第八年度生产部年度总结报告

第八年度生产部年度总结报告

D区D21博海电子股份有限公司生产部陈小莺

第八年度生产部年度总结报告

总结

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。生产完成情况如下工作中心手工生产线半自动生产线全自动生产线全自动生产线全自动装配线全自动装配线数量产品类(条)型221211M3P2P30001600800024001201*0024001201*0064003201*200P11201*900210021007300第一季度第二季度第三季度第四季度合计

二、工程设备管理方面

在第8年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

工作中心手工生产线半自动生产线全自动生产线全自动生产线全自动装配线全自动装配线

1

数量(条)221211每批产量产品类型年产能（批）技术级别（件）P1P1P1M3P2P3121212122424111234100150201*00201*00年产量（件）1201*80024004800480048D区D21博海电子股份有限公司生产部陈小莺

三、人员管理方面

各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

生产线手工生产线半自动生产线全自动生产线全自动装配线合计数量2232生产人员辅助人员管理人员其它人员合计1601201*010053010812838161418126010812838196150192128666

经验教训

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、工人技师术别方面

刚开始不熟悉规则，在产品合格率和工人技术级别方面的关系上理解错误了。刚开始以为是不分产品、生产线，按总的工人技术级别算合格率。为了保证P3产品的合格率全请了七级工人。业务进行到一半的时候才发现错了，但是工人已经请回来了，虽然P1、P2、P3合格率都达到了99%，但是严重浪费了人才，也浪费了资金。

二、半成品方面

在第八年我们新增了两条全自动生产线是用来生产半成品M3的，由于安装期只需四个月，第五个月开始就可以投入生产了。但是P3要研发六个月，第七个月才可以生产。这样的话，如果M3第五、第六个月不生产的，其中一条就闲置了，没有充分利用资源；生产的话，就增大了M3的库存。

三、资金方面

我觉得我们在预算的时候做得不是很好，很多资金浪费了。第一，全请了七级的工人，多付了工资，其实只需根据产品要求的技术等级再高两个等级就可以达到最高合格率了。第二，由于第八年我们新增了三条全自动生产线、两条全自动装配线，我们就必须再租两间厂房，一间A厂房、一间B厂房，但是B厂房只安装了一条生产线，没有充分利用资源。第三，由于新增了3条生产线、两条装配线，而动力设备一套只能为四条生产（装配）线提供动力，那就必须购买两套动力设备，其中一套只为一条装配线提供动力，资源只利用了一半不到。

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建议

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、合理安排职位。在职位安排，我觉得是明显欠妥的。首先，生产部只安排了一个人，生产部是整个企业的核心，物流、采购、市场、财务等都要根据生产的数据开展工作，结果就是生产赶不上企业的进度。其次，CEO、秘书就占了两个人，CEO固然重要，但是既然确定了一个CEO就没有必要再安排一个秘书了，这样无形浪费了企业的人才，结果是有些人很闲，有些人就忙得不可开交。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第三、各部门间加强沟通。在第八年明显各部分的沟通是不够的。例如生产部在与物流部在出入库方面、采购部原材料采购方面、市场部的产能与订单方面、财务部生产预算方面等都是缺乏沟通的。

制作人：生产主管陈小莺

扩展阅读：第八年度年度用人计划与总结报告

D23瑞拓人力资源部

07人力2蔡少燕

第八年度用人计划与总结报告

一、年度用人计划

为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：

根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下：

第八年各季度、月份用人规划级别月份直接生产工人辅助行政管理人员销售人员1级2级3级无职称初级职称中级职称高级职称销售经理销售主管销售业务员第一季度第二季度320802082201*41118第三季度760第四季度101112120802082201*41118220802082201*41118420802082201*41118560660892902902907032216155122470322161551224703221615512246060606060292902902902900707070707032323232322222216161616161515151515555551111122222242424242415其他1515151515151515151515人员其中对于人员的安排主要有以下情况：人员招聘

1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名；2、招入销售主管1名，销售业务员6名。人员培训

1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3级技术人员；

2、将12名无职称人员送去培训成初级职称；3、将4名初级培训成中级；

4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。

第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人员

D23瑞拓人力资源部

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二、实际用人情况

由于在今年公司在产品P2的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示：

其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划：招聘：

4月份招聘直接生产工人（级别2级）153人，辅助生产工人17人培训：4月份培训

一级直接生产工人升级为二级直接生产工人100名；二级直接生产工人升级三级直接生产工人50名；无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员12名；初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员4名；中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员1名。7月份-9月份培训

二级直接生产工人升级三级直接生产工人130名；三级直接生产工人升级四级直接生产工人50名。辞退：

1月份辞退1级技术工人40名；

4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名；6月份辞退2级技术工人120名。

三、总结

年度实际发生人工费用：招聘费用培训费用12380.95美元37827.6美元闲置人员费用193867.76美元人工成本辞退员工费用729529.46美93850.75美元元D23瑞拓人力资源部

07人力2蔡少燕

有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在P2的研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充分性。

人力资源部第八年度末

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