(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划

(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与计划

研发部工作总结与工作计划

一、现阶段工作总结

自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下：

主体研发进展情况

项目总体研究计划制定完毕

课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：

研发部承担课题列表

序号12345工作模块客户经理队伍建设（银行销售管理）“软转”内训师培育服务与营销效率提升绩效管理高绩效团队打造性质替代型替代型替代型改善型改善型是否制定计划否是否是是是否开始否是否否否备注淮安项目延伸苏州项目延伸二级支行长培训课程，可在“软转”内训师项目中完成

信息收集（含组稿）进展情况

信息收集分工

现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。信息收集来源

正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权威经典信息发布平台

（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等

传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种

方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。

信息整合方式

所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章；

专题尽量注明来源和出处，以保证资料的说服力和权威性。目前行业动态研发部工作总结与计划

资讯已发送6期，同业动态发送1期，行业专题和同业专题已各出1期（《农行“软转”项目同业操作概况研究》及《影子银行与银行理财》）。对于价值较高的资料予以保留备份，作为专题的信息资料汇集。信息沟通方式

动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发

送至合适的同事。

其他信息共享至网盘（网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索

其他更有效更有利于管理的平台）；

临时性任务完成情况

淮安农行“软转”内训师项目

研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。苏州农行“软转”项目

根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访

正筹备进行。

部门管理进展情况

部门基础管理进展

工作计划与总结

实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通）进行工作汇报。部门内部分工与沟通

构建了QQ群等平台，进行工作的实时沟通；根据实际情况开展晨会、周例会、研讨会等形式进行工作成果的分享与研讨。

部门精细化管理进展

研发部工作手册

研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。内部绩效评定与考核

正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。研发部工作总结与计划

二、201*年第14周（4月8日-13日）工作计划

本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心研究工作计划

序号工作模块责任人预计完成工作内容制作“软转”内训师项目1“软转”内训师培训项目课件制作10天课程所需课件研发部备注淮安农行项目14号开展，如中标当全力以赴，如未中标作为我司新项目研发临时性任务工作计划

序号1工作模块芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访责任人预计完成崔景新下周二工作内容备注支撑类工作计划

序号工作模块责任人预计完成每日十点左1行业资讯快报发送李月右发送工作内容以银行业即时资讯为核心，结合我司业务相关，为总监以上人员提供每日资讯备注专业信息内容，与2大数据专题崔景新长期性工作1.课程讲授所需视频类、崔景新平台建构长期性工作音频类资料；2.课件制作所需素材“软转”内训师项目研发并行课件制作素材共享3进一步进行网络平台的筛选

扩展阅读：(5.27-31日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与计划

研发部工作总结与工作计划

一、201*年第20周（5月20日-5月25日）工作总结(一)工作成本

本周为研发部实际投入工作第11周，工作人数3人。(二)工作产出

工作产出表表

序号1工作模块信息收集每日V讯苏州农行走访具体内容备注研发部同相关方面初步接洽崔景新崔景新崔景新2临时性任务徐州“软转”内训师项目文件支持泰安“软转”项目研讨和文件支持《从神经中枢到末梢银行转型大视野下未来网点转3主题研究型方向探索》《建行网点转型举措及现状梳理》薛伟杰李月，为课件制作提供合适素材支撑4其他研究PPT模版、素材细化分类二、201*年第21周（5月27日-31日）工作计划

本周工作人数为：3人。确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心研究工作计划

序号1工作模块《其他银行网点转型举措及现状研究》《农行网点转型中责任人预计完成薛伟杰5月29日（周三）工作内容简单梳理除农行、建行外其他银行网点转型时间轴（时间轴方式直观呈现）集中于农行客户经理现状及问题的研究探索收集上海中国银行业百佳网点名录，进行实地调研，总结经验1.银行标准化销售（效率型销售）要求分析2.“谈什么”不同职业和职位的人的思维方式和感兴趣话题梳理；农行产品“一句话”营销梳理备注完成初稿，找出问题点。如需调研，则制定调研方案。2客户经理机制建设探索及现状研究》崔景新5月31日（周五）3百佳网点调研研发部持续进行系列专题配合基础研究和趋势研究，尝试市场化项目研究4《标准化销售通关训练营》项目研发部穿插进行3.“怎么谈”“谈什么”基础上分析对象性格（最直观为声音），确定交谈方式；4.“搬石头”异议处理细化，设定银行场景，进行细化研究5.“巧应用”情景演练和课程通关（分析能力、话术）设计研发部工作总结与计划

临时性任务工作计划

序号1工作模块泰安农行走访责任人预计完成崔景新5月30日（周四）工作内容同滕总走访泰安农行，接洽“软转”项目备注提供研讨和技术支撑

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