群众的需要；解职工忧愁，就是为职工释疑解惑，为职工排忧解难；促和谐矿井建设，关心弱势群体的权利和利益，努力帮助职工解决实际困难。
推行“一线工作法”，有效实现了工会机关管理理念上的转型，
进一步规范了工会工作，推进了科学管理、系统管理和精细管理。
二等奖6个
1、建立基层区队职代会组织实施规则
庞庄煤矿工会
基层区队每年都召开职代会，但从整体来看，职代会召开的程序和内容并没有完全按照国有企业职工代表大会要求。为进一步规范基层职代会召开程序，真正发挥职代会的作用，让广大职工参与、职工监督，充分发挥民主管理的职能，故建立基层区队职代会组织实施细则。一是对基层区队职工代表资格的审查。在基层区队换届改选时，职工代表的人数、比例、构成必须按要求产生，职工代表名单报矿工会进行审批。二是建立职代会报告制度。在基层单位召开职代会前，必须向矿工会报告，报告的内容有职代会召开的时间、主持人、议程（资格审查报告、行政工作报告、副科级以上干部述职述廉、通过工区的各项规章制度、区务公开满意度测评），矿工会进行批复，对不符合职代会召开要求的，矿工会进行指导并要求重新规范程序，经矿工会批复同意后方可开会。三是实行职代会联络员制度。首先制定联络员的职责是：督促单位按时间要求召开职代会；监督单位按照会议内容和民主程序召开职代会；协助单位研究解决职代会筹备等方面的问题；下情上报、上情下达。其次要求基层单位在职代会召开前2天，须与联络员联系，对职代会召开筹备情况进行指导。再次职代会联络员必须全程参加工区职代会。
通过建立基层工区职代会组织实施规则，进一步规范基层职代会制度，使之达到规范化、制度化；进一步推进了基层车间工会的民主管理工作，规避了基层职代会会议流于形式的现象发生，更好的保证职工行使监督的权利。
2、推行群监员积分晋级管理制度
三河尖矿
三河尖矿在全矿采煤、掘进及井下生产辅助单位群监员中推行群监员积分晋级管理制度。该制度按照群监员查找隐患情况，实行日考核、月度累计积分情况晋级。群监员的积分：群监员每人每天至少查一条隐患（一般隐患或重大隐患），每查出一条一般隐患积2分，查出一条重大隐患积10分，在记积分的同时，对群监员查出的隐患并进行奖励。群监员的晋级：群监员的晋级共分为五个级别，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。群监员星级晋升的月度基础分为40分，每超10分，晋升一个星级。即：一星级群监员月度积分为50分、二星级群监员月度积分为60分、三星级群监员月度积分为70分、四星级群监员月度积分为80分、五星级群监员月度积分为90分。
该制度的实施，加强了对群监员的管理，使群监工作不断走向日
常化、正规化、制度化；通过实行群监员积分晋级管理制度，调动广大群监员的积极性，发挥群监组织在安全生产中的作用；三是促进现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效避免事故的发生，推动企业健康、稳定、和谐发展。
3、建家承诺风险抵押金制度
张双楼矿
建家工作是工会工作的主要部分，它涵盖了工会工作的方方面面。过去，矿工会对基层车间工会的检查考核多是半年一次检查、年底一次总结表彰。由于车间主席绝大多数是兼职的，主动建家、规范建家的积极性不高，许多基础工作不扎实、不到位。如何调动他们的建家工作积极性，使建家工作做到标准化、常态化？今年初，以深入开展以“争创五星小家”活动为载体，在全矿基层车间工会范围内，
推行了“建家承诺保证金制度”。采取抵押金、保证金的方式，实施动态考核，增强车间主席自主管理的意识，做到建家结果与奖励同等比例。矿工会下发了《关于开展“争创五星职工小家”活动的通知》,一是采取定期考核和动态考核两种方式。二是以查验各单位基础材料为主，兼顾对车间工会主席素质考核、单位职工民主评“家”。三是以考核细则为主，兼顾其他阶段性重点工作。把工会建家工作分为“民主管理之星”、“安全生产之星”、“素质工程之星”、“温暖工程之星”或“文明节约之星”，每个“星”200分，累计1000分。四是推行“建家承诺保证金制度”。为保证职工小家建家效果，实施“千分考核、千元抵押”办法。矿工会各部室管理人员和车间工会主席全部交纳建家承诺保证金。矿工会按照定期考核和动态考核结果进行综合情况进行评定。分别授予“五星级”职工小家、“四星级”职工小家、“三星级”职工小家荣誉称号；对于在单项工作中确有突出成绩的，授予“民主管理之星”、“安全生产之星”、“素质工程之星”、“温暖工程之星”或“文明节约之星”荣誉称号。年度考核依据本年度四个季度考核情况进行评定，分别授予“模范职工小家”、“先进职工小家”荣誉称号。在上半年对全矿24家车间工会建家考核验收中，共评选出2家“五星级”小家，19家“四星级”小家和3家“三星级”职工小家，并分别对车间工会主席给于500元、400元、300元的兑现奖励。三季度，我们对12家车间工会进行抽查，对照有2家达到“五星级”小家标准，9家达到“四星级”小家标准、1家“三星级”职工小家标准，建家质量上升了一个新的层次。
4、拓展劳动竞赛内涵打造异地品牌形象
天山矿业公司工会
天山矿业公司工会围绕公司发展目标，在工会工作与企业中心工作之间寻求最佳的结合点，拓展劳动竞赛内涵，不断丰富劳动竞赛内容和形式，充分发挥劳动竞赛的激励作用，促进了企业安全高效和谐
发展，树立了良好的社会品牌形象。201*年被阿克苏地区劳动竞赛委员会推荐为阿克苏地区劳动竞赛工作示范单位。
1、以生产创水平竞赛提升矿井综合实力。结合近年来劳动竞赛活动的经验，结合季节特点把日常生产竞赛与单项工程创水平竞赛相结合，促进了生产水平不断刷新。
3月份，公司工会在两个掘进单位组织开展“夺进尺、保接续”劳动竞赛活动。继掘进二区创日进尺27.5米的好成绩，掘进一区创出了班进15米新水平，掘进一区3月份全月掘进进尺666米。此项掘进记录不但创天山矿业公司历史新高，而且打破了集团公司掘进单位单头掘进月进尺613的历史记录。
08年底，围绕年度各项指标计划，根据生产接续、南疆煤炭市场季节性需求，适时调整劳动竞赛侧重点，公司工会组织开展了以创高产、高销、高进的“三高”劳动竞赛活动，12月份全面实现了三高目标，实现月产354049吨，月进尺1449米，月销售354241吨。
2、以“安康杯”竞赛促进安全工作稳步发展。以“安康杯”竞赛为载体，扎实开展各项群众性安全活动，进一步深化和推广劳动保护监督员、女工亲情帮教协管、“安全短板”、职工岗位行为规范、“手指口述”等活动。针对安全生产管理的薄弱环节，把安全监督检查委员会定期安全督察、群众安全监督员现场安全检查、职工代表不定期安全视察相结合，使“安康杯”竞赛活动在创建本质安全型企业中发挥重要作用。
3、以技术技能竞赛提升职工素质。通过创新技能培训、定期组织职工技能大赛、征集技术创新合理化建议等形式，促进职工个人自发形成比、学、赶、超的竞赛意识，激发技术创新热情，有力推动公司整体科技创新水平。受到了地方地区、市、县三级煤管局的领导的高度评价。激励培养出一批忠于企业、一专多能、技术高超、业务娴熟的高素质人才。
1、劳动竞赛活动创出了多项历史记录，部分项目刷新了集团公司记录，取得了明显的经济效益。
2、促进了安全工作，实现了安全生产两周年。3、提升了职工技能，激发了职工学技能的热情。
4、在地方提升了企业的知名度，塑造了良好的企业形象。在地方市、县电视台多次报道了公司安全生产劳动竞赛的做法和效果，多次报道了职工技能大赛。被阿克苏地区劳动竞赛委员会推荐为阿克苏地区劳动竞赛示范单位。
5、“四家同建”季度竞赛
机械厂工会
建家工作是工会工作的重点，也是机械厂工会常抓不懈的一项工作。以往的建家工作考核都是每年一次，而且考核的内容都是融合到一起，统称为“建家考核”。机械厂此次实施的“四家同建”考核，是将每年一次的建家考核变化为每季度一次，将“建家”细化为创建
“安全之家、民主之家、建设之家、温暖之家”，并将原来“建家”考核的每一个考察点都融合到这“四家”之中。厂工会还为此行活动设了具体的领导小组和工作人员专职负责此项工作，并按季度进行考核，设了具体的奖惩办法，促进此项工作的展开。“四家同建”竞赛日常工作和季度考核，由厂工会办公室负责组织，在车间工会每季自检的基础上，由考核办公室按照“四家同建”标准，进行百分考核打分。考核分为先进单位、达标单位和不合格单位三种。先进单位的达标必备指标是召开车间职代会或职工大会（不要求科室工会），进行区务公开工作，实现安全生产。出现生产事故的单位为不合格车间工会。考核实行奖罚并举方法，对先进单位、达标单位的车间工会主席，每季发放一定数额的竞赛奖金；对不合格单位的车间工会主席，收缴一定数额的罚金。通过“四家同建”活动，对加强责任考核，提高车间级工会工作整体水平，都有着积极的作用，促进了机械厂的安全生产工作，深化了厂和车间级民主管理的需要，进一步鼓励职工为企业贡献力量，把工会组织建成温暖的大家庭。
6、创新开展女工读书活动
华美热电公司
华美热电公司工会为更好地发挥巾帼半边天的作用，加强女职工们的思想教育、提高她们的综合素质能力，同时也是为了维护女工权益，促使女职工能够立足岗位成才，促进企业和社会和谐稳定，遵循“争创学习型组织，争做知识型员工”的要求，从201*年至今，创新开展“女职工读书活动”。在读书学习活动中，采取了丰富多彩的学习形式。读书活动与读书竞答相结合，与知识讲座相结合，与体会交流相结合，与学习培训相结合。结合女工自身特点及企业工作需求，读书学习内容主要有这样几大类：法律法规篇、专业知识篇、励志进取篇、礼仪修养篇、健康知识篇，还根据情况增加类别。开展读书活动以来，华美热电公司涌现出一批巾帼建功先进群体和个人。公司技术支持部化学试验班被评为“五一巾帼标兵岗”；有16名女工获“巾帼建功”先进个人称号，11名女工获“百日安全竞赛”先进个人称号。全面提升了女工素质。全公司女员工达到大专以上学历的人数由两年前的25人上升到32人,占女工总数的38.1%；有25人取得中级工资格证书；有7人取得初级职称，2人取得中级职称；有女党员4人。读书活动的开展，使女职工的独立意识、自主意识、法律意识等得到不同程度的提高。智能型、知识型、学习型的新时代女工，为公司全体员工树立了榜样，增强了公司的凝聚力、向心力。大家互相“帮学赶超”锐意进取，以激情、智慧和魄力展示着自身的价值，为创建现代化和谐企业贡献力量。
三等奖10个
1、企务公开工作讲评制度
旗山矿
为确保企务公开工作的品牌性，旗山矿在车间工会实施企务公开工作讲评制度。旗山矿企务公开工作讲评每月组织一次，讲评本着公开透明、动态随机、自检与他评结合的原则进行。基层车间工会主席和党政主要负责人参加讲评会。讲评会由矿工会副主席主持，讲评单位需提前一周经抽签决定或由各车间工会主席自主申请，讲评地点在基层党支部。讲评会采取车间自评、交流互评、领导点评等形式；矿工会组织参会人员现场观摩，查看讲评单位企务公开基础工作资料，公示张贴内容和职工满意度。讲评单位要对本单位近阶段工作进行总结汇报，与会人员就现场掌握情况充分发表意见、建议，阐述个人观点，找出存在问题，根据讲评会现场具体情况进行综合打分。讲评单位要认真分析问题存在的原因，制定整改措施，明确整改时间，落实整改。
通过讲评，有利于及时发现问题，便于企务公开管理体系的持续改进和完善；有利于及时发现典型，在全矿宣传推广好的做法和经验，从而提升企务公开的整体工作质量和水平。
2、实行大型文体活动“项目招标负责制”
张双楼矿工会
以往组织大型文体活动，都是矿工会组织，基层车间被动地参加。为吸引更多的文体骨干参与到活动的组织开展中来，更好发挥他们负责开展活动的管理能力，矿工会受建设工程“项目招标”的启发，提出了大型文体活动“项目招标负责制”。矿工会下发了《关于实行大型文体活动“项目招标负责制”的通知》。根据不同时期确定各项活动内容后，向全矿各单位、文联、体协各专业协会发出招标通知后，由基层车间工会和文联、体协专业协会进行招标实施。其过程包括活动整体方案策划、参加人员组织、活动开展、各项费用预算、表彰奖励等一系列活动流程进行“项目招标”。矿工会根据基层车间的投标内容和标准，集中评判，以价格最低、活动质量最高、活动效果最好的竞标单位或协会来承办。一旦此项活动被单位或协会招标成功，此项活动的全过程组织将坚持谁中标谁组织，谁组织谁受益的原则来组织实施。通过近一年的活动运行来看，效果非常显著，不仅矿工会节约了大量人力和资金，而且中标单位组织策划活动积极性也极高，在今年一季度的实施过程中，洗运科成功招标举办了“提高煤质增效益”为主题的黑板报比赛，4月份该单位还成功招标举办了矿“和谐杯”羽毛球比赛；皮带工区和巷修工区分别在4月份和7月份承办了矿“友谊杯”职工乒乓球比赛。4月底，矿文联、体协还共同中标了矿庆“五一”文艺晚会活动的组织，在活动组织非常成功，而且演出效果得到
广大职工家属一致赞同。在今年二季度的实施过程中，物业公司成功招标举办纪念“5.29”黑板报比赛；5月份篮球协会还成功招标举办了矿“安全诚信杯”职工篮球赛和10月份集团公司职工篮球联赛，并且荣获比赛冠军，为矿争得了荣誉。在8月份实施过程中，羽毛球协会中标的项目代表我矿参加了集团公司羽毛球比赛，并取得了较好成绩。在9月份实施过程中，矿音乐协会中标的项目代表我矿参加了集团公司大合唱比赛，也取得了较好成绩。此项办法实施以来，不但减轻了矿工会组织各项活动精力和财力，而且调动了基层单位、各专业协会参与矿工会活动管理组织实施的积极性，同时也锻炼了基层工会干部的综合协调能力。实施效果非常好，基层车间工会和专业协会反映良好，极大的调动了他们参与工会活动的热情。
3、构建异地工会组织建设新模式
韩桥矿工会
1、建立三项体系：异地工会组织建设目标跟进管理体系，紧密结合异地创业实际，按照稳妥发展、逐步提高、扎实推进、全面提升的原则，认真研究制定目标跟进计划和具体实施方案；异地工会组织建设责任考核体系，明确目标责任部门、具体责任、主要措施、考核办法；异地工会组织建设目标激励体系，明确目标考核的处罚措施及完成目标任务的奖励办法。
2、推进三大战略：一是制度战略，推进机制创新，努力实现运行机制完备、执行全面规范、监督严密有力、效果明显改善的目标。二是科技战略，运用新技术、新理论、新经验和新观点，解决当前工会工作中的系列问题，不断提高工会工作的科技含量，推进工会工作技术创新和工作创新。三是人才战略，加强学习型工会建设，树立全员学习、持续学习、终身学习的观念，组织大学习、大培训，提高队伍综合素质。着力培养和建立高学历复合型人才和具有一技之长的工会人才队伍，树立人人是人才、人人皆可成才的人才观，建立科学选人、科学用人机制，激发工会和职工队伍整体活力。
3、抓住四个要素：即依法建会、突出维权、安全增效、文化建设。突出理念创新，拓展工作思路，处理好继承与发展、引进与吸收、理论与应用的关系，坚持从实践到理论再到实践的指导思想，善于发现和总结客观规律并运用科学的方法分析，不断改进和指导工会工作，不断促进和提高异地工会组织的建设和职能作用。
按照异地工会组织建设的目标和工作思路，对异地各项目部的工作组建、职工稳定、安全生产、生活保障等方面的工作有较大的促进和保障作用。
4、职工代表收集和报送信息制度
张集矿工会
所谓职工代表收集和报送信息制度，就是职工代表利用与职工群
众广泛接触的机会，主动收集职工群众的意见和建议，倾听他（她）们的诉求，并及时向矿工会反馈。矿工会通过职代会各专业委员会加以落实，是职工群众的意见和合理诉求及时得到解决。自年初开展以来，已经取得了初步成效。1、增强了职工代表履职的责任感。职工代表作为职工群众的代言人，其作用的发挥，过去主要集中表现在职代会召开前的提案征集和职代会召开期间的举手表决上，而作为职工代表个体在工作岗位上的作用发挥是一个薄弱环节。实行职工代表收集和报送信息制度，职工代表必须深入职工群众中了解情况，反馈信息，这就使职工代表的履职责任心得到增强，同时履职能力也得到提高。活动开展以来，共有252名次职工代表收集并反馈各类信息262条。2、职代会各专业委员会活动得到正常开展。职代会各专业委员会在职代会闭会期间，应当正常开展活动，而实际上由于组织过程中的实际困难，活动难以正常开展。实行职工代表收集和报送信息制度，对收集的职工群众反映的各类信息，分门别类提交职代会各专业委员会落实解决，使各专业委员会在职代会闭会期间的活动得以正常开展。3、进一步畅通了民主管理渠道。尽管有每月两次的矿领导民主接待日和基层民主咨询及合理化建议活动日，为职工反映问题提供了一个平台。但由于班次或休假等原因，一些职工不能亲自到矿领导民主接待日或基层民主咨询活动日反映问题，还有一些职工，因某些问题不宜当面反映，造成了在少数职工中潜在的意见或建议得不到解决，长此下去，也有可能积聚成为不稳定因素。职工代表收集和报送信息制度的建立，职工需要反映的问题可以通过职工代表间接反映，弥补了职工不能直接问题的缺憾，回避了不宜当面反映问题的不便，进一步畅通了民主管理渠道，职工利益得到了更充分的维护。总之，这一制度实施以来，对矿领导民主接待日和基层民主咨询及合理化建议活动日起到了很好的拾遗补缺作用。今年1---10月份，矿领导民主接待日出现了5次零接待，占全部接待日的四分之一，对劳动关系的改善及和谐企业的创建起到了积极的推进作用。
5、实施“星级职工小家”创建
城矿工会
根据建家工作创新要求，结合实际制订下发创建文件和《城煤矿工会“星级职工小家”考核细则》，把车间工会各项工作细化为13大项58小项内容，并对每一项工作及标准进行量化，采用百分制考核，每季度考评一次。考评以《城煤矿工会“星级职工小家”考核细则》为主，兼顾日常工作完成情况和车间工会主席履职情况。考核采取定期考核、动态考核和会员评家三种方式进行。定期考核采用查验建家台帐等基础材料、车间工会自查、矿工会各口打分、职能部门审查方式进行；动态考核采用不定期抽查方式进行；会员评家采用随机抽取车间工会会员无记名填写评家表测评办法进行。其中定期考核成绩占总成绩的60％，动态考核成绩占总成绩的20％，会员评家意见占20％。综合得分85分以上为季度“星级职工小家”。年度考核
依据四个季度得分，结合全年工作完成情况综合考评，经过初审、公示、主席办公会研究决定，下发文件，召开表彰会命名表彰，分别授予“一星级”、“二星级”、“三星级”职工小家称号，并给予一定的物质奖励。通过创建“星级职工小家”活动，全面提升车间工会建家水平，切实增强工会吸引力、凝聚力和工作活力，让职工感受“家”的温馨，享受“家”的温暖，进一步激发、调动会员工作热情。
6、打造“五好”班组提高班组长管理水平
夹河矿
班组长是煤矿安全生产最基层的管理人员，是煤矿井下安全生产的直接组织者，其管理效果直接关系企业的兴衰。职工们形象地把各个实施工艺生产的班组比作传动中的链条，一节出了故障，就会影响整条链子的动作功能。因此，加强新形势下的班组建设，是当前和今后企业和工会的一项重要任务。
一、评选“五好”班组长基本做法为调动广大班组长工作积极性，充分发挥班组长在安全生产现场管理的主导作用，进一步加强生产现场的生产组织和安全管理，推进班组建设和安全生产持续稳定发展，矿工会以夹煤工字[201*]14号文件下发了《关于评选季度“十佳班组长”的通知》，在采掘及井下辅助单位、洗煤厂单位中按照“五好”要求季度评选“十佳班组长”10名。“五好”即：1、安全效果好；2、工程质量好；3、任务完成好；5、群众基础好。
二、大力宣传先进事迹，营造良好舆论氛围为充分发挥好班组长的职能和作用，确保各项工作任务的圆满完成。矿工会在对评选出的季度“十佳班组长”进行了表彰的同时，每人嘉奖500元，并在广播、电视、橱窗开辟专栏展示他们的光辉形象和大力宣传他们的事迹，让广大职工了解和学习他们的先进事迹，在全矿范围内营造学赶先进的舆论氛围。
三、取得效果
通过评选“五好”班组长活动，有力地促进了矿井的安全生产。即使在井下温度高、湿度高、断层多、地压大、劳动强度大等诸多困难下，全矿职工队伍仍然保证了思想不散、队伍不乱、战斗力不减，圆满完成各项经济指标，实现了安全生产，为全面完成今年各项目标任务做出了积极的贡献。
7、搭建四大平台，提升职工素质工程
权台矿工会
今年以来，权台矿工会在以提升职工队伍素质为目标，大力开展“学通一本岗位专业书”、“完成一项技术管理创新”、“提出一条有价值的合理化建议”、“开展面对新形势，我们怎么办大讨论活动”、“建设一支团结奋进的职工队伍”的“五个一”职工教育活动。在此
基础上，积极搭建四大平台：
一是搭建以“创建学习型组织、争当知识型职工”为重点的学习平台。建立学习创新平台，开展“校企合作”办学，努力提高职工的文化素质，以创建国家级“职工书屋”为契机，在职工中根据不同时期及不同单位的实际情况开展“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”为内容的学习读书活动，不断提高职工的学习能力、实践能力和创新能力。
二是搭建以“技术比武”为重点的练兵平台。组织职工学习交流，岗位练兵、技术比武等，提高职工的整体素质，为打造优强品牌队伍创造条件。以培育高级技工、提升技术等级为目标，以群众性的练兵比武为平台，在提高“练比”的质量上下功夫，把“练比”的重心放在基层，努力营造“干中学、学中练、比中创”的良好氛围。（四）
三是搭建以“论坛”为重点的展示平台。一是以培养“首席职工”为载体，打造更多的高技能人才。二是以班组长论坛为载体，培养品牌职工队伍创建。三是以“技师论坛”为载体，推进技能人才队伍建设。四是发挥团队学习创新的积极性，建立一批以传授为主的学习室、创新室、实验室。
四是搭建以“名师带徒”为重点的帮带平台。在职工中开展“以老带新”、“师徒帮带”活动，签订师徒合同，实行师徒帮带责任追究制，培养一批技术尖子，岗位能手，并达到师徒活动结对率达100％，建好结对活动中的职工技能提升档案，定期和不定期地对职工在技能提升活动中的表现进行考评，并对成绩突出的“师徒结对”进行奖励，有效缩短了“高、新、尖”技术人才的培养进程。
提升了工人技能和文化素质。全矿已形成人人学技能、高层带低层、一层促一层的良好局面，全矿近三千名职工纷纷学练技能、规划个人职业生涯，实现职工个人全面发展，职工的文化素质明显提高，企业被授予“国家高技能人才培育突出贡献单位”荣誉称号。为实现企业的“走出去创业”发展战略提供了智力支持和人才保障。高技能人才培训项目实施后，短短三年时间，培养出九大专业200名工人技师，建设了一支以技师为骨干的技能型职工队伍和品牌职工队伍，为“走出去创业”战略提供了坚强有力的人才支撑。企业经济效益明显提高。201*、201*年，权台煤矿上交利润达2.2亿元,按市场价格实现利润6亿元同时，该矿的外出创业人员的劳务收入逐年递增，201*、201*年外出创业收入（成果效益）1.7亿元，企业发展成果有效惠及员工，职工人均年收入每年递增10%以上，201*年达50000余元。增强了企业员工的凝聚力和向心力。实施高技能人才培育工程，极大地调动了工人的工作和学习热情，提高了工人的劳动技能和工作效率，提高了企业的经济效益、劳动生产率和职工收入，使职工看到了企业的发展希望，增强了凝聚力和向心力，提高了企业的市场竞争力，也促进了和谐矿区建设，201*年矿被评为江苏省和谐劳动关系模范企业。
8、义安煤矿工会弱势群体帮扶机制
义安矿工会
义安煤矿关井破产后，数百名职工失业待岗，经济收入急骤下降，职工生活受到严重影响，不少家庭生活困难，甚至处于贫困、特困状态。为保民生、促稳定、建和谐，真心实意为职工排忧解难，矿工会建立义安煤矿弱势群体帮扶机制。
具体内容：1、努力开发经济实体，促进放假待岗职工上岗就业。一争取集团公司支持，分流到局内兄弟矿井上岗就业达200人。二是加大外出创业力度，在异地项目建设分流吸纳职工400人。三是加快焦化厂项目建设进程，安排以女工为主体的职工200人。四是加快洗煤厂的改造升级，争取安更多女职工上岗就业。2、加快技能培训，变“输血”为“造血”。组织放假职工参加市总工会举办的免费技能培训，提高就业本领；二是帮助放假待岗职工办理破产证明，为他们提供就业咨询、就业指导、就业介绍等服务，争取各种优惠政策帮助待岗职工实现再就业。3、送暖工程。一是矿工会积极与政府部门协商帮助符合低保条件的弱势群体进入低保;工会定期为特、贫困户办理救济，遇有重大节日及时做好走访慰问工作;立完善“1+1”帮扶机制。矿领导与特困户、中层干部与贫困户结成“1+1”帮扶对子，动态掌握特、贫困职工家庭的生活状况，保证联系不断线。4、帮助贫困职工子女就学。一是建立贫困职工子女考入普通高校的档案，包括子女就读院校、入学时间、毕业时间等，根据贫困程度，每年给予一定的助学救助。二是定时定额救助。矿工会对当年考入国家教育部批准的普通高校的职工子女给予不低于400元的补助。5、争取更多的医疗救助。工会采取多种措施提供更多的医疗救助。一是当职工患上重大疾病时，除给予一定的救济外，要积极向政府部门申请大病救助；二是女职工生育、落实避孕措施等费用，尽快准备相关证明，从生育保险中报销；三是积极帮助女职工申请特殊疾病救助。6、做好老年人的帮扶工作。随着外出创业力度的加大，走出去创业的职工越来越多，矿工会要与矿团委、保卫科、社区服务中心联合，组织成立志愿者服务队，定期为这些“空巢”老人提供上门服务，切实解决外出创业职工的后顾之忧。
建立保障机制：矿成立弱势群体帮扶机制工作领导小组和办公室，矿工会在全面调查的基础上，建立健全特、贫职工档案，落实日常帮扶机制。特聘社区工会代表。聘任社区有责任、有经验的老同志，担任矿弱势群体帮扶工作工会代表，协助矿动态掌握社区弱势群体的家庭生活情况，做到居住地址清、家庭人口清、经济来源清。设立扶贫济困专线电话，周一至周五有专人值班。组建社区服务专业队伍和业余帮扶队伍。矿工会适时与社区服务中心、保卫科等单位联系，抽调工作责任心强、服务态度好的职工，组建帮扶队伍，切实做好帮扶工作。
9、建立职工代表听证制度
电公司工会
电公司探索从完善基层民主政治制度，构建和谐稳定的劳动关系，创新发展民主管理新形式入手，建立健全了职工代表听证制度。具体做法有二点：一是要统筹考虑，精心设计，保证制度的科学性和合理性。公司制定了《职工代表听政实施细则》，对听证代表的产生与组成、听证范围、听证方案、听证的组织和实施等作出明确的规定。二是要突出重点，规范操作，切实维护职工的合法权益。通过组织听证会，请职工代表多方参与论证，吸纳职工代表关于企业持续发展、企业文化建设、生产经营指标调整等许多意见和建议，从而使企业的经营和运作更加完善、更加科学。
听证会制度实施以来，先后对《职工安全违章行为处理办法》、《职工及子女大病医疗互助管理办法》、《职工待岗管理规定》、《劳动合同管理规定》等10多项涉及职工切身利益的重要制度进行了听证，为上述各项制度顺利通过和实施奠定坚实基础。
10、评选“四优”人才
权台物业公司
今年以来，权台物业公司开展了评选“优秀科技人员、优秀科员、优秀班组长、优秀职工”的“四优”评选活动。按照个人自荐、基层推荐、领导小组初评、公司党总支研究的程序，由各单位严格按照评选要求和评选条件推荐各序列的候选人，并在本单位进行不少于3天的公示。“四优”人员的荣誉不设终身制，每年评选一次。年度内优秀科技人员享受本单位当月正科级待遇的80%；优秀科员享受本科室副科级待遇；优秀班组长享受本单位副科级待遇；优秀职工享受当月班长待遇。如当月出现“三违”、违法违纪等现象，待遇取消。公司从上到下十分重视此项活动，成立了专门的领导小组和活动办公室，职工群众广泛参与，并取得了实实在在的效果。全面完成各项指标任务，实现了安全生产零事故。形成了学赶先进的良好氛围，并涌现出了一批优秀的班组长等先进个人。水电暖分公司的班长卓建东，在权台电厂供水供暖改造工程中，身先士卒，带领职工保质保量完成了权台矿井水综合利用和矿区供暖改造两大工程。为了解决权台矿在山西平朔项目部职工“吃家乡饭难”的问题，公司开发办副主任何召祥同志带领职工在安家岭2号井工矿开办职工食堂。既解决了外出创业职工吃家乡饭难的问题,又提高了公司的经济效益，从而实现了主辅两家的“双赢”。全鑫小区班长曹兆喜对公厕实行的“精、细、实”管理法，得到了集团公司相关部门和兄弟单位的充分肯定，并在全公司各个岗位得到了推广应用。为主业服务的能力得到提升，立足后勤服务本职工作，不断提升后勤保障能力。公司机关持续开展“四个一”服务活动，将优质的服务贯彻工作始终。即：热情接待每一位前来办事的人员；认真做好每一项工作任务；详细解答每一个咨询问题；热
情提供每一个帮助。今年以来，共接待来信来访130余人次，均给予妥善处理，未发生越级上访、集访现象。
鼓励奖8个
1、制作“连心卡”搭起连心桥
城矿工会
为了贯彻落实学习实践科学发展观活动，体现以人为本、和谐发展理念，切实提高服务职工水平，全面掌握职工的真实信息和自然情况，解决职工因突发意外无法联系到家人等实际问题，
矿工会在今年2月份专门设计制作了“连心卡”。“连心卡”共包括30项内容，涵盖职工的所有自然信息，特别是职工的家庭详细住址、出生年月、参加工作时间、体检日期、身体健康状况、身份证号、考勤卡号、矿灯编号、换衣箱号、单身宿舍号、联系电话、回家方式、常用交通工具、家庭成员及工作单位、联系电话、工友或朋友姓名（3个以上）及联系电话等内容。2月16日印制“连心卡”5000份，17日下发3830份组织职工填写，2月底基本完成填写工作。3月份会同矿通计中心、培训中心开发系统软件，并举办管理录入人员培训班，建立办公自动化网上查询系统，5月底全面启动实施运行，为全面提高职工信息管理水平，及时提供服务奠定基础。通过创建“连心卡”，为全面提高职工信息管理水平，开展职工人性化服务（如给职工过生日、送贺卡等），及时解决职工各项突发事件，增强企业凝聚力，促进和谐发展发挥积极作用。
2、创新施工企业技术大练兵模式
工程公司机电安装处工会
（一）结合生产实际，针对点多线长特点，以工地为单位现场开展技术大练兵活动。结合工地当天施工内容，利用工前会、班前十分钟开展每日一题、学措施、学规程活动。（二）按照“干中学”的练兵方法，以师带徒为主要形式搞好操作技能传帮带。实行一师多徒，发挥师傅在生产过程中的传帮带作用，强化实践环节操作技能的训练。（三）发挥管理人员和专业技术人员在现场施工经验和基础理论知识方面的优势，利用班后业余时间开展技术培训、专题讲座和技术交流等活动。根据所学专业和特长担负业余培训的教学任务，每周授课不少于一次。（四）、建立岗位技术大练兵活动激励机制。每年评选“岗位技术大练兵”活动先进单位和技术标兵，与文明创建活动一起表彰。（五）、强化考核，注重细节，周密设计。处考核办公室每
月进行一次检查，采取理论考试、实践操作考核和综合评定相结合的办法，对学员、授课人和单位(行政主管)进行考核。
一是职工的个人技术、技能明显提高。有5名同志分别获得高级工电焊工二、三等奖，中级工电焊工一、三等奖，中级工矿井维修电工三等奖，并分别受到4000---9000元的嘉奖。其中还有3名同志被集团公司授予201*年度优秀技术能手称号。二是劳动效率和施工进度明显加快。不仅减轻了劳动强度，同时提高了工效，加快了工期进度。三是学业务、练技术、强素质的热情明显高涨。有相当一部分职工除了在生产实践中刻苦钻研施工技术外，还牺牲自己的业余时间，抽空学习理论知识，做到实践、理论相结合，大大提高了自己的技术水平。在职称评审中，先后有43人晋升为中高级工职称，其中，有10人分别被晋升为工人技师。
3、基层与机关履职行为相互监督机制
张集煤矿工会
所谓基层与机关履职行为相互监督机制，就是基层单位和机关科室之间，各自对对方的履职情况进行监督。机关的履职主要内容是“服务基层”；基层的履职主要内容是“任务完成”（包括成本、生产任务、质量标准化）。每月10日前各自将对方履职情况以打分和文字说明的方式报矿工会，矿工会统计出各单位、科室的平均得分报矿分管领导，汇总情况报矿主要领导，并将反映的问题及时反馈给各单位、科室，督促整改。
1、这一制度从今年元月份开展以来，主要取得以下成效。机关作风进一步端正。长期以来，对机关工作作风的考评缺乏有效的载体，评价往往是凭印象，导致机关作风整顿缺乏针对性，评价缺乏连贯性，出现了机关作风反复抓、抓反复的现象。建立了基层与机关履职行为相互监督机制后，机关服务于基层的情况受到监督，接受评价，促使服务落得实处，密切了基层和机关的关系。今年5月份，全矿开展了基层集中评机关活动，接受评议的17个科室，有16个评议得分在90分以上。
2、提高了基层工作的执行力。机关与基层，是指导与接受指导的关系，但往往存在着基层对指导服从不力甚至不服从的现象，致使工作被动，影响了矿整体工作的进展。建立互相监督机制后，机关的管理、协调职能进一步发挥，对基层执行力情况的考核与奖罚挂钩，激发了基层的工作活力，提高了执行力。
3、顺畅了矿井安全生产秩序。通过基层与机关履职行为的相互监督，较好地克服了基层与机关之间长期存在的管理与服务难以到位、相互扯皮、肠梗阻等现象，形成了政令畅通、管理高效的良好局面。仅以矿井机电事故为例，比去年同期下降了70%。生产环节的畅通促进了矿井安全生产。今年以来矿井消灭了重伤及以上人身事故，1---3季度，在集团公司安全和质量标准化评估中，分别达到了A类
好一级，进入了集团公司先进行列。
4、实施亲情助安全“五进”工程
权台矿工会
权台矿女工协管会大力实施亲情安全文化工程，以抓好亲情协管安全“进区队、进宿舍、进家庭、进井口、进岗位”的“五进”活动为载体，充分发挥亲人、家庭在促进企业安全生产中的特殊作用。“进区队”：充分利用安全活动日、班前班后会等时间，进区队为职工送警句，向职工宣传安全思想，为职工送上谆谆安全嘱托，使全体职工在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。“进宿舍”：宿舍是单身职工集居的地方，矿女工协管会以此为契机，开展了“四无”、“四净”、“四声”活动。同时，还组织女工为单身职工缝衣、钉扣拆洗被褥，为大龄青年牵线搭桥等活动，搞好多方位的服务，为职工创造一个舒适安静的生活环境。“进家庭”：坚持每年开展征集“安全家书”和“亲情寄语”活动，通过“亲情呼唤”安全演讲和利用手机短信等方式，将亲人的安全嘱托及时传递给职工，使亲人之间的挚爱真情无限延伸。发动职工家属吹好“安全枕边风”，进行“十嘱咐”、“三询问”，做到“五不带、四保证”，搞好家庭服务，签订安全公约，夫妻互保合同书活动，有效地促进家庭协管工作的开展。“进井口”：为了给上下井矿工提供工作生活上的便利，女工协管会把安全窗口直接延伸到井口，创立“井口”接待站，全天候地给上下井矿工供应热茶、为矿工缝补工作服、送袜子、赠毛巾、纳鞋垫、写嘱语等，用女工家属的滴滴汗水和真挚的感情激励矿工们时刻不忘安全生产。“进岗位”：每月定期组织一线干部职工家属组成“矿嫂慰问团”，下井到工作面体验生活，到一线职工的生产岗位进行慰问。女工在煤矿企业中的特殊岗位，也是组织她们开展亲情协管活动的又一场所，针对井口矿灯房女职工较多的情况，积极组织开展安全宣传，安全嘱语，为安全进一言等安全协管活动，有力地促进矿井的安全生产。
通过实施亲情教育，女工家属从家庭幸福的角度谈安全生产的重要性，用父母爱、夫妻情、儿女心去感动矿区，以亲情引起共鸣，以柔情化解疲惫，以感召激发干劲，大大提升了安全思想教育的效果，提高了职工安全意识，减少了“三违”的发生，构筑了一条感情的防线，营造了浓厚的亲情文化，有力地促进矿井的安全生产。
5、推进基层民主议事制度构建和谐稳定区队
夹河煤矿工会
为认真贯彻落实《江苏省企业民主管理条例》，不断拓展民主管理渠道，使基层区队民主管理氛围更加浓厚，最大限度缩小与职工期望值之间的距离，在全矿基层单位推行职工民主议事会制度。
规范“议事会”程序。区务公开议事会不同于车间职代会，目的
在于随时让职工知情，听职工议事，请职工监督。我们坚持每个月召开一次议事会，车间工会主席、纪检小组长、各生产班组部分职工代表和区队管理人员参加。区队党政主管向职工代表如实报告月度生产任务完成情况，工资总额、计分、分值、工资发放、奖惩以及其他与职工切身利益相关的事项等。职工代表围绕报告中的疑点、群众关注的热点和区队管理中的难点等问题，提出质询，并发表意见和建议，区队领导给予解答，能立即解决的问题立即解决，对一时不能解决的问题，迅速研究制定相关措施，最大限度满足职工的合理要求。
畅通“议事会”渠道。职工议事会弥补了“区务公开栏”的局限性，区队领导与职工面对面地对话和交流，虚心征求职工的意见和建议，解决了许多实实在在的问题。
注重“议事会”质量。为确保职工议事会的质量和效果，进行了明确分工。支部书记负责整个会议的组织筹备，区队核算员对有关数据及月度主要工作情况进行反复统计核实，车间工会主席组织职工代表广泛征求职工群众的意见和建议。同时，为确保职工议事会的严肃性和真实性，“议事会”坚持做到了“三不召开”即：会前没有向区队民管会报告的不开，会议内容准备不充分的不开，到会人数低于应到会人数80％的不开。
通过推行“职工议事会”，区队民管会的监督作用得到了充分发挥，职工的切身利益得到维护，工区干群关系更加密切，和谐稳定发展的氛围益发浓厚。不仅得到了职工群众的普遍认可和拥护，而且还得到了矿党委的高度重视和充分肯定。去年以来，区务公开民主测评满意度为96％以上。今年4月份，该矿掘进三区作为全矿基层区队的代表，在徐州市厂务公开工作会议上进行了发言，交流推广了这一创新成果。
6、实施派遣工岗位成才竞赛机制城矿工会
派遣工已经成为企业劳动力不可缺失的重要组成部分，但以前更多是使用机制，而未重视建立培养机制，导致人员流动量大，流失严重，在一定程度上给生产组织带来影响，也给企业安全带来威胁。重视劳务派遣工的培养，鼓励他们岗位成才是安全生产的需要，更是企业转型发展的需要。下发了《关于进一步加快培养优秀劳务派遣工的意见》。第一、政治上与全民工同等对待。注重对劳务派遣工中积极分子和骨干的教育和培养。做好劳务派遣工党团员发展、高级工、工人技师评聘和后备干部培养工作。第二、大胆启用爱岗敬业、工作能力强、管理能力突出的劳务派遣工担任班长。第三、创新劳务派遣工骨干培养机制，对工作任劳任怨、积极主动、责任心强的劳务派遣工实行见习班长制度，优先推荐参加班组长培训取证。第四、积极组织劳务派遣工参加文明创建和技能比武竞赛活动，培养各类先进典型。
建立了对培养派遣工成才的单位领导予以奖励的机制。
一是培养发展一名劳务派遣工加入党组织奖励200元/人；培养一名劳务派遣工为矿优秀党员，奖励200元/人；培养一名劳务派遣工被评为集团公司优秀党员，奖励400元/人。二是培养一名劳务派遣工担任见习班长（一年以上）奖励200元/人；担任班长（一年以上）或副班长（连续两年以上），奖励400元/人。三是培养一名劳务派遣工担任副区长，奖励800元/人。四是培养一名劳务派遣工为矿文明职工，奖励50元/人；被评为集团公司文明职工，奖励100元/人；被评为市级（含集团公司）以上劳动模范，奖励500元/人；五是培养一名劳务派遣工为高级工或工人技师，按矿相关文件规定奖励；劳务派遣工在集团公司组织的技术技能竞赛中获奖的，按矿相关文件规定或经矿研究后予以奖励。六是有一名劳务派遣工按规定程序审批后直接留转的，奖励1000元/人。
通过一系列行之有效措施在实际工作中的认真落实，派遣工思想认识到位，工作积极主动，综合技能得到进一步提升；从数量上满足了安全生产需要，成为矿劳动组织的主力军；从规模上不仅保障了本部生产正常，还满足了外部创业需求；并多批次向兄弟矿输出骨干熟练工；安全意识进一步增强，岗位行为进一步规范，安全风险程度逐步降低。目前，在全矿采掘单位派遣工有605名，思想稳定，工作热情高。走上班长岗位的有22名，占3.6%；从事煤机手、支架工、电钳工、放炮工等专业工种的有95名，占16%；有27人因成绩突出被批准留转；有17名递交了入党申请，其中有7名被列为积极分子；有4名被聘为高级工；有10名被评为中级工；有35名被授予文明职工的称号。
7、编写《三河尖煤矿车间工会主席工作实务》
三河尖矿
针对新聘各基层车间工会主席（有的是第一次担任车间工会主席），任职时间短，对工会工作不熟悉，对开展工会工作有一定难度的实际情况，年初在经过广泛征求意见和调研的基础上，三河尖矿工会组织具有一定工作经验的工会专职人员，着手编写了《三河尖煤矿车间工会主席工作实务》，有效促进基层车间工会主席学习工会业务知识和指导车间工会开展工作。通过实施《三河尖煤矿车间工会主席工作实务》，增强了基层车间工会活力，提高基层车间工会干部业务能力、工作水平和效率，进一步提高了基层车间工会工作的程序化、制度化和规范化，使车间工会工作更具有务实性和可操作性，形成比较完整的工会工作体系，为基层车间工会开展工会工作的提供了指南。
8、建立工会劳动保护“四卡一箱”制
赛尔能源公司工会
赛尔公司针对各生产矿井人员构成复杂、流动性大、职工安全意
识淡薄、技术素质差异大的实际，建立了劳动保护安全管理“四卡一箱”制度，在制度上、形式上约束和规范职工行为，从而提高职工的安全自我保护意识。“四卡一箱”即：危险源提示卡、安全警示卡、安全操作卡、安全亲情祝福卡和安全隐患信息举报箱。危险源提示卡：根据岗位实际情况，将现场存在的各类物理性或化学性的危险源标立在提示卡上。安全警示卡：职工从入井开始到施工地点，对每一安全点进行必要提示。安全操作卡：按照不同工种确定岗位操作程序。安全亲情祝福卡：使用家属或女工安全协管员的“安全祝福语”，时刻提醒职工注意安全。安全隐患信息举报箱：在各生产矿井更衣室设职工安全隐患举报箱，由基层群监组长负责打开，对反映的问题进行认真梳理汇总，按规定时间报给本单位安全管理负责人，并督促落实整改。
通过实施“四卡一箱”制度，促进了劳动保护工作力度，维护了职工安全健康权益，提高了职工安全意识和技术水平，减少了“三违”和安全事故的发生。
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