5月安全总监月度总结

5月安全总监月度总结

五月份安全总监汇报材料

一、本月安全工作基本情况

五月份施工安全生产活动重点为加强本月进行施工现场的安全警示标语、标牌、机械操作规程、告示牌消防设施的配备落实及文明施工、施工用电管理和专项落实。进一步提高从业人员安全意识，减少施工作业人员违章违规行为，有效遏制各种事故的发生率。本月安全工作基本处于可控状态，未发生安全事故。安全生产形势属于步步上升趋势。具体情况如下：

1、组织每月的施工项目综合考评，主要针对连续梁施工高桥敦施工。施工用电管理，大型设备日常使用管理，维护保养以及作业人员在作业时安全防护，进行每日的检查、巡查，发现违规、违章行为当场力求整改到位，限期复查，整改时日，对整改迟缓。态度不积极，整改有误的单位通报批评给予处罚令其停工整改。

2、利用阴雨天、晚上，工程转换工序时间，组织施工作业队新到人员和相关领导，技术人员进行安全常识、安全规范岗位培训。要求所有作业人员知规范、懂要求。务求做好安全生产和安全管理工作，确保施工生产的正常进行。

3、经常坚持深入施工进行安全指导。对重、难点，危险性较大的工程，作业跟班到现场，对项目部管段的连续梁，空心高桥墩，施工坚持每日跟班作业到现场，具体观察、检查、指导，作业的安全施工。

4、督促、监督我项目部管段内日常特殊结构安全包保记录、路基质量包保记录及关键工序干部盯岗记录的执行情况，严格落实大西公司“四项管理制度”。坚持施工安全问题整改到位。本月下发隐患整改通知单5份，处罚违章违规单位和个人6份，有效地控制管段内各项施工顺利进行。二、下月工作计划

1、继续加强对管段内重、难点工程的盯岗监督指导工作，加强对连续梁施工地段，空心高桥墩施工地段的重点管理，监督，巡查，指导工作，确保安全规定、安全要求落实到实处。

2、深入细致地开展搞好六月份“安全生产月”活动，配合党、政领导积极主动地把“安全责任、重在落实”主导思想，涌入每个建设职工的心目中，落实到施工生产实际，使安全月活动良好成果，保证施工生产形势好上加好。稳步前进。

大西客专五项目部安全总监许永革二一一年四月

扩展阅读：201*年5月生产部工作总结

201*年5月工作总结及6月计划

一、生产部5月主要完成如下工作：

1、收集和整理了水利及土石方工程的技术标资料。2、配合市场部完成了宁波镇海项目的投标工作。

3、配合临海市日照安山唐工程施工队做好完工资料的编制和整理工作。

4、协助综合办完成了矿山采掘施工许可申报资料。5、参加土建质检员考试培训工作。二、对在建项目的管理实施情况。1、安全管理

5月份各项目部未发生生产性重伤及死亡事故；未发生重大及以上交通、机电和火灾事故。

2、质量管理

5月份各在建项目部未发生严重质量缺陷和质量事故及质量投诉。

单元工程项目名称总数(个)合格(个)优良(个)优良率(%)小门西片40403382.5漩门三期围垦工程0000合计40403382.

4、进度管理项目名称温州小门西片漩门三期5月计划产值502.5912.9515.495月完成产值277.50277.5占年计划（%）55.21053.83合计

三、6月工作计划

1、继续收集和整理水利及土石方工程的技术标资料。

2、进一步督促项目部的月报统计，并对其进行认真的分析，找出问题，同时提高项目部的管理理念。

3、继续配合日照安山唐工程施工队做好完工资料的编制和整理工作。

4、及时更新法律、法规以及对各项目部的检查督促工作。5、参加6月9日土建质检员考试。

生产部201*年6月4日

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