节约示范班组总结

节约示范班组总结

节约示范班组总结

固机队铆焊班

201*年5月1号开始创建节约型班组至今已经过去三个月，在三个月的努力下我们创建节约型示范班组已经初见成效。班组成员节能减耗意识明显增强；不必要浪费现象基本杜绝；作业成本明显降低。下面就三个月中的具体案例及措施总结如下：（一）通过班组内每位成员签订《节能公约》充分认识节能减耗的重要性，增强节能意识；通过执行《考核办法》，从制度上约束每个人的行为；创建了《节约周志》及时记录一周中的节能要求、典型案例、整改措施，为最大限度节约能耗积累经验；另外创建了《铆焊设备保养记录》按要求进行专人维护保养电焊机、气焊表、行吊等设备，延长设备使用寿命；通过在电焊机、电箱储物库上张贴提示性标语如“作业完毕请关机”“请节约用电”“取之有度，用之有节”等，时刻提醒作业过程节能减耗。（二）2×5码头流动维修站投入使用。拖盘总长6m，高2.8m，宽2m。底盘由12槽钢焊接组成，框架结构坚固牢靠。内部装有通用ZXEI-500新型交直两用电焊机满足各种焊接方式要求；配置2瓶氧气，1瓶乙炔保证气源充足；设置钳工作业台、配电盘、台钳及基本工装工具，充分考虑焊、钳、电协调配合作业需求；另放置灭火器、接油盘、水桶等消防器材，保证作业安全。因新门机巴杆高度在60m以上，维修所需电缆、气带近百米。这就造成收放过程费时费力。为此特别研制了收放装置，试用效果良

好，简单方便，提高开工效率50%。最大限度保证抢修的及时性。它的服役节省了长途搬运过程中的耗损。提高了维修效率，改善了作业条件，保障了前方生产。

在制作之前制定了详细节能要求：科学设计合理安排下料，最大限度节约钢材，减少边角废料量；能使用旧材旧料的地方尽量节省，例如使用旧托盘的轴、转盘等，同时保证使用寿命和安全；采用自动化程度高的焊接方式，制定合理焊接工艺流程；合理分配任务，节省工时，提高效率；制作完毕后做好防腐，除锈后先刷防锈底漆再刷棕灰面漆。

（三）“积攒爱心”的主题活动正在有序开展。在铆焊作业中使

用剩下的焊条头，以前我们会将其随手丢弃，自创建“节约示范班组”之初提出倡议将其收集后，各位工友各自准备一个便携容器，将用剩下的焊条头收集起来，集中存放在班级准备的“爱心桶”内，过去三个月已经积攒焊条头、边角料大半桶，不管能否将积攒的“财富”捐献给失学儿童，就节

能减排的自觉行为充分显示了，“节约资源，人人有责”的理念已经深入我们每个铆焊人心。

（四）每周召开一次节约例会。着重回顾近一周的节能举措，制定下一步节能措施。扎实开展班组岗位成本核算，有效地把班组成本管理的各项措施落实到各个环节，使班组形成点滴算起、全员节支降耗的良好局面。如气焊设备如果有漏气，不仅价值百元一瓶的燃气浪费，还可能造成安全事故；电焊机不及时维护保养，使用寿命缩短，维修或更换都增加了作业成本。因此时刻提醒每位成员，看到浪费行为要及时制止，不能听之任之。同时征求广泛意见，大家畅所欲言，提出对班级有益的各项节能措施、易损隐患、整改措施。在例会上考虑到旧的电烤箱年久失修不能正常使用，特别申请购置了一台新烤箱，对改善焊条焊接性能、加热轴承起了重要作用。新设备的上线后，立即按要求制定了专人保养维护措施。并且这种机制将应用于每台新设备。

通过开展一系列的活动和制定措施已经能使我们节能减耗的意识上升一个层次。但是我们不满足于现状，在下一步工作中我们会扬长避短，不虎头蛇尾，再接再厉用扎实的行动做好“节约示范班组”创建工作。

扩展阅读：创建班组示范点经验总结

班组创建经验总结

我们松江经营部担负着对管内的市场进行全面调研和开发的任务，属于营销服务类型的班组，现有成员15人，为贯彻公司下发的文件精神，我们班组开展了一系列实际有效的工作，不断强化班组基层管理，建立有效的班组工作机制，在工作中求实创新，提高全员素质和工作效率。在班组创建初期，班组长组织全员召开了一次班组会议，首先介绍创建班组的各方面要求，明确班组创建的目的：想打造一个和谐、团结、有活力、有凝聚力又规范的团队，这样才能使团队的意识提高，素质提高，工作效率提高，绩效也会相应提高，让员工得到实惠，公司获得好业绩，这样一来，员工的积极性被调动起来，都踊跃参与到班组创建工作中来，大家献计献策为我们班组提出了口号、目标、LOGO等建议，同时大家共同设计了文化墙，并将我们身着工装的合照贴在文化墙上，在合照下面写下了每个人的祝愿，让每名员工都有主人翁意识，还决定每月评选出一个月明星，对其进行一定的奖励，由此我们共同制定了考核制度，规范了日常工作的管理，这样班组管理制度就诞生了。在不断改进的创建班组活动中，我们总结了一些经验向领导和同事们汇报一下。一、提高素质增强技能创建“学习型”班组

班组牢固树立“生命不息学习不止”的理念，不断完善班组学习条件和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在岗位技能和服务问题上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证工作按时优质的完成。

在培训学习期间，班组从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，利用早交班时间有针对性的组织相同岗位的员工进行互相交流和学习，将工作中遇到的难题和大家说一说，集思广益，解决个人实际工作的瓶颈问题，再说一说工作中的新想法和新发现，根据员工提供的新想法对工作用处的大小，我们给予相应的奖励，从而提高员工创新意识，提高工作效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。为丰富班组业余文化生活，班组长组织全员讨论共读一本书的活动，大家积极发表意见，最后决定一起以传阅的方式阅读《公司就是我的船》这本书，每个人看完后都将自己深刻的感悟记录了下来，看到了大家话语，就觉得大家的心与班组、与公司连在了一起，能够劲往一处使，拧成一股绳，增近了彼此之间的距离，提高了班组凝聚力。二、安全第一消除隐患创建“安全型”班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，消除安全隐患，对查找的问题和安全质量隐患及时进行整改。

为提高员工安全意识，规范员工的安全行为，班组经常讨论强调安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，包括天气路面不好时员工的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位，配合秋季检查工作，班长不定期的进行走访抽查，除了要求环境整洁设备安全，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，做好思想疏导工作，稳定生产。

三、控制成本节约发展创建“节约型”班组班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的观念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，班组大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

四、挥洒汗水提高效益创建“活力型”班组

在市场竞争激烈、发展疲软的情况下，我们班组一改以往营销方式，决定在新接入的光纤小区（骏景小区、松江家园）进行挨家挨户宣传的同时调查用户资料，虽然爬楼很辛苦，但是一想能为班组带来效益，我们就充满了活力与激情。不过光靠活力与激情是不够的，经调查这两个新接入小区，很多用户已经安装联通、电信的宽带，这时我们上门宣传往往会吃到“闭门羹”，对于我们产品推广产生了很大的影响，我们秉着“办法总比困难多”的信念，想出了在宣传的同时送上一个小小的鼠标垫用户就会欣然接受了。接着我们就成立了几个活力小分队，定于每天5点至7点开始爬楼宣传，多数用户听到送鼠标垫都会欣然开门，聆听我们对产品和优惠政策的宣传，同时我们也会记录用户联系方式和他网到期

时间，在发展现有用户的同时也为发展潜在用户打下基础。两个小时的工作下来，大家都疲惫不堪，汗水从一张张充满笑容的脸上流下，这就是快乐工作，健康生活的体现。有时宣传的当天就会有用户要安装宽带，我们就觉得非常欣慰、开心，直到现在我们按照用户资料逐步将他网到期用户发展为我们的用户，取得了良好的收益。只要积极主动去工作，我们就会有收获，并从内心深处感觉到了工作是快乐的，是美丽的，从而使团队充满了活力与激情。

这就是我们班组创建初期做的一些准备工作，班组虽已成形，但是我们知道在细节上还不够成熟完善，我们做的还不够好，有很大的进步空间，在以后的日子里我们班组成员会共同摸索进步，使我们的班组建设更加完善，打造一个高绩效、高素质的活力班组。

汇报完毕，谢谢领导。

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