后勤管理处寒假第二周工作总结
后勤管理处寒假第二周工作总结
元月15日，后勤处相关领导及部门负责人召开了工作会议，对第二周工作进行了总结。
一、供暖、供水、供电工作1．锅炉回水温度不低于35℃；
2．办公楼一、三楼供应开水；学生四公寓供应开水；3．公寓电改工作顺利进行。二、公寓工作
1．将不回家16名学生统一安排在四公寓入住；
2．将各公寓卫生清理合格后，除四公寓留1人外其余清扫人员放假；
3．检查中发现开窗现象及时进行了处理。三、校园工作
1.对美术楼北侧三个开窗及时发现并妥善处理；
2.第八教学楼的地面由基建处负责进行了抛光，产生了些许灰尘，清扫人员已彻底清扫；
3、逐步清理公共部分的积雪。四、其他部门的工作一切正常；五、带班、值班、值宿工作有序进行。
后勤管理处201*年1月16日
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后勤管理处201*年上半年工作总结
上半年，后勤管理处在学院党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学院中心工作，以科学发展观为指导思想，以“三服务，两育人”为宗旨，认真行使监督、指导、协调、服务职能，不断创新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服务质量，为学院的教学、科研和师生员工的生活提供了高效、优质的服务和有力的保障。
一、搞好后勤管理工作的规范化、制度化建设，抓好后勤宏观管理，促进管理工作再上新台阶
1、抓制度建设规范管理
科学、完善的管理制度，是实现科学、有效、规范管理的基础。为了提高管理工作的科学性和有效性，上半年，我们根据实际工作需要，相继修改制订了《洛阳理工学院小型维修工程结算暂行办法》、《洛阳理工学院院内医疗补助暂行办法》，这些管理制度的出台，使一些错综复杂管理难题的解决，变得有据可依，有章可循，简单明了。为实现管理工作制度化、规范化奠定了物质基础，为实现以制度管人、管物、管事，杜绝随意性、盲目性，提高管理工作的效果创造了条件。
2、促自身建设夯实基础
加强学习，以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观
武装头脑，牢记“三服务两育人”的根本任务，进一步解放思想，更新观念，增强奉献意识、服务意识、节约意识、环保意识、竞争意识和危机意识。继续深化改革，创新工作方法，规范服务标准，建立考核评价机制，立足当前，着眼未来，建立学习型、服务型、研究型、创新型、节约型部门，使后勤管理处的工作适应学院的快速发展，跟上时代的步伐，为构建节约型校园，实现建设特色鲜明的教学型优质本科院校的目标做贡献。
3、履行职能确保实现目标
加强对后勤服务的监督、管理、做好安全检查工作，制定后勤服务项目、范围和标准；继续完善后勤服务经费“拨改收”办法，探索后勤服务模式，按照调研方案和经费核算标准，完成了201*年度后勤服务集团服务经费的核拔工作。代表学院与乙方签订了201*年目标责任书，协调好甲乙方的关系，督促各部门做好水电保障、物业管理、饮食服务、校园绿化、卫生保洁、医疗卫生、安全生产、小学教育等方面的工作，确保年度各项目标任务的圆满完成，努力为师生营造温馨舒适安全的工作学习环境，逐步形成一套符合学院实际的，规范的后勤管理体制和运行机制，不断提高后勤的保障能力和服务水平。
二、深挖潜力，继续搞好节能减排工作，争取新的突破，展现新的亮点
今年，我们把节能减排工作作为重中之重，制定了201*年
学院节能减排计划。按上级要求开展了“贯彻《河南省公共机构节能管理办法》，为建设环境友好型和资源节约型社会做表率”和“绿色办公，低碳生活”为主题的节能减排宣传周活动，营造浓厚的节能减排气氛，推动节能减排工作向纵深发展。
上半年，节能减排工作争取在去年有所突破，取得丰硕成果前提下，进一步加大投入，加快设备更新速度，推广应用新技术，深挖潜力，再现亮点。先后三次组织有关人员赴外地考察学习节能减排经验，在借鉴外地先进经验的基础上，结合我院实际，经过充分分析论证，确定并实施了下面几个节能减排项目：
1、动力服务公司自筹60万元资金，在水电科的支持配合下，在学院东、西校区开水锅炉房实施“太阳能辅助加热开水”项目，通过面向社会公开招标、议标，现在已经开始施工。该项目是利用太阳能将水加热后，再用电力或者天然气把水烧开，达到节约能源的目的，预计可节能40%左右。
2、积极向学院领导提建议和实施方案，投资10余万元，在寒假期间，对西校区公共设施部分的采暖系统安装了电磁阀，实行分时段供热自动控制，实现白天晚上、有人无人时差别供暖，从100%到20%供热直至完全停供，预计此项目可节能10%15%左右。
3、借助“中央财政支持地方高校发展专项资金项目”的东风，申请了“洛阳理工学院学生生活区中水回用”项目和“洛阳
理工学院采暖节能控制系统”项目，均已获学院批准上报，如果项目获批，都可以在年内实施，将对学院的节能减排工作和可持续发展产生深远的影响。
4、今年四月份，将西校区教学区普通照明灯全部换成了节能灯，一共更换了一万多只，节能效果明显；完善计量设施，对西校区绿园住宅区14、15号楼加装采暖计量表10余块；为北校区家属区楼房更换水表10块，大小阀门7个；出租门面房更换电表50余块，解决了计量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪费流失的问题。加大水电回收力度，上半年三个校区浴池、开水收入53.5万元，与去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9个百分点，电的回收率比去年同期提高1个百分点，实现了较好的社会和经济效益。
三、搞好基础设施建设和管理，改善师生工作学习条件，为教学、科研及师生生活服好务
1、动力服务公司坚持维修服务110制度，保证全天候24小时提供各种维修服务，不管白天晚上，刮风下雨，做到有求必应，随叫随到。这样，在最短的时间里，既为用户解决了问题，又能有效地防止造成更大的损失。5月25日晚上8点多，东校区建工组团南边两栋教学楼突然停电。当时正值天降大雨，故障就是命令，接到报修电话，公司人员第一时间赶赴现场，冒雨施
工，克服种种困难，排除故障，恢复供电，使教学工作得以正常进行。上半年共处理上下水、电缆和暖气管道应急故障20余起，较好地完成了保障任务。
2、寒假期间，完成东校区，北校区及家属区路灯电缆的铺设、维修，对西校区教学和家属区路灯全面检修，更换高压钠灯63个，更换整流器82个，解决了部分路段夜晚路灯不亮，行走不便问题。
3、对东西校区浴池供水设施进行了改造，根据洗浴用水的实际需要，减少东区浴池循环泵，增加了西区浴池水泵的数量。自筹资金5万余元，为东西校区浴池加装了两个水箱，满足了洗浴用水的需求。对北校区浴池水箱开裂进行了焊接，冻裂水管进行更换；完成了西区图书馆、学生宿舍暖气片更换、对公寓电扇进行了检修等等。
4、完成东、西、北三个校区电动伸缩门的维修和改造，北校区报告厅装修，西校区图书馆、北校区家属院、谷水家属院房屋屋面漏水维修等大小22个维修工程项目的实施、验收和结算工作。完成了全院87名单身教职工租住房及过渡房的管理工作，按时定期向学院财务处上报收缴数据，每月回收金额7000余元。
5、完成全院57个部门161831件价值3485万元家具的盘查、清点和核对工作，完成了全院2231.36亩土地资源的核对工作，完成了全院824564.67平方米房产的清查、核对工作，并按
学院要求已将全院的土地、房产、及家具管理工作移交给国资处。
6、配合院工会完成了学院团购房定位、洽谈和挑房分配工作，为解决学院新进人员的住房问题作出了应有的贡献。
7、积极做好外联工作，与市气象局协商，为学院建筑物防雷检测费减免2万元。完成了东西校区交工的绿化测量工作。
四、做好学院医疗卫生工作
1、下发了《关于加强学院突发公共卫生事件防控工作的通知》，组织全院师生和职工认真做好甲型HINI流感、呼吸道传染病等防控工作。
2、制定了《洛阳理工学院院内医疗补助暂行办法》，在学院实施医疗费二次报销工作。
3、加强对后勤服务质量和药品、食品安全的日常监督管理，保证食品卫生的安全。
4、卫生所上半年共接诊病人26660人次，没有发生任何医疗事故。除日常医疗工作外，卫生所还完成了7939名毕业生离校体检工作。
5、做好运动会、英语四六级考试、供需见面会等大型活动的医疗保障任务，协助工会完成了女工体检任务。
6、“三八节”洛阳市总工会授予院卫生所“巾帼文明岗”。五、子弟小学围绕办“精品学校”的目标，努力培育“趣恒精实”特色教育，为提高教学质量，进行了师德师风
评议、公开课展示等活动，做好小学校的安保工作，完成了日常教学任务及小学招生、毕业生离校工作。
六、下学期主要工作
（一）继续加强后勤管理工作的规范化、制度化建设，建立健全与本科院校相适应的规章制度，争创学院文明单位。
（二）进一步深化后勤改革，完善后勤服务集团经费拨改收办法，为学院提供有力的后勤保障，保持学院稳定和发展。
（三）继续围绕节能减排，加强内部管理，提高水电使用效率，为学院节省资金。
（四）继续加强对后勤服务质量和药品、食品安全的监督管理，维护学院的稳定。
（五）完成小学校招生、毕业生离校以及正常教学工作，完成学院招生期间以及日常的后勤管理服务工作。
后勤管理处
二０一０年六月二十五日
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