201*年车间劳动竞赛计划

201*年车间劳动竞赛计划

车间201*年劳动竞赛计划

一、指导思想

为全面贯彻落实公司201*年政经工作目标，响应公司工会以“xxxxxx”为主题的劳动竞赛号召，车间工会将在在公司工会和车间党政的领导支持下，大力弘扬劳动明星竞赛风采，继续保持旺盛工作激情，积极组织全体车间职工，把劳动竞赛与车间生产实际紧密结合，不断增强车间职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外来务工人员的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司全年经济目标的实现做出我们的贡献。

二、竞赛时间：201*年2月201*年12月三、竞赛对象：车间各班组工会为主体，全员参与。

四、竞赛内容：车间党政工组织指导，成立竞赛领导小组，车间一线、二线全员参与互动，工段、班组计划指标于个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。车间生产一线继续以“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；车间二线综合职能人员以“比服务周到，赛后勤保障更规范；比业务技能、赛管理水平有效能；比综合素质、赛强责敬业多奉献”等为主要竞赛内容。以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。

五、竞赛标的：

1、xx工段：xx组：人均工分18000万分/月；2、xx工段：xx组：人均工分21000万分/月；3、工段、班组全年无重大责任安全、质量事故。六、竞赛考核：

竞赛考核以车间完成全年任务为目标，参照公司工会劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每季度进行一次竞赛考核评比。

竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛标的：①生产班组有定额人员完成竞赛标的以上；②产品合格率要达到99.5％以上，无责任质量事故，并实行一票否决，取消参赛评选资格；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。

七、竞赛管理：竞赛领导小组各班组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每季度在车间党群工作园地上揭示各工段班组竞赛情况和获奖职工名单的公示。

八、组织领导：

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报公司工会审核表彰。

九、竞赛奖励：

结合公司工会和车间年度劳动竞赛奖励考核要求，车间劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与综合评价指标相结合的原则，每季度根据公司工会评比要求进行一次评比，报公司劳动竞赛领导小组审核。

扩展阅读：三车间201*年劳动竞赛方案

201*年度三车间劳动竞赛活动方案为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现职工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，围绕厂的201*年工厂方针开展以提升质量、降低成本为中心的各种活动。车间分会以厂工会下发的《201*度劳动竞赛活动方案》为依据，特制定车间的劳动竞赛方案。一、竞赛范围：三车间所有正式职工、连续工作满一年的临时工。二、竞赛时间安排：1、201*年每季度为一个评比时间段，每半年由厂工会进行表彰。2、短期“命题”竞赛由公司工会统一安排，临时性竞赛分会自行组织。三、竞赛评比方案：1、立功个人：①能按要求完成车间的各种生产安排，所在班组的工时应超额完成，各种指标都要控制在厂要求的范围内。能够提高产品质量，提高工作效率，确保生产出优质产品。能够积极参加车间的各种活动，并且个人的工作在相同的岗位中表现突出者。②在保证产品质量、改进工艺、改进工装、节约物料、优质服务、开动脑筋、节约挖潜等“两改善”方面表现突出者。③只要发生以下其中一项的即取消评比资格：批量产品质量事故、安全事故、人为的设备事故、违反厂内的规章制度或综合治理的规定被通报者。④在各项技能培训、竞赛活动中成绩突出者。⑤在201*年质量年中能完全执行各种文件、规定，或者能提出合理

化建议被车间或者厂采纳较突出者。2、立功集体：①能按要求完成车间的各种生产安排，超额完成工时，并且工时完成情况在车间各工序排在前列的班组。各种指标都能按要求完成。②班组中没有发生批量质量事故、人身、设备事故，没有组员（包括临时工）违反综合治理的有关规定。四、评比程序：1、评比委员会：张力文马永伟隋长钢祁成新吴英文车间部分职工代表2、评比程序：班组推荐（附材料）评审委员会确定侯选人名单职工评比党支部和车间分会审批上报厂工会二0一二年二月二十八日三车间分会

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