合理化建议活动小结

合理化建议活动小结

制度作保障建议创实效

按照集团的部署和要求，以“解决生产管理薄弱环节，提升公司创新能力”的合理化建议活动。在公司领导的高度重视下，合理化建议活动在公司各车间、子公司得到了扎实有序的推进。

一、建立制度，完善网络体系

公司成立了合理化建议领导小组，制订了《西安庆华民爆公司合理化建议实施细则》。精心设计了详细、科学合理的工作流程，为合理化建议工作的顺利开展提供了制度上的保障；成立了公司合理化建议专项办公室，明确了分工和职责。并建立了从公司到、车间、班组的三级合理化建议收集网络，形成“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”统一管理、有序推进的合理化建议运行体系。

二、全面推进，营造良好氛围

公司领导主持召开了，中层管理干部精益生产、精细化管理及合理化建议工作动员会。生产副总、工会主席、部门经理参加了，基层单位的精益化生产、合理化建议活动的试点班组的现场推进会。各生产单位组织员工学习了《庆华民用爆破股份公司合理化建议实施细则》，建立了本单位的合理化建议制度，并且利用报纸、网络、板报、班前会等多种形式向全体职工进行了广泛的宣传。通过在各部门、车间、班组设立信息员，建立了合理化建议信息网络，广开言路、畅通渠道，鼓励和引导职工积极参与合理化建议活动，为合理化建议的开展营造了良好的活动氛围。

三、加大投入，拓宽收集渠道

公司为车间、子公司的每个工房配备了合理化建议箱共计29个，发放合理化建议征集卡片1500余张。做到了部门和基层单位员工有建议、随时写、随时投，做到了专人定期收集、登记、归类整理；利用公司内部数字化网络方便了基层单位，职工的建议得以高效便捷的及时上报；建立了党委书记、总经理为组长的合理化建议评审小组，每月定期按时评审。设立了包括征集奖、采纳奖、季度建议之星、和优秀组织奖等多种合理化建议奖项。

四、慎思缜密，严格执行流程

合理化建议活动的推广，激发了广大员工为企业发展建言献策的积极性，为节能降耗，工艺创新、技术创新提供了新的动力。

今年合理化建议活动开展以来，围绕公司当前生产经营管理中的难点和薄弱环节组织了实施。每月初合理化建议专项办公室组织了由公司领导和部门经理参加的评审会，为避免挫伤职工的积极性，会上逐条审议，认真对待，对征集到的每条合理化建议都填写了合理化建议反馈单，做到了及时回复和及时奖励。为推动公司精益生产与合理化建议工作起到了良好的示范效果。

五、大力宣传，实施效果明显

在基层单位建立合理化建议专栏，对实施后效果明显的合理化建议，在专栏上进行了图文并茂的展示，极大的激发了职工的热情和自豪感。

随着合理化建议活动的不断深入开展，其巨大的效应不断显现出来。

302车间闫宏绪提出的合理化建议“编包一体化”得到了公司领导高度的重视。按照公司精益生产、精细化管理、合理化建议的整体部署，为保证此方案的顺利实施，公司相关部门通过反复论证，制订了科学、详细的实施方案。截止目前改造后的生产线已开始试生产。这项建议的落实，优化了工艺布局，减少了编码、包装两个工房与周转库之间产品周转的重复劳动，实现了编码包装一体化连续生产；降低了周转库房压力，确保了周转库存量低于安全定量；直接减员15人，年降低人力资源成本约52.5万元以上（按先贴、后扫的方案测算）。达到了减少周转流程，节约劳动成本，提高劳动生产率，实现编码、包装精益化生产的目地。

原工作流程：

装配

周转库

编码

周转库

包装

成品暂存库

现工作流程：

装配

周转库

编包班

封箱

成品暂存库302车间职工张海生提出了,改进“验电阻工艺装置，提高生产效率”的建议。在电雷管装配过程中，验电阻工序一直都是手工操作，严重制约了整个电雷管装配进度。张海生通过观察，发现原有的验电阻接触装置是两块铜质平板，职工在检验产品电阻时，手部操作动作较多，时间一长手就容易疲劳。经过反复思考，他自己动手加工了一套突起型可快速接触的验电阻装置，加快了验电阻的速度。班产由原来的每班6500发提高到7500发，验电阻效率提高了15%。

改进前改进后

改进后操作10发尾部线芯短路拧花机

研究所胡建华王秋华提出的建议“机械盘索装置”。解决了我们生产长延时雷管时，人工盘索要反复翻折，极易折伤“铅索”的问题（经过试验每根“铅索”经过2次以上翻折，翻折处就会变细，这个点的药就会松散或折断），而且盘“铅索”需时约3分钟左右。为了解决这个问题，他们

自己动手制作两个阶梯形塔轮，把两轮相向放在同轴上，利用旋转进行盘索。达到了盘索时不翻折，而且形状好看，速度提高了4-6倍。

员工在手工盘索手工盘索效果图

机械盘索装置机械盘索效果图

西安庆华民爆公司合理化建议开展的有声有色，正是源于公司领导对合理化建议活动的高度重视、员工的积极参与。合理化建议活动的开展形式多样，措施及时，收到了良好的效果：增强了员工的主人翁意识，集中凸显了广大员工的集体的智慧，起到了凝聚作用和战斗作用；帮助职工排忧解难，起到了稳定大局的作用；畅通了信息渠道，广开言路充分体现了广大员工的利益；使员工的工作环境得到改善、产品质量得到了提升，职工本身得到了实惠，也为公司带来了巨大的经济效益。

我公司开展的合理化建议活动取得了一点成绩，同时还存在不少问题。主要是：第一高水平有质量的建议不多。第

二梳理建议人员的筛选准确度不够。第三建议的落实也有一定的差距。

原因主要是“精细化管理”人才欠缺；员工的政策水平、文化素质、专业技能知识需要进一步提高；员工的积极性还需要下大力气进一步调动。所以我公司将在今后开展此项活动时，要与“创先争优”活动结合起来，不断加强“精细化管理”人才的培养，加大专项资金的投入，调动和激发公司广大员工的热情和活力，员工的活力，也是企业活力和生机的体现。因此我们公司每个员工都需要继续努力，力争将此项工作开展的更好。

西安庆华民用爆破器材股份有限公司合理化建议专项办公室（代章）二一一年十一月二十三日

扩展阅读：合理化建议活动总结

合理化建议开展情况总结

***公司

根据市公司工发[201*]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

一、工作经验1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。

3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了

职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，

或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

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