201*年度节能节水年度工作计划
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201*年度节能节水年度工作计划
为贯彻**公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利
用效率，加快企业型建设，搞好节能节水工作，现对201*年节能节水重点工作安排如下：一、目标指标
（一）节能节水年度管理指标1.能源管理体系建立计划完成率100%2.节能节水目标分解和考核覆盖率100%3.节能节水接该项目实施率100%4.节能节水法律法规执行率100%5.节能节水培训计划实施率100%
6.能效管理信息系统数据填报及时率、准确率100%。二、重点工作安排
认真贯彻落实**公司年度节能节水工作安排和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节能节水工作，不断提升节能节水管理水平，有效促进节约生产。（一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。
201*年是公司落实“十二五”节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是按照集团公司《节能节水型企业考核评分细则》要求和河南分公司节能节水工作部署，201*年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标节能，逐级落实，采取定额控制和总量考核相结合的方式，将控制能耗的压力传递到各相关部门，二是推行对耗能用水和节能节水情况的跟踪、分析、预警、考核制度。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理水平。
（二）规范管理，建立全能源管理体系。
一是在漯河公司能源管理手册、程序文件和管理办法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺利有序进行，形成系统的、明确职责和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。
（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。（四）强化基础，制定定额，准确计量，及时统计。
一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗情况，根据车辆百公里油耗定额，对超定额的车辆进行分析，查找原因，采取措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，及时调整定额，使定额更切合能耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，根据用途、人数、地点及人员所在地等情况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。加强油耗管理，实行“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修费用，降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行定额。每月定期跟踪，判断能耗状况是否正常，了解消耗定额在执行过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额。三是积累单工序耗能水平，为下一步单工序能源消耗定额积累数据。四是根据精细管理、加强考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面计量到车间（安装电表、水表）或每个耗能重点部位，建立各车间耗能、用水台账。开展能源计量器具配备和管理情况普查，摸清现状。五是加强能耗统计工作，认真执行月度、季度、半年、年度能耗统计数据的报送制度和节能节水分析工作，认真运行能耗管理信息系统，切实做好节能节水统计报表的报送工作，避免延误、虚报、漏报等问题发生。不断完善能耗计量手段，确保数据来源的准确可靠。
（五）积极行动，落实技术节能节水措施应用。
结合公司用能实际，将技术节水量下达到用能大户铸造车间，组织铸造车间在3月1日前制定完成节能节水管理方案，明确技术节能节水措施，对管理方案进行措施能耗计算和投资回报评估。对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各基层单位要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。
（六）查遗补漏，加快节能节水型企业创建工作。
成立节能节水领导小组，明确对照集团公司《节能节水先进企业考核评比细则》，逐项分析存在的问题，采取切实有效的措施，加快达标创优步伐，在201*年达到节能节水型企业标准。
（七）开展宣传，提升员工节能节水意识
充分利用板报、展板、宣传栏、节能手册等多种形式，配合6月份“全国节能宣传周”活动，积极开展节能节水宣传活动，宣传节约能源的好经验、好做法，普及节能知识，进一步普及节能节水减排知识，宣传先进经验，剖析典型案例，提升全体员工的节能节水意识，带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来，努力营造浓厚的节约能源的氛围。
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承德石油机械公司201*年节能节水工作计划
公司机关各科室、各车间：
根据渤海装备公司节能节水工作的部署，结合公司实际，制定承德石油机械公司201*年节能节水工作计划。现印发给各单位，请遵照执行。
承德石油机械公司201*年节能节水工作计划
为贯彻落实渤海装备公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利用效率，加快资源节约型企业建设，搞好节能节水工作，现对201*年节能节水重点工作安排如下：
一、目标指标
（一）节能节水年度目标1.产值节能量9.65吨标煤；2.技措节能量3.35吨标煤；3.值节水量0.04万立方米；4.措节水量0.01万立方米。（二）节能节水管理指标
1.能源管理体系建立计划完成率100%；2.节能节水管理网络和职责建立覆盖率100%；3.节能节水目标分解和考核覆盖率100%；4.节能节水技改项目实施率100%；5.节能节水法律法规执行率100%；
6.主导产品耗能（用水）定额管理覆盖率100%，且实施产品耗能（用水）定额的耗能（用水）量占单位总耗能（用水）量的90%以上；
7.能源（用水）计量器具配备符合要求并定期进行检定（校准）实施率100%；
8.重点耗能设备节能管理台帐和重点耗能设备节能管理档案建立和准确率100%；
9.节能节水培训计划实施率100%；10.能效管理信息系统数据填报及时率、准确率100%。二、重点工作安排
认真贯彻落实渤海装备公司“1-3477”发展思路，按照渤海装备公司年度节能节水工作安排和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节能节水工作，不断提升节能节水管理水平，有效促进节约生产。
（一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。201*年是公司落实“十二五”节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是按照集团公司《节能节水型企业考核评分细则》要求和渤海公司节能节水工作部署，201*年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标节能，逐级落实，采取定额控制和总量考核（详见附件1：201*年各单位能耗与用水指标分解表）相结合的方式，将控制能耗的压力传递到各相关部门。二是推行对耗能用水和节能节水情况的跟踪、分析、预警、考核制度（详见附件2：节能节水管理工作检查考核细则）。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理水平。
（二）规范管理，建立健全能源管理体系。
一是在渤海装备公司能源管理手册、程序文件和管理办法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺利有序进行，形成系统的、职责明确和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。
（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。认真落实集团公司《节能节水技术推广应用目录（第一批）》和《低效高耗设备淘汰目录（第一批）》、《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》，进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。
（四）强化基础，制定定额，准确计量，及时统计。一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗情况，根据车辆百公里耗油定额，对超定额的车辆进行分析，查找原因，采取措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，及时调整定额，使定额跟切合能耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，根据用途、人数、地点及人员所在地等情况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护,使车辆始终处于良好运行状态,减少故障发生。加强油耗管理，实行了“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修费用,降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行分析，制定该产品相应的耗能（耗水）定额（详见附表3：201*年公司主要产品能耗与用水定额表）。。分析各车间能耗统计数据，结合近几年产能完成情况，以生产车间为单元或车间主要生产产品为单位，制定能耗定额。每月定期跟踪，判断能耗状况是否正常，了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额。三是积累单工序耗能水平，为下一步单工序能源消耗定额积累数据。在201*年为每面配电柜安装电表的基础上，201*年开始统计每面配电柜所带负荷消耗电量数据，这样就为今后实现单工序电耗提供基础数据，从而力争实现单工序耗能定额考核。四是根据精细管理、加强考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面计量到车间（安装电表、水表）或每个耗能重点部位，建立各车间耗能、用水台账。开展能源计量器具配备和管理情况普查，摸清现状，完善重点耗能（用水）设备计量器具的配备，定期对一级（公司总表）、二级（各单位分表）能源（用水）计量器具进行检定（校准），确保计量器具齐全完好（详见附表4：能源（用水）计量器具台账）。五是加强能耗统计工作，认真执行月度、季度、半年、年度能耗统计数据的报送制度和节能节水分析工作，认真运行能效管理信息系统，切实做好节能节水统计报表的报送工作，避免延误、虚报、漏报等问题发生。不断完善能耗计量手段，确保数据来源的准确可靠。在每月30日前报送月度报表和月度分析，每年的4月1日和10月1前报送季报和季度分析，在每年的1月1日和7月1日之前报送上一年年报和半年报。
（五）积极行动，落实技术节能节水措施应用。结合公司用能实际，将技术节水量下达到用能大户铸造车间，组织铸造车间在3月1日前制定完成节能节水管理方案，明确技术节能节水措施，对管理方案进行措施能效计算和投资回报评估。对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行（详见附表5：节能节水科技项目实施台帐）。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各基层单位要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜（详见附表6：节能节水小改小革和合理化建议征集表）。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。
（六）查遗补漏，加快节能节水型企业创建工作。成立节能节水领导小组，明确对照集团公司《节能节水先进企业考核评比细则》，逐项分析存在的问题，采取切实有效的措施，加快达标创优步伐，在201*年达到节能节水型企业标准。
（七）加强现场管理，规范使用行为。
一是加强调控，减少消耗。根据季节变化、作息时间等实际情况，合理组织生产，落实责任单位和人员，及时调整各厂房、设备、办公楼（室）以及路灯、广场、大门等公共场所的耗能用水时间，有效减少不必要的耗能用水量。二是加强检查，减少浪费。加强耗能用水单位及现场尤其是各办公楼、厕所、施工作业现场、各类管网等公共现场、设施的巡回监督检查，及时发现并积极解决存在的问题，有效减少跑、冒、滴、漏等浪费资源的现象（详见附表7：《基层单位（部门）水电气系统日常巡回检查记录表》、附表8：《节能节水监督检查指令书与整改回复单》）。
（八）开展宣传，提升员工节能节水意识
充分利用板报、展板、宣传栏、节能手册等多种形式，配合6月份“全国节能宣传周”活动，积极开展节能节水宣传活动，宣传节约能源的好经验、好做法，普及节能知识，进一步普及节能节水减排知识，宣传先进经验，剖析典型案例，提升全体员工的节能节水意识，带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来，努力营造浓厚的节约能源的氛围。
附件1：201*年各单位能耗与用水指标分解表附件2：节能节水管理工作检查考核细则附件3：201*年公司主要产品能耗与用水定额表附表4：能源（用水）计量器具台账附表5：节能节水科技项目实施台帐
附表6：节能节水小改小革和合理化建议征集表附表7：基层单位（部门）水电气系统日常巡回检查记录表》
附表8：节能节水监督检查指令书与整改回复单。
附件1：
201*年各单位能耗与用水指标分解表
序单位号1铸造车间2电工车间3机装车间4党政办公室（食堂）5党政办公室（空调房）6党政办公室（车队）合计201*年电量消耗总量KWH1628000246000138000183000180000--2375000201*年新鲜用水消耗总量M3660095095011002500--12100201*年汽201*年柴油消耗量油消耗量TT----------50504--------812技术措施节能量KWH27300----------27300技术措施节水量M3100----------100
附件2：
节能节水管理工作检查考核细则
单位（部门）：年月日
序项目号分一、节能节水量指标完成情况30分1231234二、节能节水管理指标完成情况30分67891012三、节能节水工作组织和领导情况6分4相关专业技术工作经验有完善的节能节水管理制度，内容具体、可操作性强；形成三级节5能节水管理网络四、节能目标分解和落实情况3分123年度节能节水工作计划具体、可操作性强，并得到有效落实节能节水目标分解到班组、机台，并纳入员工月度、年度绩效考核定期对节能节水目标完成情况进行奖罚与绩效考核1111没有得0分节能节水管理人员应具有中级以上（含）技术职称，三年以上（含）1不符合条件的得0分3主导产品耗能（用水）定额管理覆盖率100%（定额表）能源、用水计量器具配备符合要求并定期校检合格实施率100%重点耗能（用水）设备管理台帐、档案建立和准确率100%节能节水培训计划实施率100%（人员培训考核记录）能效管理信息系统数据填报及时率、准确率100%（月度分析）成立节能工作领导小组，并定期召开研究部署节能节水工作会每季度至少召开一次涉及节能节水工作内容的经营分析会配备满足工作需要的专兼职节能节水管理人员33333111每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止没有得0分，少一次扣0.5分没有得0分，不满足扣0.5分5完成了可比价产值节能量指标完成了技术措施节能量和节水量指标（有节能节水项目的单位）可比价万元产值综合能耗和用水量低于201*年度同期水平能源管理体系建立计划完成率100%（基层管理资料齐全、有效）节能节水管理网络和职责建立覆盖率100%（网络图、岗位职责）节能节水目标分解和考核覆盖率100%（分解表及考核细则）节能节水技改项目实施率100%（有节能节水项目的单位）节能节水法律法规执行率100%（有目录、资料、宣贯落实记录）10101033333每超出1%扣1分，扣完为止每超出1%扣1分，扣完为止每超出1%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止每降低0.5%扣1分，扣完为止检查考核内容准评分标准标得分
无计划扣0.5分无落实扣0.5分缺1项扣0.5分无考核得0分123五、节能技术进步和节能技改实施情况12分678123123456七、节能节水基础管理工作的执行情况14分91011121314合计7845积极推广应用经济适用可靠的节能节水新技术、工艺、设备、材料因地制宜，积极利用非常规能源、水资源制定能效对标方案，建立能效对标指标体系积极开展能效对标分析工作制定改进措施可比能耗、用水指标达到国内同行先进水平或较目前有较大幅提高制定年度节能节水技术改造计划（有节能节水项目的单位）按照进度实施节能节水技术改造计划和节能节水专项投资项目按照规定时间和要求淘汰落后耗能用水设备、器具制定落后耗能用水工艺、设备和产品淘汰计划，并组织实施执行产品能耗、用水限额标准按照《能源管理体系要求》建立体系文件，并按要求运行效果明显基层单位设立能源统计岗位能耗和用水统计台账完整规范，原始记录完整、真实、齐全、准确每半年至少召开一次统计分析会，对存在的问题进行分析、整改及时、准确上报各统计分析报告和报表配合并积极落实整改日常检查和企业能源审计中发现的问题按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167）建立能源计量器具配备制度和管理制度能源（用水）计量器具配备符合相关标准要求能源（用水）计量器具管理台账齐全、准确按计划对能源（用水）计量器具检定（校准）主要装置、设备、产品的用能用水实行定额管理，生产经营全过程用能用水实行成本管理积极开展全员节能节水活动，宣传节能节水法律法规政策和先进典型，普及节能节水知识定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，主要耗能设备操作人员经过培训上岗定期对耗能用水设备设施进行巡回检查与整改，有检查、整改记录1111113311311111111111111不推广应用得0分不利用得0分无方案得0分没开展对标工作得0分无措施得0分达不到或没提高得0分无计划得0分不实施0分，差进度1项扣0.5存在淘汰落后设备、器具得0分缺1项扣0.5分缺1项得0分缺1项得0分没有设立得0分没有得0分，不规范扣0.5分六、节能法律法规执行情况5分没开会得0分，不整改扣0.5分不及时、准确得0分不配合0分，不整改0分无制度0分，缺1项扣0.5分1项不符合扣0.5分无台帐0分1项不符合扣0.5分不按期校检得0分，无定额管理得0分，未纳入成本管理得0分不开展活动得0分，不及时或不全面扣0.5分无培训得0分，培训不及时或不全面扣0.5分无记录0分，缺1项扣0.5分100检查评比人：年月日附件3：
201*年公司主要产品能耗与用水定额表
单位产品序单位号千瓦时/吨（台）1铸造车间2电工车间3机装车间铝合金铸件定转子冲压及浸漆烘干机加工件296041123----单位产品主要产品电量消耗定额新鲜用水量定额立方米12--------备注用水采取总量考核，以HSE责任状形式下达用水采取总量考核，以HSE责任状形式下达用水采取总量考核，以HSE责任状形式下达用水采取总量考核，以HSE责任状形式下达党政办公室（食堂）--4党政办公室（空调房）--附表4：
能源（用水）计量器具台账
序号一123二123类别电能小计天然气小计总计级别出厂编号使用管理单位（地点）数量完好状态检定时间有效期限备注一级表为公司总表二级表为单位分表保存部门：各相关单位（部门）/节能节水主管部门保存期：3年
附表5：
节能节水科技项目实施台帐
编码：BHZB/HSE/A5.13.6-03项目名称实施数量实施时间节约方式当年运行时间当年节约能源单价项目投资实施地点节约品种年节约能力当年节约量当年节约价值当年运行维护费用节能能力测算依据及其它情况说明：保存部门：节能节水主管部门保存期：3年附表6
节能节水小改小革和合理化建议征集表
单位：（盖章）年月日
建议题目建议单位建议人姓名附议人姓名小改小革和合理化建议：理由：解决措施及效益分析：单位审查意见：单位主管领导：年月日节能节水主管部门审查意见：节能节水部门主管领导：年月日保存部门：节能节水主管部门保存年限：3年附表7：
基层单位（部门）水、电、气系统日常巡回检查记录表
单位（部门）：年月检查人：
检查项目检查内容计量器具齐全、完好、有效供用水系统室内外管网无跑冒滴漏现象无私接、长流水等浪费现象供用电系统计量器具齐全、完好、有效室内外无私接、长明灯等浪费现象供用天然气系统油料使用存在问题整改情况记录符号计量器具齐全、完好、有效室内外无私接、跑漏气等浪费现象无随意使用等浪费现象26272829303112345678910111213141516171819202122232425本月共发现问题次。具体是：1.2..本月共解决问题次。具体是：1.2.正常、完好“√”异常“△”待修“×”修好“O”停用“T”保存处：使用单位保存期：3年附表8：
节能节水监督指令书
编码：编号：
检查时间被查单位检查内容节能节水工作定期检查参加检查人员查出问题及图片：‘负责人签字：签发人（部门章）：日期：日期：整改要求：上述问题要求你单位在接到指令书后立即组织整改，并认真分析原因，制定纠正和预防措施，以及问题未整改完成前的控制措施，做好措施的落实。自指令签发日起，于月日前将整改的证实性材料以《监督指令书回复单》的形式及电子文档报公司生产安全科备案。备注保存部门：生产安全科、受检单位保存期：1年
受检单位（盖章）：编号：201*-0-0
整改情况及图片存在问题：原因分析：纠正措施：预防措施：节能节水监督指令整改回复单
整改人签字负责人签字监督复查：验收人签字回复时间负责人：日期：保存部门：生产安全科、受检单位保存期：1年
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