合理化建议活动总结

合理化建议活动总结

合理化建议开展情况总结

***公司

根据市公司工发[201*]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

一、工作经验1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。

3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了

职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，

或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

扩展阅读：合理化建议活动方案

合理化建议活动方案

一、目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。二、实施范围：公司全体员工三、定义

3.1合理化建议：企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为合理化建议。合理化建议分为管理类合理化建议和技术类合理化建议3.2管理类合理化建议：是指对企业内部的管理工作流程、制度、管理方法、办事手续以及工作环境等方面提出的改善意见或构思。3.3技术类合理化建议：技术类合理化建议：是指针对公司生产的技术、设备、工具、生产的流程、方法以及产品的质量等方面，所提出的意见、构思等。四、职责分工

4.1人力行政部负责活动的牵头组织；

4.2各部门负责人负责合理化建议方案的汇总提报；4.3合理化建议评审小组负责评审；

4.4各部门负责人负责对采纳建议的跟踪和落实；4.5财务部负责奖金的发放，人力行政部负责奖品的发放。五、流程无六、具体实施办法6.1方案宣贯

人力行政部在×月×日前将经过总经理和董事长审核批准的本方案及《合理化建议提报表》（见附表1）以书面形式下发至各部门，各部门负责人在×月×日前将本方案宣贯至部门员工，并发放《合理化建议提报表》至每位员工手中。6.2合理化建议提报

合理化建议的提报采用自愿的方式，员工可针对工作中的所有问题进行意见提报，建议和意见不分大小和是否重要，同时可以跨部门提报。只要提报了合理化建议，均可获得公司的奖励，奖励方案详见6.8条。各部门负责人在×月×日前将员工填写的《合理化建议提报表》收集，并上交至人力行政部。

6.3人力行政部在×月×日前，将各部门上报的《合理化建议提报表》进行分类汇总，并形成《开平李氏合理化建议汇总表》（详见附表2），报总经理和董事长。6.4评审及奖励6.4.1评审小组组成

组长：常务组长：组员：顾问：6.4.2评审标准

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