201*年大港区拆迁办年终工作总结(1)
201*年大港区拆迁办年终工作总结(1)
一年来，拆迁办在区委、区政府的正确领导下，在涉拆各部门的积极配合和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“推进科学发展、建设和谐大港”为主题，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁，促进了拆迁工作健康有序进行，为加快我区的城市化进程，建设一个繁荣文明和谐的大港区作出了应有的贡献，现将拆迁主要工作情况汇报一、具体工作完成情况（1)认真做好东部城区的拆迁工作
东部城区的拆迁工作，主要涉及到板桥驾校。根据板桥驾校拆迁的实际情况。我们和板桥劳教所成立了联合工作组。板桥驾校区域内共有8家企业和其他经营场所，建筑面积为13480平米，建筑结构为砖混.材纲和板房三种类型。房屋性质分为租赁和自建。我们严格按拆迁规定和赔偿标准开展工作。到目前已基本完成拆迁任务。赔偿金额共计1000余万元。赔偿资金已全部到位。签订协议的拆迁户，拆迁工作已顺利完成。（2)认真做好堤南四公司的平房拆迁工作
为了做好堤南绿化带建设工作。需要拆除四公司的平房。拆迁涉及到171户人家，由于历史原因，这些拆迁户存在很多困难。他们有的是下岗职工。有的是老弱病残。有的是外来人员。拆迁工作存在着很大困难。但是。拆迁人员不畏坚难，敢于工作。耐心向其解释绿化工程牵涉千家万户的共同利益的道理以及据不拆迁的严重后果，排除被拆迁人思想障碍和对立情绪，让被拆迁人全面了解情况，理解政府工作，从而使大部分被拆迁户自愿地与拆迁部门签订了安置补偿协议。因被拆迁人认为补偿标准较低或者因其他合理请求未被满足而拒绝拆迁的情况，则想方设法做拆迁人的工作，争取被拆迁人的理解支持，使双方达成公平合理的调解协议，从而确保了拆迁工作的进行。同时认真解决被拆迁户的实际困难。在拆迁过程中，根据被拆迁人经济和生活的实际困难，在现有政策和法律允许的范围内，拆迁办给予其适当照顾，根据实际情况。我们集中修缮了39套平房。让那些困难户入住。并积极帮助他们搬家。同时联系公安部门把拆迁户的户口迁入新的居住地。解决了他们的后顾之忧。促成他们自愿地配合拆迁工作。到目前为止堤南拆迁工作已基本完成。确保了绿化带工程的顺利建设。
（3）认真做好文化乐园承租户的搬迁动员工作。使他们在规定的时间顺利搬迁。保证了文化广场改建工作的顺利进行。二、强化组织领导
根据拆迁的实际情况。我们成立了拆迁工作领导小组。在拆迁工作中采取了由领导分工负责的方式进行管理和指导，根据拆迁的实际情况，我们根据拆迁工作人员的工作方法和综合素质，有针对性地进行了细致、科学地分工，加强对拆迁实施单位和拆迁户的工作力度，确保公平、公开、公正，接受群众监督，确保拆迁工作在依法、严谨的环境中高效运行；在每次会议上讨论拆迁工作中发现的问题和存在问题及时提出整改意见，对拆迁项目负责人进行明确分工，责任到人，并接受群众监督和举报，从组织领导上为拆迁实施奠定基础。三、强化纪律、搞好内部团结。
在单位日常工作中，首先从领导班子抓起,做到上下齐心、团结一致，同时严格要求每名干部职工，弘扬正气,讲团结、讲奉献。对团结有利的事多做，对团结没利的事不做；对团结有利的话多说，对团结没利的话不说。同时抓好业务学习，提高全体人员的职业素质和专业水平，真正使每人做到知法懂法，业务精通，成为工作上的明白人，使我办成为一个有凝聚力，有战斗力，务实高效的团体，以便能更好的完成区委、区政府交办的各项任务。四、是领导身先士卒，大家迎难而上。
拆迁工作是一项艰苦的工作，需要经常深入现场工作。七、八月的夏季，酷暑难耐。但是拆迁办的，全体同志却每天早出晚归，坚守拆迁一线。节假日经常加班加点工作。在拆迁过程中，姚主任尽管事务非常繁忙，他仍经常亲自主持召开拆迁工作例会和拆迁户人员的座谈会，并亲临拆迁现场做工作，到拆迁户家里看望拆迁户职工，鼓励拆迁办人员做好工作。这些做法不但拆迁户深受感动，拆迁办人员也倍受鼓舞。刑警支队队长韩毅在单位工作繁重的情况下仍坚持深入拆迁工作一线，常常工作到深夜；孙风伟同志在身体不适的情况下，依然顶着烈日带病下户，耐心的做被拆迁户的思想工作；赵杰同志作为堤南拆迁组长，担负的工作相当繁重，但他能统筹兼顾，始终坚持在拆迁一线工作，热心为被拆迁户排忧解难。通过拆迁办全体人员的共同努力，促使拆迁工作顺利完成。
扩展阅读：拆迁办201*年度工作总结及201*年工作计划
拆迁办201*年度工作总结及201*年工作计划
年初以来，拆迁办围绕县委、县政府工作大局，遵照县城乡建设委员会工作布署，积极稳妥快速推进各地块拆迁进程，共计拆除房屋面积15.78万，超额完成全年工作任务。
一、201*年工作总结
一、强化管理，规范拆迁，快速推进各拆迁地块的拆迁进程坚持“依法拆迁、阳光拆迁、平安拆迁”原则，按照“拆迁程序到位、拆迁补偿到位、拆迁安置到位、思想工作到位”目标要求，制定计划，落实措施，积极稳妥，快速推进全县拆迁地块拆迁进程。
世贸广场：被拆迁户112户；房屋拆除面积2.7万，已全部拆迁完毕。
新东方船业：被拆迁户438户；房屋拆除面积3.5万，已签定协议418户。
长茂商业街：被拆迁户30户（其中集体5户）；房屋拆除面积1.1万，已签定协议并拆除27户。
灌河路工程(扬州路-徐州北路)：被拆迁户30户；被
拆除房屋面积3100，已拆迁完毕。
花文化商业街：被拆迁户40户；房屋拆除面积1.2万
，已签定协议并拆除38户。
经济开发区（周口河北侧）：被拆迁户45户；房屋拆
除面积0.9万，已拆迁完毕。
肖大桥地块：被拆迁户68户；房屋拆除面积1.43万
，已拆迁完毕。
肖大桥北侧：被拆迁户37户；房屋拆除面积1万，
已拆迁完毕。
老年活动中心地块：被拆迁户21户；房屋拆除面积3200
，已拆迁完毕。
周口河风光带：被拆迁户68户；房屋拆除面积1.1万
，已拆迁完毕。
灌河路二期：被拆迁户18户；房屋拆除面积0.2万，
已拆迁完毕。
淮河路：被拆迁户22户；房屋拆除面积0.3万，已
拆除16户。
兴鑫建材：被拆迁户28户；房屋拆除面积0.4万，
已全部拆迁完毕。
宏冠船业：被拆迁户27户；房屋拆除面积0.4万，
已全部拆迁完毕。
半岛广场：被拆迁户38户；房屋拆除面积0.45万，
已全部拆迁完毕。
钱江船业：被拆迁户52户；房屋拆除面积0.5万，
已全部拆迁完毕。
二、立足实际，强化考核，不断完善三政绩效考核工作机制按照县委《关于在全县试行三政绩效考核工作的意见》（灌发[201*]10）和《关于印发〈201*年灌南县三政绩效管理办法〉的通知》（灌办发[201*]17）号文件精神，我办立足本单位实际，迅即建立考核领导小组，在拆迁系统全面推行三政绩效考核工作，不断探索、完善三政绩效各项工作制度，使我办的绩效工作顺利纳入全县三政绩效工作运行轨道。
1、强化领导，建立三政绩效考核领导小组。成立由我办主要负责人为组长，各分管领导为副组长的考核领导小组，同时制定《拆迁系统三政绩效考核办法》，按照《办法》规定，考核小组不定期对全县各拆迁地块进程以及参与我县拆迁的相关公司责任人予以全方面督查、考评，对推动各个拆迁项目快速完成起到了积极的推定作用。
2、夯实基础，完善绩效考核基础性工作。根据县绩效办统一布署，我办将所有工作人员纳入绩效考核范围内，要求每日将开展工作、处理事项记录在三政绩效记录簿，考核领导小组不定期内部抽查、检阅。同时，我办根据县绩效办《关于开通全县网
上绩效管理系统的通知》（灌绩发[201*]3号）文件精神，做好网上绩效考核单位模块和个人模块录入工作。
三、内提素质，外树形象，切实加强拆迁系统行风廉政建设今年以来，我办按照县纠纷办有关文件精神，周密布署制定计划，切实加强行风廉政建设，有力促进依法行政、依法办事，有效改善拆迁行业服务形象。一是强化领导，健全机制。我办领导班子在加强班子作风廉政建设的同时不断加强行业系统的作风廉政建设。为进一步加大机关作风建设，规范机关工作行为，我办明确拆迁办主要领导为规范化建设第一责任人，成立了以拆迁办主要领导任组长，班子成员、各相关科室、公司负责人为成员的拆迁行业作风规范化建设领导小组。专门制定下发了机关工作规范化管理、安全管理、卫生管理等相关制度，与各公司签订了环境卫生、安全管理责任状，全县拆迁系统环境卫生、办公秩序、工作纪律、服务意识等方面，得到进一步加强。二是统一思想，转变观念。我办在干部党员职工中，广泛开展社会主义荣辱观教育，要求全系统广大党员干部及动迁人员知荣明耻，转变思想观念，发扬亮剑精神，以崭新的姿态在加快灌南城市化进程中铸造新辉煌。通过教育，干部职工思想观念进一步得到更新，精神面貌有了很大的改变，主动服务发展、服务基层、服务群众的大局观、责任意识明显增强，动迁人员的敬业精神、业务素质、职业道德得到明显提高。三是立足岗位，转变作风。对党员干部
及动迁人员思想作风提出了新的要求，要求他们树立社会主义荣辱观，对照八荣八耻认真检查自己的一言一行，督促他们认真检查有无利用手中的权力搞吃、拿、卡、要现象。对工作作风问题，我们提出了“四增”。首先增强工作的主动性，不拖沓而雷厉风行。其次增强工作的科学性，重效率而运筹帷幄。第三是增强工作的灵活性，能创新而出奇制胜。第四是增强工作的原则性，知党性而刚正不阿。
以上是拆迁办在今年以来工作中的一些做法和体会，尽管在过去的工作中取得了一定成绩，但在工作过程中还存在一些问题：1、过去陈旧拆迁补偿资金数额太大，至今未兑现，造成上访不断。2、拆迁补偿资金兑现方式变化，我办调控余地缩小。3、拆迁安置方法单一，且不能适应当前形势需要，急待改革。
二、201*年工作计划
紧紧围绕县城乡建设委员会工作布署，针对诸多不足，立足自身，制定措施，周密布署，推动拆迁工作再上新台阶。
1、明确责任，建立健全重点项目拆迁地块组织网络在一季度明确各重点项目拆迁地块责任人基础上，进一步明确分工，结合各地块的实际，分清轻重缓急，抽调精干力量，成立各拆迁地块组织网络，责任到人，层层落实，把关守卡，统一口径，统一标准，并建立每周汇报制度，及时掌握工作动态，拆
迁进程，确保工作不拖、不乱、不糊、扎实有效，循序渐进、稳步推进。
2、严格标准，切实把好违章建筑及突击装修补偿关针对县各拆迁地块违建之风盛行，我们将在拆迁过程中严格控制违建补偿标准，确保违章建筑及突击装修部门按低于成本价给予补偿。
3、强化制度管理，使我县拆迁市场逐渐步入规范化轨道。4、完善拆迁管理，加强安全生产监督。
二八年十二月一日
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