“天津市电力公司物资集约化管理”学习心得-龙潭

“天津市电力公司物资集约化管理”学习心得-龙潭

“天津市电力公司物资集约化管理”学习心得

物资集约化管理，顾名思义：“集”是指物资供应的集中，统一；“约”是指在物资供应的过程中能够做到节约，约束。国际上一些著名公司的运作都广泛采用物资集约化管理，并取得了巨大成功。由此可见，物资集约化管理已是现代企业提高经济效益和办公效率的最好管理模式。

我有幸参加了公司举办的“天津市电力公司物资集约化管理”的培训学习，在学习过程中，使我对这种现代的管理模式有了深刻的认识，受益匪浅。

基于我们一些基层人员，对这种现代的集约化管理从未有切身体会，公司为了能够让大家全面、直观的了解“物资集约化管理”，特意从上海和北京请来权威的专家给大家讲课。

从上海远道而来的张工是熟知现代化物流管理的资深人士。在短短几个小时的时间里，张工给我们讲解了现代物流的概念，核心目标以及发展趋势。

在学习中我了解到：现代物流，并不单纯是把物资从甲地运送到乙地就结束的工作。它已演变成一种把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。而且在现代物流管理中，各种机械化、智能化设备的大量运用，极大的提高了物流运作的效率。

张工还详细向我们介绍了在运用现代化物流管理前后，上海市电力公司物资仓储的巨大变化。从以前仓库物资杂乱无章的摆放，到现在整齐划一的库房，立体式的物资存储；运用现代化设备管理物资：电脑条形码、电子标签、RFID〃〃〃，仓储人员只需一个小小的手持PDA终端，就能全面掌控所有的物料信息和收发货信息。这就是现代化物流管理发展的趋势。上海电力公司所取得的成功经验，为我们天津电力公司今后的发展提供了样板。

从张工的授课中我体会到，老一套的物资管理办法必将被现代化的管理模式所取代。只有改革摒弃落后的理念，学习并应用国际先进的的物资管理模式才是我们现代电力企业最好的出路。

从国网公司请来的杨工也是不辞劳苦专程从北京赶来的。她给我们讲课的内容是物资集约化管理中关于加强合同的管理。

和中标的供货商签订供货合同是公司重要的一项工作。杨工强调：在签订合同的执行过程中，坚决不能出现“走过场”的情形。要对合同内容认真审查和签订，要保证合同签订的及时率、准确率和履行率。因为一旦因为我们自身的失误，会给公司造成很大的经济损失，并损害公司的声誉。

公司物资部计划处的专工给我们讲解了在ERP上申报计划时，各基层单位遇到的一些问题和填报的错误。专工把遇到的问题归类，并一一为大家解答。对于填报错误，一是填报人员对ERP系统填报方式不够了解；二是填报人员对物资的专业知识不足；三是个别人员的粗心大意。对于这三种情况，

填报人员要加深对ERP的深刻认识，减少失误率。

公司物资部招投标处的领导也给大家讲解了关于申报物资后，在招投标过程中需要经过的流程。使我们了解了物资从申报到送货的周期，知道了周期，我们就能对工程做进一步的安排。

在学习中，授课专工最常提到的一个词就是“适应”。只有适应先进的管理模式和工作方式，我们才能在激烈的竞争中不被取代，不被淘汰。

经过2天的学习，我总结出，一个合格的现代化企业，仅仅有出色的生产力是不够的，还要拥有更为优秀的管理模式。大力度推广应用物资集约化管理，会给我们天津电力企业带来巨大的改变。变则通，通则达。我相信，天津电力企业的辉煌已经离我们越来越近了。。。。。。

城东供电公司多经二分公司

龙潭201*-8-1

扩展阅读：电力企业物资管理中实现集约化管理理念和方法

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

摘要：在我国电力企业管理中，传统的物资管理效率极低，并随着市场化经济的不断深化对电力企业的可持续发展造成了严重影响，因此必须实施改革措施，提高其管理效率。集约化管理是市场经济发展规律的要求，作为我国电网公司物资管理的核心内涵，为我国电力企业的管理改革指明了方向。本文探讨了电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念，以期有所贡献。关键词：电力企业；物资管理；集约化管理

中图分类号：f27文献标识码：a文章编号：1001-828x（201*）02-00-01

企业的可持续发展直接受到企业管理模式的制约，因此，管理模式选择的合理与否，与企业发展息息相关。在当前市场经济不断深化的形势下，现代企业若要提高其市场竞争力，集约化管理是非常重要的途径。对于集约化管理来说，实现资源管理在生产过程中达到最佳优化状态是其目的。应保证生产流程进行合理优化，生产资源合理配置，将节约理念融入到管理中，进行为企业创造高效管理、低成本投入、可持续发展的良好发展前提。

在我国国家电网公司建设一体化物流供链、不断推进物资集约化管理的深化改革中电力企业的集约化管理是其中重要的一环。笔者在文中针对电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念展开探讨。

一、电力企业物资管理中集约化管理的内容（一）物资计划管理

针对由电力企业的物资需求部门制定出相应的物资采购需求计划，项目管理部门应对此进行严格审核，之后将其提交给同级的物流服务中心。物流服务中心负责收集整理各部门提交的物资申报计划，并呈报上一级服务中心；而上级物资服务中心则相应对下级的物资需求计划进行汇总并呈报公司物资部，经由物资部审核批准后，通知各级电力企业以公司总体物资计划为依据，严格按照公司要求执行。

（二）物资采购管理

公司的采购管理体系应将各级电力企业的物资采购纳入其中，若需采购的物资在公司统一集中招标采购体系内，则由公司物资部相应进行物资的招标采购；若需采购的物资不在公司统一集中招标采购体系内，其采购工作由公司物资管理部门进行组织和实施。（三）物资合同的签订与履行管理

应以法人关系为依据进行物资合同的签订与履行管理；严格遵循公司的统一管理要求执行直投项目物资合同的签订和履行工作；在供电企业具有独立法人资格的情况下，依据招标采购结果，由本级物流服务中心负责对物资供货合同的签订与履行工作。本级电力企业的合同签订组织工作由上级物流服务中心统一执行，且后者对前者的物资供货合同应跟进管理，发挥监督职能。（四）物资采购资金管理

应以法人关系为依据进行物资采购资金的管理，同时应严格遵循

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