201*发电企业文明单位申报材料

201*发电企业文明单位申报材料

发电战线盛开“文明之花”

去年以来，在集团党政的正确领导下，面对全国火电行业总体经营困难的大环境，我们坚持以“一个机制、四个载体”为统领，大力开展全国一流文明厂区创建工作，有力促进了公司安全生产的持续稳定发展。我公司也多次被集团公司评为“先进单位”称号，今年还荣获了省级“爱国卫生先进单位”荣誉称号。

201*年主要生产经营指标完成情况为：

发电量：在2台机组均达到三年大修期，且2#机组首次A级大修用时50余天的情况下，全年仍然累计完成发电量140559万千瓦时，比集团下达全年计划140000万多发559万千瓦时；

供热量：累计完成853239吉焦，同比多供热33995吉焦，较好了保证了集团侯堡地区居民的供热质量；

厂用电率：控制在了11.5%,同比下降0.3%;

发电煤耗：控制在了396g／kwh，同比下降9g／kwh；营业收入：累计实现收入38221万元，(其中：电力收入36911万元，供热收入1200万元），同比增收1656万元；

年人均工资：达到了70174元，比上年增加7655元；安全生产：保持了持续、健康、稳定运行的良好局面，无轻伤以上人身和重大设备事故，零打碎敲事故得到了有效控制。

现将有关活动情况汇报如下：

一、健全机制，完善措施，加强了对文明创建工作的组织领导去年以来，公司党委坚持“四个文明”一起抓,切实加强了对文明创建活动的组织领导。一是坚持党政一把手为文明创建第一负责人的制度，把文明创建列入全厂工作的重要议程。去年来，我公司文明创建领导小组一直由公司党政一把亲任组长，并配备了具体的办事机构和人员。本着文明创建与安全生产工作“统一部署，统一检查，统一考核”的原则，领导小组坚持每季度研究调度一次工作。二是健全了文明创建工作机制。围绕集团文明创建工作年度计划书，将公司的文明建设重大项目、重大活动所需资金列入财务预算。并根据争创工作的要求，加大了对公司面貌整治、环境绿化、两塘一舍、文化体育设施等硬件项目建设的投入。三是坚持以人为本，狠抓队伍素质提高。按照集团要求，结合公司实际，制定了年度计划书和季度任务书，在机关部门开展了以“比奉献，比服务、看业绩”和在生产单位开展了以“比安全、比贡献、看业绩”为主要内容的文明创建专题活动，有效提高了公司文明创建工作水平。

二、选好载体，精心组织，推动文明创建向纵深发展结合我公司实际，我们有针对性地制定了《员工基本行为规范》和文明服务用语及禁忌行为，同时在开展的创争活动中，党员干部制定了公开承诺，实行上墙公示监督，坚持用制度管理人，用制度约束人，收到了良好的效果。为了发挥表率带头作用，我们将党员干部作为文明创建工作的重点，要求领导干部做到“立身惟正、明道善策、举贤任能，教而后惩”，并将中层以上干部8小时以外活动纳入党建绩效管理社会行为考评体系之中，使其在自觉接受他律的同时，能够坚持严以自律。在职工群众教育方面，我们突出了爱国守法、勤俭自强和集体主义、社会主义等方面的道德教育，用道德规范来约束群众、教育群众。同时，我们在职工群众中大力营造“明礼诚信、尊长爱幼、团结友善、健康向上”的良好氛围，，大力宣传道德法规，弘扬本公司职工及家属中弘扬社会公德、尊老教子、文明持家、团结邻里等先进事迹，批评有违职业道德、社会公德、家庭美德的不良倾向，为文明创建奠定了思想基础，使整个厂区和生活区基本形成了环境优雅、居住舒适、生活文明、团结和睦的人居环境。

三、互为结合、相得益彰，促进了安全、生产、经营、管理发展

我们坚持把文明创建工作与安全生产有机结合，大力发挥战略保障、科技创新、平安建设、环境创优等工程推进组作用，使文明创建工作有力促进了全公司的安全文明生产。

1、坚持科技进步原则，设备节能技改取得新成效。去年历时50多天，对#2机组进行了投产以来的首次A级大修，重点检修项目53项，对机组安装投运以来暴露出的重大缺陷进行了彻底治理，对不利于安全稳定、经济运行的设备进行了技术改造，整个检修工程完成率达100%，验收合格率达100%。通过检修，使机组各项参数均达到或超过设计水平，设备出力进一步恢复，机组整体健康水平和安全稳定性能得到大幅度提升。

2、坚持以人为本原则，机组经济运行有了新改善。我们始终坚持以人为本原则，按照“以安全运行保连续运行，以连续运行保经济运行”的指导思想，大力加强以人为本的安全生产管理，重点是实施开展了“三个百分之百”和“三个全覆盖”活动。同时，本着“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”的原则，有计划、分层次地对生产岗位人员开展了技能培训工作，并结合岗位练兵、技术比武、反事故演习等活动，有效提高了生产人员的岗位技能和专业素质，为机组经济运行提供了坚强保障；

3、坚持效益为先原则，经营扭亏管理实现新业绩。面对全国火电行业大面积亏损的不利形势，我们以财务管理为主线，大力控制成本费用，重点是强化了物资计划管理，严格物资采购计划和申报、汇总、审批流程，利用刚性约束考核机制，严格控制物资采购成本，努力实现生产效益最大化、成本控制最优化；突出抓好了燃煤管理，包括运输、用煤、煤质、煤量、核算等，从严从细加强全过程管理和控制；加强了财务预算管理，对生产经营活动的各个环节，实行预算、编制、执行、分析、考核的全面覆盖管理，把事后监督变为事前预防，有效堵塞经营管理上的漏洞；

4、坚持战略致胜原则，2×660MW发电项目实现新突破。以做强做大为目标，大力加快潞安华厦2×660MW发电项目前期准备工作。目前，该项目工程建设主体已经成立，根据项目报批要求，省、市、县三级相关政府的支持性文件、技术论证报告已大部分完成。目前，项目前期工作正按计划有序进行。去年6月底，该项目已列入山西省“十二五”电力发展规划，省发改委以晋发能源字【201*】222号《关于晋东南荆门特高压交流输电工程配套电源项目开展前期工作的请示》上报国家能源局，力争今年拿到“路条”，具备核准开工条件，力争早日建成投产。

总之，通过一年来的文明创建活动，全公司干部职工的政治思想素质明显提高，廉洁自律、服务为民的自觉性进一步增强，公司社会治安情况良好，厂区环境面貌焕然一新，连续多年未发生刑事治安案件，没有违反计划生育政策的现象发生，各项工作得到集团领导和职工群众的充分肯定。

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大唐XXXX发电有限责任公司申报201*届湖南省文明单位材料

落实科学发展观构建文明新XXXX

大唐XXXX发电有限责任公司申报201*届湖南省文明单位材料

大唐XXXX发电有限责任公司前身为湖南省XXXX电厂，201*年12月划归中国大唐集团公司控股管理，201*年完成公司化改制。公司是湖南省第一座自行设计、施工、安装、调试、管理的单机容量300MW火力发电企业，规划建设4台300MW机组，分两期建成。一期工程2台300MW机组于1996年9月全部投产发电，二期工程2台300MW机组于201*年10月由中国华电集团公司投资兴建，201*年全部建成投产，委托我公司负责生产运行和维护。公司现有职工880人，其中党员295人。

公司成立以来，特别是在划归中国大唐集团公司以后，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓，两手硬”的方针，紧紧围绕中国大唐集团公司“两型、四化、三个能力”的战略目标和“发展、改革、管理、效益”八字工作方针，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以科学管理为手段，以技术进步为动力，以人为本，从严治企，务实创新，奋发有为，改革发展工作不断推进，文明建设水平逐年提升。相继获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国首批管理创新示范单位”、“全国发电系统厂务公开先进单位”、“全国重合同守信用企业”、“湖南省文明单位”、“湖南省优秀企业”、“中国大唐集团公司先进单位”、“中国大唐集团公司文明单位”、“中国大唐集团公司两型企业”等荣誉称号。

近年来，公司始终坚持三个文明一起抓，三个成果一起要，文明创建工作取得可喜成绩。公司于1998年首次荣获湖南省文明单位称号，201*年重新申报并再次荣获湖南省文明单位称号，201*年和201*年顺利通过复查。在文明创建工作中，公司紧紧围绕创建文明单位的指导思想，建立有效的文明建设运行机制，重视组织保证、制度约束、物质投入和载体建设，突出精神文明建设与企业发展目标、中心任务相融合，把精神文明建设贯穿于生产经营和企业各阶段中心工作始终，三个文明建设成果得到了巩固和发展。

一、组织领导有力，创建工作扎实

在创建实践中，公司探索出文明单位创建必须突出三个重视（组织保证、制度管理、物质载体）、发挥四个作用（党委政治核心作用，党支部战斗保垒作用，党员干部先锋模范作用，群团组织的突击队作用）、培养一支队伍（思想、文化、技术素质一流的职工队伍）、加强企业文化建设的思路。

突出重视组织保证。成立了由总经理、党委书记任组长的文明建设领导小组，设立精神文明建设办公室，形成三制：一是一把手负责制，党政一把手亲自抓；二是一岗双责制，班子成员和中层干部均实行一岗两责；三是共同负责制，党政工团齐抓共管，各职能部门分工合作，总经理、党委书记与各部门签订责任状，并作为考核选拔干部的重要依据。

突出重视制度约束。建立了文明建设科学管理体系，各项工作标准、规章制度、考核办

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法健全，实际操作规范，管理手段完善。出台了《创建文明单位管理办法》、《文明单位创建责任指标分解办法》、《党委工作条例》、《重大事项决策制度》、《基层党支部工作条例》、《党支部工作考核办法》等一系列规章制度，使文明单位创建工作有章可循。

突出重视物质投入和载体建设。加大了对生产设备、生产现场改造的力度，加强了局域网络、OA办公系统、公司内刊等媒介传播系统的建设，加强了职工生活福利以及文体活动场所、器材的建设，加大了文明单位创建工作费用的投入。广泛开展了文明部室、文明班组、文明员工、文明家庭、文明小区、青年文明号、警民共建等文明创建活动，每年评比表彰一批文明集体和个人，并给予一定的奖励。截至201*年底，公司已表彰各类文明先进集体近400个次，文明家庭69个，各种文明先进个人1100余人次。凡获得上级单位表彰奖励的集体和个人，公司均给予嘉奖。

发挥企业党组织和干部职工队伍作用。公司党委始终认为，建设一个党性强、作风正的领导班子和一支能够充分发挥先锋模范作用的党员干部队伍，是文明建设的重要保证。公司领导班子认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家有关法律法规，坚持民主集中制和全心全意依靠职工办企业的宗旨，坚持“三重一大”集体决策制度，坚持每月进行一次中心组学习，每年召开一次民主生活会。建立了党员干部联系职工群众制度、总经理和党委书记接待日、总经理和党委书记工作信箱制度，及时解决职工实际困难和思想困惑。按照“八个坚持、八个反对”标准，率先垂范，要求职工做到的，自己首先做到，不断改进工作作风,班子团结务实，廉洁高效，工作、生活作风正派，没有出现违章违纪现象，领导班子具有较强的凝聚力和战斗力，在近几年的职代会上民主评议领导干部均为良好以上，得到上级党组的好评，被誉为“领导放心，群众满意”的班子。

深入开展“创先争优”和“创岗建区”活动，通过“我为企业保安全”、“党员身边无事故、无违章”等主题实践活动，发挥党支部和党员先锋模范作用，涌现了一大批先进集体和个人。近两年来公司党委共表彰了49名优秀共产党员，5个先进党支部、6名优秀党务工作者。7名党员、3个党支部、4名党务工作者受到省直工委、中国大唐集团公司、中国大唐集团公司湖南分公司党组表彰。201*年，公司党委被省直工委授予“抗冰救灾先进基层党组织”荣誉称号。201*年，公司党委荣获省直工委、中国大唐集团公司先进基层党组织称号。

加强企业文化建设。在大力宣贯集团公司同心文化和湖南分公司湘军文化的同时，公司积极开展企业子文化培育工作。在充分提炼文化理念、整合文化资源的基础上，形成了具有XX电鲜明特色的“实”文化体系。201*年初，公司《实文化手册》正式颁布。通过加大企业文化宣贯力度，积极实施文化实践活动，发挥文化潜移默化的作用，增强了员工对公司的认同感和归属感。

二、思想教育深入，道德风尚良好

近几年来，公司不断加强和改进思想政治工作，充分发挥行政、工会、共青团作用，加

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强安全、保卫、武警、计划生育、退休、女工等工作的领导和协调，建立了党政工团齐抓共管的思想政治工作机制。

结合七一、八一、国庆、元旦、春节等重大节日，及时利用宣传标语、企业内刊、广播电视、征文、演讲、文艺晚会和专题讲座、培训班等各种形式进行党性党风和爱国主义、社会主义、集体主义教育。近两年来公司党委为公司党员干部发放了“科学发展观”重要思想学习读本、十七大及十七届四中全会精神学习辅导教材、党风廉政建设学习资料等书籍3500余本,集中举办了24次政治理论、国内外形势党课，举办“七一”讲话、十七大、反腐倡廉等学习班八期,共送出党员干部参加外部培训学习200余人次，党员、干部撰写心得体会和论文480余篇。

工会积极开展劳动竞赛、合理化建议、班组“6S”管理、QC小组、扶贫帮困送温暖等活动，提高了干部职工的思想政治和业务技能素质，调动了干部职工立足岗位作贡献的积极性和主动性。公司坚持以人为本，为职工办好事、办实事。201*开始，公司实施了“为职工生日送祝福”的活动。201*年7月，公司正式成立了困难员工帮扶中心，出台了《帮扶中心管理办法》，通过行政拨款、员工个人捐助等形式募捐到50万的专项基金。帮扶中心的成立，将为因天灾人祸、大病住院、意外伤害和子女就学等原因造成家庭生活特别困难的员工提供及时、有效的帮助。近几年来，公司申报的合理化建议、技术革新项目多次在中华全国总工会、湖南省总工会、中国大唐集团公司、中国大唐集团公司湖南分公司评选中获奖，两个班组荣获中国大唐集团公司湖南分公司标杆班组称号。

广大青年员工通过“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”、“十百千万”青年主题实践活动，主力军、生力军作用得到充分发挥。公司团委积极组织青年开展项目攻关、课题研究、技术革新，召开青年技术创新现场会，组织开展“小发明小创作”竞赛活动，青年的创新热情得到了较好的引导。发电部集控室多次被评为全国青年文明号、中国大唐集团公司青年文明号。

注重离退休管理工作，丰富退休职工的生活，让离退休职工老有所乐、老有所为。女工工作把握维护女工权益和提高女工素质这两个重点，每年开展培训讲座，组织女职工进行素质达标工作。201*年，公司员工宋梅林被湖南省总工会授予“芙蓉百岗明星”荣誉称号。

公司思想宣传工作围绕公司经营管理的难点、生产工作的重点和职工普遍关心的热点问题，突出正面引导，狠抓阵地建设。201*年和201*，先后在公司局域网上开辟各类专栏46个，采编内部网络新闻2595条，宣传厨窗和标语近1800M2，编发视频新闻90期，制作专题宣传片6个，在中国大唐集团公司媒体发稿210篇，中国大唐集团公司湖南分公司媒体发稿1459篇，在社会媒体发稿84篇，真正起到了内聚合力、外树形象的作用。

坚持以《公民道德建设实施纲要》为重点，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点，教育职工做企业好员工、做社会好公民、做社区好居民、做家庭好成员，在全公司形成了“爱国守法、明礼诚信、团

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结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德风尚。公司积极参与社会公益事业，经常开展为灾区人民、贫困地区、希望工程、地方建设献爱心活动。汶川大地震中，公司党员一次性缴纳抗震救灾特殊党费47354元，每名党员都积极参与了省直工委四川灾区“湘直党员爱心学校”的捐献活动。今年西南地区发生特大旱灾之后，公司组织开展了“一瓶水，一份情”支援西南灾区特别行动，募集善款15377.4元。公司团委长期资助XXXX县贫困学生，公司党员干部多次为周边贫困户捐款捐物。

三、重视学习培训，文体卫生先进

近年来，公司以“全员岗位大练兵”活动为契机，狠抓职工的综合素质培训，大力开展“安康杯”暨“大唐杯”劳动竞赛和岗位大练兵行动，开展了形式多样的各类培训活动，促进了高技能人员的培养和选拔，员工的业务水平和综合素质得到了提高，员工队伍的整体素质、领导班子的整体功能进一步提高。仅201*年，培训总学时就达48635课时，人均学时61.71课时，参与率达到100%。加强了取证管理，特种作业人员持证上岗率100％。201*年，发电部员工张家斌代表中国大唐集团公司参加中央企业职工集控值班员技能大赛，荣获“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”和“中国大唐集团公司优秀技能选手”称号。

公司在积极创造条件，完善文化娱乐设施的同时，大力支持工会、共青团、女工委开展职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，逢元旦、春节、“五一”、“七一”、“八一”、国庆节等重大节日组织开展了系列活动，如升国旗、文艺晚会、游艺晚会、各类球赛、卡拉OK赛、知识竞赛等。公司图书室、职工文娱活动室、足球场、篮球场、门球场、网球场设施优良，功能齐全。班组长协会、篮球协会、乒乓球协会、集邮协会、钓鱼协会、羽毛球协会、气排球协会等十多个群体协会开展了一系列的文体活动。201*年，成功举办了庆祖国60华诞大型文艺晚会、职工运动会、职工羽毛球赛、篮球赛等大型文体活动。几年来，公司在集团公司、湖南分公司以及地方组织的大型文体活动中多次取得好成绩。

重视卫生工作，坚持防疫制度。几年来，公司坚持每两年进行一次职工体检，按要求每年对特殊工种职工体检，对职工家属注射疫苗。重视公共卫生和卫生防疫工作，出台了《重大疫情预防处置预案》,在201*年甲型H1N1流感防控工作中成绩显著。重视计划生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均达100%，多次评为常德市计划生育先进单位，连年评为XXXX县计划生育先进单位。

四、加强民主管理，严格遵纪守法

公司全心全意依靠职工办企业，把民主参与、民主管理、民主监督作为一项重要工作来抓，积极实行厂务公开，建立健全了“厂务公开”三级公开网络，通过各类会议、宣传媒介、厂务公开栏等多种形式厂务公开，让职工知厂情、明厂事，增加了管理工作的透明度。坚持职代会制度，做到凡是与职工切身利益直接有关的重大问题提交代表大会讨论通过，如职工晋升工资、招聘或辞退，职工住房分配、奖金福利等都由职代会讨论通过，从而维护了职工

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的利益。

公司党委全面实施党风廉政建设责任制，深入开展反腐倡廉工作，每年年初各党支部、部门与总经理、党委书记签订党风廉政建设责任状。制定了“五五”普法规划，层层签订了“年度普法责任书”，做到了普法工作部署、检查、奖惩三落实。

积极开展社会治安综合治理，实行群防群治，近年来实现了无政治案件、无治安灾害事故、无重大刑事案件、无重大火灾事故、无违法犯罪职工的“五无”目标，多次评为常德市依法治厂先进单位、治安模范单位、消防先进单位和综合治理先进单位。在与武警常德支队开展“三共”活动的10多年里，公司积极动员号召广大员工和女工委与武警中队官兵开展“认兵弟弟”活动，结成互帮互学对子，为退伍战士举办“两用人才”培训班，先后培训“军地两用”人才近500人。在201*年、201*年、201*年的评比中，公司连续荣获了武警湖南总队、湖南省电力系统“三共”活动“先进单位”称号。

五、重视节能减排，内外环境优美

公司一直以来高度重视节能减排工作，坚持走资源节约型、环境友好型的发展道路。公司在资金紧张的情况下，投入2亿多元进行烟气脱硫改造，烟尘、氮氧化物均达标排放，每年减排二氧化硫上万吨，脱硫XX膏实现了100％利用。201*年脱硫投运率达95％以上，脱硫效率在93％以上。201*年实施了电除尘改造，改造后的烟尘排放为33.64mg/Nm3，远低于国家标准。201*年完成了干灰系统改造，有效减少了污染物的排放。积极发展循环经济，着力开发电厂排放废弃物的循环再利用。采用国内先进技术对粉煤灰进行综合利用，建成了登峰环保建材有限公司，每年可消耗近14万吨的灰渣。利用电厂排放的循环冷却水尾水建成小型水电站，每年可创造经济效益200万元以上。以提高机组效率为核心，大力开展节能技术改造，分别于201*、201*年实施了1、2号汽轮机通流改造，修后热耗均低于设计值，降低煤耗15g/kWh，每年可节约标煤约4.5万吨。大力开展煤耗、水耗、油耗、电耗整治，持续优化各项消耗性指标，201*年，公司供电煤耗为334.8g/kWh，同比减少3.65g/kWh，较201*年降低15.78g/kWh。公司两型企业建设稳步推进，被中国大唐集团公司授予“201*年度两型企业”称号。

加强生产环境改善，对发电集控室、生产区办公室进行改造，极大改善了职工工作环境。深入开展文明小区创建活动,改善职工生活环境，后勤服务工作水平不断提高，职工住房条件进一步改善，相继建成了21栋职工住房，生活区中央空调，电视、电话、局域网覆盖率100%，生活小区公共设施日益完善。加强生活区和生产区绿化、美化工作，应绿面积绿化率达到了98.8%，受到地方政府职能部门的一致好评，荣获常德市园林绿化单位称号、省建委“园林式单位”、“常德市园林式小区”称号。

六、管理水平领先，工作实绩显著

几年来，公司全面完成了上级下达的三项责任制（安全生产、资产经营、党风廉政），安全生产和经营管理绩效显著，在全省同类电厂中处于前列。

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在企业管理方面，遵循“务实和谐、同心跨越”的企业精神，以抓战略管理作为管理创新的突破口，以精细化、系统化规范化管理为重点，稳步实施改革战略、企业规模发展战略、财务战略、电力营销战略、科技兴企战略、多元化经营战略、人力资源开发战略、企业文化战略、依法治企战略等专业战略，全面提升了企业管理水平。

在安全生产方面，始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实行安全生产责任制，加大设备整治力度，通过深入开展职工安全知识教育、安全大检查、安全性评价和危险点、危险源控制活动，反违章行动计划、降非停行动计划、安全风险抵押金及“三讲一落实”等一系列措施，公司职工树立了“零违章、零违约、零缺陷、零非停”的安全理念，全面提高了全体干部职工的安全意识和机组的健康水平，创造了持续稳定的安全局面。截至201*年4月20日，公司实现安全生产2329天。

在经营管理方面，重点抓好企业经营的入口、中间、出口等三个重点环节，入口处抓燃煤的“量、质、价”，加强燃煤调运工作，在计量、煤化、调运、效能监察等方面出台了一系列管理措施，在近几年电煤供应紧张的严峻局面下，没有发生一起因燃煤短缺而影响生产的现象。中间抓成本控制，以核心业务一体化平台为载体，对生产、财务、燃料、物资在内的核心业务实现流程化、规范化、网络化作业。严格推行预算管理，建立责任风险抵押金制度，将预算管理与一体化平台紧密结合，所有项目费用、成本支出、资金支付均实现了全过程管控，成本管理效益明显，各项费用指标控制较好。出口处抓上网电量、电价和电费回收，争取多发电多上网，加大电费回收力度，电费回收工作走在湖南省各发电企业前列。

坚持“科技兴企、人才兴企”方针，加大科学技术攻关投入力度，实施人才素质工程。每年公司都针对生产过程中出现的问题及实际需要，有的放矢的加大设备系统的改造，并重奖和重用完成技术攻关项目和有重大技术革新的干部职工。

为了实现人力资源的优化配置，促进职工队伍素质的不断提高，大胆引进竞争机制，稳步推进了三项制度改革，建立起了岗位能上能下，收入能增能减的竞争机制和激励机制。按照“三公”原则，打破常规，采取先干部、后职工，考试考核相结合的方式选拔人才。中层管理人员实行末位淘汰，在全公司范围内大幅度清退临时工。为建立有效的激励机制，公司采取职工收入与工作业绩挂钩的办法，实行检修人员工时制、运行人员发电量考核制、管理人员绩效制。在住房条件等方面对为企业作出突出贡献的人才给予特批、优先，努力营造以事业留人、以环境留人、以待遇留人的良好氛围。

根据《湖南省文明单位建设管理办法》要求，对照标准，严格自查，我们认为具备了湖南省文明单位条件，现特提出申报201*届湖南省文明单位，请省直工委领导检查指导。

汗水创伟业，文明谱新篇。公司在文明建设方面取得的成绩，一方面来源于省直工委、大唐集团公司和湖南分公司的正确领导和关心支持，另一方面是我们始终坚持以邓小平理论为指导，坚持三个文明一起抓。文明创建常创常新，永无止境。公司将认真贯彻落实党的十

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七大、十七届四中全会精神，努力践行科学发展观，加快发展和改革步伐，强化安全生产与企业管理，提高职工队伍整体素质，朝着“省内领先，集团一流，国内知名”的企业愿景奋勇前进，用XX电人作风朴实、工作扎实、创新唯实的精神和辛勤汗水，开拓公司文明创建工作新局面。

大唐XXXX发电有限责任公司

201*年4月20日

坚持科学发展构建和谐XX电

大唐XXXX发电有限责任公司文明单位申报材料

201*年，我公司按照集团公司“攻坚年”的总体部署，在恶劣的经营环境下，紧紧围绕集团公司“123”工作思路，通过深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，更新观念，深入贯彻集团公司第三次党建、人才、思想政治工作会议精神，以“贯穿一条主线，围绕一个中心，紧抓两个重点，创新四项工作”的工作思路开展文明创建活动，有力促进了公司安全生产、经营管理和改革发展。

一年来，通过全面推进6S管理和三讲一落实活动、三项行动，安全生产局面良好，已提前17天完成年度电量计划，截至12月18日，连续安全生产2206天，电费回收率达104%。设备治理、节能减排工作取得良好成效，热值差较去年降低440千焦/千克，四废实现100%达标排放，脱硫附属产品100％利用。公司党委荣获集团公司、湖南省直“先进基层党组织”称号。

一、学用结合，突出实践，学习实践活动成效显著

公司党委始终把开展学习实践活动作为一项重大政治任务认真对待，做到高标准严要求，坚持把深化学习、提高认识贯穿始终，坚持把解放思想、改革创新贯穿始终，坚持把解决问题、完善制度贯穿始终，坚持把依靠群众、发扬民主贯穿始终，坚持把领导带头、典型示范贯穿始终，坚持把“两手抓、两不误、两促进”贯穿始终，形成了高质量的《分析检查报告》和《整改落实方案》，学习实践活动取得实实在在的效果。

（一）深化理论学习，提升科学发展观的认知水平1．进一步加深了对科学发展观深刻内涵的理解。

公司装机容量目前处于大唐在湘火电企业末位，且深受地域条件和电力市场低迷的影响，要实现公司的科学发展，为集团公司做大做强助力，就必须从中国经济快速发展给电力发展带来的广阔前景这一长远角度来看问题，所以，做大做强依然是公司发展的主流。所以，要充分利用、善于利用各种有利条件，紧紧抓住发展机遇，利用经济发展具有周期性的特点，充分地调动各方面的积极性，集中精力以科学的态度对待问题、解决问题，从而实现公司新

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的发展。

2．进一步提高了对集团公司、分公司发展战略的认识。

进一步深化了对我国电力工业发展客观规律的认识，深化了对集团公司实现科学发展必须坚持的原则的认识，深化了对集团公司发展的体制机制的科学认识，深化了对分公司战略目标的艰巨性和“华银保卫战”的紧迫性认识，同时深化了对公司基本使命和发展方式重要性的认识，深化了对坚持以人为本和加强队伍建设长期性的认识，深化了管理精细化对公司科学发展重要性的认识。通过这次学习实践活动，我们得出了一个不可动摇的结论，就是要紧紧依托集团公司“3818”发展战略目标和相关子战略，紧紧依托分公司“115”阶段战略目标，始终把发展作为第一要务，坚持加快发展不动摇，坚持以科学发展观为指导，秉承“立足XXXX跳出XXXX电为核心多元发展”的战略思路，将公司推向科学发展的快车道。

3．进一步增强了加快公司科学发展的信心和决心。

今年以来，设备运行水平进一步提升，“四废”排放均达到国家标准。同时，在持续恶化的宏观经济环境和区位劣势的双重不利因素影响下，公司的经营工作实现了自我完善和发展，特别是精细化、系统化和规范化的管理取得了长足进步，风险控制能力逐步增强，管理手段继续完善，管理流程不断规范，管理效果日益彰显。由公司负责的华银公司的三个项目的前期工作，进展都比较顺利，集团公司总经理翟若愚对XX煤项目作出重要批示，同意开展项目前期工作；巫水流域梯级开发项目即将开工。公司的科学发展呈现出一派新变化、新气象，极大地增强了全体员工对公司科学发展的信心和决心。

（二）突出活动特色，确保科学发展观的扎实有效

按照集团公司、分公司学习实践活动领导小组的安排，我们在认真完成各项“规定动作”的同时，结合公司实际，创新设计“自选动作”，确保活动扎实有效开展。

1．准备充分，启动迅速

公司在201*年年初的职代会和工代会上就对学习实践活动进行了初步部署，在年度思想政治工作会议上进一步做了安排，随即组织召开了专题会议研究实施方案，及时成立了学习实践活动领导小组、工作小组等组织机构，做到职责明确，分工具体，统筹安排。与此同时，各党支部对支部党员队伍情况进行了全面的排查摸底，从思想上、组织上、工作上为启动学习实践活动做好了充分准备。

2．狠抓学习，营造氛围

公司党委坚持“分层次、有重点、重实效”的原则，通过集中学习与个人自学相结合，专题辅导与领导干部宣讲相结合等多种形式开展学习活动，统一思想，提高认识。公司党委中心组成员进行了三次集中学习，公司全体党员干部基本上完成了“三本书”的学习，参学率达100%。学习实践活动开展以来，在局域网开辟了“深入学习实践科学发展观活动”专题，坚持每周编发一期《工作简报》，大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要

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求，宣传学习实践科学发展观的先进典型，营造了良好氛围。人民网、凤凰网、中电新闻网、集团公司、分公司各类媒体采编我公司学习实践活动新闻70余篇。

3．调研深入，分析深刻

4月5日前，公司领导班子成员纷纷深入各自的专题调研联系点进行调研，围绕影响和制约企业科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，全面调研，认真分析，深入思考，班子成员均撰写完成了一份高质量的调研报告。5月25日，领导班子召开党委扩大会进行专题研究形成征求意见稿，随后又组织了具有代表性的员工代表进行集中意见征求，在充分吸收群众意见的基础上对分析检查报告进行了进一步修改。6月10日，对修改完善的报告又组织了62名职工代表进行评议。评议结果显示，职工群众对分析检查报告整体满意度在91%以上。

4．注重实效，成果实在

公司党委积极进行思想发动，在局域网开辟了“解放思想，更新观念”网上论坛，并在全公司范围内开展了“科学发展大家谈”征文活动，举办了6场“攻坚克难迎挑战，解放思想促发展”辩论赛。各党支部均在本支部范围内开展了一次“从我做起，打好攻坚战，实现公司三大目标”专题讨论。6月18日，又举行了“永远跟党走、同心建大唐”主题演讲比赛，来自各党支部的13位选手参加了比赛。在取得思想统一的基础上，公司党委开门纳谏，采取座谈会、网络意见箱和纸质问卷表等多种方式，广泛征求广大职工对公司科学发展的意见和建议。5月4日至8日，组织召开了8场意见征求座谈会，收到纸质意见表近100份。通过对征集到的意见建议进行原汁原味的梳理，最终归纳为115条，5月13日至14日，公司领导班子成员利用一天半的时间，对征集到的意见建议逐条研究讨论，深刻分析原因，明确整改思路和措施。6月16日至17日，又利用两天时间，对整改思路和措施按照“四明确一承诺”的要求逐一进行细化。

通过精心周密的组织和踏实细致的工作，公司学习实践活动取得了实实在在的成果。一是经过902人次参与的网上投票，评选出3名“科学发展先锋，廉洁奉公典范”先进人物。二是各党支部结合民主评议党员工作认真组织召开专题组织生活会，党员干部参会率达100%，党员合格率100%。三是公司领导班子专题民主生活会形式新、气氛好、质量高，得到分公司的高度评价。四是形成了既体现针对性、科学性，又极富操作性的整改方案。

（三）升华活动成果，建立科学发展的长效机制

4个月的学习实践活动表明：科学发展观是推动公司又好又快发展的重要指导思想，是我们必须长期坚持和贯彻的重大战略思想。在活动中我们得出3条宝贵的经验并逐步建立和健全了公司科学发展的10个长效机制。

三大经验：

1．领导重视是学习实践活动顺利开展的前提

一是上级领导对我公司学习实践活动高度重视，分公司学习实践活动领导小组派驻检查

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指导组到我公司督查指导学习实践活动。二是公司党委班子高度重视，把深入学习实践科学发展观活动当作头等大事来事来抓，要求公司领导班子成员做到五个带头，即带头学习，带头解放思想，带头调查研究、带头查找问题，带头落实整改。同时抽调了政治素质高、业务能力强、作风过硬的党员干部组成工作小组，负责学习实践活动的日常工作。三是各支部高度重视，相应成立了组织机构。公司上下形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党员干部齐心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是学习实践活动顺利开展的基础

一是制定一个科学的方案。方案科学具体，重点突出，结合实际，操作指导性强。二是保障活动实效。要求党员领导干部要做到“六个一”。即：读一系列科学发展观的理论读本、记一本读书笔记、写一篇心得体会、开展一次解放思想大讨论、参加一次专题组织生活会、撰写一篇调研文章。三是强化学习。确保全体党员做到两个百分之百，即参学率百分之百、学习心得完成率百分之百。

3．注重实效是学习实践活动顺利开展的关键

一是学习求实效，力求学以致用，解决实际问题。二是调研求实情，实实在在寻找阻碍公司科学发展的根本性矛盾、主观性矛盾。三是整改求实际，从小问题入手，从作风建设、保发电量、节能减排、精细管理的具体工作出发，持之以恒，一抓到底。

十个长效机制：

1．建立健全了加强领导力和执行力建设的长效机制。

在深入学习实践科学发展观活动中，公司注重强化大局意识的培养，坚持主动作为、服务大局的原则。每一名公司员工都要学会从公司、分公司，甚至集团公司的角度来思考公司的发展战略，主动围绕集团公司、分公司发展大局，以“省内领先集团一流国内知名”的公司愿景为指引，增强工作的使命感和责任感，将公司的科学发展置身于集团公司、分公司统一的发展规划下思考问题。

2．建立健全了精细化管理的长效机制。

在学习实践活动中，加强了“细节决定成败”的教育，建立了把公司经营管理和安全生产过程中每个细节都操作、执行到位，每一项工作的每一个步骤在执行过程中不发生偏差，以小目标实现大目标，以局部促全面的思考和行动模式。

3．建立健全了加强文化执行力的长效机制。

以《实文化手册》为提高执行力的思想基础，提出了公司各级管理者，特别是党员领导干部自觉要把自己塑造成践行实文化的楷模的要求，提高了他们行动的影响力和号召力，促成以文化建设促进企业执行能力的长效机制的建立。

4．建立健全了进一步加强党建工作有效性的长效机制。

坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用。把党的工作与企业中心工作融合在一起，用公司中心任务来确定党的工作的具体内容。一是将创岗建区活动与党支部

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日常管理有机结合，按照公司工作重心，不断丰富活动内容，围绕生产、经营中的急、难、险、重任务开展突击奉献活动。二是通过扎实的思想动态分析，及时把握员工思想动态，有针对性的加强思想政治宣传工作，充分发挥思想政治工作教育人、管理人的职能，从而确保公司员工队伍的长期稳定。三是通过下大力气抓好各级领导班子的建设，提高了干部队伍的整体素质，坚持党要管党、从严治党，的方针，一手抓教育、一手抓制度建设，在源头上预防并在企业经营管理的全过程遏制了腐败现象的滋生，构筑了公司良好的经营管理环境。

5．建立健全了安全生产长效机制。

切实加强了对各级领导干部的安全文化教育，自上而下开展“养成”教育，以到位做实为标准，以落实责任制为重点，把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定。通过推进6S管理和“三讲一落实”活动，加强了班组安全文化建设，筑牢了安全生产的第一道防线。“安全生产月”活动成果不断扩大，外委队伍的管理日趋规范严格。包括多经企业在内的安全管理模式有了积极的探索。

6．建立健全了以点检为核心的设备管理模式。

在学习实践活动中，进一步完善了相关制度，明确分工，厘清管理界面，提高了工作效率，强化了点检员的业务能力，加大点检员的培养，促使设备管理的重心下移，实现点检从“保姆式”到“保健式”的过渡，提高了机组的安全性、可靠性和经济性。

7．建立健全了节能减排工作的长效机制。

通过进一步增强节能减排的紧迫性与主动性教育，强化全员环保宣传教育，在深化煤耗、水耗、油耗控制的同时，认真开展降低厂用电率的专项行动，在电耗控制上下功夫，切实推进节能减排工作，降低“四废”排放，保证脱硫设施的投运率和脱硫效率。

8．建立健全了依托核心业务一体化模块的经营管理体制。

从严格控制成本费用开支入手，建立健全经营管控体系，搭建经营管控的技术平台，以成本控制为主线，以专业技术管理、规范管理为手段，对公司生产经营过程、经营指标、管控方式进行全面、系统的分析和管理，在燃料管理、合同管理、会计核算、融资管理、费用控制、预算管理、指标分析等方面，实施动态的统计、分析和优化，做到大指标管住小指标，小指标保证大指标。

9．建立健全了以围绕保发电量为核心的工作机制。

在分公司的统一部署下，增强了工作的紧迫感，充分发挥了自己的主观能动性，充分调动广大员工的积极性，一切为了电量，一切围绕电量来开展各项工作，尽最大努力争发电量。

10．建立健全了全心全意依靠职工群众谋发展的长效机制。

通过进一步加强职工队伍建设，努力改善公司内外部环境，创造了相互理解、尊重、相对和谐的工作环境。一是在学习实践活动中，积极改善企业环境。对上下班道路、生活区饮用水改造、生活区安全文明管理等涉及员工切身利益问题的整改，提高员工队伍的向心力，

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激发员工奉献企业，岗位成才的信心。二是通过积极实施人才强企战略，抓住发现、培养、吸引和使用四个环节，不断完善了公平竞争、双向选择、人尽其能的人力资源配置平台，通过充分运用“岗位大练兵”的成功经验，调动了广大员工熟练掌握岗位技能、提高自身业务素质的积极性。三是通过全面落实职代会各项职权，规范厂务公开内容、程序和形式，保证职工的知情权和监督权，促进劳动关系的和谐稳定。利用“五四运动”90周年纪念机遇，引导广大青年立足岗位成才，忠诚企业，充分发挥了生力军和突击队的作用。

二、深入学习，把握实质，以党的十七届四中全会精神指导公司科学发展

党的十七届四中全会召开后，公司全体党员和干部职工深受教育和鼓舞。按照集团公司、分公司党组要求，公司党委对学习贯彻全会精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了学习贯彻十七届四中全会精神的热潮。

（一）深刻领会，坚决拥护。

公司党委把传达学习好、贯彻落实好党的十七届四中全会精神当做是当前和今后一个时期的重大政治任务，9月28日，公司党委中心组全体成员对十七届四中全会精神进行了首次学习，11月11日，再次组织中心组全体成员认真观看了中央党校马哲原理教研室主任、博导冯秋亭教授所做的《党的十七届四中全会文件的重大意义和主要内容》的专题辅导讲座资料片，为准确把握全会精神，找准科学发展的着力点，将十七届四中全会精神贯彻落实到具体工作中打下坚实的基础。

（二）加强领导，明确责任。

为加强对学习贯彻党的十七届四中全会精神活动的领导，公司党委下发了《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》（XX电党[201*]28号）文件，成立了公司学习贯彻党的十七届四中全会精神活动领导小组，由党委书记朱李珠任组长，各党委委员任成员的领导小组。领导小组下设办公室，由政工部主任任主任，各党支部书记任成员。各支部也要求有专人负责，层层抓落实。把学习分为5个阶段，即中心组学习、党员干部自学、理论骨干培训、集中辅导培训和制度建设。

（三）注重结合，学以致用。

在学习中，把学习贯彻全会精神与巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果结合起来，认真开展“回头看”，切实把学习实践活动整改目标落实到位，进一步健全落实科学发展观的长效机制。公司党委中心组成员、党员干部均撰写一篇少于201*字的心得体会，在学习中特别注重把学习全会精神与完成当前目标任务相结合，强调要把学习、宣传和贯彻党的十七届四中全会精神作为统一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集团、大唐集团湖南分公司三季度经济活动分析会的要求，广泛发动，深入宣传，进一步增强信心，明确任务，圆满完成今年各项目标任务，以公司的发展业绩来检验学习效果。

（四）做好宣传，营造氛围。

学习活动期间，充分利用公司局域网等载体，开设专栏、集中宣传公司贯彻落实十七届

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四中全会的做法和成效，营造了浓烈的学习宣传氛围，做好了舆论引导工作。

三、围绕中心、创岗建区，积极创新国有企业党建工作

作为湖南省直工委“基层党建示范单位”，公司党委坚持将党建融入中心、服务大局，视创新为己任，党建工作不断取得新成果。

（一）深化内涵，坚持标准，积极开展创岗建区活动。

按照集团公司、分公司要求，把“创岗建区”活动与“创先争优”结合、与各项重点工作紧密接合起来，坚持每季度对各支部活动开展情况进行检查，并将检查结果纳入支部季度工作考核。

1．点面结合，形成岗区互动。

公司党委以开展“党员身边无差错、无违章，无浪费，一个党员一面旗帜”等主题实践活动为载体，对创岗建区活动步骤、内容、标准进行规范，在建立党支部责任区的同时，根据党员不同的工作岗位、工作性质、实际能力与活动范围，为每个党员设立了一个岗，通过党员的示范岗作用，以点代面，保证党支部责任区功能的发挥。

2．量化指标，坚持考核标准。

党委按照集团公司基层党支部工作条例要求，结合公司实际情况，完善了6个岗区管理办法，明确工作任务和奋斗目标，做到有据可依、有的放矢。各党支部按照党委要求，制定了相应的岗区标准，进一步细化措施。在考核中，在考核中，做到三个坚持，即，坚持自查与汇报结合，坚持记录与实际效果结合，坚持多部门参与考核。

3．落实责任，确保全员参与。

为落实创岗建区活动本质内容，针对公司安全生产和经营管理中最基本、最薄弱的环节，党委、党支部、党员形成了“三级责任”主体，其中党委负责制定制度建设、整体规划和分类指导，支部负责具体标准和日常管理，党员负责落实创建，构建了从党委到基层支部，再到每一个党员的责任链。

4．亮牌上岗，接受群众监督。

为使创岗建区活动更加深入人心，党委要求各支部在醒目位置摆放岗区，并每年对创岗建区活动进行总结表彰，这种仪式在激励党员不断进取的同时，也教育党员自觉接受群众的监督。

（二）完善制度，严格考核，坚持落实“党建工作责任制”。1．坚持把制度建设作为一项长期的基础工作。

今年，党委根据工作实际，修订完善如民主评议党员制度、党支部考核制度、党员管理制度、学习制度等等一批规章制度，进一步促进党建工作的规范化、制度化。在建章立制的基础上，还加强了坚持制度的执行力，按照领导班子基层党建工作联系点制度，由公司领导班子成员深入联系点具体指导，督促完成基层党建工作各项任务

2．坚持加强党员教育管理。

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公司党委注重对党员队伍的教育管理，不断加强党员的先进性建设，坚持每季度一次集中上党课，年内举办了一期入党积极分子培训班，发展新党员15名，23名工作业绩突出的共产党员受到表彰。

3．坚持推进党的组织建设。

公司党委注重保持先进性教育成果，严格执行党支部“三会一课”制度，坚持每季度的支部考核制度，考核结果作为年度评先评优的主要依据之一。今年，依据考核结果，公司党委表彰三个先进党支部，有两个党支部被上级党组织表彰。

（三）围绕中心，突出特色，创岗建区大有作为

实践证明，创岗建区活动，是强化党的基层组织建设，发挥党员的模范带头作用，延伸党建工作的范围，丰富企业党建活动，探索党建工作虚功实做，促进公司各方面工作的一条有效的新途径。

1．坚持与实际工作结合。

一是合理设岗划区。公司党委制订了岗区设置的三个原则，即有利于生产经营工作开展，有利于党员作用的发挥，有利于管理考核的原则。二是坚持一人一岗。按照党员的工作岗位辐射作用，以党员本职岗位为单位，一人岗，达到覆盖全员、不留死角。三是坚持岗区结合。把责任区划分为直接责任区和间接责任区，直接责任区按所在岗位设置，以岗定责；间接责任区按同岗位、同班组党员力量薄弱或党员空白班组的实际情况设置，以区定责，党员人数少的一名党员负责一个责任区，党员人数多的二名以上党员负责个责任区，明确主要负责人，以保证岗区健全。四是将创岗建区与党内其他活动的结合。党内创先争优、民主评议、党员目标管理等活动有机结合，实现一体化考核，做到了目标同向，内容互补，考评相依。

2．坚持突出特色。

目前，按照集团公司文件要求，普遍实行三区三岗，但为把创岗建区落到实处，公司各党支部按照岗区责任的总体要求，依托现有岗位职责，设立不同的岗区建制，设立“精细化管理示范岗、文明优质服务岗、反腐倡廉纯洁岗”等，进一步细化、量化责任内容，制定出针对性、操作性、实效性强的具体标准，做到一岗一标，同岗同标。

3．坚持动态管理。

为保证活动的持久性，公司党委不仅适时给予表彰命名，对工作突出的岗区还积极推荐到上级党组织，对不达标岗区，要求限期整改，限期不能不改变岗区面貌的，对党员个人，在评优评先等方面给予一定的限制。

四、安全生产，精细管理，公司生产能力和经营管控能力逐渐增强（一）安全生产局面持续良好

以到位做实为标准，从明确岗位职责入手，对安全生产规章制度进行了全面修编，对各岗位安全职责重新界定，逐级履行安全职责，确保三级责任主体的安全责任制落实到位。认

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真开展季节性、专题性安全检查和重大危险源评估，及时发现安全管理中的薄弱环节，查出问题69项，除1项在等待分公司批复外其余68项均已及时完成整改，从而确保超前控制到位。调整安全监督管理模式，转变为垂直管理型，以派遣形式参与各部门重要运行操作及所有检修作业的安全监督。加强安全监察力度，实施重大作业、检修管理人员到场监护制度，确保安全监察到位。全面推进6S管理和三讲一落实活动、三项行动，确保安全基础进一步夯实。对外包工程、外委队伍、多经公司安全实施一体化管理，确保安全管理到位。加强生产系统干部作风建设，在防洪度汛、迎峰度夏、国庆保电期间均实行24小时值班制度，确保领导到位，很好地实现了年初确定的“八不、一控制、一实现”安全目标。

（二）节能减排有序推进

出台了《201*年节能减排综合管理规定》，对各项节能减排指标进行精细化控制，对各部门、具体设备、检修工期做出详细奖惩规定，确保节能降耗有序推进。着重开展煤耗、水耗、油耗、电耗整治，进行了非生产用电专项清查，规范了管理。根据二季度发电少情况，公司审时度势，提前实施烟囱防腐，为下半年抢发电量争取了时间。制订了详细具体的长期停备机组最小运行方式，将节能降耗贯穿每一过程。加大脱硫设施的运行与维护，大力开展脱硫运行培训，二氧化硫减排近万吨，烟尘、氮氧化物实现100%达标排放。脱硫附属产品100％利用，粉煤灰的综合利用率逐年提高。

（三）经营管控逐渐增强

面对日益严峻的经营形势，公司及时调整经营理念，打破常规，将涉及经营、生产的重要环节、关键指标归集起来统一管理，积极探索大经营体系新模式。以全面预算管理为纽带，以指标管理和风险控制为主线，按照“三核对”要求，通过每周编发公司《经营信息快报》和月度经济活动分析，对生产技术、资产经营、燃料管理、物资管理、计划等相关指标逐项分析，确保每个指标有人控制、有人纠偏，对强化经营管控、推动总体目标实现起到了促进作用。

（四）内控建设朝纵深推进

在推进内控体系建设过程中，始终把风险管理摆在重要位置。年初，规范了授权控制，按照职责范围相应授权给涉及合同签订的相关人员。加强了中层和关键岗位人员的培训，使之更加熟悉公司各项规章制度，促使主要经办人明晰流程、按章办事，强化了流程控制。公司新制订或修编各类管理制度105个，完善的制度体系为强化内控体系建设奠定了基础。

五、积极传播，以文兴企，大力开展“中国大唐”品牌创建活动（一）不断完善XX电“实”文化体系。

以同心文化和大唐湘军文化为母体，具有XX电鲜明特色的“实”文化手册的颁布，通过公司领导的大力倡导、率先垂范以及各党支部、部门的认真领会和宣传贯彻，迅速得到广大干部职工的认同。今年，随着集团公司品牌战略的实施，公司党委按照企业文化年度工作计划，在努力搭建文化与安全生产、文化与廉政建设等工作对接平台的基础上，加大品牌宣

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传力度，将品牌建设纳入实文化体系，并作为一项长期性的工作统一布置安排，以期提升员工对企业文化的认可以及在传播品牌文化的主动性。

（二）大力开展品牌建设的宣传工作。

根据集团公司品牌建设文件精神，公司党委加大“中国大唐”品牌形象的价值内涵和品牌建设重要意义的宣传，利用局域网等多种形式，引导员工树立“中国大唐”品牌意识。11月，继集团公司品牌建设研讨会后，公司党委组织召开品牌建设主题培训教育，培训骨干分子，为品牌建设活动营造浓厚氛围。

（三）积极维护统一品牌形象。

今年，公司党委组织开展了全面的企业视觉识别系统的应用情况排查，将生产、生活等各场所和各类标牌进行清理，确保其严肃性、规范性。同时，在公司对外交流活动中，强调塑造“责任大唐”形象，特别制作了展现企业风采的专题宣传片。在内蒙古外揽工程项目时，明确项目负责人同时为品牌建设责任人，要求项目人员在服装、劳保用品和宣传标语等方面必须做到规范、准确。

六、惩防并举，落实责任，着力打造廉洁从业氛围

今年以来，公司党委严格按照“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，不断增强考评效力，与7个基层党支部和22个部门负责人签订了年度党风廉政建设责任书，明确第一责任人，取得了明显成效。

（一）加强教育，健全机制，努力营造不想腐败的廉洁文化氛围

按照构建反腐倡廉“大宣教”工作格局的要求，把对广大党员干部的政治思想教育与反腐倡廉教育结合起来，把学习实践科学发展观活动与反腐倡廉教育结合起来，突出“四个着力”，即着力于思想发动，着力于正面教育，着力于丰富形式，着力于加强领导。宣教月期间，以党性党风党纪、廉洁从业、党风廉政建设制度规定等三个方面为主要学习内容，开展了四项学习活动，增强了党风廉政宣传教育的实际效果。今年公司不断完善惩防体系建设领导体制和工作机制建设，明确责任，将构建惩防体系的各项任务纳入党风廉政建设责任分工中，纪委充分发挥组织协调作用，按照惩防体系建设的要求，深入开展调研，主动纳民意、摸民情，积极探索开展有特色的惩防体系建设，在公司建立了体系完整、职责明确、任务落实、富有特色的惩防体系建设工作格局。

（二）夯实基础，健全制度，着力建立健全约束机制

今年以来，公司党委努力完善内控管理机制，着眼健全完善使干部少犯或不犯错误的制度体系。对车子、房子、通讯工具、公务接待、待遇性旅游等群众关注的热点难点问题，从规章制度上都提出了明确的要求，并建立了述职述廉、谈话制度，将述职述廉结果纳入领导干部廉政档案，作为业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据，18名新任命或提拔的中层管理人员得到广大员工的好评。同时，公司今年着力于建立健全“一把手”权利预控机制，从“三重一大”决策管理、资金预算管理、干部考聘管理等方面制定了一系列行之有效的

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制度，并严格执行到位。与之对应建立健全了决策、执行、监督分权制衡机制，为实行真正的分权与制衡机制奠定了坚实基础。

（三）、服务中心，充分发挥效能监察查漏堵漏实效

围绕燃料管理、物资采购、工程招标等生产经营重大事项开展效能监察，取得了较明显的效果。以燃煤效能监察为主要突破口，结合精细化管理目标，今年针对运行中可能存在的监控盲区和维护检修问题，进行了系统升级改造，从硬件上实现“采制化”全过程监控。19月查处“问题煤”5起，挽回经济损失60多万元。招标监督管理效能监察工作成效显著，参加公司招标活动16次，涉及金额2151万元。对在招标监督过程中发现的不符合招标监督相关规定的情况，坚持当场指出、当场修正。“三重一大”决策集体决策制度执行情况在专项检查工作得到分公司的好评。脱硫环保效能监察的16项具体工作全部落实到位

七、凝心聚力、激励斗志，积极开展宣传思想工作

201*年，公司宣传思想工作坚持团结鼓劲和正面宣传为主，围绕公司在“攻坚年”中经营管理的难点、生产工作的重点、职工普遍关心的热点，内聚合力，外树形象，起到了团结、鼓劲、沟通和引导作用。

（一）狠抓阵地建设。

在公司内部宣传体系建设上，重点抓好“澧水明珠新闻网、《XX电通讯》杂志、XX电电视、宣传厨窗”为支撑的载体建设，让公司的新闻宣传工作得到全方位、多侧面、立体化的推进，为企业的管理决策宣传、员工思想交流、政策舆论导向提供丰富有效的载体和平台。先后在局域网上开辟了学习落实科学发展观、岗位大练兵、三讲一落实、党风廉政宣教月等26个专栏，截至到11月12日为止，公司内部网络共发布XX电新闻1195条。编发视频新闻40期，专题宣传片专题4期，宣传厨窗和标语近1000M2。让广大职工在全面、活泼、新颖的宣传载体中，对公司的生产动态与整体形势有了更深入了了解。

（二）注重对外形象的树立。

今年，公司在宣传方面设立了专项责任人，加强了向上级，特别是集团公司和分公司的信息传送和对外宣传力度，通过及时挖掘企业亮点，展示公司新成就。目前，已在集团公司媒体发稿100篇，分公司媒体发稿646篇，其中社会媒体39篇，居湖南分公司系统之首。宣传专责袁丽平的《激活安全文化助推企业发展》一文获得中电联专题征文二等奖。

（三）加强宣传队伍建设。

一是加强专职宣传人员工作能力培训，在坚持每周召开一次新闻策划会的基础上，还坚持每月一次写作知识的培训讲课，并对一段时间来在公司新闻编发、采集等方面进行点评，并相互交流写作的心得体会。二是强化品牌意识，争创“三零”品牌，宣传人员坚持“工作零违章、采访零距离、稿件零差错”的品牌创建活动，自品牌活动创建以来，成效比较明显。同时，根据自身存在的问题，定期开展作风纪律整顿，确保创品牌活动深入持久地开展。三是加强基层骨干通讯员队伍的培训。根据不同时段公司的工作重心定期给通讯员发送宣传的

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热点和重点，让宣传工作人员有针对性关注所在部门班组基层的信息，畅通信息渠道。四是组织宣传骨干培训班，今天3月份，组织了基层通讯员62名进行了新闻写作知识培训；此外，今年6月，公司还组织9名骨干通讯员和2名专职工作人员参与了湖南分公司的新闻宣传培训班，对新闻队伍建设起到很大的促进作用，广大通讯员的创作热情得到了进一步的激发。

八、融入中心、服务全局，充分发挥好工会桥梁纽带作用（一）坚持落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度

1．成功召开四届一次职工代表暨工会会员代表大会。选举产生了第四届工会委员会和工会经费审查委员会委员，表决通过了职代会四个专门委员会名单。听取了公司领导的述职述廉，对公司领导进行了民主评议，充分行使了员工参与民主监督、民主管理的权利。

2．高度重视职代会提案。

职代会收集的提案经整理72条被送到各责任部门答复、落实，提案答复率达100%，答复情况及时公布在公司厂务公开栏，并通过OA发送邮件反馈给每个提案人。

3．加强职代会团组长会议制度。

职代会闭会期间，召开了5次工会委员会及职代会团组长联席会议，讨论审议通过需要解决的临时的重要问题如工资结构调整、住房分配、职工福利、评优评先等涉及广大职工切身利益的重大事项以及职工关心、关注、敏感的事项，使职工的民主权利落到实处。其中讨论通过了公司《职工代表大会条例》、《换届选举办法》、《四个专门委员会主要职责》、《工会经费使用管理办法》、《物业管理办法》、《生活小区住房单元卫生管理办法》等，认真参与讨论了《“三定”方案及相关配套管理办法》，并及时提交职工代表的意见。

4．全面推进厂务公开工作。

利用网络、文件、会议、论坛、办公自动化（OA）、计算机信息管理（MIS）等多种途径及时公布公司内部重要信息。对各部门、分工会和班组的厂务公开实施情况进行定期和不定期抽查，确保公开内容真实全面，职工意见得到落实。

九、狠抓管理，多管齐下，班组建设工作长足进步（一）大力推行6S管理。

为了切实加强班组建设，夯实公司安全生产管理基础，提升公司精细化管理水平，真抓实干地强力推进6S管理，通过建立齐抓共管、人人参与的体系、制定完善的推进计划、方案、标准和激励制度以及营造浓厚的舆论氛围等手段，6S管理工作的成效正日益凸显，班组面貌焕然一新，工作效率逐步提高，人员素质不断提升。

（二）不断完善班组建设考评制度。

在广泛征求基层班组的意见后，对《班组定级考评办法及考评细则》进行了第四次修订，并增加了“6S管理”和“三讲一落实”内容，使班组建设制度更加完整和规范。坚持每半年总结表彰一批“一级班组”，充分调动基层班组的工作积极性。

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（三）充分发挥“班组长协会”作用，调动“兵头将尾”的积极性和能动性。采用“请进来、走出去”的灵活方式进行班组间的横、纵向交流，不断提高班组长素质，提升班组管理水平。专门聘请省内专家为班组长培训授课和组织班组长参加上级工会举行的培训班。其中组织3次班组长去省内外兄弟单位取经，接待了5次来公司交流经验的单位。班组长协会秘书长鲁跃林受邀参加了国资委班组建设调研座谈会。同时班组建设工作受到了上级单位的肯定，3个班组和1位班组长受到了上级公司的表扬。

十、岗位练兵、以赛促工，积极推进劳动竞赛（一）大力开展“大唐杯”暨“安康杯”劳动竞赛。

以技术比武、小指标竞赛等为载体，结合“三讲一落实”，以提高公司安全生产水平为目的，充分调动了广大一线职工的“比、学、赶、超”积极性，涌现了一大批生产标兵和技术能手。紧扣国家“安全生产年”、集团公司“攻坚年”主题，在全公司范围内开展以安全生产、生产技术、#1机小修为主要内容的系列竞赛活动。先后举办了阀门检修技能竞赛等10多项竞赛活动，极大地鼓舞、调动了员工学习、钻研专业技术的热情。各分工会根据专业特点自行组织开展检修专业CAD制图比赛、电气防误操作的知识竞赛、仿真机知识培训、焊接技能竞赛、排粉机的对轮找中心竞赛等多项生产技术竞赛活动，生产技术水平得到明显提高。其中9名员工被公司授予“技术能手”的称号。在分公司焊工选拔赛中，公司员工赵波、蒋宁涛取得不俗成绩，被授予“中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司技术能手”称号，同时公司获得“中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司焊工技能选拔赛优胜单位”的荣誉称号。通过节能减排竞赛活动，公司各项指标不断优化，与去年同期相比，供电煤耗降低3.5g/Kwh，厂用电率降低0.12%，水耗降低1.11开关/Kwh。

（二）深入开展群众性经济技术创新活动。

为了进一步降低煤耗、汽耗、油耗等生产指标，优化生产运行方式，提高公司安全运行系数，打造环境友好性、资源节约型企业，大力开展合理化建议、技术革新、“五小”等群众性经济技术创新活动，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的主人翁热情。在节能降耗特别是降低厂用电率“金点子”活动中共征集61项，其中评选出3项优秀“金点子”，另有10余项被采纳应用。今年的合理化建议及技术革新征集活动正在申报评比之中，预计12月中旬举办发布会。

（三）认真开展“我为公司发展献一计”活动。

目前已收到134项建议，包括安全生产、经营管理、降本增效、教育培训等各方面内容，相关征集评比工作还在进行。大大激发了员工的主人翁精神，发挥了员工的聪明才智和创造力，形成人人关心企业发展、人人建言献策的良好氛围。

十一、以“号手岗效”为载体，积极发挥青年主力军作用

公司团委按照集团公司工作要求，在公司党委的领导下，团组织的战斗力和凝聚力不断

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增强。广大青年员工通过“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”、“十百千万”青年主题实践活动，主力军、生力军作用得到充分发挥。

（一）深入开展“号手”活动。

团委结合公司实际，融入企业中心工作，深化“青年文明号”创建活动，把强化青年的安全意识、提高青年的业务水平作为团组织日常一项十分重要的工作，通过组织青年岗位技能竞赛、技术比武等活动，协助相关职能部门抓好青年的安全教育。

（二）广泛开展青年突击队活动。

发电、检修、燃运、控制四大生产部门的团总支都成立了自己的青年突击队。在机组大小修中团内组织开展了多次的“青年突击队”竞赛活动，青年突击队以“建队立功”、“建队育人”为出发点，活跃在每个分战场，为机组检修任务的顺利完成，做出了突出贡献。

（三）积极开展青年创新创效活动。

公司团委通过组织青年开展项目攻关、课题研究、技术革新等，发挥青年在创新创效方面的主力军和生力军作用。公司团委召开了青年技术创新现场会，组织开展了“小发明小创作”竞赛活动，青年的创新热情得到了较好的引导。

十二、以人为本，服务员工，全面构建和谐XX电

（一）真心实意为职工办实事、做好事、解难事，努力当好困难职工的知心人、知情人和帮扶人。

为了把对员工的关心落到实处，给困难职工搭建一个阳光平台，今年7月，公司正式成立困难员工帮扶中心，出台相应管理办法，积极募捐到50万的专项基金，给因天灾人祸、大病住院、意外伤害、子女就学等原因造成生活特别困难的职工送上福音；积极参加“共同约定行动”，促成企业与员工抱团取暖、风雨与共的“双赢”局面；启动了为“职工生日送祝福”的人文关心活动，广大员工深切感受到公司的温馨和关爱；利用季度工会工作例会，及时了解广大职工思想动态情况，职工反映的难点、热点问题能解决的及时解决，不能解决的交与相关部门处理解决；大、小修期间、酷暑时节公司领导深入基层对广大一线职工进行慰问并送去大量慰问物质；双节期间，公司领导对劳模、困难职工、生病住院员工及在岗员工和武警战士进行亲切慰问；召开“五一”先进人物表彰座谈会，大力弘扬劳模精神；安排标兵及员工进行疗养；组织全体职工体检，集体购买员工意外伤害险、女员工“两癌”险、员工子女大病医疗险等多发事件险种，为职工解除后顾之忧。

（二）重视提升女职工全面素质。

继续开展女职工素质达标各项活动，积极引导女职工为企业发展建功立业。举办了“三八”系列庆祝活动、“创学习型组织，做知识型女性”读书活动、女性知识讲座，组织女工委外出考察学习，组织女工参加分公司举行的气排球比赛，并荣获亚军，积极组织和鼓励女职工参加公司各项劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，并取得不菲成绩。公司员工宋梅林被湖南省总工会授予“芙蓉百岗明星”称号，发电部鲁铌在公司重大操作安全技能竞赛中

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脱颖而出获得第一名的好成绩，被推荐分公司劳动竞赛技术能手称号，公司员工李新春、邹哲家庭被评为“常德市五好家庭”，公司女工委被评为“常德市女职工工作先进集体”。

（三）大力开展喜闻乐见、形式多样、寓教于乐的文体活动。

坚持每月开展一次大型活动，圆满举办第四届职工运动会、羽毛球、篮球、气排球等各种球类比赛及游艺、同心跑、登山、趣味运动会等活动；成功承办湖南通信调度局举办的第四届“统调杯”羽毛球赛和湖南分公司举行的首届“华银天际杯”篮球赛。成功举办了庆祖国60华诞大型文艺节目、安全文化活动等，充分展示员工的风采风貌，丰富员工业余文化生活，提升了团队意识，增强了全体员工战胜困难的信心，公司呈现出齐心协力、共同进取的和谐局面。

综上所述，根据《中国大唐集团公司文明单位建设管理办法》，对照集团公司文明单位指标考核体系，经过认真自查，我公司认为符合集团公司文明单位基本条件，没有出现否决条件问题，特向集团公司和湖南分公司党组申报验收。

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