黄石市集贸市场综合整治工作总结
集贸市场食品安全专项整治工作小结
为认真贯彻落实《省人民政府办公厅关于转发省食品药品监督管理局等部门201*年全省食品安全监管工作行动方案的通知》精神，加大食品安全专项整治工作的力度，保证节日食品安全，卫生监督四科按照市食品安全监管领导小组下发的《黄石市集贸市场食品安全专项整治工作方案》要求，根据《集贸市场食品卫生管理规范》的规定，对科室管辖的集贸市场进行了集中专项整治，现将开展的工作总结汇报如下：
一、加大《集贸市场食品卫生管理规范》的宣传力度，提高市场内经营户的食品安全意识。
科室管辖内共有各类集贸市场6个，食品经营户户。一直以来，由于缺乏有效、规范的卫生监督管理，造成集贸市场内基础卫生设施缺乏，市场内摊群布局不合理，食品经营人员卫生法律和食品安全意识薄弱，加工、经营的食品存在较大安全隐患。针对这一情况，科室组织卫生监督人员到市场内给市场管理人员和食品经营人员进行广泛宣传《集贸市场食品卫生管理规范》，提高市场内从业人员守法经营意识、食品安全自检自查意识和索证意识。
二、加大卫生监督执法力度，严厉打击制售伪劣食品的行为。集贸市场由于管理存在漏洞，经营人员食品安全意识薄弱，一直是不法商贩推销伪劣食品的场所，对此，监督四科在做好体检办证服务的同时，还加大了市场卫生监督执法和食品卫生抽检的工作力度。整治期间，先后出动监督员40人次，检查6家集贸市场食品加工、经营个体户家，抽检各类卤制品、熟食等食品样品18份，合格17份,合格率为94.4%。对1户加工经营不合格食品的个体户进行了卫生行政处罚，罚款300元，责令整改个体户8家。
卫生监督四科
201*年2月25日
扩展阅读：黄石市局创建“优秀县级局”工作总结
黄石市烟草专卖局
创建“优秀县级局”工作总结
根据省局关于创建“优秀县级局”的总体工作部署，黄石市局以“抓基层、打基础、上水平”为主线，以强化和突出县级
烟草专卖局的专卖管理职能和专卖执法主体地位为目标，以“创优争先”活动为载体，以创建优秀基层专卖管理所为切入点，全面开展了“优秀县级局”创建工作。
随着行业改革和发展的深入推进，专卖管理工作所处的环境和承担的任务发生了很大的改变，对充分发挥县级局在专卖管理和市场监管方面的基础作用提出了新的更大的要求。黄石市局结合自身实际，以基层管理所建设为切入点，全面开展了创建“优秀县级局”活动。
㈠统一思想，提高认识，高度重视创建活动
1、加强领导，成立专班。市局党组高度重视优秀县级局创建工作，将创建优秀县级局和优秀基层管理所作为贯彻落实省局“抓基层、打基础、上水平”的重要内容和首要任务。根据省局关于优秀县级局创建工作要求，今年年初，市局制定了《黄石市烟草专卖局开展“优秀县级局和优秀基层专卖管理所”创建活动实施方案》，建立了优秀县级局的自查、验收机制，成立了以党组书记、局长为组长、分管局长为副组长的领导小组，并成立了工作专班，负责组织、指导、检查、督促各县级局的创建工作。
2、明确任务，理清思路。根据省局的创建活动要求，市局党组明确提出了优秀县级局达标率“确保201*年67%、201*年100%、力争201*年100%”的创建目标，优秀基层管理所201*年达到75%、201*年达到100%。根据市局的统一部署和安排，各县级局成立了以主要领导为第一责任人的工作专班，制定了创建优秀县级局和优秀基层管理所的具体工作措施，进一步明确了创建工作内容，形成了上下一体、整体联动的工作格局。
3、层层动员，全员参与。今年2月份，前任局长吴天植同志在全市工作会议上明确指出将优秀县级局创建活动作为全市烟草系统“抓基层、打基础、上水平”的重要内容，并在会上进行了动员。7月份，市局邓局长在全市工作会议上进一步强调将优秀县级局创建工作与全市烟草系统“创先争优”工作结合起来，要求各县级局将“两优创建”工作作为“创先争优”工作第一抓手来抓紧抓好。各县级局根据创建活动要求，层层召开了全体员工参加的两优创建活动动员大会，使广大干部职工进一步明确“两优”创建活动的目的意义和工作要求，形成了全员参与、全员共创的良好氛围。
㈡对照标准，围绕目标，扎实开展创建活动
今年以来，按照国家局、省局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，全市烟草系统围绕班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等六个方面，严格对照标准开展优秀县级局创建活动。
1、班子建设。年初，根据省局“八个突破、五个上水平”的要求，市局党组提出了“六个强化、六个上台阶”的年度中心任务，以“争先创优”工作为重点，制定了《创四好班子活动实施方案》、《讲党性、重品行、提修养活动实施方案》、《党风廉政建设实施方案》、《“比能力、比干劲、比贡献，全面推进三大战略”活动实施方案》、《深入开展“创先争优”活动实施方案》和《向杨永长同志学习活动实施方案》等工作方案，进一步加强了领导班子建设；坚持和完善了党组中心组学习制度、“三会一课”制度、民主生活会制度和“三重一大”制度、企务公开制度等，有效提高了县级局领导班子的战斗力和凝聚力。
2、队伍建设。今年以来，各县级局以贯标工作为契机，进一步明确了县级局岗位工作职责，订立了16个岗位说明书、74个工作流程，制定了专卖执法监督检查、案卷审查、涉案物品管理等制度；进一步加强了绩效考核工作，制定了一、二、三级考核方案；对照岗位职责，开展了全员岗位大练兵活动，对专卖人员的综合素质和履责能力进行全面考评，并实行末位淘汰；加强了对专卖人员的教育培训工作，每月开展专卖人员的学习活动，做到了年初有计划、每月有安排、有记录、有考核、有痕迹，并作为一个重要内容纳入每月绩效考核体系；鼓励广大职工开展了以打造优秀的团队和建设学习型组织为目标的学习活动，以全员岗位大练兵的学习和考试活动为载体，全面提高每位员工应知、应会、应能操作的业务能力。全市有50多人报名参加大专以上学历的学习，有212人获得专卖营销中高级职业资格。
3、文化建设。按照年初制定的企业文化工作计划，我们做到企业文化建设与其他工作一样，有部署、有检查、有考核、有落实，并大力开展了“同成文化”的宣贯工作，成立了内训师队伍对企业文化知识进行了培训，培训覆盖面达100%。同时以向杨永长同志学习活动、争先创优活动、文明创建活动等载体，开展了丰富多彩的企业文化活动。通过一系列活动，营造了良好的文化氛围。8月份员工对企业文化认知度的测评中，员工的认知度达到100%，使黄石烟草服务品牌“同发展、共成长”入脑入心。
4、内部监管。各县级局内管部门依据内管工作规范要求，进一步调整充实了内管机构，制定与完善了相关各项制度，共制定内管制度23个，岗位职责14个，工作流程图31个，内控制度29个，并编印成册，以此作为内管工作的标准和行为准则，通过一系列制度的完善，让内管人员明确了内部监管的重点环节和监管方法，解决了“管什么，怎么管”的问题，形成“凡事有人负责，凡事有章可查，凡事有人监督”工作机制，切实提高内部监管实际操作努力和水平，并在5月份全省内管工作检查中得到了省局领导的高度肯定。同时，各县级局加强了内管预警处置工作，通过不定期抽查市场加大对各县（市）局、直属分局预警处置工作的监督和督办，及时对系统信息进行维护和更新。通过采取一系列有效监管措施，预警数量大幅减少，预警种类从起初的八大类降为了现在的五大类，日限量预警已经杜绝，可疑拆单预警从原来的581起/月降低到现在的４起/月。
5、市场监管。根据全省专卖工作部署和安排，市局将提升辖区市场净化率作为全市专卖工作的首要任务，一方面通过经营案件工作截断非法“三烟”的流入渠道，同时通过加强市场日常监管工作，保持辖区市场的高压态势。一是加强基层管理所职能建设，建立和完善基层管理所工作流程，强化基层管理所各项基础管理工作，进一步提升基层管理所控制市场的能力，加快推进基层管理所的规范性建设；二是与所有经营户签订了诚信经营承诺书，送达了《致广大经营户的一封信》，明确告知经营户违法经营应承担的责任和惩治措施。三是以“两个取缔”为着力点，对多次违规经营户和无证户进行取缔；无证户取缔工作得到了工商部门的大力支持，从5月份起，开展了为期4个月的集中整治无证经营卷烟行为的专项行动。四是加强市场巡查治理工作力度，实行分片包干、分线负责的原则，对辖区经营户逐一进行巡查，充分利用“12313”举报电话的协查机制，对重点市场、重点路段、重点对象特别是各类“名烟名酒店”实行重点检查，对多次违规经营户开展教育转化工作，并将经营户违规情况纳入档案管理，制定了一次黄色预警、二次红色预警的教育转化方案。五是开展形式多样的专项行动，今年上半年，各县（市）局、直属分局先后开展了无证户专项治理行动、“名烟名酒”店整治行动、“楼堂馆所吧”整治行动、车站码头治理行动、夜间市场整治行动等，始终保持辖区市场的高压态势。同时，针对黄石稆辖区的市场特点，各县级局加大了经营案件和打击“包包队”工作力度，并取得明显成效。今年19月份，全市共经营网络案件5起，其中国家局案件1起，成立了打击“包包队”联合执法室，今年，全市铁路各车站共出动检查人员2876人次，检查旅客列车1077车次，查获“包包队”成员176人，查获卷烟9742条。6、证件管理。一是严格依法进行零售许可证的受理、审核、发放、延续、变更等工作，建立了零售许可证受理工作台帐，许可证管理工作实现公平、公正，程序合理、合规；二是大力开展无证户的清理工作，并得到了各级工商部门的积极配合，并建立了无证户管理档案，无证户数量由201*年的近3000户减少了现在的600多户；三是进一步完善了经营户档案管理工作，加强了经营户信息资料的日常维护工作，确保了经营户信息的真实性、完整性。
㈢严格标准，讲求实效，自查评审创建效果
根据市局创建活动实施方案的时间要求，市局创建“优秀县级局”活动工作专班分四步对大冶市局、阳新县局、直属分局创建“优秀县级局”工作进行了检查验收。
第一步：8月中旬，由各县级局对照“优秀县级局”考评细则和各单位创建工作方案，逐项自查今年以来创建活动的贯彻落实情况，并对照标准撰写自查报告和整改措施。
第二步：8月下旬，由市局专卖办牵头，围绕班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等六方面，对照“优秀县级局”考评细则对得县级局创建工作进行初步验收，在各县级局上报的自查报告基础上，以创建工作所取得的工作成效为重点，进一步检查、考核各单位创建活动，并针对检查验收中存在的问题进行再整改、再提升。
第三步，9月下旬，由市局分管局长刘文同志牵头，亲率专卖、人劳、办公室等部门组成的工作专班对各县级局进行再验收，验收重点主要围绕创建标准是否逐项落实、县局执法主体职能是否得到进一步提升、县局内部基础管理工作是否得到进一步提高、市场管理水平和服务水平是否得到明显提高、职工队伍素质是否明显增强，同时，成立市场检查组，对各县级局第三季度的市场净化情况分三次进行暗访抽查，进一步验收创建工作效果。
第四步，11月份，市局专卖办先后两次对各县（市）局、直属分局的创建工作进行了验收，并对照省局创建工作标准一一进行查漏补缺，逐步建立了“打牢基础、增强素质、提升能力、突出亮点”的创建工作机制。12月上旬，市局成立由人劳、专卖、办公室等部门组成的工作专班，对各县级局的“两优创建”工作进行了再检查、再考核、再验收。
一年来，我们以开展创新争优活动为契机，以“抓基层、打基础、上水平”工作方针为抓手，通过抓班子，带队伍，创新机制，增强活力，使我们的基层基础工作有了长足进步，员工素质有了明显提高，促进了企业经营管理工作稳步健康发展。我们将进一步加
强和完善优秀县级局创建工作机制，实现县级局建设的标准化、规范化、制度化。奋力推进基层工作再上新台阶。
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