201*年度班组总结
201*年安全先进班组材料
201*年即将过去，在这一年当中，运行五班从严管理班组。在安全管理、文明生产、民主管理、思想政治工作等方面取得了一定的成绩，也总结了一定的经验。201*年运行五班主要工作有以下几个方面：一：安全管理方面：
安全是企业的关键，是一年来工作努力的结果。保证安全生产是一个班组工作的目标。为了这一目标该班组认真执行各项安全规章制度，在安全管理方面下工夫，采取安全方面统一思想、明确各自的责任，认真学习安全法规的有效措施和手段，强化管理，从班组自身做起，扎实开展差错、习惯性违章、异常等不安全现象的自查及整改工作。班组对各种不安全现象先进行班组考核，并将工作中易出现的问题拿到安全活动中去讨论，使全班成员明确这些问题的危害，从而提高了班组成员的安全意识，加强班组安全管理。他们充分意识到“企业成于安全，败于事故；安全成于众人，毁于个人”，因此，班组严格规范“两票三制”的执行，树立安全无小事的思想，不放过任何一个不安全的苗头，堵塞现场漏洞。圆满完成分场下达的各项生产指标。截止到11月份为止，安全生产天数达1460天，班组两票合格率100%，全年报缺40次。
坚持每轮值的安全活动，进行安全生产法规、安全通报及新安规的学习，结合实际提出安全生产建议，并对上轮值工作进行讨论，分析工作中存在的问题，认真查找个人的习惯性违章，找出依据，拿出防范措施，对未达到共识的问题上报分场予以明确，使班组安全活动达到切实的效果。
在每次的大型操作中，都能提前布置好工作、分析好危险点、准备好各项安全操作用具，机、电联系到位，做到各项工作安排有序不乱，从而保证了操作时大家均能做到心中有数并各负其责，圆满完成各项操作任务。操作完毕后开现场总结会，积累了大量的工作经验。在气候突变、遭遇恶劣天气时，就提前做好事故预想，防范事故于未然。正因为如此，才能顺利圆满地完成本年度的安全生产任务。
因为今年全局施行负荷曲线责任到各厂，并进行相应的考核制度。为此该班组全班人员精心监盘及时调整，保证负荷在规定范围内运行。正因为他们的认真监盘201*年4月因为系统原因周波下降并出现忽高忽地的发现，该班组成员及时调整负荷，二：文明生产方面：
班组成员因工作需要经常不能全勤，但班员能齐心协力完成班组的全部工作，将设备卫生量化到人，主副专责负责，有效地杜绝了清扫卫生的遗留问题。当值期间，班员着装标准、整齐，全部佩带上岗证；班员团结，日常工作中使用文明用语，服务态度好。能积极配合分场完成本职工作以外的工作‘在今年“创一流”复查工作中，班员积极参加班组整改的多项工作，全班成员都能以一流班组的标准来约束自己的行为规范，做一名合格的企业员工。
三：班组管理方面：
班组共同制定了各项班组考核制度及奖惩细则，健全了班组管理制度；选举出了六大员，起到了积极带头作用和协助班长做好各项工作，使班内的文本、资料、工具、卫生管理都更加规范；为使班组成员积极参与班组建设，共同管理班内事务，就从班组发电量、厂用电量、班费开支、考勤情况、奖惩结果、评先推优、材料物品领用等内容进行了公开，加大了班务公开的透明度，极大地激发了班组成员的主人翁责任感和爱岗敬业、勤奋奉献的积极性，大大地增强了班组的凝聚力。而且班委会成员在各项管理上，也以身作则、大胆管理、严格考核。对班组的各项工作能作到月月按时完成，各项文本按时填写，从而保证了各项工作的顺利检查。四：技术培训方面：
班员能积极参加厂、车间及班组组织开展的各项学习活动。每当更新设备时，就积极参加厂、车间及班组组织开展的各种形式的技术培训、讲课、虚心询问有关技术人员、安装人员、查资料、对设备,力求尽快掌握新设备的工作原理；对于新分入班组的一名成员，采用了帮学互助的方法，合格达到了机电副值班员的水平；持续开展机、电一体化培训,在千题培训活动开展的今天能不掉队。以上成绩的取得，是全员辛勤工作的结果，当然更离不开厂领导与分场领导的支持和鼓励。但在工作中仍存在以下几点不足：
1．班员的技术素质有待提高，使人人都达到双正值水平；2．“两票三制”的执行力度还应加大。3．安全生产还应在细节上下工夫。
在今后的工作中，我们将以更高的标准严格要求自己，求真务实，团结一心，共同为巴电事业的腾飞而努力奋斗。运行五班201*年11月20日
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201*年度炉本体班工作总结201*年炉本体班全体班员在共同努力下，以创一流工作为主线，认真贯彻执行厂部、检修部的各项决定，较好地完成了厂部、检修部下达的各项任务。现将201*年度班组各项主要工作总结如下：一、1、1.1坚持不懈地抓好安全管理工作：安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班组长是班组安全生产第一责任者，职责明确。1.2认真执行各项规章制度，落实本厂年度“两措”计划，争创“三无”班组（无事故，无轻伤，无异常）。1.31.4制定班组年度安全目标、班组控制异常、未遂措施、班组反违章措施。制定二十五项反事故措施。2、安全工作“五同时”2.1每周开展一次安全活动。坚持每周开展安全日活动，学习上级布置的安全文件、事故通报、安全简报等，对发生的违章、违规、异常、人身未遂及以上进行分析，总结上周安全生产情况及布置本周安全工作等。2.2班前会、班后会做好事前“两交底”和事后“两查”工作。2.3安全工作做到“五同时”、“四明确”、“四检查”。3、安全大检查3.1根据厂部、检修部的部署，定期开展安全大检查活动，如春季安全大检查、秋季安全大检查、安康杯、安全月活动，共查出70多处安全隐患，并进行认真整改，宣传稿件10篇。3.2每月一次例行安全大检查，重点放在设备健康状况方面。3.3开展二十五项反措竞赛。3.4开展安全性评价。4、两票三制1、参加年度安规考试，参考率100%，合格率100%。2、实习生经三级安全教育合格后进入现场实习。5、安全工器具5.1安全工器具按规定检验。5.2安全工器具按规定统一编号、登记、保管。5.3安全工器具、仪器、仪表试验记录完整、试验数据准确。5.4机组A、B检修前按规定进行安全工器具专项检查。5.5消防器材、设施齐全完好，处于良好状态，严格执行消防制度，能够正确使用消防器材。5.6义务消防队员按要求定期参加消防演习、训练、考试及格。6、承包队伍及临时工的安全管理6.1班组进行安全交底工作。6.2做好现场检查监督工作。6.3临时工办好安全注意交待卡。二、检修管理1、设备维护1.1定期巡检，维护所辖的设备，及时消除设备缺陷，做到消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷抓到底，不能及时消除的缺陷及时说明。1.2设备缺陷消除率＞90%。1.3班组分管设备见本色，安全防护设施符合要求，管道保温良好规范。2、设备检修主要工作2.1机组完成情况：完成＃1、4机组大修，＃5、6机组中修，＃2、5、6机组小修，＃3炉过热器抢修2台次，＃6炉二级省煤器抢修1台次。2.2主要非标及技改完成情况：＃1炉一级下部、二级空气预热器管更换、＃1炉四角雾化油枪改造、＃1炉向空排汽阀改造、＃4炉过热器大修、＃1炉炉底料更换、＃4炉炉底料更换、＃5炉卫燃带更换、＃5炉三管防磨大修、＃6炉四级高温过热器更换、＃6炉三管防磨大修、＃6炉二级省煤器改造、＃4炉二级空气预热器部分管子更换。＃5、6炉喷燃器更换。2.3常规工作：至201*年9月，全年清灰19次，三管检查23次，带压堵漏5次。2.4完成主要工作及发现的主要问题2.4.1＃1炉大修：2.4.1.1水冷壁取样2根，低过取样1根，高过取样2根。2.4.1.2＃1炉向空排汽阀改造，原J961Y-P5410VDg100型电动截止阀更换为TJ961Y-P54170VDg100型向空排汽阀。2.4.1.3＃1炉四角雾化油枪改造.2.1.4.4#1炉空气预热器中下层、二级空气预热器更换8箱。2.1.4.5＃1炉低过3根弯头存在鼓包更换，＃1炉向空排汽管弯头存在内部裂纹更换，＃1炉流量孔板处主蒸汽管石墨化严重更换。2.1.4.6＃1炉炉底料更换。2.4.2＃4炉大修2.4.2.1水冷壁割管取样4根，省煤器割管取样1根，低过取样1根，高过取样4根。2.4.2.2＃4炉过热器大修，更换50根管子。2.4.2.3＃4炉二级空气预热器更换1416根，砂封更换为不锈钢伸缩节。2.4.2.4＃4炉炉底料更换。2.4.2.5＃4炉右侧汽包安全门更换阀芯。2.4.2.6＃4炉过热器至主汽集箱连通管有1个弯头存在蠕变裂纹，扩大检查范围并更换存在裂纹的弯头。2.4.3＃5炉中修2.4.3.1屏过取样一根，水冷壁取样一根。2.4.3.2＃5炉喷燃器整组更换。2.4.3.3＃5炉卫燃带更换，补焊销钉194200个，敷设卫燃带362平方。2.4.3.4＃5炉一级省煤器防磨大修，一、二级省煤器加盖防磨瓦上往下数第1－4根，下往上数第1－2根，一级省煤器共加盖防磨瓦5860片，二级省煤器共加盖防磨瓦4560片，一、二级省煤器共检查出25根管子超标并更换。2.4.3.5＃5炉后墙水冷壁管左起第8－12根管存在管壁减薄超标，予以更换。2.4.3.6＃5炉后墙水冷壁管左起第1－60根管存在不同程度的高温腐蚀。2.4.3.7＃5炉后墙水冷壁管左起第1根鳍片管存在开裂现象，予以更换。2.4.3.8＃5炉甲侧碎渣机整组更换。2.4.4＃6炉中修2.4.4.1水冷壁取样2根。屏过取样1根。2.4.4.2＃6炉四级高温过热器更换，共更换51排。2.4.4.3＃6炉二级省煤器改造。共90排。2.4.4.4＃6炉一级省煤器防磨大修，共加盖防磨瓦2700多片，发现省煤器磨损超标14根管子，并予以更换。2.4.4.5＃6炉喷燃器整组更换。2.4.4.6＃6炉斜坡管补焊钢筋。共补焊70排。2.4.4.7＃6炉一级空气预热器中上层后箱更换部分管子，共3500根左右。2.4.4.8＃6炉乙侧碎渣机更换凸轮片4片。2.4.5＃3、6炉抢修2.4.5.1201*年3月20日，＃3炉过热器抢修，更换全部高温四级过热器管排（第21排－58排）背火面第1根(长度4米多)，第36、37、38、39、40、41、42管排背火面第2根、第38、39、40、41、42管排背火面第3根。共计50根管，43个弯头。
2.4.5.2201*年8月5日，对背火面左起第36排至第38排中部大弯、中弯、小弯进行更换，长度约3.5m左右。背火面第35、36排第1根管更换，长度约4m左右。背火面第27排至第36排第2、3根管进行更换，长度约4m左右。背火面左起第37排第3根进行更换。背火面左起第43排至第46排第2、3根管进行更换。共更换40根管，46个弯头，92道焊口。
2.4.5.3201*年10月8日，＃6炉二级省煤器抢修，更换一个大弯和一个小弯，并取掉右侧墙弯头防磨瓦对厂家焊缝进行100%复查。2.4.6其他主要防磨工作
2.4.6.1201*年2月7－12日，＃5、6炉机组小修，重点是一、二级省煤器防磨工作，一级省煤器上下层边排管防磨瓦加盖至迎流面第4根。＃5、6炉二级省煤器磨损相近，加盖至迎流面第4根。
2.4.6.2201*年3月28日，＃2炉小修中对一级省煤器穿墙管防磨瓦全部更换。2.4.6.3至201*年9月，全年清灰19次，三管检查23次，带压堵漏5次，共检查出重要隐患40多处，一般隐患100多处。2.4.7对外作业情况2.4.7.13月份华能三管检查1台次。2.4.7.24月华能三管检查1台次。2.4.7.35月湄洲湾电厂＃1、2炉小修2.4.7.46月华能电厂三管检查1台次2.4.7.510月湄洲湾电厂带压堵漏1次。三、规范管理，重视班组建设1、着重抓好班容班组貌的整治。1.1班组按定置图摆放物品，不放置多余的东西。1.2桌椅箱摆放整齐，门窗、地面、墙壁保持整洁。1.3定置图一律贴在门后，不断优化班组工作环境。2、抓好班组文明生产。2.1要求班组在生产过程中做到不玩忽职守，不违章作业，不冒险蛮干。2.2检修现场无油迹，无灰水，无杂物，零部件堆放整齐，检修工器具放置整齐，材料备品放置整齐。2.3在检修中严格按修前划好的位置摆放工器具和零部件，在指定的位置进行工作。3、狠抓各种台帐、记录的规范化。3.1班组的管理台帐和各种报表均按统一的标准。3.2要求记录准确及时、内容完善、文字工整。4、按一流的标准做好班组基础管理4.1建立健全以班长为主，有安全技术负责人、工会小组长参加的班委会，并发挥作用。每月召开一次班委会对上月生产情况、班组奖罚考核分配等班组工作进行分析总结。4.2做到班组公开，班组民主管理制度健全，分工明确，责任落实。4.3严格执行经济责任制做到奖赏分明，考核办法，分配方案“三公开”，使员工满意。4.4认真搞好岗位培训工作，每月现场考问、技术讲座、技术考试正规化，正常化。4.5严格遵守劳动纪律，职工出勤率达95%以上。5、活路班组文化、搞好员工小家建设。5.1围绕企业中心工作开展思想政治工作，认真做好工会“五必访”工作。5.2班组中不存在有违反党纪、政纪、企业规章制度的行为。5.3认真开展宣传教育工作，坚持正确的舆论导向。5.4每月完成稿件2篇。5.5坚持员工参与班组重大事项的讨论，推广班务公开。5.6积极参加合理化建议活动，每人至条一条合理化建议。5.7积极参加厂部、检修部组织的健康有益的文体活动。5.8班组每季度开展一次活动。6、加强各项培训工作，提高员工综合素质6.1年初制定具体的培训计划和目标，以点带面，开展“传、帮、带”。6.2鼓励自我培训。6.3班组每月完成二次技术考问及一次岗位练兵。6.4每次大修完成一次技术比武。6.5完成年度安规和检规考试及各机组大修的检规、安规、检修质量评价等考试。6.6参加二十五项反措竞赛。6.7完成技师、工程师技术授课。6.8结合生产实际认真开展质量管理和QC小组活动，做到有计划、有措施、有记录、有成果。炉本体班201*－10-
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