201*年度桑鹤公路监理工作总结

201*年度桑鹤公路监理工作总结

桑鹤公路监理处

监理工作汇报

长沙中核公路工程监理咨询有限公司

桑鹤公路监理处

201*年12月

桑植至湖北鹤峰公路工程监理处

201*年度监理工作总结

桑鹤公路监理处，在201*年的监理工作中，在项目业主－桑鹤公路工程建设有限公司的正确领导下，在公司的支持与关怀下，始终坚持“严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，遵循交通部《公路工程国内招标文件范本》,业主同承包人签订的施工合同、监理合同”的有关规定，以及业主下达的一系列规定为准则，正确处理进度、质量、费用的关系，认真履行监理职责，最大可能地提供全方位、全过程、全环节的监理优质服务。在全体监理人员的勤奋努力工作下，同承包人一道，为全面完成业主下达的总体目标而努力工作。取得了本年度无质量事故，无安全事故的好成效。现将监理处201*年度的监理工作情况总结如下：一、工程概况：

桑植至鹤峰公路工程路线全长70.861Km，共分七个合同段，共设一个监理处。监理服务期为50个月，其中监理施工准备期2个月，施工期24个月，交工验收及缺陷责任期24个月。二、监理处基本情况

（一）、组织机构

长沙中核公路工程监理咨询有限公司自201*年3月2日进场以来，在桑植县凉水口镇设立了桑鹤公路监理处，并积极的开展驻地建设及前期监理工作。按照合同协议的要求本项目监理组织机构设置为一级监理模式。监理处设高级驻地监理工程师，下设工程部、合约部、中心试验室、办公室和七个标段监理。现有监理人员17人，监理人员其中持有交通部监理工程师证7人，交通厅监理工程师1人。现场监理员均具备交通部监理员资格。

（二）、监理队伍建设

1、建立了各项规章制度，操作规程及岗位责任制。

为搞好桑鹤公路的监理工作，使本监理处员工开展工作有章可循，营造爱岗敬业的工作环境，使我处成为作风严谨、工作踏实、廉洁奉公、卓有成效的集体。结合我处实际情况，我处制定、完善了各种内部管理制度，人员岗位责任制度及项目

监理服务程序。工作中，我处将严格执行各项管理制度，并不断完善。

2、编制了《施工监理规划》和《监理实施细则》

按着《施工监理规范》和《招投标文件》等有关规定，结合监理工作的具体实际情况编制了《施工监理规划》、《施工监理实施细则》，使之监理有所遵循。二、监理工作基本情况

自201*年3月进场以来，监理工作始终围绕如何做好施工准备，尽快掀起施工高潮，保质保量完成业主下达的施工和监理任务而展开。201*年度，我处立足年底拉通路基全线贯通的目标，调动全监理处的力量，协助业主，配合承包人，目前开工的标段已基本完成路基土石方。

（一）、进度控制

201*年4月26日监理处组织召开了第一次工地例会，但由于项目建设资金未能到位，征地拆迁未完成。桑鹤公路仅A1、A2合同段在地方政府的要求下于201*年12月开工建设，A3至A7合同段至今未开工。由于施工单位相关准备工作不到位，工地试验室未建立，A1、A2合同段也于201*年5月份开始进行了停工整改。桑鹤A1、A2合同段于201*年7月正式下达了开工令。监理处对进度控制采取了以下措施：

1、严格审批承包人总体性和阶段性施工进度计划及开工报告，对不切合实际的计划和开工报告及时给予纠正或提出建议，使进度计划更具指导性、科学性、针对性和更具可操作性；

2、督促承包人按照施工合同的要求，根据工程进展情况即使增加人员、设备。3、根据所辖标段的工程进度的情况及时向承包人发出指令，对进度滞后的合同段说明进度滞后的原因，并提出应采取的对策等；对桥梁的进度计划安排提出积极的建议。

4、积极配合承包人采取加快施工进度的措施，夜间施工时，监理人员坚持现场监理。通过上述努力，进度控制取得了一定的成效。截止到201*年11月25日，我监理处所辖已开工的A1及A2标段共完成进度1140.1162万元，累计完成产值占计量控制总额的7.8%。其中A1标累计完成637.0501万元，占本标段计量控制金额26%；A2标累计完成503.0661万元，占控制金额的19.1%。

（二）质量控制

质量是监理控制的核心，质量是企业的生命，也是我们监理工作的重中之重，因此，我们在监理过程当中始终实行以工序保整体，以环节保全局的质量控制原则，即严格控制每道工序的工程质量，形成以“工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整体工程”这样一个质量逐级保证系统。根据各分项工程的施工进展情况，对每道工序按规定频率进行了认真的抽检，并严格做到上道工序未经检验合格不准进入下道工序施工，同时，对于违反技术规范或设计文件要求的行为，本办及时发出了“监理工作指令”，责令承包人进行返工或整改，到目前为止共下达“监理工作指令”8份，“监理通用函”2份，对于施工中存在的问题，及时与业主和施工单位协商解决办法，解决施工中的技术性难题，为确保工程质量起到了保障和鞭策作用；加强质量监控的具体措施与做法：

1、建立完善的质量保证体系，成立了以高监为组长、相关专业监理工程师为成员的质量管理领导小组；

2、严把质量关，每道工序必须经监理工程师检验签字认可，否则，不准进行下道工序或分项工程的施工；

3、严把材料关，未经监理工程师验证或验证不合格的材料一律不准使用；4、严把测量关，施工放样，施工测量未经监理工程师复核签认，开工报告不予批准；

5、实行现场监理、专业工程师、高监层层把关的制度，责任到人，各负其责，即现场监理主要负责过程控制，监理处各部门则负责对整个过程控制的抽检与巡查；6、对于重要工序除全过程旁站外，还及时提出了指导意见和具体要求。7、试验检测是保证工程质量的重要手段，在试验检测中，一是要求自检频率要达到全覆盖，二是监理抽检频率要达到自检频率的20%以上，数据要真实、可靠。（三）、投资控制

尽力做好计量工作：首先，对于承包人提出的计量支付申请，本办按照计量支付程序和要求，实行监理组、监理处层层把关的办法，严格审查计量资料；其次，努力做到计量及时、准确。

（四）、安全控制：

监理处成立了高监为组长，专职安全工程师及主要监理人员为成员的安全生产领导小组，负责处理安全生产重大问题。监理处编制了安全监理实施细则及安全管理体系，由安全监理工程师记录安全监理工作日志，并记录好安全管理台帐，建立好安全应急预案，对特种作业人员执证上岗，对施工方的重大安全技术方案进行审查。我监理处高度重视安全工作，加强员工的安全教育，提高安全意识，做好安全防范措施，确保人员、设备的安全。（五）、廉政建设方面：

监理处把廉政建设作为重要工作列入议事日程，要求全体监理人员严格遵守监理职业道德，树立正确人生观和价值观，廉洁自律；

桑鹤公路监理处在业主的支持、指导下，在公司的关怀下，在全体监理人员的共同努力下，监理工作得到了顺利的开展。得到了业主的认可。在今后的工作中我们将抱着严谨的工作态度，积极主动的开展各项工作。

长沙中核公路工程监理咨询有限公司

桑鹤公路工程驻地监理处二00九年十二月

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国道107线***段改建工程第一总监办

交工监理工作总结

河南******工程技术开发有限公司国道107线***段改建工程第一总监办

二0一一年六月三十日目录

一、工程概况（一）概述（二）主要参建单位（三）主要工程量

二、监理范围及监理工作内容三、监理组织和人员、设备投入情况（一）监理组织人员情况（二）监理设备投入情况四、监理目标和监理工作依据（一）监理目标（二）监理工作依据五、监理合同的履行情况（一）工程质量监理（二）工程计划与进度监理（三）工程合同管理与计量支付（四）工程安全监理六、经验与教训

国道107线***改建工程GDJL1合同段

交工监理工作总结

一、工程概况（一）概述

本工程位于****东经济开发区，为公路工程。全长14.74km，起点位于***黄河公铁两用桥南接线与G107辅道互通式立交东匝道，桩号为：K0+000，向东至省种牛繁育中心东侧转向南，与后牛岗村东北上跨连霍高速，路线跨贾鲁河、魏河沿京港澳高速西侧南行，到达***东四环，沿东四环向南延伸，与金水东路平交，终点至邢庄桥，桩号为：K14+740。道路为沥青混凝土路面，路基宽为60米，一级公路标准，设计车速100km/h。（二）主要参建单位

建设单位：***交通重点建设管理中心设计单位：***公路勘察设计院

监理单位：河南******工程技术开发有限公司施工单位：中铁十五局集团二公司

河南省大河筑路有限公司

太原市政工程总公司

湖南环达公路桥梁建设总公司

质监单位：***公路工程质量监督站（三）主要工程量：

1、道路总长:14.74Km2、水泥稳定碎石：551655m23、沥青混凝土路面：508808m24、申庄互通立交5、桥梁7座

二、监理范围及监理工作内容

1、监理工作范围：工程施工及保修阶段监理。主要包括道路工程及部分附属工程2、监理工作内容：

1）审查施工组织设计及开工准备情况，签署工程开工报告2）施工过程中进行质量、进度、投资三大控制及协调解决工程问题

3）验收隐蔽工程及分部分项工程4）组织工程初验5）组织工程结算

三、监理组织及人员、设备的投入情况（一）监理组织人员情况

设立总监办，土建第一、二、三、四驻地办，路面第一驻地办。

（二）监理设施的投入情况

主要投入监理设施为试验仪器，测量议器及交通工具。四、监理目标和监理依据

（一）监理目标：

本工程监理目标为工程质量等级优良，监理小组本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，按照投资、质量、进度三大监理要点，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。（二）监理工作依据

1、施工图及有关资料说明、设计变更。2、委拖监理合同、监理规划及监理实施细则。3、本工程招投标书及施工合同。4、建设工程监理规范。

5、公路工程检验评定标准及有关施工设计规范。五、监理合同的履行情况（一）工程质量监理

1、施工准备阶段工程质量监理控制

1）编制监理规划，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容。

2）组织监理人员熟悉设计图纸、文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础。

3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。

4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。5）审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施。

6）督促施工单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招标文件一致，检查主要岗位人员证件，从理上保证工程质量。

7）督促施工单位建立并完善“三检”制度，即班组自检，质量检员检查合格后，施工技术负责人复查，然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。

8）严格审查施工单位的进场材料及材料来源，严把材料关，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。对于原材料，主要通过建立见证取样制度，现场抽查送检，检验合格后方可投入使用，对于半成品，主要检查产品合格证及检验报告，同时还核查厂家的资质证书及营业执照。

2、施工阶段的质量监理控制

1）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结合跟踪进行监理，重要工序进行全程旁站监理，对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。

2）施工质量及工序的检查、认定，均以通过测量、试验的数据为依据。监理办要求承包人在抓好自检体系及试验室人员、设备、资质的情况下，同时也对监理办自身的试验室人员、设备、资质抓紧落实，进行有效的教育和控制工作。监理有关人员参加承包人的试验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督。并以不少于30%标准规定频率进行监理的独立抽检、抽测及复检、复测。工程质量以数据说话。

通过验证试验、标准试验、抽样试验和验收试验，以及对工程线形控制、施工放样、完工验收等测量工作的检查和认可，进行质量控制。各种试验、测量的项目、方法、频率、标准等均按部颁规程、标准、合同文件的技术规范进行。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常性监督检查，以确保承包人的自检质量。

3）现场监理工作着重是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的检查、抽检、重点部位及关键工序进行全过程的旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。驻地监理工程师、专业监理工程师坚持每天巡视施工现场，及时发现并处理质量问题；现场监理对重要工序和工艺加强监理，及时消除影响工程质量的不利因素，在每道工序结束后及时进行检查和认定。

3、竣工阶段质量监理工作

督促施工单位进行自检、自纠，核查施工单位内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质量评估报告和监理工作总结。（二）工程计划与进度监理

在进度控制方面，要求承包人拿出切实可行的工程总体计划安排，各分项工程的季度进度、月进度，并将计划分解到每天的工作中。做到现场监理天天抓进度，专业工程师每周汇报进度计划的完成情况及其对策，驻地监理每月工地例会按月逐项检查，提要求定措施。

在工程开始阶段，监理工程师就对承包人的施工组织设计进行了审查，督促承包人合理组织人力物力，保证机械设备的投入，并对施工进度计划提出中肯意见，提醒承包人兑现相应的承诺，要求做到计划可行、科学。施工过程中，检查和监督计划的实施，以计划与实际进行动态跟踪分析比较，发现工程进度因故滞后，客观的分析，随时采取相应补救措施，协调各方关系，加快工程进度，以保证实现阶段目标和总体目标。针对关键线路上的工程进度出现滞后，特别是沥青面层的施工，由于气温的限制，使工程进度步履艰难，最终通过增大设备、人员投入，延长每日工作时间等办法，扭转了工程进度滞后的局面。

驻地监理办在承包人工程计划实施过程中，主动配合承包

人的工作，急工程之所急，想工程之所想，只要是工程需要，监理工程师均按时到场，随叫随到，没有发生由于监理原因而影响正常施工的情况。为加快工程进度，监理工程师在确保工程质量及资料完整的情况下，尽量缩短报验时间，基本保证了施工畅通。

总监办在指挥部的组织下，形成了齐抓共管工程进度的良好氛围。虽然由于种种原因，工程启动较晚，降雨量大于常年平均量，实际工作日相对减少，使工程进度受到限制。在三方的共同努力下，最后主体工程按计划完工。（三）工程合同管理与计量支付

1、熟悉工程招标工程量清单及设计图纸、文件，认真审核工程量签证，较大的工程量变更必须甲方同意。

2、严格按合同条款办事，每期支付月报、计量表及相关附件资料条理清晰，计量台账由计量监理工程师实施，台账清楚明了。

3、计量支付严格按程序办事，各分项工程经现场监理签认合格后方可进行计量。坚持质量否决权与计量支付并重的原则，未经验收合格的工程不予计量；坚持现场监理、专业监理工程师、计量工程师联合签认制度，签字不全不予计量；坚持深入现场，随时掌握施工进度情况，做到计量时胸中有数；坚持对照图纸及现场核验并重，确保计量准确。

4、审核工程竣工总结算，签署竣工支付证明。

（四）工程安全监理

制定了安全生产责任制。例如：实行安全监理管理制度、安全培训教育制度、安全生产考核奖惩制度、安全生产领导小组例会制度、应急预案演练、重大危险源施工监理旁站、特种设备和三类人员的审核制度。

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对施工单位施工现场进行安全隐患排查，对施工人员进行安全教育，牢固树立安全生产的理念。设立安全检查小组，制定每月不少于两次的质量安全检查制度。六、经验与教训

根据施工监理的工程特点，切合实际的编写监理实施细则。在施工过程中，对关键工序、重要工程进一步细化实施细则，完善监理质量控制措施，作为施工单位自检、现场监理检查及监理工程师最终认定的依据。

注重过程控制，搞好事前监理。明确质量控制程序、工序质量要点、施工要求、检验频率与方法和有关资料报送程序等。同时，监理办发挥技术咨询作用，做到“监、帮、促”，与施工技术部门和施工人员作好技术交底工作，使大家事先心中有数，目标明确。在实施过程中，才会措施得当，控制有效。使工程进入良好的运作状态。

在合同管理中，督促承包人自觉遵守合同条件，履行相应的承诺，要求承包人质保体系健全，配合理，运转正常。

主要负责人基本到位，对不胜任本职工作的人员由监理办提出更换。机械设备及时进场，数量、能力、配套符合要求，并要求设备完好，敦促搞好日常维护、保养。审查承包人工程总体计划和流动资金需求计划是否合理。促使承包人在人员、设备方面满足工程实际需要，在施工组织方面要求科学、合理、有效。这是保证工程顺利进行的基础。

加强工程试验监理。以数据说话，试验数据必须能够反映客观实际，才能发现问题，找出解决问题的办法，真正起到工程质量的控制作用。因此，不但要加强承包人的试验监理工作，监理办必须独立试验。

坚持监理通知单、监理指令落实情况的督促检查，避免出现只发通知单而无结果的局面，提高监理工作的权威性及监理实效，保证工作连续完整。

综合以上情况，我总监办认为国道107线***段改建工程GDJL1合同段各施工单位在施工过程中，基本能按照施工规范要求组织施工，工序质量控制相对较好，施工资料基本齐全，检验、检测结果合格，满足设计要求，同意验收，请业主及相关单位核定。

河南******工程技术开发有限公司国道107***段改建工程第一总监办

201*年6月30日

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