仓库工作报告
仓库工作报告
时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：
一仓库库位规划和管理
A.货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分
小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架（没货架），为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓（塑胶件区、附件区、插座元器件区）二，包材仓三，成品仓四，原材料仓（电子区、机内线材五金料区、彩页区），充分有效的的利用起仓库现有面积资源。B.申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台（包括5栋研发），使
用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。C.作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购（大）
塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。
D.新增仓库标识牌13张（大5张，小八张），明确仓库的区域职能作业要求、区域
划分、安全须知E随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原
有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。二：人力资源的配置
人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名（电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名）、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。原有仓库的是分散式作业（所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责）不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。三仓库系统的建立
A现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，
摈弃了原有老式做帐方式（重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表），把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。
B原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清
楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡201*余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。
C安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可
调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。D部门协调
1以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经
过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，
2品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库品质生产统一
协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅E单据规范
1以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库
做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。。
2新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。3新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物
料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。
总之，仓库工作是很讲求细节的工作；一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作；因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。
扩展阅读：仓库整理工作汇报.doc
仓库整理工作汇报
2月10日（星期四），就有关仓库整理工作芦国跃、刘梅（薛玉梅请假）、王颖、高阳、陈娟、孙祖君、董金凤、黄丽丽参加会议，会议明确仓库人员各自分工（详见《仓库人员分工表》）。薛玉梅负责在线设备的缺件统计，王颖负责仓库整体流程，高阳负责物料归放，陈娟负责配置表的准确性。
2月10~19日展开工作，各自工作内容如下：王颖：确保每日4小时在仓库的工作时间。（1）、协助仓库理顺流程、做账。
（2）、帮助董金凤熟悉物料名称、用途、摆放、发料及操作流程。（3）、协助仓库配料，并统计CNC设备在线及未投入装配的设备的所
缺物料，根据实际生产进度安排采购。
（4）、将售后退还的物料积极与供货商联系维修、退还。
（5）、将库存的部分物料统计出来，配合生产申购单，进行补缺补差
采购。
建议：根据仓库需要，能否将ERP权限设置给孙祖君一部分。高阳：确保每日下午在仓库解决遇到的问题。
（1）、对仓库常用物品都贴上标签，并注明名称和型号。（2）、严格执行一机一单按照合同号和客户名称配料。（3）、规范仓库不允许外人私自进入。遇到的问题：
（1）、已完成设备还没有入库就已经发走，仓库在不知道货已发走的
情况下无法保证ERP的准确性。
（2）、原本做的SK-1075后改制成ZJQZ-700，而仓库的账面只有
SK-1075，如何发出ZJQZ-700设备？
（3）、售后更换物品，应有检测报告。否则仓库没有执行标准。（4）、南车间后面空地能否建铁栏，做钢材库用。陈娟：确保每日上午在仓库整理物料。（1）、整理配置表
手动、半自动、全自动初稿整理出来；上片台要仓库完整的领料单才能配置准确；（2）、整理工具卡片
个人领用常用工具卡必须要以旧换新方可领用。（3）、规范成品入库，按合同型号订单、入库、领料。
遇到问题：（1）、查出以前有重复做账的现象。
（2）、技术提供的大单和仓库配料单还没准确。
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